2022年某中型制造业技术主管岗位说明书及KPI指标.docx

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1、*有限责任公司工作说明书编 号DW-JD-0402发布日期单位名称*有限责任公司岗位名称技术主管直截了当上级技术部经理部 门技术部直截了当下级模具工程师、注塑工程师、产品工程师下级人数3主要工作职责负责完成新产品开发、产品改良及公司技术标准的制定和治理工作。工作内容1、 制度的拟订与执行1.1 贯彻执行国家质量相关法律法规、公司的各项规章制度，严守公司机密，维护公司利益；1.2 在部门经理带着下组织拟定技术部工作计划以及技术部治理制度、内部工作流程及其操作细则；1.3 在部门经理带着下组织建立、施行、检查和完善公司技术治理、新产品开发治理等规章制度，并制定相应的施行细则；1.4 协助部门经理组

2、织编制消费工艺规程的,制定消费工艺流程、消费作业指导书和操作规程等技术文件；2、 技术治理2.1 协助部门经理组织施行新产品开发、技术革新以及订单评审工作，并进展失效分析；2.2 检查消费现场工艺纪律执行情况，关于违规操作及时制止和纠正；2.3 协助部门经理核准总成产品图、零部件图、模具构造图、工艺技术要求、模具加工所选用的材料等事项,以及组织模具试模及验收工作；3、 消费治理3.1 组织处理现场技术疑难咨询题；3.2 设定与修正消费工时，产品能耗及辅材耗费定额；3.3 进展消费工艺改良；4、 积极参加专业培训，不断提高业务水平和专业技能；5、 完成上级领导交办的其它工作。权限1、 合同审核权

3、；2、 违背工艺规程的处分建议权；3、 技术革新的建议权；4、 对供给商技术才能的评价权；5、 新产品开发、订单评审工作的建议权；6、 其它临时受权。责任1、 对产品技术改良负责；2、 对消费工艺规程的执行监视负责；3、 对技术材料的正确性与完好性负责；4、 对合同/协议中的技术保证条款的精确性负责；5、 对技术部涉及公司的机密负责；6、 对技术部工作负治理责任。任职资历性 别不限年 龄30岁以上资历证工程师学 历大专及以上专 业机械制造等相关专业经 验具有五年及以上相关工作经历。知 识1、 熟悉：*、注塑、机加等技术、质量治理相关知识2、 理解：*产品消费以及模具制造知识技 能具有良好的协调

4、沟通才能。职业道德廉洁、敬业、严谨；责任心强、品行端正。技术主管绩效指标关键业绩指标定义权重数据来源工作计划完成率（实际完成计划工作项数/计划项数）10050%分管领导上级满意度上级评价30%分管领导新产品、模具开发费用操纵实际低于预算时，得100分；实际超出预算时，1(实际预算)/预算10020%财务部治理指标说明评价人治理制度及工作流程的执行1. 违背公司治理制度及工作流程，扣1分/次；2. 违背公司治理制度及工作流程，且给公司造成损失，直截了当责任扣5分及以上，间接责任扣25分技术部经理严重消费咨询题处理未及时（12小时内）提出处理严重消费咨询题的技术方案，扣10分以上/次技术部经理工艺

5、技术文件编制与工艺改良按计划编制工艺技术文件与工艺改良文件，假设延误扣25分/日技术部经理现场技术指导在消费现场出现技术疑难咨询题时，未组织处理、及时提出合理的处理方案，扣25分/次；技术部经理工艺纪律检查检查消费现场工艺纪律执行情况时，对违规操作未立即制止和纠正，扣25分/次；技术部经理新产品开发1. 工作效率特别高，有创新或突出表现，加25分/次；2. 开发的新产品为公司带来可观效益加25分/次；3. 工艺改良，提高产质量量，降低本钱加25分/次。技术部经理图纸材料精确性技术图纸材料不精确扣25分/处技术部经理技术材料治理按公司技术材料治理相关规定妥善保管技术材料，假设经抽查发觉技术材料治

6、理与公司规定不符，扣25分/次，假设因治理不善造成技术材料遗失，扣510分/次，材料外泄10分以上/份技术部经理绩效治理制度执行绩效治理制度执行不严格，对下级的考核不公正、不客观，扣25分/次行政人事部上级交办的其它工作没有及时完成或上级对完成情况不满意扣15分/次技术部经理内部客户满意度因工作缘故被公司同事或客户投诉，经查实，视情节轻重，扣25分/次技术部经理合理化建议凡提出合理化建议被采纳在部门中施行的可酌情加25分/次，在公司施行的加510分/次业绩治理小组奖励工程工作效率特别高，有创新或有突出表现时，加510分/次，详细包括但不限于以下情形：1 工艺改良，大幅提高了产质量量或劳动消费率，降低了制造费用2 开发的新产品为公司带来可观效益业绩治理小组