2022年绩效考评指标及运用范本财务类考核2.docx

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1、财务类考核/本钱治理考核/考核指标名称财务类考核/本钱治理考核/考核指标编码版本页次1/3修正状态本钱治理考核指标是与责任划分相对应的，详细指标如下：1技术开发部考核指标定性指标开发研制新产品的市场容量、科技含量分析情况。定量指标（1）新产品增加值率。（2）产品适销率。2供给部考核指标定性指标（1）满足消费需要。（2）对内对外效劳质量。（3）库房治理质量。定量指标（1）采购本钱降低率。（2）部门费用降低率。3机电设备部考核指标定性指标（1）能源供给满意度。（2）对内效劳质量。定量指标（1）动能实际本钱与标准本钱价差。（2）设备利用率。（3）设备完好率。（4）制造费用降低率。4消费计划部、分厂考

2、核指标定性指标（1）满足销售需要情况。（2）产质量量情况。相关说明编制人员审核人员批准人员编制日期审核日期批准日期（续） 名称财务类考核/本钱治理考核/考核指标编码版本页次2/3修正状态（3）消费治理情况。定量指标（1）产品收率。（2）实际本钱与标准本钱量差。（3）设备完好率。（4）设备利用率。（5）劳动消费率。（6）销售收入工资率。（7）制造费用降低率。（8）可比产品本钱降低率。（9）目的本钱实现率。（10）百元销售收入质量本钱（负责内部毛病损失）。（11）百元制造本钱质量本钱（负责内部毛病损失）。5质量治理部考核指标定性指标对内、对外效劳质量。定量指标（1）百元销售收入质量本钱（分别以外部

3、毛病损失、鉴定本钱、全部质量本钱计算）。（2）部门费用降低率。6人力资源部考核指标定性指标人事治理质量。定量指标（1）销售收入工资率。（2）全员劳动消费率。7营销中心考核指标定性指标销售费用操纵情况。定量指标百元销售收入外部毛病损失。8财务部考核指标定性指标相关说明编制人员审核人员批准人员编制日期审核日期批准日期（续） 名称财务类考核/本钱治理考核/考核指标编码版本页次3/3修正状态（1）本钱费用计划测算下达情况。（2）报表的及时性、精确性。（3）本钱分析情况。定量指标（1）目的本钱实现率。（2）可比产品本钱降低率。（3）制造费用降低率。附：定量指标计算公式（1） 新产品增加值率=（不含税单价

4、-直截了当材料、能源理论单位本钱-其他中间收入）不含税价100%新产品适销率=适销新产品总额投放市场新产品总额100%（2） 实际本钱与标准本钱比拟（分工程）。总量差=计划单价（实际单耗-理论单耗）当期产量量差率=（实际单耗-理论单耗）理论单耗100%总价差=理论单耗（实际单价-计划单价）当期产量价差率=（实际单价-计划单价）计划单价100%（3） 设备完好率=完好设备台数全部设备台数100%（4） 设备利用率=设备实际工作台时设备定额工作台时100%（注：此处选时间利用率指标）（5） 劳动消费率=报告期完成产值（或增加值）全部职工平均人数（6） 销售收入工资率=职工工资总额销售收入100%（

5、7） 制造费用降低率=（计划制造费用-实际制造费用）计划制造费用100%（8） 可比产品本钱降低率=（可比产品按上年实际单位本钱计算总本钱-可比产品实际总本钱）可比产品按上年实际单位本钱计算总本钱100%（9） 采购本钱降低额=（计划价-实际购入价）采购量（10） 目的本钱实现率=（目的本钱-实际本钱）目的本钱100%（11） 百元销售收入质量本钱=质量本钱销售收入100（12） 百元制造本钱质量本钱=质量本钱制造本钱100（13） 产品收率=实际产量理论产量100%相关说明编制人员审核人员批准人员编制日期审核日期批准日期财务类考核/本钱治理考核/考核方法名称财务类考核/本钱治理考核/考核方法

6、编码版本页次1/9修正状态1技术开发部考核分值表考核对象：技术开发部 考核时间： 指标类别指 标分值实际得分备注定性指标开发研制新产品的市场容量、科技含量情况40定量指标（1）新产品增加值率30（2）产品适销率30合计100参考评分方法（1）定性指标。“开发研制新产品的市场容量、科技含量分析情况”：优秀40分，良好30分，一般15分，差0分。（2）定量指标。1）“新产品增加值率”：以历史最正确水平为基数，到达历史最正确水平给25分；每超过历史最正确水平1%则在25分根底上加1分，30分为上限；每低于历史最正确水平1%则扣1分，扣完为止。2）“产品适销率”：以历史最正确水平为基数，到达历史最正确

7、水平给25分；每超过历史最正确水平1%则在25分根底上加1分，30分为上限；每低于历史最正确水平1%则扣1分，扣完为止。相关说明编制人员审核人员批准人员编制日期审核日期批准日期（续） 名称财务类考核/本钱治理考核/考核方法编码版本页次2/9修正状态2供给部考核分值表考核对象：供给部 考核时间： 指标类别指 标分值实际得分备注定性指标（1）满足消费需要10（2）对内对外效劳质量10（3）库房治理质量20定量指标（1）采购本钱降低率40（2）部门费用降低率20合计100参考评分方法（1）定性指标。1）“满足消费需要”：优秀10分，良好6分，一般2分，差0分。2）“对内对外效劳质量”：优秀10分，良

8、好6分，一般2分，差0分。3）“库房治理质量”：优秀20分，良好15分，一般8分，差0分。（2）定量指标。1）“采购本钱降低率”：以计划为基数，到达计划水平给30分；每低于计划1%则在35分根底上加1分，30分为上限；每高于计划1%则扣1分，扣完为止。2）“部门费用降低率”：以计划为基数，到达计划水平给15分；每低于计划1%则在15分根底上加1分，20分为上限；每高于计划1%则扣1分，扣完为止。相关说明编制人员审核人员批准人员编制日期审核日期批准日期（续） 名称财务类考核/本钱治理考核/考核方法编码版本页次3/9修正状态3机电设备部考核分值表考核对象：机电设备部 考核时间： 指标类别指 标分值

9、实际得分备注定性指标（1）能源供给满意度30（2）对内效劳质量10（3）库房治理质量20定量指标（1）动能实际本钱与标准本钱价差25（2）设备利用率10（3）设备完好率10（4）制造费用降低率15合计100参考评分方法（1）定性指标。1）“能源供给满意度”：优秀30分，良好25分，一般16分，差0分。2）“对内效劳质量”：优秀10分，良好6分，一般2分，差0分。（2）定量指标。1）“动能实际本钱与标准本钱价差”：以计划为基数，到达计划给20分；每低于计划1%则在20分根底上加1分，25分为上限；每高于计划1%则扣1分，扣完为止。2）“设备利用率”：以历史最正确水平为基数，到达历史最正确水平给6

10、分；每超过历史最正确水平1%则在5分根底上加1分，10分为上限；每低于历史最正确水平1%则扣1分，扣完为止。3）“设备完好率”：以历史最正确水平为基数，到达历史?最正确水平给6分；每超过历史相关说明编制人员审核人员批准人员编制日期审核日期批准日期（续） 名称财务类考核/本钱治理考核/考核方法编码版本页次4/9修正状态最正确水平1%则在5分根底上加1分，10分为上限；每低于历史最正确水平1%则扣1分，扣完为止。4）“制造费用降低率”：以计划为基数，到达计划给10分；每低于计划1%则在10分根底上加1分，15分为上限；每高于计划1%则扣1分，扣完为止。4消费计划部、分厂考核分值表（通用）考核对象：

11、消费计划部、分厂 考核时间： 指标类别指 标分值实际得分备注定性指标（1）满足销售需要情况15（2）产质量量情况15（3）消费治理情况10定量指标（1）产品收入率5（2）实际本钱与标准本钱量差5（3）设备完好率5（4）设备利用率5（5）劳动消费率5（6）销售收入工资率5（7）制造费用降低率5（8）可比产品本钱降低率5（9）目的本钱实现率10（10）百元销售收入质量本钱（负责内部毛病损失）5（11）百元制造本钱质量本钱（负责内部毛病损失）5合计100参考评分方法（1）定性指标。1）“满足销售需要情况”：优秀15分，良好10分，一般5分，差0分。2）“产质量量情况”：优秀15分，良好10分，一般5

12、分，差0分。相关说明编制人员审核人员批准人员编制日期审核日期批准日期（续） 名称财务类考核/本钱治理考核/考核方法编码版本页次5/9修正状态3）“消费治理情况”：优秀10分，良好6分，一般2分，差0分。（2）定量指标。1）“产品收率”：以历史最正确水平为基数，到达历史最正确水平给3分；每超过历史最正确水平1%则在3分根底上加1分，5分为上限；每低于历史最正确水平1%则扣1分，扣完为止。2）“实际本钱与标准本钱量差”：以计划为基数，到达计划给3分；每低于计划1%则在3分根底上加1分，5分为上限；每高于计划1%则扣1分，扣完为止。3）“设备完好率”：以历史最正确水平为基数，到达历史最正确水平给3分

13、；每超过历史最正确水平1%则在3分根底上加1分，5分为上限；每低于历史最正确水平1%则扣1分，扣完为止。4）“设备利用率”：以历史最正确水平为基数，到达历史最正确水平给3分；每超过历史最正确水平1%则在3分根底上加1分，5分为上限；每低于历史最正确水平1%则扣1分，扣完为止。5）“劳动消费率”：以历史最正确水平为基数，到达历史最正确水平给3分；每超过历史最正确水平1%则在3分根底上加1分，5分为上限；每低于历史最正确水平1%则扣1分，扣完为止。6）“销售收入工资率”：以历史最低水平为基数，到达历史最低水平给3分；每低于历史最低水平1%则在3分根底上加1分，5分为上限；每高于历史最低水平1%则扣

14、1分，扣完为止。7）“制造费用降低率”：以计划为基数，到达计划给3分；每低于计划1%则在3分根底上加1分，5分为上限；每高于计划1%则扣1分，扣完为止。8）“可比产品本钱降低率”：以上年比照数为基数，到达上年比照数给3分；每低于上年比照数1%则在3分根底上加1分，5分为上限；每高于上年比照数1%则扣1分，扣完为止。9）“目的本钱实现率”：以目的为基数，到达目的给6分；每低于目的1%则在6分根底上加1分，10分为上限；每高于目的1%则扣1分，扣完为止。10）“百元销售收入质量本钱（负责内部毛病损失）”：以历史最低水平为基数，到达历史最低水平给3分；每低于历史最低水平1%则在3分根底上加1分，5分

15、为上限；每超过历史最低水平1%则扣1分，扣完为止。11）“百元制造本钱质量本钱（负责内部毛病损失）”：以历史最低水平为基数，到达历史最低水平给3分；每低于历史最低水平1%则在3分根底上加1分，5分为上限；每超过历史最低水平1%则扣1分，扣完为止。相关说明编制人员审核人员批准人员编制日期审核日期批准日期（续） 名称财务类考核/本钱治理考核/考核方法编码版本页次6/9修正状态5质量治理部考核分值表考核对象：质量治理部 考核时间： 指标类别指 标分值实际得分备注定性指标对内、对外效劳质量40定量指标（1）百元销售收入质量本钱50（2）部门费用降低率10合计100参考评分方法（1）定性指标。“对内对外

16、效劳质量”：优秀40分，良好30分，一般15分，差0分。（2）定量指标。1）“百元销售收入质量本钱”：以历史最低水平为基数，到达历史最低水平给40分；每低于历史最低水平1%则在40分根底上加1分，50分为上限；每高于历史最低水平1%则扣1分，扣完为止。2）“部门费用降低率”：以计划为基数，到达计划给6分；每低于计划1%则在6分根底上加1分，10分为上限；每高于计划1%则扣1分，扣完为止。相关说明编制人员审核人员批准人员编制日期审核日期批准日期（续） 名称财务类考核/本钱治理考核/考核方法编码版本页次7/9修正状态6人力资源部考核分值表考核对象：人力资源部 考核时间： 指标类别指 标分值实际得分

17、备注定性指标人事治理质量40定量指标（1）销售收入工资率30（2）全员劳动消费率30合计100参考评分方法（1）定性指标。“人事治理质量”：优秀40分，良好30分，一般15分，差0分。（2）定量指标。1）“销售收入工资率”：以历史最低水平为基数，到达历史最低水平给25分；每低于历史最低水平1%则在25分根底上加1分，30分为上限；每高于历史最低水平1%则扣1分，扣完为止。2）“全员劳动消费率”：以历史最正确水平为基数，到达历史最正确水平给25分；每超过历史最正确水平1%则在25分根底上加1分，30分为上限；每低于历史最正确水平1%则扣1分，扣完为止。相关说明编制人员审核人员批准人员编制日期审核

18、日期批准日期（续） 名称财务类考核/本钱治理考核/考核方法编码版本页次8/9修正状态7营销中心考核分值表考核对象：营销中心 考核时间： 指标类别指 标分值实际得分备注定性指标销售费用操纵情况40定量指标百元销售收入外部毛病损失60合计100参考评分方法（1）定性指标。“销售费用操纵情况”：优秀40分，良好30分，一般15分，差0分。（2）定量指标。“百元销售收入外部毛病损失”：以历史最低水平为基数，到达历史最低水平给50分；每低于历史最低水平1%则在50分根底上加1分，60分为上限；每超过历史最低水平1%则扣1分，扣完为止。相关说明编制人员审核人员批准人员编制日期审核日期批准日期（续） 名称财

19、务类考核/本钱治理考核/考核方法编码版本页次9/9修正状态8财务部考核分值表考核对象：财务部 考核时间： 指标类别指 标分值实际得分备注定性指标（1）本钱费用计划测算下达情况10（2）报表的及时性、精确性15（3）本钱分析情况15定量指标（1）目的本钱实现率25（2）可比产品本钱降低率20（3）制造费用降低率15合计100参考评分方法（1）定性指标。1）“本钱费用计划测算下达情况”：优秀10分，良好6分，一般2分，差0分。2）“报表的及时精确性”：优秀15分，良好10分，一般5分，差0分。3）“本钱分析情况”：优秀15分，良好10分，一般5分，差0分。（2）定量指标。1）“目的本钱实现率”：以

20、目的为基数，到达目的给20分；每低于目的1%则在20分根底上加1分，25分为上限；每超过目的1%则扣1分，扣完为止。2）“可比产品本钱降低率”：以上年比照数为基数，到达上年比照数给15分；每低于上年比照数1%则在15分根底上加1分，20分为上限；每高于上年比照数1%则扣1分，扣完为止。3）“制造费用降低率”：以计划数为基数，到达计划给10分；每低于计划1%则在10分根底上加1分，15分为上限；每高于计划1%则扣1分，扣完为止。相关说明编制人员审核人员批准人员编制日期审核日期批准日期财务类考核/期间费用治理考核/责任划分名称财务类考核/期间费用治理考核/责任划分编码版本页次1/1修正状态期间费用

21、治理由财务总监负总体责任，财务部门负责详细责任，其他各部门在职责范围内对涉及期间费用的治理负治理责任。详细如下：相关说明编制人员审核人员批准人员编制日期审核日期批准日期财务类考核/期间费用治理考核/考核指标名称财务类考核/期间费用治理考核/考核指标编码版本页次1/2修正状态期间费用治理考核指标是与责任划分相对应的，详细指标如下：1总务后勤部考核指标定性指标（1）日常责任完成情况。（2）定额标准的合理程度（仅限于责任范围内的定额指标）。（3）费用考核与奖惩制度合理程度。定量指标本部门各项费用预算完成率。2财务部考核指标定性指标（1）日常责任完成情况。（2）相关制度制定的完善程度。（3）资金调度情

22、况。（4）相关定额标准制定的合理程度。（5）年末费用预算的编制情况。（6）相关报表材料的及时性和精确性。定量指标（1）本部门各项费用预算的完成率。（2）平均利息率。3营销中心考核指标定性指标（1）日常责任完成情况。（2）弹性、滚动预算编制及执行情况。（3）相关制度制定的完善程度。相关说明编制人员审核人员批准人员编制日期审核日期批准日期（续） 名 称财务类考核/期间费用治理考核/考核指标编码版本页次2/2修正状态定量指标（1）本部门各项费用预算完成率。（2）销售费用率。4其他部门考核指标定性指标日常责任完成情况。定量指标本部门各项费用预算完成率。附：定量指标计算公式费用预算完成率实际发生的费用预

23、算费用100%平均利息率利息支出贷款余额积数100%销售费用率销售费用销售收入100%相关说明编制人员审核人员批准人员编制日期审核日期批准日期财务类考核/期间费用治理考核/考核方法名 称财务类考核/期间费用治理考核/考核方法编码版本页次1/3修正状态1总务后勤部考核分值表考核对象：总务后勤部 考核时间： 指标类别指 标分值实际得分备注定性指标（1）日常责任完成情况20（2）定额标准的合理程度10（3）费用考核与奖惩制度合理程度10定量指标本部门各项费用预算完成率60合计100参考评分方法（1）定性指标。1）“日常责任完成情况”：优秀20分，良好15分，一般8分，差0分。2）“定额标准的合理程度

24、”：优秀10分，良好6分，一般2分，差0分。3）“费用考核与奖惩制度合理程度”：优秀10分，良好6分，一般2分，差0分。（2）定量指标。“本部门各项费用预算完成率”：以预算为基数，到达预算给50分；每高于预算1%则在50分根底上加1分，60分为上限；每高于预算1%则扣1分，扣完为止。 2财务部考核分值表考核对象：财务部 考核时间：指标类别指 标分值实际得分备注定性指标（1）日常责任完成情况10（2）相关制度制定的完善程度6（3）资金调度情况6（4）相关定额标准制定的合理程度6（5）年末费用预算的编制情况6（6）相关报表材料的及时性和精确性6定量指标（1）本部门各项费用预算的完成率40（2）平均

25、利息率20合计100相关说明编制人员审核人员批准人员编制日期审核日期批准日期(续)名 称财务类考核/期间费用治理考核/考核方法编码版本页次2/3修正状态参考评分方法 （1） 定性指标。1）“日常责任完成情况”：优秀10分，良好6分，一般2分，差0分。2）“相关制度制定的完善程度”：优秀6分，良好4分，一般2分，差0分。3）“资金调度情况”：优秀6分，良好4分，一般2分，差0分。4）“相关定额标准制定的合理程度”：优秀6分，良好4分，一般2分，差0分。5）“年末费用预算的编制情况”：优秀6分，良好4分，一般2分，差0分。6）“相关报表材料的及时性和精确性”：优秀6分，良好4分，一般2分，差0分。

26、（2） 定量指标。1）“本部门各项费用预算完成率”：以预算为基数，到达预算给30分；每低于预算1%则在30分根底上加1分，40分为上限；每高于预算1%则扣1分，扣完为止。2）“平均利息率”：以历史最正确水平为基数，到达历史最正确水平给15分；每低于超过历史最正确水平1%则在15分根底上加1分，20分为上限；每超过历史最正确水平1%则扣1分，扣完为止。3营销中心考核分值表考核对象：总务后勤部 考核时间： 指标类别指 标分值实际得分备注定性指标（1）日常责任完成情况20（2）弹性、滚动预算编制及执行情况15（3）相关制度制订的完善程度5定量指标（1）本部门各项费用预算的完成率40（2）销售费用率2

27、0合计100参考评分方法（1）定性指标。 1）“日常责任完成情况”：优秀20分，良好15分，一般8分，差0分。2）“弹性、滚动预算编制及执行情况”：优秀15分，良好10分，一般5分，差0分。相关说明编制人员审核人员批准人员编制日期审核日期批准日期(续)名 称财务类考核/期间费用治理考核/考核方法编码版本页次3/3修正状态3）“相关制度制定的完善程度”：优秀5分，良好3分，一般1分，差0分。（2）定量指标。1）“本部门各项费用预算完成率”：以预算为基数，到达预算30分；每低于预算1%则在30分根底上加1分，40分为上限；每高于预算1%则扣1分，扣完为止。2）“销售费用率”：以历史最正确水平为基数

28、，到达历史最正确水平给15分；每低于历史最正确水平1%则在15分根底上加1分，20分为上限；每超过历史最正确水平1%则扣1分，扣完为止。4其他部门考核分值表考核对象：其他部门 考核时间： 指标类别指 标分值实际得分备注定性指标日常责任完成情况40定量指标本部门各项费用预算的完成率60合计100参考评分方法（1）定性指标。“日常责任完成情况”：优秀40分，良好30分，一般15分，差0分。（2）定量指标。“本部门各项费用预算完成率”：以预算为基数，到达预算给50分；每低于预算1%则在50分根底上加1分，60分为上限；每超过预算1%则扣1分，扣完为止。相关说明编制人员审核人员批准人员编制日期审核日期

29、批准日期财务类考核/销售及应收款治理考核/责任划分名称财务类考核/销售及应收款治理考核/责任划分编号数量版本页次1/1修正状态销售及应收账款治理涉及营销、财务两大系统，由总经理牵头，财务总监、营销总监、相关部门各负其责。详细如下：相关说明编制人员审核人员批准人员编制日期审核日期批准日期财务类考核/销售及应收款治理考核/责任指标名称财务类考核/销售及应收款治理考核/考核指标编码版本页次1/2修正状态销售及应收账款治理考核指标是与责任划分相对应的，详细指标如下：1营销总监考核指标定性指标（1）营销各部的领导责任履行情况。（2）营销队伍建立情况。定量指标（1）产品销售收入计划完成率。（2）合同任务交

30、货率。（3）市场占有率。（4）销售费用率。（5）销售费用水平升（降）速度。（6）销售费用节约（浪费）额。（7）应收账款周转率。（8）存货周转率。2营销各部门考核指标定性指标各项责任完成情况。定量指标（1）产品销售收入计划完成率。（2）合同任务交货率。（3）市场占有率。（4）销售费用率。（5）销售费用水平升（降）速度。（6）销售费用节约（浪费）额。（7）应收账款周转率。（8）存货周转率。相关说明编制人员审核人员批准人员编制日期审核日期批准日期（续） 名称财务类考核/期间费用治理考核/考核指标编码版本页次2/2修正状态3财务部考核指标定性指标（1）核算精确性、及时性。（2）监视力度。（3）报表的及

31、时性。（4）分析的深化性、针对性。附：定量指标计算公式产品销售收入计划完成率产品实际销售收入产品计划销售收入100%合同任务交货率产品合同累计交货数产品合同累计订货数100%市场占有率本公司产品销售量同种产品市场销售总量100%销售费用水平升（降）速度=本期销售费用水平升（降）程度同期（或计划期）销售费用率100%销售费用率销售费用总额产品收入总额100%本期实际产品销售收入=本期销售费用率计划或上期销售费用率本期实际产品销售收入销售费用节约（浪费）额应收账款周转率赊销收入净额应收账款平均余额100%存货周转率销售本钱存货平均余额100%相关说明编制人员审核人员批准人员编制日期审核日期批准日期

32、财务类考核/销售及应收款治理考核/考核方法名称财务类考核/销售及应收款治理考核/考核方法编号数量版本页次1/3修正状态1营销总监考核分值表考核对象：营销总监 考核时间：指标类别指 标分值实际得分备注定性指标（1）营销各部的领导责任履行情况25（2）营销队伍建立情况15定量指标（1）产品销售收入计划完成率15（2）合同任务交货率5（3）市场占有率5（4）销售费用率15（5）销售费用水平升（降）速度5（6）销售费用节约（浪费）额25（7）应收账款周转率10（8）存货周转率25合计100参考评分方法（1）定性指标。1）“营销各部的领导责任履行情况”：优秀25分，良好20分，一般10分，差0分。2）“

33、营销队伍建立情况”：优秀15分，良好10分，一般5分，差0分。（2）定量指标。1）“产品销售收入计划完成率”：以计划为基数，到达计划给10分；每超过计划1%则在10分根底上加1分，15分为上限；每低于计划1%则扣1分，扣完为止。2）“合同任务交货率”：以历史最正确水平为基数，到达历史最正确水平给3分；每超过历史最正确水平1%则在3分根底上加1分，5分为上限；每低于历史最正确水平1%则扣1分，扣完为止。3）“市场占有率”：以历史最正确水平为基数，到达历史最正确水平给3分；每超过历史最正确水平1%则在3分根底上加1分，5分为上限；每低于历史最正确水平1%则扣1分，扣完为止。4）“销售费用率”：以历

34、史最低水平为基数，到达历史最低水平给10分；每低于历史最低水平1%则在10分根底上加1分，15分为上限；每超过历史最低水平1%则扣1分，扣完为止。相关说明编制人员审核人员批准人员编制日期审核日期批准日期(续)名 称财务类考核/销售及应收款治理考核/考核方法编码版本页次2/3修正状态5）“销售费用水平升（降）速度”：以历史最正确水平为基数，到达历史最正确水平给3分；比历史最正确水平多降或少升1%则在3分根底上加1分，5分为上限；比历史最正确水平少降或多升1%则扣1分，扣完为止。6）“销售费用节约（浪费）额”：以计划或上期为基数，到达计划或上期给2分；比计划或上期节约1%则在2分根底上加01分，2

35、5分为上限；比计划或上期浪费1%则扣01分，扣完为止。7）“应收账款周转率”：以历史最正确水平为基数，到达历史最正确水平给6分；每超过历史最正确水平1%则在5分根底上加1分，10分为上限；每低于历史最正确水平1%则扣1分，扣完为止。8）“存货周转率”：以历史最正确水平为基数，到达历史最正确水平给2分；每超过历史最正确水平1%则在2分根底上加01分，25分为上限；每低于历史最正确水平1%则扣01分，扣完为止。2营销各部门考核分值表(销售各部门及办事处通用)考核对象：其他部门 考核时间： 指标类别指 标分值实际得分备注定性指标各项责任完成情况 40定量指标（1）产品销售收入计划完成率15（2）合同任务交货率5（3）市场占有率5（4）销售费用率15（5）销售费用水平升（降）速度5（6）销售费用节约（浪费）额25（7）应收账款周转率10