2022年部门责权划分和绩效考核——物流配送部.doc

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1、物流配送部部门责权划分和绩效考核表职责1负责配送道路的合理选择2负责配送车辆的合理调度3负责配送数据的分析、整理与汇总工作4负责配送物资的在库治理工作5负责配送物资的装卸治理工作权力1有对配送方案的审核权2依照配送需要有合理调度车辆的权力3有开展配送工作的自主权4有对部门内部员工的考核权5有对部门内部员工聘任、解聘的建议权物流配送部绩效考核表考核内容权重考评标准描绘考核小组成员考评特别好好一般欠佳差1、财务运营业绩0.5该分值由财务部测评、预算2、工作质量0.1出色完成部门计划，完全实现部门工作职责按要求完成部门计划，根本实现部门工作职责根本成部门计划，正完善部门工作职责不能部门计划，减弱部门

2、工作职责完全不能完成部门计划，部门工作职责淡化3、资产、设备治理情况0.1由工程治理部或资产治理部测评、计算4、责任事故0.1无任何责任事故无严重责任事故发生一起严重责任事故发生一起严重责任事故5、人力资源治理情况0.1注重人力资源治理，有效落实各项制度保持合理的人员流淌率有效落实各项人力资源制度，保持合理的人员流淌率根本执行各项人力资源制度，人员流淌率略高未完全执行各项人力资源制度，人员流淌率失常人力资源治理失控6、运营治理0.1提出运营治理方面建立性意见并被采纳提出运营治理方面可行性意见并被采纳提出运营治理方面意见未提出相关意见，但对运营治理情况比拟理解对公司运营治理漠不关怀7、顾客满意度

3、0.1顾客特别满意，没有投诉顾客比拟满意，没有投诉顾客满意度一般，没有投诉偶然被投诉经常被投诉8、团队建立及协作0.1团队认识强，部门内部团结融洽；主动与相关部门沟通，配合程度高具有团队认识，部门内部团结；遇到咨询题主动与相关部门沟通处理部门内部无纠纷，能配合其他部门开展工作部门内部无纠纷，能配合其他部门开展工作，当有推诿现象部门内部有纠纷，不能配合其他部门开展工作本部门综合得分：（最高分为120分）部门优势与优势综述：部门负责人签字：总经理签字：备注：1、分值分布：“特别好”为90-100；“好”为80-89；“一般”为70-79；“欠佳”为60-69，“差”为60以下。2、顾客满意度假设为职能部门，则主要为其他部门对其满意度。