2022年置业副总裁任务绩效指标.docx

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1、置业副总裁任务绩效指标序号指标权重采纳缘故指标解释说明数据来源1分管部门的计划完成情况保证分管部门的计划目的与公司计划目的相一致计划是否按时完成；计划执行效果计划监视部2工程设计思想的创新性、可行性保证工程规划设计完全表达公司对工程的总体定位，且设计方案有创新性、前瞻性设计思想新颖、独特程度，符合市场需求的程度，被采纳情况或对高层决策提供支持的程度规划治理部3工程设计质量保证能较好完成设计任务工程设计是否出现严重技术咨询题；工程设计更改、变更的次数；施工图交接相关材料和手续的完好性置业公司前期拓展部4相关证件或手续完成情况保证开发工作顺利进展办理证件/手续的实际完成时间与计划完成时间绝对量比照

2、前期拓展部5招投标工作质量保证招投标工作的公平、合法、合理性招标文件/标底编制的合格率；招投标事件组织的有序性前期拓展部6动迁、安置方法的创新性、经济性鼓舞动迁人员积极开辟思路处理动迁难题，加快征拆速度，降低开发本钱方法的创新性、搬迁户的接受程度、产生的经济效益前期拓展部7拆迁工作效率保证拆迁工作高效完成实际完成时间与计划完成时间绝对量比照前期拓展部8工程进度治理保证工程建立进度实际进度与计划进度比照置业公司9工程质量操纵与治理保证施工质量发生工程质量咨询题次数及严峻程度置业公司10工程现场治理有序性保证施工现场治理有序施工现场治理混乱程度、施工队治理情况置业公司11施工平安治理保证施工平安发

3、生平安事故次数及严峻程度 置业公司12工程质量验收合格率提高工程质量是否到达目的值置业公司13工程遗留咨询题处理情况保证工程遗留咨询题及时得到有效处理处理及时性、处理程度及效果置业公司相关部门14销售额完成率保证公司资金供给实际销售额/计划销售额销售部15销量完成率保证公司销售目的的完成实际销量/计划任务量销售部16货款回笼率保证销售货款的回收回笼金额/销售额销售部17销售费用操纵销售费用的情况实际销售费用与计划费用的差额财务治理部18营销筹划方案的创新性、可行性保证营销筹划方案具有创新性、可操作性，能有效促进销售筹划方案新颖、独特性，是否符合产品定位、品牌开展、被采纳情况、对销售的促进作用销售部工程筹划部19传播费用、价格操纵情况保证费用不超支，媒介投放、物料制造价格合理费用实际使用与计划的差额、价格的合理性销售部20广告宣传、促销效果评价树立产品品牌优势，提高产品知名度品牌知名度、销量提升情况、产品认知度销售部21分管部门的费用操纵操纵分管部门的费用，提高效率、降低本钱分管部门的实际治理费用与预算的差额财务治理部