2022年铜都街道鲁嘎箐嘎德易地搬迁项目附属工程.doc

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1、鲁嘎箐村级活动场所监理规划编 制：审 批：建立单位：铜都街道办事处云南盛翔工程建立监理征询 二零一六年十一月一日目录一、 编制说明3二、 编制依照3三、 工程工程概况3四、 监理工作范围4五、 监理工作目的4六、 监理工作依照5七、 监理工作内容6八、 工程监理机构的组织方式12九、 工程监理机构的人员装备计划13十、 工程监理机构的人员岗位职责13十一、 监理工作程序16十二、 监理工作的方法及措施24十三、 监理工作的制度30十四、 建立工程技术材料的整理和归档35十五、监理设备36一、编制说明本监理规划是依照国家对建立工程的相关法律、法规及工程建立工程的相关标准，标准和本工程的设计图纸进

2、展编制。监理规划是在工程监理机构充分分析和研究工程工程的目的、技术、治理、环境以及参与工程建立各方等方面的情况后制定的指导工程工程监理工作的施行方案。主要目的是为了使工程工程能科学、高效、顺利、保质保量按期完成，到达预期建立目的。是建立单位确认监理单位是否全面，认真履行工程建立监理合同的主要依照。二、编制依照1、建立工程的相关法律、法规及工程审批文件；2、与建立工程工程相关的标准、设计文件、技术材料；3、委托监理合同文件及与建立工程工程相关的合同文件；4、国家发（颁）布的有关建立工程监理文件、标准。三、工程工程概况1、工程名称：鲁嘎箐村级活动场所 建立地点：东川区铜都镇2、工程工程参建单位（1

3、）、业主单位：铜都街道办事处（2）、设计单位：昆明亿力源建筑勘察设计院（3）、监理单位：云南盛翔工程建立监理征询（4）、施工单位：昆明金川工程承包（5）、建筑面积：866.04（6）、建筑层数：三层；建筑高度：12.6m（7）、构造类型：框架剪力墙构造（8）、建筑设防类别：丙类，设计使用年限为50年（9）、耐火等级：二级（10）、本工程工程总投资概算为 871.29万元。（11）、工程工程计划工期为：60天。四、监理工作范围本工程监理工作范围为监理委托合同，施工图纸所确定的施工范围，在工程工程建立范围内的工程施工及竣工验收的整个过程中监理，属施工阶段的监理工作。五、监理工作目的依照与建立方签订

4、的监理合同，通过守法、诚信、公正、科学、勤勉的监理效劳工作，与参建单位共同努力尽可能地实现建立方在工程质量、投资、工期等方面的综合目的，使本工程的实际投资不超过计划投资，实际工期不超过计划工期，工程工程总体质量到达优良，最终一次性验收合格。1、质量操纵目的：按照国家有关现行标准、标精确保一次性验收合格；、单元工程质量全部合格，其中有65%以上到达优良。 、分部工程质量全部合格，其中有60%以上到达优良；主要分部工程质量到达优良，且施工中未发生过严重质量事故。 、重要隐蔽工程及关键部位的工程质量全部优良。 、中间产质量量全部合格，其中混凝土拌合物质量到达优良。原材料质量，金属构造制造安装质量合格

5、。、施工质量检验材料齐全；外观质量得分率到达85%以上。2、进度操纵目的：依照合同工期进展调整优化，确保按合同工期竣工；3、投资操纵目的：按工程工程总投资进展操纵，提出合理化建议，确保投资操纵在合同范围内。4、协调目的：同乡镇领导、自建委员会、相关分管领导及施工单位共同协调工程中出现的纠纷，确保工程顺利完工。六、监理工作依照1、国家法律、行政法规和部门规章及地点法规(1）、中华人民共和国招投标法；(2）、中华人民共和国合同法；(3）、建筑工程建立监理规定；(4）、建筑工程建立监理单位治理方法；(5）、建筑工程建立监理人员治理方法；(6）、建筑工程建立监理合同示范文本；GF-2000-02112

6、、建立工程的相关法律、法规及工程审批文件；3、本工程工程设计文件、技术材料；4、国家有关土建水电工程治理法规和设计、施工及验收规程，标准和技术标准。5、本合同工程的招标文件、投标文件、设计合同、施工合同、监理合同。七、监理工作内容施工预备阶段的监理工作1、针对工程特征组建工程监理机构，进展职责分工，确定监理工作制度；2、及时组织有关人员熟悉图纸，理解工程特征，明确关键工序、部位的质量要求，参与由建立单位组织的设计技术交底会，并对图纸中存在的征询题，通过建立单位向设计单位提出书面的意见和建议，对设计技术交底会议纪要进展签认；3、对施工单位现场工程治理机构的质量治理体系，技术治理体系和质量保证体系

7、进展审查、核实、确认，并催促其正常运转；4、对施工单位选择使用在工程上的主要材料、构件在进场前，应组织有关人员对材料及供给商的质量保证才能进展调查，研究确认合格材料方按程序进展审批后，同意使用在工程上；5、对工程分包单位的资质、质量保证才能进展审查、核实，确定合格的分包单位；6、审核施工单位报送的施工组织设计（方案），依照工程特征，提出审核意见，经总监理工程师批准同意后报建立单位，在施工过程中应严格执行。工程监理机构按审批后的施工组织设计（方案）需要安排岗位和人员；7、对施工单位报送的测量放线操纵成果及保护措施进展检查、确认，对专职测量人员的岗位证书及测量设备进展检查、确认；8、对特别工种人员

8、的上岗证进展检查，确认落实到人头；9、参加在建立单位主持召开的第一次工地例会，讨论施工预备情况，介绍监理规划内容，确定有关程序，起草会议纪要；10、审查施工单位报送的工程开工报审相关材料，由总监理工程师签发开工令。施工阶段的监理工作1、工程质量操纵（1）材料、构配件的质量操纵：a、对进入施工现场使用的原材料、构配件及设备，应检查出厂证明、技术合格证和质量保证书，按标准要求进展平行检验或见证抽检。并定期或不定期检查直截了当妨碍工程质量的计量、设备和技术情况；b、对新材料、新设备应检查技术文件和使用说明书。并组织专题论证，经审定后予以签认；c、对未经监理验收或验收不合格的材料、构配件、设备不得使用

9、于本工程，并限期撤出现场；（2）工序质量的操纵： a、在分项分部工程施工中，对施工过程进展巡视和检查，应严格执行隐蔽工程验收程序，办理验收合格签证手续，方能进展下道工序施工，对重要部位的隐蔽过程、下道工序施工完成后难以检查的重点部位，工程监理部要派人进展旁站；b、施工单位在完成每一道工序施工后，应在自检合格的根底上，报监理人员检查认可，监理人员依照施工单位报送的隐蔽工程报验单和自检结果进展现场检查，符合要求予以签认。对未经监理人员验收或验收不合格的工序，不得进展下道工序施工；c、对施工过程中出现的质量缺陷，监理人员应及时下达监理通知单，要求施工单位整改，并检查整改结果；d、监理人员发觉施工存在

10、严重质量隐患，可能造成质量事故或已经造成质量事故时，应通知总监理工程师及时下达工程暂停令，要求施工单位停工整改。整改完毕并经监理人员复查，符合规定要求后，总监理工程师应及时签署复工指令；e、对需要返工处理或加固补强的质量事故，总监应责令施工单位报送质量事故调查报告和经设计单位等相关单位认可的处理方案。工程监理部要对质量事故的处理过程和处理结果进展跟踪检查和验收；f、总监应及时向建立单位及本监理单位提交有关质量的书面报告，并应将完好的质量事故处理记录整理归档。2、工程进度操纵（1）审核施工单位编制的施工总进度计划，季、月、旬监施工进度计划；（2）检查分析进度计划施行情况，当实际进度符合计划进度时

11、，应要求施工单位编制下一期进度计划；当实际进度滞后于计划进度时，理机构应分析缘故，并书面通知施工单位采取纠偏措施并监视施行；（3）依照施工合同有关条款、施工图及经批准的施工组织设计制定进度操纵方案，对进度目的进展风险分析，制定防备性对策，经总监审定后报建立单位；（4）对进度计划施行情况进展动态治理，当实际进度严峻滞后于计划进度时应及时进展分析、调整，由总监与建立单位商定详细调整措施；（5）总监应在监理月报中向建立单位报告工程进度和所采取进度操纵措施的执行情况，并提出合理预防由建立单位缘故导致的工程延期及其相关费用索赔的建议。3、工程投资操纵（1）依照施工合同有关条款、施工图，对工程工程造价目的

12、进展风险分析，并制定防备性对策；（2）对工程变更的方案进展审核，并在工程变更施行前与建立单位、施工单位协商确定工程变更的价款；（3）对质量合格的工程进展计量，按施工合同的商定审核工程量清单和工程款支付申请表，由总监审定后报建立单位审批支付；（4）审查施工单位报送的竣工结算报表，由总监与建立单位、施工单位协商一致后，签发竣工结算文件和最终的工程款支付证书报建立单位；（5）建立月完成工程量和工作量统计表，对实际完成量与计划完成量进展比拟、分析，制定调整措施，并在监理月报中向建立单位报告。4、工程合同治理（1）建立工程合同台帐，熟悉合同条款，严格按合同条款商定，催促合同双方执行合同规定，保证合同的严

13、肃性；（2）工程监理机构应按有关程序处理好工程暂停、复工、变更、费用索赔、延期、延误、合同解除等事项的治理工作；（3）做好施工过程中事件的通知、报告、备忘录等，为合同争议提供事实依照；（4）协调和处理合同双方在执行合同条件中产生的争议；（5）在监理月报中向建立单位报告合同执行情况。5、工程信息治理（1）建立信息治理档案，为监理目的的操纵提供决策信息；（2）及时做好信息材料的搜集、整理、传递、储存、收发登记和保管工作；（3）按标准要求填写旁站监理记录、监理日志，做到内容完好真实；（4）对施工施行过程中的检查签证材料、通知、报告、报表等材料应整理编码，妥善保存；（5）对施工情况进展动态分析，预测风

14、险，制定防备措施，并在监理月报中向建立单位报告。6、工程组织协调（1）依照工程实际情况，定期召开组织协调会，由总监主持，研究讨论出现的有关征询题，采取必要措施进展处理，并做好会议记录；（2）依照监理有关程序，采取口头通知，书面指令等方式协调；（3）正确理解各方关系，在监理合同受权范围内，妥善处理好监理单位、建立单位、施工单位、设计单位之间的工作协调。7、工程竣工验收（1）当单位工程到达竣工验收条件后，施工单位应在自审、自查、自评工作完成后，填写工程竣工报验单，并将全部竣工材料报送工程监理机构申请竣工验收；（2）总监应组织有关监理人员对竣工材料及各专业工程的质量情况进展全面检查，对检查出的征询题

15、，应催促施工单位及时整改；（3）工程监理部应催促施工单位对有关工序进展必要的试验，对主要工程进展现场监视、检查，必要时请建立单位和设计单位参加，并认真审查试验报告单；（4）工程监理部应催促施工单位搞好成品保护和现场清理工作；（5）工程监理部对竣工材料及实物全面检查，验收合格后，由总监签署工程竣工报验单，并向建立单位提出质量评估报告。保修阶段的监理工作1、依照监理合同商定的工程质量保修监理时间、范围和内容开展，保修期的监理工作。2、总监应安排监理人员对出现的工程质量缺陷进展检查、记录，并通知施工单位及时修复，对修复过程及结果进展监视检查，做好记录，经历收合格后予以参认。3、对出现工程质量缺陷的主

16、要缘故进展调查分析，确定责任归属，对非施工单位造成的工程质量缺陷，应核实修复费用签署支付证明。4、在保修期限完后，应及时做好监理回访工作，及时签发撤除缺陷责任证书。八、工程监理机构的组织方式针对本工程组成概况及相关特征，将按下列图组织方式设立工程监理机构：公司技术负责人巡检组总监理工程师各工点监理工程师九、工程监理机构的人员装备计划装备人员的组成情况姓名 职称 职务 驻现场时间夏继鹏 高级工程师 技术负责人 巡检刘 江 注册监理工程师 总监 巡检李 元 工程师 总监代表 工地现场洪伟 监理员 现场监理 工地现场十、工程监理机构的人员岗位职责总监理工程师的职责1、确定工程监理机构人员的分工和岗位

17、职责。2、主持编写工程监理规划、工程施工要求，并负责治理工程监理机构的日常工作。3、审查分包单位的资质，并提出审查意见。4、检查和监视监理人员的工作，依照工程工程的进展情况可进展人员调配，对不称职的人员应互换其工作。5、主持监理工作会议，签发工程监理机构的文件和指令。6、审定承包单位提交的开工报告、施工组织设计、技术方案、进度计划。7、审核签署承包单位申请、支付证明和竣工结算。8、审查和处理工程变更。9、主持或参与工程质量事故的调查。10、调解建立单位与承包单位的合同争议、处理索赔、审批工程延期。11、组织编写并签发监理月报、监理工作阶段报告、专题报告和工程监理工作总结。12、审核签认分部工程

18、和单位工程的质量检验评定材料，审查承包单位的竣工申请，组织监理人员对待验收的工程工程进展质量检查，参与工程工程竣工验收。13、主持整理工程工程的监理材料。专业监理工程师应履行以下职责1、负责本专业监理工作的详细施行。2、组织、指导、检查和监视专业监理员的工作，当人员需要调整时，向总监理工程师提出建议。3、审查承包单位提交的涉及本专业的计划、方案、申请、变更，并向总监理工程师提出报告。4、负责本专业分项工程验收及隐蔽工程验收。5、定期向总监理工程师提交本专业监理工作施行情况报告，对严重征询题及时向总监理工程师汇报和请示。6、依照本专业监理工作施行情况做好监理日记。7、负责本专业监理材料的搜集、汇

19、总及整理，参与编写监理月报。8、核查进场材料、设备、构配件的原始凭证、检测报告等质量证明文件及其质量情况，依照实际情况认为有必要时对进场材料、设备、构配件进展平行检验，合格时予以签认。9、负责本专业的工程计量工作，审核工程计量的数据和原始凭证。监理员应履行以下职责1、在专业监理工程师的指导下开展现场监理工作。2、检查承包单位投入工程工程的人力、材料、主要设备及其使用、运转情况，并做好检查记录。3、复核或从施工现场直截了当获取工程计量的有关数据并签署原始凭证。4、按设计图及有关标准，对承包单位的工艺过程或施工工序进展检查和记录，对加工制造及工序施工质量检查结果进展记录。5、担任旁站工作，发觉征询

20、题及时向专业监理工程师报告。6、做好监理日记和有关的监理记录。十一、监理工作程序：1、工程施行阶段的监理程序： 组建监理班子进驻施工现场1审批施工组织设计（方案）；2分包单位的资质审查；3审批工程开工报告；4检查材料、构配件的清单与质量；5分部分项工程质量检查操纵；6施行分项工程检查操纵；7施行工程投资操纵；8定期召开工地会议及技术洽商；9单位工程验收。编制工程监理规划施行细则 参加召开第一次工地会议施行工程监理组织工程初验编制工程评估报告提交监理档案材料 协助业主组织竣工验收2、（审查）承包商企业资质程序：承包商中标 企业资质证书、营业执照、施工许可证 法人代表（职务）企业固定资产和流淌资金

21、（万元） 总工程师（职称）企业职工人员状态 总会记师（职称）企业主要设备情况（台套、动力） 总经济师（职称）企业已建成或在建主要工程质量情况 总监理师审查报业主建议更换承包商 报工程组成人员 监理工程师审查报业主建议更换工程组成员 进场施工3施工前期监理程序：承包商进场预备 设计交底和施工图会审 承包商编报施工组织设计和工期进度网络计划承包商编报施工预算和施工用款计划监理工程师审查熟悉合同、图纸文件地质报告等承包商组织施工4、 工阶段分项工程质量操纵程序：工程施工申请（工程开场或上道分项完毕）每道分项工程或工序完工后承包商自检填写工程质量报验单监理工程师质量检查承包商整改监理工程师签署进展下道

22、工序施工5、施工阶段质量评定流程：承包商开工报告 监理工程师签发开工令 承包商测量定位放线城规部门验签 承包商开挖基槽(坑)勘察、设计、监理部门验签 分项、分部施工自检申报，设计、质检单位、业主、监理参加验评承包商进入预验收、合格后申报验收进入竣工验收阶段6、施工阶段进度操纵流程：确定工程工程总工期目的 承包商开工前提交施工组织设计及施工进度计划 监理工程师审核 是施行过程中分阶段提交详细计划责成承包商采取措施监理工程师审核 是承包商按计划施行 监理工程师对实际值与计划值比拟按计划执行7、材料、构配件及设备质量操纵程序：承包商填报“工程材料/构配件/设备报审表”监理工程师不 得签认材料、构配件

23、及设备质量对妨碍使用功能和感观的材料、构配件及设备进展质量预操纵的进场签认“工程材料/构配件/报审表”签认“工程材料/构配件/预备报审表”进场使用8、 技术联络工作程序：承包商提出联络内容业主脉主严重征询题总监理工程师审核严重技术征询题设计单位 承包商施行工9、工程质量事故处理程序：质量事故源承包商调查，摸底分析填写事故报告单事故报告事故详情分析及事故缘故分析初步处理意见总监理工程师现场调查参发 发部分暂停拨令质监站参加业主、设计、监理听取承包商汇报承包商设计提出处理方案征求业主意见 承包商施行方案监理催促施行监理、设计核查处理结果承包商复工申请总监理工程师核发复工令进展下道工序施工10、工程

24、投资操纵程序：承包单位填写“已完工程量月报表”及“工程价款结账单”审核申报工程质量情况审核申报工程工程量审核申报工程价认可施工单位填写付款证书总监审核签署付款证书业主审核签署付款证书11、工程竣工验收流程承包商自评合格提出预验收申请监理单位审查材料及现场预验监理单位组织初验,业主、设计单位参加、监理单位就存在征询题作出书面意见承 包 商 整 改监理单位复验承包商提出工程竣工材料，并提出竣工验收审请建立单位组织竣工验收、承包、监理、设计、质监等有关单位参加监理单位提出质量评估报告、监理工作总结质量监视站核验并进展备案治理进入保修阶段十二、监理工作的方法及措施施工预备阶段的监理1、理解并审查承包商

25、的企业资质和信誉等级，以及企业内部质量治理体系、技术治理体系、质量保证体系等保证措施。主要负责人和技术负责人的职称、技术人员的数量、职称，主要技术装备，已经建成和在建工程的规模、质量、工期情况等（如有分包单位，同样审查）。2、理解并审查承担本工程的工程负责人、技术负责人以及测量员、质量员、施工员、材料员等人的技术职称、岗位证书，主要技术工人的技术等级情况。3、审查承包商编报的施工组织设计及其主要分部（项）工程的施工技术方案、施工机械选型、质量保证措施、平安和文明施工的措施。提出审查意见，并经总监理工程师审核，签认后报建立单位。4、审查承包商编报的施工网络进度计划和劳动力直方图。5、审查承包商的

26、材料计划、主要材料的货源消费厂家的情况、材料数量、质量、供货合同；审查进场材料的数量、质保书、复检报告以及进场时间和存放方法。6、审查承包商的用款计划及“S”曲线图。7、审查并复核承包单位报送的测量放线操纵成果及保护措施。8、熟悉施工图纸、各种相关合同并审核施工预算。9、参加建立单位组织的设计交底会，并对会议记要进展签认。10、审批开工报告，看其主要内容是否具备：建立许可证、三通一平、人员、设备、材料是否到位，图纸上存在的征询题是否处理。11、工程工程开工前，参加由建立单位主持召开的第一次工地会议，并起草会议纪要。12.催促承包单位建立质保体系和监理方、承包方、质监站三位一体的质量治理网络。施

27、工过程中的监理1、质量操纵（1）操纵要点：坚持以预防为主，事前操纵，防患于未然，把质量征询题消除在萌芽状态。努力加大主动操纵比例，将主动操纵与被主动操纵严密相结合，连续定期做好纠偏、操纵工作。（2）操纵的主要环节：坚持高标准，跟踪检查，样板引路，帮教提高，奖罚清楚。（3）操纵的内容与方法：审核有关技术文件和报表，开工前检查是否符合开工条件，开工后检查能否保证工程质量，竣工后检查是否到达标准。要务实行“工序交接检查、隐蔽工程检查、验收重要工序跟踪检查”。对所有进场材料、构件、设备等进展认真审查，对重要工序施行全过程旁站监理，并按有关规定采取必要的平行检验或见证抽检，行使质量监视权，把住质量操纵关

28、。（4）检查的方法：a、外观目测：用眼看、手摸、锤敲、镜子照；b、实测实量：用靠尺、线锤吊、钢尺量、模具套；c、试验检查：用机械、化学、人工、仪器等手段对原材料、半成品、成品、构件进展测试和试验，或通水、通气等试验。d、建立健全质量操纵责任制和工作责任制，明确工作责任，使监理人员按制度执行，使监理工作标准化、制度化。2、工期进度操纵（1）操纵要点：坚持以计划指导消费、以人力、财力、物力促进计划的完成或超额完成，出现偏向时应采纳各种纠编措施，在保证质量的前题下实现进度操纵要求。（2）操纵的主要环节：各种计划的编制、人、财、物的供给情况，各种会议的协调等。（3）操纵的内容与方法：总工期有网络图计划

29、、月度有横道图计划，周有短计划，分层（段）有人力、材料、设备工具计划。每月举行一次有业主代表、监理和承包商参加的协调会，检查上月计划落实情况，布置下月计划安排。每周举行一次有监理、承包方楼号负责人、工长、质量员等参加的周例会，检查上周计划完成情况，处理存在的征询题，安排下周计划。承包商工长每天都要开碰头会，向班组布置今天的任务，确保平安文明施工、工程质量和工期进度要求。 月度协调会和周例会均应有会议记要。（4）检查进度的方法：a、看： 临理人员到工地看实际进度，看材料到场情况，看人力设备情况和各工序衔接的情况。b、征询： 随时随地询征询施工治理人员或工人，理解情况。c、听： 会议听取汇报，个别

30、谈话、开座谈会。d、查： 进展实际完成情况与原计划之间的比拟，出现偏向时应及时纠偏，并建立进度信息反应系统，以作为检查工程进度和进展决策的依照。e、报表：每月承包商上报当月所完成的工程量（清单）、工作量、形象进度表。同时报出下月工作量、工程量、形象进度计划安排表。f、明确责任制：为了保证计划的顺利实现，除了监理要有明确责任外，业主方、承包方都要明确责任。防止出现征询题时互相推托责任，特别是承包商内部各工作岗位要有责任制，并严格执行。当计划由于某种缘故不能实现需要调整时，由承包商提出申请经监理审查符合后，报业主批准。3、投资操纵（1）投资操纵要点：开工前审核预算，施工过程中审核进度中间结算（工程

31、量清单），竣工后审核决算。（2）投资操纵的主要环节：做好量测合格的工程量、工程量清单的变更核查、支付依照等。（3）操纵的内容及方法：严格操纵设计变更、进度计划变更、合同条款的变更、进展风险预测，尽量减少索赔可能，催促各方认真履行合同，公正处理索赔。采取组织措施、经济措施、技术措施、合同措施。（4）建立付款制度，不管是工程备料款、进度款、决算后的尾欠款，都必须由承包商申报、监理工程师审查，最后由业主审批，三方都必须按程序办理。（5）经济签证：发生工程量变更，应有设计单位确认，监理工程师审核、业主批准，方可办理经济签证。4、合同治理（1）治理原则：各方必须以老实信誉的态度，履行依法构成的监理、施工

32、合同。（2）本工程施工合同治理仅限于履约阶段。招标、签约监理方不参与，但业主须将施工合同副本交监理方，以便监理方进展合同治理。业主要按监理、施工合同规定的义务，提供工作条件。监理、承包商也应按合同规定的责任和义务履行自已的职责。总之，各方都不得擅自变更合同条款。假设有违约须执行合同中有关索赔的规定。（3）合同变更：如因政令、设计、工作条件、新材料、新技术应用等产生合同条款的部分变更，须由业主、监理方及承包商三方协商，构成新的条款作为合同内容。（4）合同争议：当双方对合同发生争议时，可采取“调解、仲裁、起诉”的方法处理。当业主与承包商发生争吵时，监理方须提供可靠证据，供仲裁、审讯单位参考。5、信

33、息治理建立信息系统、搜集整理各类信息，为工程施行阶段的预测，分析提供依照。6、协调各方关系（1）监理与业主的关系。业主与监理的关系是委托与被委托的关系。业主应将监理合同中规定的授予监理方的责权范围在工程承包合同中给予明确。监理方将依照业主在监理合同中授予的权力行使职责范围内的权力，定期或不定期向业主报告工作情况，请示权限以外的工作。如业主发觉施工中存在征询题，应向监理工程师指出，共同研究处理，监理在受权范围内的工作，业主不得干涉。（2）监理与承包方的关系监理与承包方的关系是监理与被监理的关系。承包商必须接受监理。在施工过程中必须接受监理工程师的监视检查，并为监理工作的开展提供方便，包括提供监理

34、工作所必须的原始记录等技术材料以及有关签证的复印件等。监理工程师要协调各方的关系，为施工制造条件，按监理规划、按时做好监理工作。监理工程师不得提出超越合同、图纸、标准、标准以外的要求。监理工程师要积极接受与本工程有关的技术征询。（3）监理与设计单位的关系监理与设计单位是工作关系。监理人员在工程监理过程中应贯彻设计意图，按设计技术文件进展监理工作。关于图纸中的征询题，可向设计人员提出，由设计单位作出是否修正的意见。监理工程师不得擅自修正图纸。设计单位如发觉承包商在施工过程中有不符合设计及施工标准的要求时，应及时向监理工程师提出，并由监理工程师会同有关方面共同研究处理。十三、监理工作制度1、施工图

35、纸会审及设计交底制度监理工程师收到设计文件、图纸，在工程开工前会同承包单位审查图纸，广泛听取意见，防止图纸中的过失、遗漏，并组织设计单位向承包单位进展设计图纸的全面技术交底，对图纸上的过失、遗漏进展讨论，作好讨论决定的记录，交设计、承包单位执行。2、施工组织设计审查制度工程监理机构要依照工程质量、进度要求，审核承包单位提出的施工组织设计和施工方案，论证施工组织设计和施工方案对工程质量的保证情况和对进度的落实情况，提出审批意见。3、开工报告审批制度当工程的主要施工预备工作已完成时，施工单位可提出工程开工报告书，经监理工程师现场落实后签署意见。4、工程材料、半成质量量检验制度在每一批材料、半成品进

36、场时，监理人员都要认真批阅材料和构件的出厂证明、试验报告、产品合格证，进展检验签认，对有疑征询的主要材料进展抽样，在监理的催促、见证下进展复检，不合格材料不同意进入施工现场。5、技术经济签证审查制度承包单位在施工中采纳特别技术、新技术如要增加费用，应报工程监理部，向监理机构说明该工程技术的工艺措施，论证其可靠性，并提供有关证明文件，由工程监理机构做技术经济评价，计算费用，报建立单位审查后，进展签证。6、隐藏工程、分项（部）工程质量验收制度隐藏工程在进展下道工序施工之前，承包单位应依照工程质量评定验收标准进展自检，并将检查评定材料提早报监理工程师，由监理工程师进展验收签认。重点部位或重要的分部、

37、分项工程，监理机构应会同设计单位共同检查签认，如发觉工程质量缺陷，应及时记录指明质量征询题发生的部位，征询题的严峻程度及整改意见，限期纠正，对较严峻的征询题或构成隐患的征询题，监理工程师应填写“质量征询题通知”通知承包单位，并报总监理工程师，承包单位按要求整改后，要通知监理工程师进展复验签认。当质量征询题已构成质量事故时，按质量事故处理程序办理。隐患工程和分部、分工程工程必须经监理工程师检查合格签认后，方能进展下道工序施工。7、工程质量监理制度监理工程师对施工单位的施工质量有监视治理责任。在检查工作中发觉的工程质量缺陷，应及时记入施工日志和监理日志中，指明质量部位、征询题及整改意见，限期纠正复

38、验。对较严峻的质量征询题或已构成隐患的征询题，应由监理工程师正式填写“不合格工程工程通知单”，通知施工单位，同时抄报总监，施工单位应按要求及时做出整改，克服缺陷后通知监理工程师复验签认。假设备工单位不及时改正，情节较严峻的，监理工程师可在报请总监批准后，发出工程部分暂停指令，指令部分工程、单项工程或全部工程暂停施工，待施工单位改正后，报质监站进展复验，合格后发出复工指令。8、工程质量事故处理制度凡在建立过程中，由于设计或施工缘故，造成工程质量不符合标准或设计要求，或者超出验标规定的偏向范围，需做返工处理的统称工程质量事故，事故发生后，施工单位应逐步上报，不得隐瞒。关于一般工程质量事故，由施工单

39、位研究处理，填写事故报告报质监站及监理公司，对严重质量事故，由质监站组织有关单位研究处理方案，报建立单位批准后，施工单位方能进展事故处理。待事故处理后，经质监站复查，确认无误，方可接着施工。9、施工进度监理制度监理工程师应监视施工单位严格按照合同规定的计划进度组织施行，如发生延误，应及时分析缘故，采取措施，协调有关单位共同处理。监理工程师应每月以月报方式向建立单位报告各项工程实际进度及计划的比照和形象进度情况。10、投资监视制度监理工程师应审核施工单位申报的季、年度报表，认真核对工程量，做到不超验、不漏验，严格按现行文件规定办理验工计价签证。保证验工签证的各项质量合格、数量精确，并上报建立方据

40、以拨款。对严重变更设计或较大增减投资而采纳新材料、新技术的措施，应及时报建立单位，并建立台帐。11、工程竣工验收制度催促、检查施工单位及时整理竣工文件和验收材料，受理单位工程竣工报告，提出监理意见；依照施工单位的竣工报告，提出工程质量评估报告，负责工程初验，参加甲方组织的竣工验收工作，审查初验报告，提交监理总结、监理归档材料。12、监理日志和会议制度（1）会议制度a、工程协调例会，每周一次，总监或总监助理主持，业主代表、承包商、监理工程师参加会议，检查上周工程进度、布置下周计划。研究施工过程中存在征询题，使之尽快处理。b、监理办公例会，每两周一次，总监主持，全体监理人员参加，检查监理工作存在征

41、询题以便处理。c、工程专题会议，业主或承包商提请召开的会议，视情况，不定期召开。有关单位参加，总监主持。d、平安文明施工检查，每月一次，监理工程师牵头，各施工单位参加，并将检查结果记录在案，有隐患的发出隐患整改通知书，限期整改。（2）监理日记监理日记是来自施工现场的客观记录，是重要的档案材料。所有监理人员都要坚持天天记。手册式日记，随身携带随时记，表格式专用日记，记载当天发生的有关工程进度质量的关键征询题，是竣工材料的组成部分。（3）监理月报监理月报每月一份，每月五日发出，一式二份，上报公司一份，业主一份。监理月报按公司统一规定的内容和格式，结合业主的要求，认真拟搞，由监理工程师负责编写，副总

42、监批阅，由总监签字打印发出。13、工期费用索赔制度监理工程师收到索赔申请表时，应认真分析缘故，理解事件真相、分清责任、并依照有关合同，公正处理索赔。当双方有争议时，应及时搜集、提供与索赔有关的材料。14、工程质量保修期的监理制度依照监理合同商定，安排监理人员对建立单位提出的工程质量缺陷进展检查和记录，对承包单位进展修复的工程质量进展验收，合格后予以签认，并对工程质量缺陷缘故进展调查分析确定责任归属，对非承包单位缘故造成的工程质量缺陷，核实修复工程的费用和签署工程款支付证书，并报建立单位。15、监理人员工作制度（1）坚决执行国家及地点建立法规、标准、标准，严格监理、热情效劳、公正、守法、诚信、科学的维护建立方利益。（2）不能与承建单位、材料供给单位发生运营隶属关系，也不得是这些单位的合伙运营者。（3）监理工程师均需专职从事监理工作，不得在受监理工程的设计、施工单位、材料供给单位任职。（4）独立承担受监理任务，不得从事超越监理合同规定权限外的活动。（5）接受建立主管机关的治理与监视，定期向建立单位报告监理情况。（6）因监理过失而造成的严重事故，应按合同承担一定的经济损失，并对当事人处以罚款。（7）所有