2022年采购管理试题及答案.doc

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1、第一章 采购治理试题及答案 （一）推断题（正确的用A表示，错误的用B表示）1.采购本钱是指企业为原材料、配套件、外协件而发生的相关费用。（ ）2.相对本钱操纵是以预定本钱限额为目的，绝对本钱操纵是以使本钱最小化为目的。（ ） 3.依照品种的市场性质和需求性质来选择适宜的采购战略称为品种战略。（ ）4.常规品的共同特点，是供大于求。（ ）5.紧缺品的共同特点，是供大于求。（ ）6.单一品种采购战略，是指某一品种大批量的订购战略。（ ）7.单一品种采购战略，是指同类多品种、同地多品种结合订购战略。（ ）8.一个完好的招标采购包括：招标、投标、开标、评标、决标和签订合同。（ ）9.由采购行为所产生的

2、业绩和效果以及效率的综合程度确实是采购绩效。（ ）10.采购效率，是指通过特定的活动，实现预先确定的目的和标准额的程度。（ ）11.采购效果，是为了实现预先确定的目的，计划耗费和实现耗费之间的关系。（ ）12.采购是指通过商品交换和物流手段从资源市场获得资源的过程。（ ）13.采购过程既包含商流，又包含物流。（ ）14.企业采购战略，是指企业采购所采纳的带有指导性、全局性、长远性的根本运作方案。（ ）15.采购进货战略包括品种品种、性质、数量、质量等的选择。（ ）16.采购方式战略包括采购主体、采购技术、采购途径、结合方式等的选择。（ ）17.供给商选择战略包括招标方式、考核方式、评价方式、使

3、用方式等的选择。（ ）18.订货会谈战略包括采购的品种规格、数量、质量、价格、效劳和风险分摊、责任权利和义务等。（ ）19.采购品种战略包括运输方式、运输途径、运输商等的选择。（ ）20.进货是将采购订货成交的物资由供给商仓库运输转移到采购者（ ）（二）单项选择题14.由采购单位选出供给条件较为有利的几个供给商，同他们分别主行协商，再确定适宜的供给商。这种供给商选择方法称做（ ）。A.直观推断法 B.评分法 C.采购本钱比拟法 D.协商选择法15.将采购得到的物资运进本人仓库的全过程的施行方案战略，属于（ ）。A.进货战略 B.采购品种战略 C采购方式方案战略 D.订货会谈战略16.关于进货难

4、度和风险大的进货任务，首选的进货方式是（ ）。A.委托第三方物流公 B.供给商送货方式 C.用户自提进货方式 D.程度均等17.关于进货难度小和风险小的进货任务，首选的进货方式是（ ）A.委托第三方物流公 B.供给商送货方式 C.用户自提进货方式 D.程度均等18.在市场上，存在的供大于求的物品称为（ ）A.常规品 B。紧缺品 B.单一品种 D.结合品种19.在市场上，存在的求大于供的物品称为（ ）A.常规品 B.紧缺品 C单一品种 D.结合品种20.预先确定一个订货点和一个订货批量，然后随时检查库存，当库存下降到订货点时，就发出订货，订货批量的大小每次都一样。这种采购形式称为（ ）。A.定期

5、订货法采购 B.定量订货法采购 C .MRP采购形式 D.JIT采购形式21.预先确定一个订货周期和一个最高库存水准，然后以规定的订货周期为周期，周期性地检查库存，发出订货，订货批量的大小每次都不一定一样，订货量的大小都等于当时的实际库存量与规定的最高库存水准的差额。这种采购形式称为（ ）。A.定期订货法采购 B.定量订货法采购 C .MRP采购形式 D.JIT采购形式22.应用于消费企业，是由企业采购人员采纳应用软件，制订采购计划而进展采购的形式，称为（ ）。A.定期订货法采购 B.定量订货法采购 C. MRP采购形式 D.JIT采购形式23.一种完全以满足需求为依照，遵照5R原则的采购形式

6、，称为（ ）。A.定期订货法采购 B.定量订货法采购 C.MRP采购形式 D.JIT采购形式24.在供给链机制下，采购不是由采购者操作，而是由供给商操这种采购形式称为（ ）。A.定期订货法采购B.定量订货法采购 C。 MRP采购形式 D.VMI采购形式（三）多项选择题1.采购品种分析工作包括（ ）。A.用户需求分析 B.市场供给分析 C.重点性分析 D.品种性质分析 E.供给商分析2.采购品种按供给风险能够分成（ ）。A.常规品 B.紧缺品 C.多品种 D.重点品种3.采购品种按品种多少能够分成（ ）A.常规品 B.紧缺品 C单一品种 D.多品种 E.重点品种4.采购品种按价格划分，能够分成（

7、 ）A.不变价格 B.折扣价格 C.单一品种 D.区段价格 E.重点价格5.降低采购本钱的方法有（ ）。A.集团采购 B.目的本钱法 C作业本钱法 D.标杆法 E.价值工程与分析法6.一个完好的招标采购包括（ ）。A.招标 B.投标 C开标 D.评标 E.决标7.采购合同执行的绩效考评内容包括（ ）。A.考核“合同检查报告” B.考核时间绩效指标 C考核本钱绩效指标D.考核质量绩效指标 E.考核经济效益绩效指标8.采购效果的测评方面包括（ ）A.采购物料的价格方面 B.采购物料的本钱方面 C本钱方面D.采购物流 E.采购进货方面9.MRP的输入文件包括（ ）。A.采购计划 B.主消费计划 C物

8、料清单 D.库存文件 E消费计划10.MRP的输出文件包括（ ）。A.采购计划 B.主消费计划 C. 物料清单 D. 库存文件 E.消费计划11.企业采购治理的根本目的包括（）A.适量适量保证供给 B.保证原材料质量 C. 费用最省 D.治理协调供给商 E.治理供给链12.采购战略包括的根本内容有（）。A.采购方式战略 B.采购品种战略 C. 供给商选择战略 D. 订货会谈战略 E.采购进货战略13.依照供给商对本单位的重要性和本单位对供给商的重要性分析，供给商能够分成（ ）。A.伙伴型供给商 B. 行业领袖型供给商 C. 优先型供给商 D.重点型供给商 E.商业型供给商14.按80/20规则

9、分类，供给商能够分成（ ）。A. 重点供给商 B. 专家级供给商 C.一般供给商 D. 行业领袖供给商 E.量小品种多供给商15.按供给商的规模和运营品种分类，供给商能够分成（ ）。A. 重点供给商 B. 专家级供给商 C.一般供给商 D. 行业领袖供给商 E.量小品种多供给商16.传统的物资采购治理目的是“5R，它是适当的质量、适当的价格以及（）。A.适当的时间 B.适当的数量 C.适当的预算 D. 适当的操纵 E.适当的供给商17.自提进货方式的工作内包括（ ）。A. 物资清点封环节治理 B. 包装、装卸、搬运上车治理 C.运输环节治理D. 中转环节的治理 E.验收入库环节的治理 参考答案

10、推断题：1、A 2、B 3、A 4、A 5、B 6、A 7、B 8、A 9、A 10、B 11、B 12、A13、A 14、A 15、B 16、A 17、A 18、A 19、B 20、A 21、B 22、A 23、B24、A 25、A 26、B 27、A 28、B 29、B 30、A 31、B 32、B 33、B单项选择题：1、D 2、B 3、A 4、C 5、D 6、B 7、C 8、B 9、D 10、A 11、B 12、C13、D 14、D 15、A 16、A 17、B 18、A 19、B 20、B 21、A 22、C 23、D24、D多项选择题：1、 ABC 2、AB 3、CD 4、ABD

11、5、ABCDE 6、ABCDE 7、ABCD 8、ABCDE9、BCD 10、AE 11、ABCDE 12、ABCDE 13、ACDE 14、AC 15、ABCE16、ABE 17、ABCDE05.11月份采购与供给治理(二)考试试题及答案2005年11月采购与供给治理(二) （课程代码：5377） 采购与供给治理(二) （课程代码：5377） 一、单项选择题（每题1分，共计25分）1 适用于不同消费运营活动水平的费用预算被称为 A.概率预算 B.弹性预算 C.滚动预算 D.常规预算 2 在大型企业中，战略能够分为四个层次，一线治理者主要承担的是 A.运营运作战略 B.职能战略 C公司战略 D

12、.业务战略 3 某采购经理要为企业购置两台设备，现有四家供给商能够提供货源，但价格不同。供给商甲、乙、丙、丁的价格分别为130万元、110万元、140万元、160万元，它们每年所耗费的维护费分别为10万元、20万元、6万元和5万元。假设这些设备的生命周期均为5年，咨询该经理选择的供给商为 A.供给商甲 B.供给商乙 C.供给商丙 D.供给商丁 4 定价是采购的重要环节，常见的竞争性报价适用于 A.买方没有优先考试的供给商 B.供给不能确定风险和本钱 C.买方要求供给商早期参与 D.供给商需要时间开发商品 5 以下不属于JIT采购应用要求的为 A.供给商的参与 B.信息技术应用 C.供给商组织构

13、造 D.战略伙伴关系6 某电冰箱厂明年预备消费3万台电冰箱，需要采购3万台压缩机，则压缩机属于何种需求的物料 A.独立需求 B.相关需求 C.离散需求 D.连续需求 7在消费性导向的企业中，采购部门通常隶属于 A.总经理 B.行政副总经理 C.营销副总经理 D.消费副总经理 8采购与供给治理对企业来说最重要的作用为 A.利润杠杆 B.资产收益率 C.企业竞争优势 D.营运效率 9假设消费中使用了两批不同的原材料，如今所绘制的直方图的形状为 A.陡壁型 B.双峰型 C.孤岛型 D.偏态型 10以下不是电子采购实际运营形式的为 A.第三方系统 B.第四方系统 C.买方系统 D.卖方系统 11制企业

14、在选择供给商过程中，不重要的指标为 A.产品价格 B.效劳 C.产质量量 D.股权构造 12经济订购批量公式适用的采购环境为 A.季节性需求 B.市场价格变动非常大 C.产品生命周期短 D.以上答案均不正确 13当企业采购的原材料数量大，竞争剧烈时，企业选择供给商可采纳 A.协商法 B.层次分析法 C.招标法 D.供给商走访法 14JIT起源于以下哪个国家 A.美国 B.日本 C.德国 D.中国 15建立战略合作关系的第一步是 A.明确战略关系重要性 B.制定选择标准 C.评价合作伙伴 D.选择合作伙伴 16某公司每年需要购入原材料9000件，每件单价10元，假设每次订购费用为20元，单位年存

15、储本钱按原材料价值10%计算，那么该原材料经济订购批量为 A.400件 B.200件 C.500件 D.600件 17集中采购的主要优点为 A.采购方谈价才能加强 B.采购响应速度快 C.容易应付紧急需要 D.能更好地理解用户需求 18 DRP代表的内涵为 A.企业资源计划 B.物料需求计划 C.分销需求计划 D.主消费计划 19在采购定价方法中，产品生命周期本钱法最适用于 A. MRO B. 大型设备采购 C.效劳采购 D.包装材料 20价值型会谈方法强调 A.会谈对手为敌人 B.会谈对手为朋友 C.声东南西策略 D.满足利益而不是坚持立场 二、多项选择题（每题2分，共计10分） 21采购与

16、供给治理开展趋势有 A.买卖式采购 B. JIT采购 C.电子采购 D.多货源策略E全球化采购 22供给商质量治理的策略为 A.供给商的持续改良 B.采购方的态度 C.供给商鼓励 D.扩大供给商数量E供给商质量论证 23采购预算的编制方法包括 A.零基预算 B.概率预算 C.随机预算 D.弹性预算 E滚动预算 24采购绩效评估的标准为 A.历史绩效标准 B.目的绩效标准 C. G D.P增长率 D.采购经理人指数 E预算标准 25采购合同按有效性分类包括 A.短期合同 B.长期合同 C.可撤销的采购合同 D.无效的采购合同 E分期付款合同 三、简答题（每题5分，共计20分） 26JIT采购的根

17、本思想是什么？它与传统采购方法有什么区别？27简述采购合同的主要内容。 28采购的根本程序是什么？ 29如何确定物料采购订单容量？ 四、计算题（此题共10分） 30 C公司主要从事工程建筑。公司采购部负责施工物资的采购。公司计划对采购部2005年上半年工作做一次绩效考核。公司上半年完成产值3700万元。采购部门获取的施工物资采购预算额度为产值的65%。预算包括所需物资本钱和物资保管费。所需物资本钱即合同金额，物资保管费按合同金额1。5%计。采购部门依照2005上半年报表显示，采购部共收到需求计划73份，所需物资品类共1026种。采购依照需求计划和供给商签订了57份合同，包括物资品类1015种。

18、合同总金额为2323万元。上半年，实际到货107批次，物资品类964种。公司共对所有物资抽检362种，其中355种合格，7种不合格。不合格的物资品类已经从供给商得到及时补货，没有妨碍消费。 请你依照上述信息对C公司采购部绩效进展评价。1该公司采购部是否完成公司施工物资采购预算额度。 2依照采购物资抽检数据，采购物资合格率为多少？3按采购物资品类计算，采购部门采购计划完成率为多少？ （注：计算结果四舍五入取整数）五、阐述题（每题10分，共计20分） 31什么是ABC.分析方法？试以某企业为例说明该方法在采购治理中的应用？ 32假定某企业采购质量不合格，请你用因果图（又称鱼刺图）分析其不合格的缘故

19、？ 六、案例分析题（每题10分，共20分） 33A公司最近由于供给商表现不佳，比方不能交货，不能按时交货，或者即便按时交货，但是交货规格不符合要求等，经常和这部分供给商发生合同纠纷。甚至有时供给商的不良表现妨碍了A公司消费稳定性和对客户的正常的产质量量水平。 假设你在A公司采购部工作。对表现不佳的供给商，你的上司认为直截了当起诉是最好的处理方法。但你对此持有保存意见，认为应该讨论处理合同纠纷其他途径。 请你答复以下咨询题：1解释采购商与供给商处理合同纠纷的各种途径。 2从时间效率方面考虑，合同纠纷就优先考虑哪一种途径？ 3在我国合同法中，关于A.公司向表现不佳的供给商索赔额度有哪些规定？34B

20、公司为国内中型家电制造企业。采购部包括行政人员在内共25人。采购部门负责公司消费物料、设备与MRO（维护、维修与运营材料）等物资的采购。该公司采购人员工作主要按电子类部件（电脑板、电阻、电容等）、系统类部件（冷凝器、蒸发器、标准件等）以及机械类部件（塑料、印刷、包装等）等类别进展分配。大部分电子类部件和部分系统类部件供给商对家电企业起着至关重要的作用，这部分供给商的质量、本钱、交货期和参与研发等要素能够极大地妨碍家电企业的产品竞争力。B公司采购部目前对供给商治理的方法比拟单一，几乎采纳统一标准。对采购人员考核也比拟单一，主要关注本钱完成率。B公司近几年市场扩张较快，采购部门工作量上升所以也非常

21、快，采购员经常加班。部分物资供给出现瓶颈，尤其是空气压缩机，经常出现缺货。由于市场竞争比拟剧烈，产品毛利率ZHU年下降。在来年公司预算规划中，公司高层要求采购部门降低物料供给本钱5%，同时降低采购部门运营费用。采购部为了完成公司预算目的，计划要求所有供给商在原有本钱上降低5%。 假设你为这家公司采购主管，同时在工作之作预备中国物流职业经理资历证书考试，认真学习了证书课程的采购与供给治理。请你完成以下咨询题： 1 请画图表达供给细分分析方法。 2 并针对图中四品种别物资给出不同的采购策略。 3 请你运用供给细分分析方法评价和改良B公司目前的采购运作。 参考答案 一、单项选择题(每题1分，共计20

22、分) 1B 2A3C 4A 5C 6B 7D 8A 9C 010B 11D 1 2D 13C 14B 15A 16D 17A l 8C 1 9B 20。D 二、多项选择题(每题2分。共计10分) 21BCE 22ABCE 23ABDE 24ABE 25CD三、简答题(每题5分，共计20分) 26(1)在恰当的时间、恰当的地点、以恰当的数量、恰当的质量提供恰当的物品 (2)区别 质量操纵 供需关系 供给商数目 交货期治理 27(1)商品名称等 (2)质量条款 (3)数量和计量单位 (4)商品价格 (5)交货的期限、地点和方式) (6)产品包装标准和包装物的供给与回收 (7)商品验收方法 (8)违

23、约责任 (9)结算方式 28(1)需求确定与采购计划的制定 (2)供给源搜寻与分析 (3)定价 (4)拟定并发出定单 (5)定单跟踪和跟催 (6)验货和收货 (7)开票和支付货款 (8)记录维护、 29(1)分析采购项H供给资判 (2)计算总体订单容量 (3)计算承接汀单容量 (4)确定剩余订单容量 四、计算题(此题共10分) 30(1)施工物资采购预算额度=370065=2405万元： 施工物资采购实际发生费用=2323+232315=2358万元 因而，采购完成公司物资采购预算目的。 (2)合格率=355362=98 (3)采购计划完成率=9641026=94 五、阐述题(每题10分，共计

24、20分) 31 1) ABC分析方法是依照2080原理对物资进展分类治理和操纵的一种方法。该方法能够识别对公司总本钱妨碍最大的产品和工程，从而对物资实行重点治理。 其中： ?A.类物品是指年度使用量的价值约占采购总本钱的7080，物品数量所占百分比为1 520 ?B.类物品是指年度使用量的价值约占采购总本钱的1520，物品数量所占百分比为3040 ?C.类物品是指年度使用量的价值非常小，约占采购总本钱的510，物品数量所占百分比非常大，约占6070 2) 能够联络企业采购治理的实际(如采购物资或效劳资金额、采购物资或效劳获取难度、构成呆料或废料可能性、缺货对组织的妨碍等)， 32(1)画出因果

25、图的原理 (2)能够联络某企业的实际画出因果图。六、案例分析题(每题10分。共计20分) 33 (I) 1) 和解或者调解 ? 和解是是指发生买卖合同争议以后，合同各方当事人直截了当进展磋商，在互相谅解的根底上处理争议的一种方式。 ? 调解，是指买卖合同当事人之间发生争议后，由第三方对争议各方依理依法进展劝说，并使争议双方在互相谅解的根底上自愿达成和解协议的一种处理争议的方式。 2) 仲裁 ? 仲裁是指买卖合同的当事人通过协议将其争议提交给仲裁机构，由仲裁机构按照仲裁程序对其争议做出裁决从而处理争议的一种详细方式。 3) 诉讼 ? 诉讼是指买卖合同当事人之间产生纠纷以后在没有有效仲裁协议的情形

26、下，其中的一方向人民法院提起民事诉讼，恳求人民法院予以处理争议的一种详细方式。 (2)优先考虑和解或者调解 (3) 1)赔偿额不得超过违背合同一方订立合同时预见或应当预见性的因违背合同可能造成的损失。 2)假如当事人在合同中既有商定违约金，又商定定金的，一方违约时，对方能够选择使用违约金或者定金条款。但不能将两者同时并用。 3)商定违约金低丁实际造成的损失，当事人能够向法院或仲裁机构恳求增加赔偿 34（1） (2)1)战略型：战略联盟、有限的全球资源、供给商开展 2)关键型：降低或消除风险和不确定性 3)策略型：简化获取流程、减少活动、减少买卖、制造性治理供给商 4)杠杆型：固定规模、降低买卖本钱、全球采购、积极把握市场信息 (3)公司要求所有供给商降低5不合理，依照供给细分分析方法，四种应该采纳不同的策略。 2009年跟单员原材料、零部件、辅料采购自测习题及答案