2022年集团董事长杨书昌1031.doc

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1、杨书昌访谈记录姓名杨书昌职务长城电工集团董事长0931888959213909497948访谈记录开展方向1、 主业搞精，先进技术提升主业方向：电工电子信息自动化智能化电机向变频开展，一般产品不扩大规模2、 高新技术，510年与主业并驾齐驱 方向：高压直缝管、环保、燃料电池 业绩下滑缘故1、 今年产品市场价格下降，去年原材料价格上涨2、 销售上升较慢，不主张扩大主业规模3、 利润实现较差，主业利润率较低4、 人员负担，兰电大面积实行下岗5、 采取一定措施，如去年长控业绩差，更换经理层产品定位1、 定位在中高档产品，低端产品让民营企业搞产品重复1、 指定消费某产品的子公司运营的不一定好，不指定消

2、费的不一定搞不好2、 产品重复是企业内部竞争的结果3、 产品重复不是主要方面，各子公司都本身独特产品集团集权1、 不赞同集团目前集权，关键是总部操纵，进展产权制度改革组织构造征询题1、 母子公司的思路对，但目前不合适公司，缘故资产流淌上不灵敏2、 母公司对子公司的财务监控力度不够3、 母公司实现“统分结合”，不干涉子公司运营，人事治理权仍在母公司4、 强迫性的进展“三分开”，要求完全对子公司经理层考核指标1、 都实行年薪制，同时还考虑经理层的实际情况2、 各子公司都下达的指标子公司高管任命1、 五大子公司：原企业内部竞聘，由子公司自行运作2、 集团内部非常难实现人事流淌3、 控股公司都实现三分

3、开，小公司实行社会招聘4、 五大子公司经理没有明确打工仔身份5、 分配机制不好，非常难留住人才，没有更好的人选更换现有经理层职工年薪1、 天传所、213厂、长开 年薪1万元2、 兰电 年薪60007000元3、 长控 年薪50006000元对子公司财务操纵1、 财务月报2、 内部审计子公司治理征询题1、 本钱治理、财务治理、质量治理2、 内部三项制度改革难度大，干部、工资、人员投资工程流程1、 五大子公司：企业提出建议，开展部财务部审核，经理层讨论，董事会通过2、 控股子公司：大专院校建议，经理层讨论，董事会通过对征询要求1、 调研母子公司制（美国、日本、春兰）2、 寻求国际合作伙伴，同意多种合作方式（定牌消费、加工基地）访谈人李福和、朱琳、潘勇、田磊访谈日期2001/10/31其他需要进一步理解的征询题：