2022年赵继臣民生银行在中小企业金融服务面的心得.doc
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1、赵继臣:民生银行在中小企业金融效劳面的心得2008年11月30日17:15我来说两句 字号:大中小赵继臣(中国民生银行工商企业金融事业部常务副总裁):各位来宾、女士们、先生们,下午好。下面我就民生银行在中小企业金融效劳面的做法和心得与大家做一个交流。今天上午和今天下午特别多学者专家和银行家、政府官员都对国际国内的经济金融情势进展了推断和分析,在这轮以美国次贷为导火索的经济危机情况下,中国经济在金融业中它的直截了当风险、直截了当损失不大,但是随着国际金融危机的逐步衍生而妨碍中国的实体经济。而中国的企业当中中小企业占了多数,中国企业当中90%以上的企业是中小企业,中小企业对国家GDP的奉献度将近6
2、0%,工业总产值占70%,社会零售额占60%,税收和出口总量都在50%60%。实体经济的主要构成中小企业又占这么大的比例,实体经济遭到这轮经济危机的妨碍越深,关于中小企业的妨碍也就越深。当前我国经济逐步走向衰退或者增长速度降缓的情况下,中小企业面临特别大的融资困难,这个融资困难不仅仅是企业本身的事情,也是政府、社会各界包括银行的事情。刚刚大家也讨论中小企业融资难的咨询题是一个世界性的难题,这个世界性的难题如何处理?我就民生银行在中小企业融资方面的做法跟大家交流一下。民生银行是1996年成立的以民营资本为构成的股份制商业银行,也是比拟小的商业银行,通过十几年的开展由1996年成立时只有13.8亿
3、资本金开展到去年年底总资产超过一万亿成为中型银行,民生银行在成立之初它的客户定位确实是以民营、高科技、中小型企业为效劳对象。民生银行在改革与开展的十多年的实践当中,民生银行在效劳中小企业方面的一些做法也得到不断完善。去年民生银行领先在中国金融业中间推行事业部制的改革,去年年底民生银行专门成立了专门效劳中小企业的内部事业部,我们称之为“工商企业金融事业部”,它效劳的对象主要是中小企业。这个事业部成立以后关于整个效劳中小企业的业务进展了一些讨论,在讨论过程中有几个方面能够和大家进展交流。第一,体制创新。民生银行过去做中小企业的业务是由分行和支行这两级行来做,大家做中小企业业务的时候,客户经理既能够
4、做大客户也能够做小客户,也做微型客户,也做零售银行业务。每个客户经理是所有的客户都做,所有的客户做的都不精。事业部成立以后我们组建专门的团队,专门的组织体系,按照银监会的六项机制实行公司化运作,内部实行独立核算,人财物与民生银行原来的母体相对独立,设计专门的业务处理流程,整个事业部改革在一年的开展中得到特别好的表达。民生银行中小企业金融效劳工商企业金融事业部在一年的开展中为1600多户中小企业提供了信贷方面的金融效劳。一年当中新增的授信250亿,占民生银行08年全年计划的20%多。第二,制度创新。原来民生银行实行独立的信贷评审体系,整个信贷审批集中在四个大区域中心,这些区域中心在审批大企业和中
5、型企业方面依然能够习惯它们的需求。小企业是贴近市场,财务不标准的经济体,按照原来审批大企业的方式审批小企业确信是不习惯市场需求,我们在每个城市分行设立区域的业务部门,派驻信贷审批官进展独立的信贷评审,同时依照信贷审批官个人素养的差异、区域风险的差异、产品风险的差异、客户信誉等级的差异进展一些差异化和多层次受权,使受权与客户需求能够相结合,大大提高信贷的审批效率。第三,技术创新。做中小企业的治理和大企业的治理完全不一样,原来传统的国内商业银行有比拟丰富做大企业客户授信的经历,做小企业特别是微型企业没有太多的经历积累。民生银行在小企业的风险评级、风险监控等方面做了一些有效的讨论。特别关于小型和微型
6、企业的授信假如靠人工审批一单一单处理,这种本钱会特别高,不可能实现商业可持续性。我们通过对小企业财务和非财务要素的分析,借鉴国外先进商业银行的经历,研究出一套小企业评价评级体系,建立合适国情的小企业信贷工程,通过工程化的处理来实现小企业授信的规模性。依照当前中小企业信息不对称,特别是道德风险存在的情况,我们如今正在研究监控滤检系统,把人民银行的征信系统还有银监局的中小企业客户征信系统,加上民生银行本身的客户结算系统包括海关、工商、质量检验部门还有税务等等把他们的数据整合到一个平台,通过一个端口就能够查企业所有的情况。如此关于我们在过程中治理中小企业来操纵风险会起到特别好的作用。第四,产品创新。
7、中小企业的产品需求和大企业是完全不一样的,刚刚渣打银行介绍了他们在中国推出的一些产品,我们针对中小企业担保难、无抵押物这种情况,我们设计了一系列非担保非抵押产品,标准抵押、标准担保主要是习惯工厂化审批的要求,针对一些企业没有抵押物又没有担保资源的情况,我们开发了集群联保、动态融资、动产融资这些产品,有效处理了企业融资难的咨询题,在开展中小企业效劳的城市都有特别好的反响。第五,效劳创新。我们为中小企业提供金融效劳变成一揽子的全流程的效劳,不仅仅只为中小企业提供一点贷款或者融资,为中小企业的所有金融和非金融类效劳提供支持特别是我们在事业部内建立了质量治理部门,针对客户需求制订效劳标准,为客户提供标
8、准化的效劳,每个季度检讨我们在客户满意方面的工作。第六,治理创新。做中小企业客户和做大企业客户不同,组织架构体系、业务流程、鼓舞业绩考核和做大客户是完全不一样的,整个团队建立,鼓舞考核、风险治理、品牌建立方面有一套特别详尽的方式,按照这个方式去做,应该说也获得了特别好的成效。第七,文化创新。我们过去的信贷文化是基于客户信誉,基于抵押担保物简单的推断。在探索为中小企业特别是小企业提供效劳的时候,往常市场人员只做市场只做业务开展,对风险考虑不多,我们建立了一套市场人员和风险治理人员共同承担风险,做我们设计的目的客户也确实是说我们熟悉的客户,按照制度办事,关注客户的买卖背景、现金流,不仅仅是它的还款
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