2022年【企业管理】中小企业发展策略.doc

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1、浙江省经济的开展格局不断是以中小企业为主 , 加快中小企业开展 , 推进中小企业开辟国际市场 , 在浙江经济中具有极其重要的意义。 当前 , 社会已为中小企业提供了较好的开展环境 , 但还需要政府接着给予有力扶持 , 特别是在融资、人才等方面协助处理实际困难 , 消除开展障碍 , 培育竞争力。企业本身要充分把握开展机遇 , 确定企业开展战略 , 推进企业开展驶上快车道 , 为向大企业开展积蓄力量。同时 , 中小企业还必须十分注重开展策略咨询题。 一、权变制胜 出奇以绝 - 擅长运用奇正策略 孙子曰 :“凡战者 , 以正合 , 以奇胜。”转换到商战中 , 正者 , 也确实是常规产品、传统款式、已

2、有市场以及通行的营销方式等 ；奇者 , 确实是不断推出新产品、翻换新款式、开辟新市场、变换营销方式等。中小企业所以要让有市场的常规产品构成规模，筑牢原有的营销网络 , 唱好本人的拿手戏。 但是 , 市场风云变幻 , 况且同一领域的中小企业所消费的产品档次往往差异性不大 , 又在同一市场内抢吃同一个蛋糕。假如只明白守住“正”地 , 固步自封不创新 ,“正”地是不可能固假设金汤的 , 不是坐以待毙 , 确实是被拖垮。 因而 , 必须擅长运用奇正策略 , 学会度势控变 , 做到以不变应万变 , 以权变来制胜。要设立研发机构 , 加强技术创新体系建立 , 获得产品技术上的提高 , 不断推出市场需求、款

3、式新颖的新产品 , 采取别出心裁、出人意外的新举措 , 开辟新兴的、有潜力的新市场。 所以 ,“正”与“奇”是相对的、辩证的关系 , 一件产品最先研发出来时为“奇”, 待其他企业相继模拟后则变为“正”, 就需要用更新的产品来开辟市场 , 使“正”又转化为“奇”。 中小企业只有充分运用好奇正策略 ,“奇正相生”, 不断创新 , 才能有生命力 , 才能开展壮大。 二、扬长避短 乘势而行 - 擅长运用聚焦策略 每个企业只能在一定的领域、一定的行业构成优势 , 不可能在多个方向、多个方面都有竞争力。而且 , 中小企业往往难以构成规模性消费和销售 , 难有较强的研究开发才能 , 质量、技术、信誉以及市场

4、营销一般都不及大型企业 , 形不成本钱领先战略、产品差异战略所要求的运营优势。因而 , 明智的中小企业就要擅长“并兵相敌”, 坚持“有所不为而后有为”的原则 , 运用市场聚焦策略 , 扬长避短 , 把有限的资源、资金、力量集中到能够构成本身优势的领域和目的上来 , 或者谋求本钱领先地位 , 或者争取产品差异优势 , 如有可能两者兼而有之。在构成相对竞争优势后 , 要乘势而行 , 努力使聚焦策略不断获得战果 , 使企业在该目的区域内呈鼎立之态 , 构成核心竞争力。 三、避实击虚 乘虚而入 - 擅长运用虚实策略 中小企业面临竞争压力更大、危机感更强 , 因而也更需要制度创新和技术创新 ；组织构架精

5、干 , 治理层次少 , 运转机制更为灵敏 ；面对瞬息万变的市场 , 习惯性和承受力、应变力也较强 , 在运营上更有弹性。 因而 , 中小企业应充分发挥本身优势 , 亲密观察竞争对手 , 分析研究市场态势 , 采取避实击虚策略 , 避竞争对手长处之实 , 击竞争对手短处之虚 ；避市场饱和之实 , 击市场空缺之虚。留意寻找大企业不愿或不能进入的 , 企业本身有根底而又能发挥专长的市场空档 ；留意抓住当前一代产品开场衰退 , 后一代产品尚未投入之时而出现的产品空档 ；留意捕捉一些大型企业往往求助于社会分工协作 , 希望其他企业协助从事加工业务而派生的介入空档。中小企业要找到本身的开展空间 , 走“小

6、而专”、“小而特”的开展路子 , 逐步构成本人的优势 , 构成本人的“实”。 四、见缝插针 乘隙而进 - 擅长运用穿插策略 同一行业、 同一领域 , 往往分布着大、中、小不等的企业 , 它们在同一市场中竞争赛跑 , 企业之间实力非常不平衡 , 起步又不一致 , 竞争是相当残酷的。 但是 , 市场不怜悯弱者 , 不相信眼泪 , 它遵照的是适者生存、强胜弱汰的规律。在竞争中 , 中小企业由于势单力薄 , 确信难以与大型企业相抗衡 , 从某种程度上讲 , 中小企业大概在大型企业的宏大压力中生长 , 而小企业更是在大、中型企业的夹缝中生存 , 时时有被碾碎的危险。 因而 , 明智的企业应学会运用穿插策

7、略 , 利用市场竞争的“空隙”, 见缝插针 , 乘“隙” 而进 , 建立本人的“依照地”。如在市场竞争中无意与大型企业正面碰撞 , 应采取迂回战术 , 避开锋芒 , 不能硬碰蛮撞。只有如此 , 中小企业才能在市场竞争中绝处逢生、化险为夷 , 才能在大型企业包围圈里找到生存开展的空间。 五、抢占先机 以快取胜 - 擅长运用快反策略 市场往往是以快取胜的。谁先研发出新产品 , 谁先满足需求 , 谁先抢占市场 , 谁就能在市场角逐中掌握主动 ；同类、同质、同价产品 , 谁先把它投放市场 , 谁就能操纵市场制高点 , 其他企业假设想拿下这制高点 , 就得花几倍、几十倍的力气 , 投入几倍、几十倍的费用

8、。先处战地 , 捷足先登 , 靠的是速度 , 中小企业开展本人 , 必须运用快反策略 , 提高快速反响才能。要注重对市场的分析研究 , 随时掌握市场脉搏 , 适时调整运营策略 ；对市场要有一种特有的嗅觉 , 加强对市场反响的灵敏度 , 及时捕捉先机 ； 要留意发挥其灵敏善变、船小好调头的长处 , 做到兵贵神速 , 在抢抓机遇中赢得主动权。只有如此 , 企业的潜在优势才能转化为现实优势和竞争优势。 六、虚拟运营 共享资源 - 擅长运用借势策略 随着消费社会化程度越来越高 , 分工越来越细 , 企业间协作空间也越来越宽广 , 中小企业一定要在整个产业组织链中选准本人的位置。 由于中小企业资源相对贫

9、乏 , 不管是人力、物力、财力、信息等资源、都不能与大型企业相提并论 , 应学会运用借势策略 , 在注重发挥本身专长和优势的同时 , 主动与相关企业构建严密的分工协作关系 ,通过虚拟运营的形式 , 最大限度地利用外部资源 , 并把它运营好 , 到达双赢目的。企业通过高起点从国外引进的先进技术要留意消化吸收 ,并进展技术创新。充分借助外脑 , 为企业科技开发效劳。 在营销方面 , 也不一定非要一个市场一个市场地去建 , 能够利用国外经销商现有的网 络 , 合作建立海外营销网 , 如此既可节约驻外机构的大笔开支 , 又可缩短开辟国际市场的时间 , 使企业产品通过国外经销商直截了当进入国际市场。借力借势的目的是通过借助并运营外部资源的方式 , 获得本身所没有的资源 , 制造本身不具备的条件 , 为企业开展效劳。市场竞争永无休止 , 中小企业要不断运用借势策略 , 为企业开展注入活力和活力。