2022年集团十五科技发展规划.doc

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1、集团“十五”科技开展规划（20012005年）科技治理部二OOO年六月目 录“十五”科技开展规划纲要1“十五”科技开展规划1一、环境分析1 1、宏观分析1 2、行业分析1 3、竞争者分析1 4、公司分析2二、“十五”科技开展目的与战略 2 1、“十五”科技开展目的 2 2、“十五”科技开展战略 2三、“十五”科技开展策略 3 1、科技研发体系建立3 2、关键技术研发3 3、科技研发机制3 4、科技研发队伍3 5、科技投入4 6、研发方式4 7、质量与测试评价5 8、知识产权5集团“十五”科技开展规划纲要集团“十五”科技开展目的在集团介入的所有产业领域，全面紧跟国际先进技术水平，个别关键技术领域

2、实现打破，到达国际领先水平，营建技术优势和长期竞争优势。集团“十五”科技开展战略稳固低本钱规模消费战略根底、接着推进模拟创新战略。集团“十五”科技开展策略l 科技研发体系建立：逐步健全合适开展的科技研发体系；强调根底应用技术、产品设计开发、工艺制造技术的平衡开展。l 关键技术研发：着重加强一些关键技术的深层次开发，建立可靠的具有自主知识产权的理论模型。l 科技研发机制：建立并完善科技研发的绩效评价方法、市场导向机制、鼓舞和约束机制。l 科技研发队伍：进一步壮大科技研发队伍，提高科研队伍的综合素养，优化晋级科研队伍的人才构造。l 科技投入：科技投入占当年销售总额的比重由如今2.5%3%逐步提高到

3、5%，理顺科技投入的治理机制。l 研发方式：自主研发与技术引进合作并重，灵敏运用产学研合作、聘请专家、企业兼并等方式，提高研发效率。l 质量与测试评价：健全质量治理体系，强化全面质量治理；加强检验测试设备和实验室设备建立，完善测试评价手段。l 知识产权：强化知识产权认识，加强并完善知识产权治理体系。集团“十五”科技开展规划一、环境分析1、宏观分析：l 全球经济一体化进程进一步加快，国内企业将直截了当面对国际大型跨国集团在技术、品牌和资金等实力上的挑战；国际市场竞争方面，国内企业在知识产权、技术标准和产质量量等方面与国际接轨显得日趋重要。l 电子信息和网络技术开展突飞猛进，如何吸引并留住高层次、

4、高素养人才，提高企业的知识集成度和科技实力，提高核心竞争才能，以及优化晋级产业构造等咨询题，成为妨碍企业开展的关键。2、行业分析l 家电行业竞争日益剧烈，产品价格呈不断下降的趋势。加强科技研发，施行质量差异化战略，同时在保证质量的前提下，努力降低本钱，成为竞争获胜的有力武器。l 环保咨询题已日益遭到国际国内社会的关注，家电行业的节能、环保消费、废弃后处理等咨询题逐步得到注重，尤其是制冷技术的无氟替代咨询题，已成为“十五”规划期间必须处理的任务。l 市场要求传统家电产品不断提出新的概念、不断进展高新技术改造。l 国家正在建立以客户满意度为导向的市场产质量量评价机制，对产质量量有了新的严格要求。3

5、、竞争者分析竞争者ABCDE科技开展战略技术领先+模拟创新技术领先+模拟创新模拟创新模拟创新模拟创新+低本钱模消费产品技术水平高中较高较高较高科研体系根底技术研发+产品设计开发+工艺制造技术研发根底技术研发+产品设计开发+工艺制造技术研发产品设计开发+工艺制造技术研发产品设计开发+工艺制造技术研发产品设计开发+工艺制造技术研发技术来源自主开发+引进技术自主开发自主开发自主开发+引进技术自主开发+引进技术科技投入大大中中较大科研才能强强较强较强较强开展后劲强强中中强综合评价中央研究院在多个根底应用技术方面领先，各种技术合作方式并存，强大的科技投入和较好的机制保证了行业的领先地位。多产业开展，有中

6、央研究院在内的三级开发系统，从集团开展角度看，技术根底好，科技投入高，开展后劲足。空调专业消费，两级技术开发，产品质量优良，从集团开展角度看，其进入其他家电领域应属必定。在空调领域有一定技术优势。属稳健型家电企业，概念设计较少，产质量量优良，两级开发体系，正在筹建中央研究机构。产品设计开发才能强，技术合作与来源广泛，科研机制灵敏，开展后劲强，三级科技研发体系有待健全。4、公司分析l 集团事业部治理体制已进入良性开展轨道。l 科技研发体系方面，在事业部建立两级三个层次的科技研发体系已得到普遍认同，事业部研发中心的建立正在起步，但集团层面没有研究开发机构进展超前技术、核心技术的研究开发，妨碍开展后

7、劲，不利于可持续开展。l 博士后科研工作站的建立，为集团进展根底应用技术研发提供了一个平台。但对如何进展有效治理，如何使其发挥最大作用等咨询题需加强研究。l 集团与东芝开利等的技术合作进一步深化，合作的产品领域不断拓宽。产学研合作逐步引起各事业部的关注。l 科技研发得到集团上下的普遍注重，科技研发鼓舞机制富有活力，科技研发人员的创新动力较强。但各事业部研发队伍的素养水平参差不齐，本科以上学历科技研发人员的比重需进一步提高，工艺制造技术研发力量相对薄弱、根底应用技术研发力量几近空白的现状有待调整。l 信息渠道、行业动态分析、研发评价体系及手段等亟需加强。二、“十五”科技开展目的与战略1、“十五”

8、科技开展目的围绕集团要成为亚洲重要的从事家电、电子、信息、化工的多元化制造商这一“十五”规划总体目的，结合集团科技开展的现实情况，集团“十五”科技开展目的为：在集团介入的所有产业领域，全面紧跟国际先进技术水平，个别关键技术领域实现打破，到达国际领先水平，营建技术优势和长期竞争优势。2、“十五”科技开展战略比拟典型的科技开展战略有三种：技术领先战略、模拟创新战略、低本钱规模消费战略，相关分析如下：战略形式技术领先战略模拟创新战略低本钱规模消费战略优势1、 可获得独特信誉；2、 可占住有利的市场地位；3、 通过制订技术标准，制造进入门槛。1、 可依照领先者的成败情况决定是否介入，投资和风险相对较小

9、；2、 可利用领先者的根底加上本人的优势后发制人。1、 无需做大量的研究开发工作，本钱低，规模大，具有价格优势；2、 具有本土化优势。优势1、 开发本钱高，反过来相对减少了模拟者的市场进入本钱；投资和风险大。2、 需大力开辟市场。1、 必须设法绕过领先者在知识产权等方面的障碍并确立本人的知识产权；2、 必须从领先者手中抢市场或者开辟新的更难的市场。1、 知识产权障碍多；2、 必须进展市场细分，抢市场；3、 规模门槛高，单位产品利润率低。对企业的要求和留意点1、 要求有高强度的研究开发才能，后续部门要快速反响，配合；2、 必须有非常强的知识产权保护认识；3、 必须有良好的营销和售后效劳网络；4、

10、 必须确保领先的持久性。1、 将大部分力量放在开发上，同时进展一定的研究；2、 要有较高的模拟创新才能和速度，并争取在某些方面比领先者具有优势。1、 要有一定的研究开发投入；2、 设计、工程消费才能强；3、 尽快构成规模价格优势；4、 市场销售才能强。典型企业英特尔松下依照以上分析，结合集团现实的科技才能和根底，为实现集团“十五”科技开展目的，集团“十五”科技开展战略是：稳固低本钱规模消费战略根底、接着推进模拟创新战略。三、“十五”科技开展策略1、科技研发体系建立事业部下属运营单位技术开发机构现有产品改良及系列化开发工艺制造技术事业部研发中心事业部相关全新产品开发测试评价技术中央研究院超前技术

11、开发共性技术开发关键技术开发运营单位层面事业部层面集团层面l 从提高企业的整体科技实力和核心竞争才能、加强企业的技术储藏和开展后劲方面着眼，在集团层面成立研究开发机构中央研究院，从而建立并健全以集团、事业部、事业部下属运营单位为核心的三级科技研发体系。l 针对集团比拟侧重产品设计开发、工艺制造技术相对薄弱、根底应用技术几近空白的现状，为了实现集团全面紧跟国际先进技术水平的科技开展目的，“十五”期间，必须强调根底应用技术、产品设计开发、工艺制造技术的平衡开展，在稳固产品设计开发优势的同时，从组织体系、鼓舞机制、人员队伍等方面加强工艺制造技术的开展，并适当开展根底应用技术，到达整体上提高产品技术水

12、平和质量可靠性的目的，争取到达或接近日本同类产品水平。2、关键技术研发没有掌握核心技术，难以构成技术优势和长期竞争优势，是集团和国内许多同行存在的普遍咨询题，“十五”规划期间，集团要着重加强一些关键技术的深层次开发，建立可靠的具有自知识产权的理论模型，实现集团在这些技术领域的国际领先地位。详细规划见下表：产品领域A产品B产品C产品D产品共性技术关键技术打破途径目 标完成时间计划投入3、科技研发机制l 逐步建立并完善科技研发的绩效评价方法，强调以市场为导向，引入价值工程观念，努力提高科技研发的投资效益。l 全面推行科技研发人员的收入分配与工作量大小、市场反映、奉献大小直截了当挂钩的制度。l 实现

13、科技研发骨干持股制。l 鼓舞事业部依照本身特点和需要推进工程经理竞聘上岗制度、工程薪资制度等创新做法。4、科技研发队伍科技以人才为本，新世纪企业之间的竞争，本质上确实是人才的竞争。集团一要设法吸引优秀的科技研发人才，二要设法留住优秀的科技研发人才，尤其是后者。l 进一步壮大科技研发队伍，科研系统人员总数从如今的1031人开展到2005年的2029人，占集团人员总数的比重由如今的7.6%提高到2005年的8.5%。l 提高科研队伍的综合素养，优化晋级科研队伍的人才构造。提高科研系统人员总数中本科以上学历人员的比重；注重根底应用技术和工艺制造技术两类研发人才的引进和培养；大力培养科技研发、工程经理

14、、科技治理三类科技骨干。有关2000年和“十五”期间集团科技研发的人员总数与构造规划情况如下：年 度200020012002200320042005集团人员总数（每年以12%的速度增长）科技研发人员总数103111831359156017902029科技研发人员占人员总数的比重7.6%7.8%8%8.2%8.4%8.5%本科以上学历科技研发人员数63273384998311371299本科以上学历科技研发人员比重61.3%62%62.5%63%63.5%64%从事根底应用技术研发的人员数61220313641从事根底应用技术研发的人员比重0.6%1%1.5%2%2%2%从事产品设计开发的人员数

15、5946667478369341035从事产品设计开发的人员比重57.6%56.3%55%53.6%52.2%51%从事工艺制造技术研发的人员数197238285343422507从事工艺制造技术研发的人员比重19.1%20.1%21%22%23.6%25%从事检验测试的人员数129151178209245284从事检验测试的人员比重12.5%12.8%13.1%13.4%13.7%14%从事技术治理及其它工作的人员数105116129141153162从事技术治理及其它工作的人员比重10.2%9.8%9.4%9%8.5%8%5、科技投入科技投入作为科技研发的资源保障，为了确保集团科技研发体系

16、建立和各层次科技研发的需要，每年预提的科技投入占当年总销售收入的比例要逐步从如今的2.5%3%提高到5%，同时理顺科技投入的治理机制，实行专账治理，当年假设有余额需结转下一年追加投入，落实到位，并搞好科技投入使用效果的统计分析。集团近几年的科技投入情况和“十五”期间的科技投入规划情况如下：年 度19981999200020012002200320042005总销售收入（亿元）科技投入（亿元）科技投入占总销售收入的比例（%）2.42.62.6833.544.55“十五”期间科技投入总额为 亿元。6、研发方式自主研发与技术引进合作并重，灵敏运用产学研合作、聘请专家、企业兼并等方式，提高研发效率。对

17、各种研发方式的综合比拟如下：研发方式自主研发技术引进合作产学研合作聘请专家企业兼并人员投入大中中小小资金投入中中中小大研发周期长短中短短对本身研发才能的要求高中中低低成功率中高中高中对本身研发才能提高的妨碍有利一般一般不利一般对后续研发的妨碍有利一般一般不利一般知识产权与保护自主产权，保护好。需合同规定，保护一般。需合同规定，保护一般。无自主产权，保护差。自主产权，保护好。7、质量与测试评价l 强化正确的质量认识及危机认识：质量是企业生存与开展的根本，没有质量，就没有企业的明天。l 健全质量治理体系，在集团层面强化质量治理职能，推进以质量方针、质量标准、质量目的为主纲，以顾客满意度为中心的质量

18、责任体系的有效标准、制度化运作。l 推进全员参与，加强全面质量治理，坚决贯彻施行国家质量振兴纲要，逐步向世界级质量（不合格率仅为百万分之几）靠拢。l 加强检测设备、检测线和实验室设备的建立，完善实验验证和测试评价手段，确保检验测试手段的先进性、精确性，严格检测标准，充分保证检测技术要求。l 空调的噪声实验室、焓差实验室、热平衡实验室、长期运转实验室要参照国家重点实验室的标准和要求加强建立与维护，家庭电器、厨具、压缩机、电机等均要重点建立12个实验室，电控方面也要建立重点实验室。8、知识产权l 强化知识产权认识，一方面要加强自主知识产权技术研发和本身知识产权保护，另一方面要防止进犯国内外同行的知识产权。l 建立并完善包括集团科技治理部、法务部、事业部技术研发部门、事业部市场销售部门在内的知识产权治理体系和信息反响处理系统。完毕