设备管理经济技术分析基础.ppt

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1、设备管理设备管理经济技术分析基础经济技术分析基础 经济学三段式的分析框架假定条件逻辑推理结论经济学基础经济学基础（经济分析基础（经济分析基础）概念一概念一 经济学的总体假设一、资源是稀缺的；二、人是经济人。案例案例引言引言案例案例1：成本决定价格，还是价格决定成本成本决定价格，还是价格决定成本案例案例2：生产决定消费，还是消费决定生产生产决定消费，还是消费决定生产案例案例3：政府要干预经济，还是不（少）干预经济政府要干预经济，还是不（少）干预经济案例案例4：韦尔奇韦尔奇“三位一体三位一体”的商业伦理和七条规则的假定条件，是的商业伦理和七条规则的假定条件，是工业经济时代的加工制造型企业。工业经济

2、时代的加工制造型企业。“三位一体三位一体”的商业伦理：股东之上是其核心价值观，规模崇的商业伦理：股东之上是其核心价值观，规模崇拜是其核心竞争理念，成本质量控制是其核心管理思想。拜是其核心竞争理念，成本质量控制是其核心管理思想。七七条条规规则则：股股东东之之上上，大大就就是是好好，数数一一数数二二，成成本本控控制制，雇雇员排名，魅力员排名，魅力CEO，崇尚力量。，崇尚力量。视角：视角：一个经济现象可以从多个视角去分析基准点和参照系：基准点和参照系：是指标准经济学原理、公式、图表、模型，它能导致理想的结果。分析工具：分析工具：成本与收益比较分析；“没有免费的午餐”机会成本分析；“鱼和熊掌不可兼得”

3、外部性内在化；“羊毛出在羊身上”边际分析方法（最优化）；“锦上添花不足奇，雪中送炭世间稀”?经济学分析方法的特点经济学分析方法的特点细节不能决定成败，细节不能决定成败，过于注重细节会让我们失去整体；过于注重细节会让我们失去整体；战略不能决定成败，战略不能决定成败，过于注重战略会让我们染上好高骛远的恶习；过于注重战略会让我们染上好高骛远的恶习；管理不能决定成败，管理不能决定成败，过于强调管理，团队的能动性会慢慢消失；过于强调管理，团队的能动性会慢慢消失；执行力不能决定成败，执行力不能决定成败，过于强调执行力，企业有可能加快偏离既定的方向；过于强调执行力，企业有可能加快偏离既定的方向；唯一能决定成

4、败的是：竞争规律唯一能决定成败的是：竞争规律片面强调事业工作狂；片面强调知识书呆子；片面强调事业工作狂；片面强调知识书呆子；片面强调钱财守财奴；片面强调感情终身为情所伤。片面强调钱财守财奴；片面强调感情终身为情所伤。实践证明一个规律：实践证明一个规律：企业获胜，企业获胜，4040取决于商业模式，取决于商业模式，2020取决取决于商业机会，于商业机会，4040取决于执行力。取决于执行力。管理学大师德鲁克所说管理学大师德鲁克所说“当今企业间的竞争，当今企业间的竞争，是商业模式的竞争是商业模式的竞争”，商业模式的创新是一种更，商业模式的创新是一种更高层次的创新。商业模式创新的具体内容可概括高层次的创

5、新。商业模式创新的具体内容可概括为：销售模式运营模式资本模式，核心为：销售模式运营模式资本模式，核心就是资源的有效整合。就是资源的有效整合。没有最优，只有次优，要选择次优中的最没有最优，只有次优，要选择次优中的最优。优。经济学中充满悖论：经济学中充满悖论：公有与私有；计划与市场；公平与效率；保护与开放。公有与私有；计划与市场；公平与效率；保护与开放。储蓄的悖论；通胀的悖论；贸易保护的悖论；谷贱伤农的储蓄的悖论；通胀的悖论；贸易保护的悖论；谷贱伤农的悖论；插队的悖论。悖论；插队的悖论。制度、政策的边际效用是递减的。制度、政策的边际效用是递减的。要适时调整，常变常新。要适时调整，常变常新。经济学的

6、几个重要观点经济学的几个重要观点 给员工创造价值 给客户创造价值 给供应商创造价值 给提供资金的外方创造价值 给国家和社会创造价值 给股东创造价值企业经营的目标是什么？企业经营的目标是什么？创造价值的最大化创造价值的最大化 收入的最大化？利润的最大化？价值的最大化？股东权益报酬率杜邦方程式杜邦方程式税后净利 股东权益总资产 股东权益销售收入 总资产税后净利 销售收入净利润率总资产周转率财务杠杆作用总资产报酬率财务杠杆作用3个基本要素：人,财,物 3种活动：筹资,投资和营运 3种竞争优势：市场战略,资源能力和顾客价值 3张报表：资产负债表,损益表和现金流量表 2类资产：固定资产,流动资产 2种资

7、金来源：借款,股东投入 6个关系人：员员工工、客客户户、供供应应商商、银银行行、国国家家（政府）、股东（政府）、股东 企业经营相关内容企业经营相关内容 一、有形资产（举例）一、有形资产（举例）房地产房地产股票、基金股票、基金银行存款、债券银行存款、债券珠宝、首饰、黄金等珠宝、首饰、黄金等现金现金二、无形资产（举例）二、无形资产（举例）个人价值的衡量个人价值的衡量学历、学识学历、学识职业技术职业技术资质证书资质证书工作经历、经验工作经历、经验人际关系人际关系荣誉、名望荣誉、名望健康（）健康（）仪态与礼仪仪态与礼仪形象、声音、身材形象、声音、身材家庭与亲情家庭与亲情爱好与兴趣爱好与兴趣自有资金自有

8、资金(首付首付20）40万元万元借款借款(80）160万元万元总资产房地产总资产房地产200万元万元财务杠杆倍数（财务杠杆倍数（200/40)5房地产上涨房地产上涨50%变现变现200(1+50%)300万元万元还债还债160万元万元自有剩余资金自有剩余资金(300-160)140万元万元自有资金上涨自有资金上涨(140-40)100万元万元自有资金上涨倍数自有资金上涨倍数(100/40)2.5(房地产上涨百分比房地产上涨百分比50%X财务杠杆倍数财务杠杆倍数5=2.5)个人财务杠杆作用个人财务杠杆作用个人财务杠杆作用个人财务杠杆作用有形资产的增值有形资产的增值 力争让人留下对自己表现的赞赏力

9、争让人留下对自己表现的赞赏学习力学习力执行力执行力经验、常识经验、常识开朗乐观的性格开朗乐观的性格具备同情心和倾听的能力具备同情心和倾听的能力组织管理能力组织管理能力具备成功人士的七个习惯：具备成功人士的七个习惯：主动积极；以始为终；轻重缓急；互赢思考；沟通协作；综合绩效；不断精练与创新。增加学历、证书、资质增加学历、证书、资质良好的品质和信用良好的品质和信用良友良友沟通协调能力沟通协调能力形象形象推销自己及说服别人的能力推销自己及说服别人的能力具有关心别人的品德具有关心别人的品德助人为乐助人为乐培养可持续发展的无形资产培养可持续发展的无形资产 时间的使用紧急不紧急重要危机已经看到的问题有期限

10、的会议、报告错误行为、流程的更正规划未来学习改善绩效指标做人的工作整合资源不重要不速之客某些电话某些会议过多的公众活动过多的交往和应酬繁琐的小事情某些电话某些会议过量的应酬一些信件1.1.设备设备(equipment)(equipment)的定义的定义通通用用视视角角：指可供企业在生产中长期使用，并在反复使用中基本保持原有实物形态和功能的劳动资料和物质资料的总称。广义视角广义视角:有形固定资产的总称。系统视角：系统视角：成套设备单台设备总成件零部件。资资产产视视角角：生产经营性固定资产需具备使用年限超过一年的条件而不受单位资产价值的限制；非生产经营设备则需同时具备使用年限超过2年，且单位价值2

11、000元以上两项条件。国国务务院院设设备备管管理理条条例例视视角角：第二条 本条例适用于全民所有制工业交通企业的全部生产设备的管理。中国石化设备管理办法视角：中国石化设备管理办法视角：第三条 本办法中设备管理的对象是指用于油田勘探开发、石油炼制和石油化工生产、产品销售及其它生产运营的机器、工艺设备、工业管道、动力设备、机修设备、起重运输设备、仪器仪表、工业建筑物和构筑物等。概念二概念二设备与石油设备设备与石油设备(技术分析基础）技术分析基础）一、设备定义与发展一、设备定义与发展2 2、设设设设备备备备分分分分类类类类二、常见设备种类电机ElectricMachinery泵Pump内燃机Inte

12、rnalCombustionEngine汽车Automobile锅炉Boiler机械加工设备Mechanicalprocessingequipment（略）工程机械ConstructionMachinery（略）(一)电机electricmachinery泛指能使机械能转化为电能、电能转化为机械能的一切机器。特指发电机、电能机、电动机。电动机的种类。电动机power-operatedmotor一种旋转式机器，它将电能转变为机械能，它主要包括一个用以产生磁场的电磁铁绕组或分布的定子绕组和一个旋转电枢或转子，其导线中有电流通过并受磁场的作用而使转动，这些机器中有些类型可作电动机用,也可作发电机用。

13、电动机能提供的功率范围很大，从毫瓦级到万千瓦级。电动机的使用和控制非常方便，具有自起动、加速、制动、反转、掣住等能力，能满足各种运行要求；电动机的工作效率较高，又没有烟尘、气味，不污染环境，噪声也较小。交流异步电动机使用方便、运行可靠、价格低廉、结构牢固，但功率因数较低。交流电动机的调速技术得到应用。交流异步电动机的实际转速、各种参数(二二)泵泵Pump泵的定义：泵受原动机控制，驱使介质运动，是将原动机输出的能量转换为介质压力能的能量转换装置。按工作原理分为:1.容积式泵:靠工作部件的运动造成工作容积周期性地增大和缩小而吸排液体，并靠工作部件的挤压而直接使液体的压力能增加。根据运动部件运动方式

14、的不同又分为：往复泵和回转泵两类。根据运动部件结构不同有：活塞泵和柱塞泵，有齿轮泵、螺杆泵、叶片泵和水环泵。2.叶轮式泵:叶轮式泵是靠叶轮带动液体高速回转而把机械能传递给所输送的液体。根据泵的叶轮和流道结构特点的不同叶轮式又可分为：(1)离心泵(centrifugalpump)(2)轴流泵(axialpump)(3)混流泵(mixed-flowpump)(4)旋涡泵(peripheralpump)3.喷射式泵(jetpump):是靠工作流体产生的高速射流引射流体，然后再通过动量交换而使被引射流体的能量增加。(三三)内燃机内燃机:internalcombustionengine是一种动力机械，它

15、是通过使燃料在机器内部燃烧，并将其放出的热能直接转换为动力的热力发动机。通常所说的内燃机是指活塞式内燃机。活塞式内燃机将燃料和空气混合，在其气缸内燃烧，释放出的热能使气缸内产生高温高压的燃气。燃气膨胀推动活塞作功，再通过曲柄连杆机构或其他机构将机械功输出，驱动从动机械工作。常见的有柴油机和汽油机。(四四)汽车汽车:汽车一般由发动机、底盘、车身和电气设备等四个基本部分组成。一、发动机：发动机是汽车的动力装置。由2大机构5大系组成：曲柄连杆机构；配气机构；燃料供给系；冷却系；润滑系；点火系；起动系。二、底盘：底盘作用是支承、安装汽车发动机及其各部件、总成，形成汽车的整体造型，并接受发动机的动力，使

16、汽车产生运动，保证正常行驶。底盘由传动系、行驶系、转向系和制动系四部分组成。如传动系主要是由离合器、变速器、万向节、传动轴和驱动桥等组成。三、车身:车身安装在底盘的车架上，用以驾驶员、旅客乘坐或装载货物。轿车、客车的车身一般是整体结构，货车车身一般是由驾驶室和货箱两部分组成。四、电气设备：电气设备由电源和用电设备两大部分组成。电源包括蓄电池和发电机；用电设备包括发动机的起动系、汽油机的点火系和其它用电装置。(五五)锅炉锅炉:BOILER锅炉是利用燃料或其他能源的热能把水加热成为热水或蒸汽的机械设备。锅的原义是指在火上加热的盛水容器（水汽系统），炉是指燃烧燃料的场所（燃烧系统），锅炉包括锅和炉两

17、大部分。锅炉参数是表示锅炉性能的主要指标，包括锅炉容量、蒸汽锅炉容量、蒸汽压力、蒸汽温度、给水温度等。压力、蒸汽温度、给水温度等。锅炉容量可用额定蒸发量或最大连续蒸发量来表示。额定蒸发量是在规定的出口压力、温度和效率下，单位时间内连续生产的蒸汽量。最大连续蒸发量是在规定的出口压力、温度下，单位时间内能最大连续生产的蒸汽量。水沸腾时的温度叫沸点，也叫饱和温度。1千克饱和水完全汽化为饱和蒸汽时所需要的热量，叫做汽化潜热（汽化热）。在不同的压力下，饱和水汽化为饱和蒸汽的汽化潜热也不相同。汽化潜热的数值是随着压力升高而降低。不含水份的饱和蒸汽叫干饱和蒸汽。含有水分的饱和蒸汽叫湿饱和蒸汽。若在等压下继续

18、加热干饱和蒸汽，比容也将更为增大，蒸汽温度会逐渐升高，这种温度高于饱和温度的蒸汽叫过热蒸汽。设备名称设备名称设备名称设备名称设备名称设备名称设备名称设备名称一、钻井设备一、钻井设备二、钻采特车二、钻采特车三、测井及物探设备三、测井及物探设备四、注采设备四、注采设备1.钻机钻机1.井下作业机车井下作业机车1.测井设备测井设备1.抽油机抽油机(1)陆上石油钻机陆上石油钻机(1)履带式通井机履带式通井机(1)测井仪器测井仪器(1)游梁式抽油机游梁式抽油机(2)海洋钻井平台海洋钻井平台(2)轮胎式通井机轮胎式通井机(2)(2)测井绞车测井绞车 (2)无游梁式抽油机无游梁式抽油机2.钻井装置钻井装置(4

19、)修井机修井机2.录井设备录井设备2.地面驱动螺杆抽油泵地面驱动螺杆抽油泵(1)定向井装置定向井装置2.固井配套设备固井配套设备(1)综合录井仪综合录井仪3.电动潜油泵电动潜油泵(2)欠平衡钻井装置欠平衡钻井装置(1)水泥车水泥车3.试压设备试压设备4.水力活塞泵水力活塞泵(3)顶部驱动装置顶部驱动装置3.压裂酸化设备压裂酸化设备(1)低压试井车低压试井车5.射流泵射流泵(6)井控装置井控装置(1)压裂车压裂车(2)高压试井车高压试井车6.注水泵注水泵(2)酸罐车酸罐车4.地震物探设备地震物探设备7.热采锅炉热采锅炉(10)压裂仪表车压裂仪表车(1)地震仪器地震仪器(主机主机)8.注聚合物装置

20、注聚合物装置4.清蜡车清蜡车9.注气设备注气设备三、石油设备Oilequipment油田设备分类油田设备分类石油钻机 oil rig石油钻机是石油勘探过程中和石油开发过程中用于钻勘探井和生产井的大型成套设备。老型的机械钻机主要由井架及底座、天车、游车大钩、水龙头、转盘、绞车、泥浆泵、动力机组等八大总成件组成，俗称钻机八大件。钻机已经逐步向电传动、顶部驱动的方向发展，出现了电动钻机、顶部驱动钻机，变频钻机等。钻机的分类从钻井深度来分(127mm钻杆)：2000米、2500米、3200米、4000米、4500米、5000米、6000米、7000米、9000米、12000米从传动方式来分：胶带传动J

21、、链传动L、电传动D、链电混合传动LD、变频B从驱动钻杆的方式来分：转盘驱动、顶部驱动全数控变频全数控变频电动钻机电动钻机机电复合机电复合驱动钻机驱动钻机转盘独立转盘独立电驱动钻机电驱动钻机数控变频数控变频海洋修井机海洋修井机电动变频数控电动变频数控DBSDBS钻钻机系列机系列ZJ50DBS-LZJ40DBS-JZJ30DBS-JZJ20DBS-JZJ70LDBZJ50LDBZJ40LDBZJ70DBSZJ50DBS/TZJ40DBS/TZJ30DBSZJ20DBSZJ90DBSHXJ135DBSHXJ180DBSHXJ90DBS钻机基本参数钻机基本参数 名义钻深范围(127mm钻杆)5000

22、m 最大钩载 3150kN 最大钻柱重量 180t 绞车额定输入功率 1200KW（1630HP）绞车档数/钩速 无级调速/0-1.2m/s 提升系统绳系/绳径 67/35mm 泥浆泵功率/台数 F-1600泵/3台 转盘开口名义直径 952mm(37”)转盘档数/转速 无级调速/0-300r/min 井架型式及有效高度 K型 前开口 45m 钻台面高度/净空高度 9m/7.62m 柴油发电机组 CAT3512B/SR4B 31200kW 辅助发电机组 1300KW（VOLVO机组）固控罐总容积/数量 350m3/6个罐修井深度修井深度2600m（2-1/2”油管）油管）额定载荷额定载荷300

23、KN最大钩载最大钩载585KN发动机额定功率发动机额定功率290hp/2100rpm井架高度井架高度18m(单节从地面到天车底部）单节从地面到天车底部）游动系统游动系统34底盘驱动形式底盘驱动形式64钢丝绳直径钢丝绳直径22mm最大车速最大车速65km/h最大转弯半径最大转弯半径14m 无绷绳修井机适用于作业周期短、不需风载绷绳，能在最大风速30.8m/s(12级60kn)的环境下进行修井作业的一种特殊设备。XJ150无绷绳修井机江汉第四石油机械厂电动潜油泵抽油装置电动潜油泵抽油装置目前使用电传动向井下供应动目前使用电传动向井下供应动力的人工举升设备为电潜泵。电潜力的人工举升设备为电潜泵。电潜

24、泵的井下电动机经保护器与井下多泵的井下电动机经保护器与井下多级离心泵相连。经地面变压器、控级离心泵相连。经地面变压器、控制柜的电流由电缆输送至井下，驱制柜的电流由电缆输送至井下，驱动电潜泵工作。动电潜泵工作。电动潜油泵传动装置电动潜油泵传动装置潜油电泵系统由地面设备、电力传输和井下机组三大部分组成。地面设备包括变压器、控制柜（变频柜）、接线盒等。电力传输由动力电缆、引接电缆等组成。井下机组由潜油电机、保护器、分离器（或吸入口）和多级离心泵组成。根据需要，一般井下还要安装扶正器、单流阀、泄流阀、传感器等装置。为适应不同生产套管的油井，潜油电泵系统被设计成不同的规格系列，可应用于5”、51/2”、

25、7”、85/8”、95/8”以上等生产套管。排量：302800m3/d扬程：3800m 注水系统的主要执行设备是注水泵，包括多级离心式注水泵和往复泵。离心式注水泵排量一般在140550m3/h，压力一般在1016MPa。注水用的往复泵多为三缸柱塞泵，这种泵可以达到很高的压力，而且在小排量时有较高的效率。在注聚合物类的化学驱油剂时，一般采用低排量的往复泵，因为离心泵的高速旋转会破坏聚合物的性质。一、基础理论：一、基础理论：（一）系统工程；（一）系统工程；（二）设备寿命周期费用理论（二）设备寿命周期费用理论（三）工程经济学；（四）可靠性工程（三）工程经济学；（四）可靠性工程（五）摩擦学；（五）摩擦

26、学；（六）设备状态监测（六）设备状态监测二、现代技术支撑：二、现代技术支撑：（一）运营管理；（一）运营管理；（二）供应链管理（二）供应链管理（三）信息网络技术；（三）信息网络技术；（四）风险监测技术（四）风险监测技术（五）战略管理；（五）战略管理；（六）内控管理（六）内控管理概念三概念三设备管理理论基础（方法分析基础）设备管理理论基础（方法分析基础）一、基础理论一、基础理论(一一)系统工程系统工程系统，是指具有特定功能的、相互间具有有机联系的诸多要所系统，是指具有特定功能的、相互间具有有机联系的诸多要所构成的一个有机整体。系统一般具有集合性、相关性、目的性、构成的一个有机整体。系统一般具有集合

27、性、相关性、目的性、动态型、适应性等特性。动态型、适应性等特性。局限于部门视角等于盲人摸象。局限于部门视角等于盲人摸象。提升高度了解企业是个整体。提升高度了解企业是个整体。设备管理系统是企业管理系统中的一个子系统。设备管理必须设备管理系统是企业管理系统中的一个子系统。设备管理必须立足于企业全局。立足于企业全局。设备管理需要企业整体的支持。设备管理需要企业整体的支持。要对设备进行一生全过程管理，坚决克服设备选型购置与后期要对设备进行一生全过程管理，坚决克服设备选型购置与后期使用维修管理相脱节的弊端。使用维修管理相脱节的弊端。设备综合管理是从工程技术、经济财务、组织管理三个方面进设备综合管理是从工

28、程技术、经济财务、组织管理三个方面进行管理的综合。行管理的综合。问题解决的过程通常由以下七个步骤完成：问题解决的过程通常由以下七个步骤完成：1、认清问题；、认清问题；2、找出一些可供选择的方案；、找出一些可供选择的方案；3、确定目标或评估方案的标准；、确定目标或评估方案的标准；4、评估各个方案；、评估各个方案；5、选出一个最优的方案；、选出一个最优的方案；6、执行此方案；、执行此方案；7、进行后评估：问题是否得到圆满解决。、进行后评估：问题是否得到圆满解决。前前3个步骤是认清问题；前个步骤是认清问题；前5个步骤是决策过程。诺贝尔奖金个步骤是决策过程。诺贝尔奖金获得者西蒙说获得者西蒙说“管理就是

29、决策管理就是决策”，也就是说管理的核心是决策。，也就是说管理的核心是决策。定性分析的能力可以通过管理者的实践和经验的积累不断提定性分析的能力可以通过管理者的实践和经验的积累不断提高；定量分析能力的提高则需要管理科学（包括运筹学）的思高；定量分析能力的提高则需要管理科学（包括运筹学）的思想与方法。想与方法。关于隐形英雄和显形英雄关于隐形英雄和显形英雄瑞典的瑞典的JanFranlund提出维修管理要作隐形英雄或者显形英雄提出维修管理要作隐形英雄或者显形英雄的论点。的论点。所谓显形英雄，就是解决出现的故障问题，而隐形英雄，则要所谓显形英雄，就是解决出现的故障问题，而隐形英雄，则要防止故障发生，或者通

30、过经济的、非事后处理的方式解决问题，达防止故障发生，或者通过经济的、非事后处理的方式解决问题，达到综合费用最小化的目标。到综合费用最小化的目标。设备管理者应该设法让显形英雄变成隐形英雄。设备管理者应该设法让显形英雄变成隐形英雄。JanFranlund通过隐形英雄的概念阐述了费用有效性维修的原则。通过隐形英雄的概念阐述了费用有效性维修的原则。(二二)设备寿命周期费用理论设备寿命周期费用理论1设备寿命周期费用的概念设备寿命周期费用的概念设备的寿命周期费用设备的寿命周期费用(LCC,LifeCycleCost)是指设是指设备从规划、设计直至报废全过程所发生的总费用。备从规划、设计直至报废全过程所发生

31、的总费用。美国学者布兰查德认为美国学者布兰查德认为“寿命周期费用是指系统和寿命周期费用是指系统和产品在确定的寿命周期内的总费用，其中包括：研究开产品在确定的寿命周期内的总费用，其中包括：研究开发费、制造安装费、运行维修费、报废回收费用发费、制造安装费、运行维修费、报废回收费用”。瑞典的乌尔曼教授在对设备的整个寿命周期内各个瑞典的乌尔曼教授在对设备的整个寿命周期内各个阶段费用的发生情况进行观察和分析后认为：一般情况阶段费用的发生情况进行观察和分析后认为：一般情况下，设备的规划下，设备的规划设计设计制造过程所支付的费用是制造过程所支付的费用是递增的，到安装阶段后费用开始下降，其后在运行阶段递增的，

32、到安装阶段后费用开始下降，其后在运行阶段费用保持在一定水平，而这一阶段持续的时间最长。最费用保持在一定水平，而这一阶段持续的时间最长。最后，当费用再度上升时，就是设备需要更新、改造或报后，当费用再度上升时，就是设备需要更新、改造或报废的时机。废的时机。2设备寿命周期费用的构成设备寿命周期费用的构成从内容上看，设备寿命周期费用是由两大部分组成的：从内容上看，设备寿命周期费用是由两大部分组成的：一是设备的设置费一是设备的设置费(也称原始费，用也称原始费，用AC表示表示)，其特点是一，其特点是一次支付或者集中在比较短的时间内支付；次支付或者集中在比较短的时间内支付；二是维持费用二是维持费用(也叫使用

33、费，用也叫使用费，用SC表示表示)，其特点是定期多，其特点是定期多次支付，以保证设备的正常运行。次支付，以保证设备的正常运行。设备寿命周期费用设备寿命周期费用设置费维持费，即设置费维持费，即LCC=AC+SC对于购置设备，设置费对于购置设备，设置费购置费运输费安装调试费其它费用购置费运输费安装调试费其它费用对于自制设备，设置费对于自制设备，设置费研究费设计费制造费安装调试费研究费设计费制造费安装调试费其它费用其它费用维持费维持费运行费运行费(能耗费人工费等能耗费人工费等)维修费停机损失费其它费用维修费停机损失费其它费用设备寿命周期费用理论追求设备的系统效果，强调设备寿设备寿命周期费用理论追求设

34、备的系统效果，强调设备寿命周期费用的最经济和设备综合效能的最优。命周期费用的最经济和设备综合效能的最优。3.LCC技术的应用范围和时机以费用作为统一的尺度要从项目一生、一个决策所激发的所有未来事件所消耗的费用，而不是一个阶段、一个事件的费用作为考虑问题的出发点费用虽是随项目一生多阶段以各种费用项目的名义支出，但它们是前后关联的，早期的决策对后期所耗费用的影响极大影响LCC的最活跃因素是项目的可靠性、维修性和保障性(RMS)，所以项目的RMS与性能同样重要以LCC最小为决策准则便可从诸备选方案中抉择出最优方案(三三)工程经济学工程经济学工程经济学是研究工程项目的经济性问题，按照经工程经济学是研究

35、工程项目的经济性问题，按照经济准则选择工程项目最佳方案的科学。这里所说的工程济准则选择工程项目最佳方案的科学。这里所说的工程项目，可以是一个工厂、车间，也可以是一项技术革新项目，可以是一个工厂、车间，也可以是一项技术革新或改造计划，还可以是指一台设备，甚至是设备中某一或改造计划，还可以是指一台设备，甚至是设备中某一零部件的更换方案等。零部件的更换方案等。设备在其寿命周期内各个环节均有费用的支出及不设备在其寿命周期内各个环节均有费用的支出及不同方案的比较，如何使费用支出经济、合理，求得最佳同方案的比较，如何使费用支出经济、合理，求得最佳的决策方案，工程经济学为此提供了相关的理论和方法。的决策方案

36、，工程经济学为此提供了相关的理论和方法。(四四)可靠性工程可靠性工程可靠性工程可靠性工程(ReliabilityEngineering)是是20世纪世纪40年代形成和发展起年代形成和发展起来的。可靠性工程应用于设备管理体现了现代管理科学重视量化分析的特来的。可靠性工程应用于设备管理体现了现代管理科学重视量化分析的特征，它应用概率论、数理统计方法为设备管理提供了科学的、量化的依据。征，它应用概率论、数理统计方法为设备管理提供了科学的、量化的依据。设备的可靠性是指系统、设备或零部件等在规定的条件下和规定的时设备的可靠性是指系统、设备或零部件等在规定的条件下和规定的时间内完成规定功能的能力。提高设备

37、的可靠性可以减少故障，延长设备的间内完成规定功能的能力。提高设备的可靠性可以减少故障，延长设备的使用寿命，对确保企业安全生产和经济效益有着不可忽视的作用。使用寿命，对确保企业安全生产和经济效益有着不可忽视的作用。设备的可靠性工程注重研究设备的故障规律，实现设备的可靠性设计、设备的可靠性工程注重研究设备的故障规律，实现设备的可靠性设计、可靠性试验、可靠性使用、可靠性维修，使提高可靠度所消耗的费用和由可靠性试验、可靠性使用、可靠性维修，使提高可靠度所消耗的费用和由于不可靠而造成的损失费用之和最小。在设计阶段，可应用可靠性工程预于不可靠而造成的损失费用之和最小。在设计阶段，可应用可靠性工程预测不同方

38、案的可靠度进行择优处理；在使用阶段，则可分析设备系统的故测不同方案的可靠度进行择优处理；在使用阶段，则可分析设备系统的故障规律，对不同的维修策略进行优化选择。障规律，对不同的维修策略进行优化选择。可靠性管理是现代设备管理的重要组成部分。设备在设计、制造阶段可靠性管理是现代设备管理的重要组成部分。设备在设计、制造阶段形成的固有可靠度固然是设备系统最基本、最重要的方面，但只有通过使形成的固有可靠度固然是设备系统最基本、最重要的方面，但只有通过使用、维修阶段的可靠性管理，使设备系统的使用环境、使用条件、维修条用、维修阶段的可靠性管理，使设备系统的使用环境、使用条件、维修条件符合规定的要求，才能实现设

39、备系统的可靠性，对设备的可靠性管理是件符合规定的要求，才能实现设备系统的可靠性，对设备的可靠性管理是贯穿其全过程的综合管理。评估设备的可靠性应注意设备的环境条件、使贯穿其全过程的综合管理。评估设备的可靠性应注意设备的环境条件、使用条件和维护保养条件。用条件和维护保养条件。设备的可靠度设备的可靠度：在规定条件下和规定时间内能够实现其规定功能的概率，用R表示。R=f(t)，是时间的函数，写成R(t)0R(t)1。串联系统的可靠度：R(t)R1(t)*R2(t)并联系统的可靠度：R(t)11R1(t)*1 R2(t)(五五)摩擦学与润滑工程摩擦学与润滑工程摩擦学是研究相对运动表面的摩擦、磨损、润滑以

40、及摩擦学是研究相对运动表面的摩擦、磨损、润滑以及三者之间相互关系的基础理论和实践的一门边缘学科，其三者之间相互关系的基础理论和实践的一门边缘学科，其研究的内容包括设计和计算、润滑材料和润滑方法、摩擦研究的内容包括设计和计算、润滑材料和润滑方法、摩擦材料和表面状态以及摩擦故障诊断、监测和预报等。材料和表面状态以及摩擦故障诊断、监测和预报等。对于设备管理来说，研究摩擦学的目的在于掌握设备对于设备管理来说，研究摩擦学的目的在于掌握设备的磨损规律，以及控制和减少设备的维修费用。综合工程的磨损规律，以及控制和减少设备的维修费用。综合工程学的产生在一定程度上源自对摩擦学的研究，英国自上个学的产生在一定程度

41、上源自对摩擦学的研究，英国自上个世纪世纪60年代后期对摩擦学开展研究以来，每年可节省年代后期对摩擦学开展研究以来，每年可节省5亿亿英镑的维修费用，综合工程学英镑的维修费用，综合工程学(Terotechnology)这一词汇这一词汇的产生，就是源于摩擦学的产生，就是源于摩擦学(Tribology)这一学科取得的成这一学科取得的成果而促成的。日本学者中岛清一认为：果而促成的。日本学者中岛清一认为：“摩擦技术是设备摩擦技术是设备综合工程学的先驱综合工程学的先驱”。(六六)设备状态监测与诊断工程设备状态监测与诊断工程设备状态监测与故障诊断技术是设备状态监测与故障诊断技术是20世纪七世纪七八十年代发展起

42、来的新技术。它能对设备故障的八十年代发展起来的新技术。它能对设备故障的发展做出早期预报，对故障原因做出判断，提出发展做出早期预报，对故障原因做出判断，提出对策，避免或减少设备事故的发生，从而产生巨对策，避免或减少设备事故的发生，从而产生巨大的经济效益和社会效益。大的经济效益和社会效益。设备状态监测与故障诊断技术广泛吸取了现设备状态监测与故障诊断技术广泛吸取了现代科学技术的最新成就，它涉及到数学、力学、代科学技术的最新成就，它涉及到数学、力学、物理、电子、信息、计算机等多门学科。设备故物理、电子、信息、计算机等多门学科。设备故障诊断有多种方法，如振动诊断、温度检测、声障诊断有多种方法，如振动诊断

43、、温度检测、声学检测、无损探伤、油液分析等等。学检测、无损探伤、油液分析等等。二、现代技术支撑二、现代技术支撑(一一)运营管理运营管理运营管理的定义：运营管理就是对运营过程的计划、组织、实施和控制，是与产品生产和服务创造密切相关的各项管理工作的总称。从另一个角度来讲，运营管理也可以指为对生产和提供公司主要的产品和服务的系统进行设计、运行、评价和改进。过去，西方学者把与工厂联系在一起的有形产品的生产称为“production”或“manufacturing”,而将提供服务的活动称为“operations”。现在的趋势是将两者均称为“运营”,生产管理也就演化为运营管理。运营管理的对象是运营过程和运

44、营系统。运营过程是一个投入、转换、产出的过程，是一个劳动过程或价值增值的过程，它是运营的第一大对象，运营必须考虑如何对这样的生产运营活动进行计划、组织和控制。运营系统是指上述变换过程得以实现的手段。它的构成与变换过程中的物质转换过程和管理过程相对应，包括一个物质系统和一个管理系统。现代运营管理涵盖的范围越来越大。现代运营的范围已从传统的制造业企业扩大到非制造业。其研究内容也已不局限于生产过程的计划、组织与控制，而是扩大到包括运营战略的制定、运营系统设计以及运营系统运行等多个层次的内容。把运营战略、新产品开发、产品设计、采购供应、生产制造、产品配送直至售后服务看作一个完整的“价值链”，对其进行集

45、成管理。OR、PE、MRP、OPT、EAM、TPM、JIT等。产品制造中的数控机床、柔性制造单元、成组技术等。(一一)运营管理运筹学运营管理运筹学(OPERATIONSRESEARCH)的分支的分支线性规划线性规划整数线性规划整数线性规划（包括整数规划、零一规划、混合整数规划）（包括整数规划、零一规划、混合整数规划）图与网络模型图与网络模型存储论存储论排队论排队论对策论对策论排序与统筹方法排序与统筹方法决策分析决策分析动态规划动态规划预测分析预测分析（二）供应链管理（二）供应链管理根据美国生产和库存控制协会第九版字典中的定义，供应链管理是计划、组织、协调和控制从最初原材料到最终产品及其消费的整

46、个业务流程，这些流程链接了从供应商到顾客的所有企业。供应链包含了由企业内部和外部为顾客制造产品和提供服务的各职能部门及组织所形成的价值链。按照美国物流管理协会的定义，物流是对货物、服务及相关信息从供应地到消费地的高效率、高效益的流动和储存进行计划、执行和控制，以满足客户要求的过程。该过程包括进向、去向，内部和外部的移动以及以环境保护为目的的物料回收。供应链物流管理包括了物流管理和供应链组织管理。现代物流包括供应物流、生产物流、销售物流和回收物流，范围涉及很广，包括了客户服务、需求预测、订单处理、采购、运输、生产计划、库存管理、分拨搬运、包装、工厂和仓库选址、仓储管理、信息管理等。牛鞭效应、管道

47、效应、风险汇减（二）供应链管理（二）供应链管理供应物流供应物流供应物流包括供应商的评选、设备选型论证、订货采购、设备监造、运输，进货，验收，库存管理等。1应实施集中采购，批量订货。在设备、配件和材料需求关系模式上，一种是有竞争关系模式的，即买方通过招标方式。还有一种双赢伙伴关系模式的，这是一种以长期的信任合作取代短期合同，并通过集中大量采购，建立相互信任的关系，帮助供应商降低成本，改善质量，同时也降低了双方的交易管理成本。2应重视客户五大价值要素（价格、质量、可靠性、交货期和柔性）。3应加强备品配件的管理。企业物资采购部门应考虑建立虚拟一体化仓库，使不同部门和单位之间的配件信息共享。在使用量较

48、大的配件管理上，企业可和配件供应商实现信息共享，推行部分厂商管理用户库存的模式，通过加强信息交流，从而实现互利双赢。（二）供应链管理（二）供应链管理生产物流生产物流生产物流包括生产计划与控制、工序生产及工序间的搬运，在制品库存与管理等。1.在设备隐患防范上从故障管理型向健康管理型转变。2优化设备资源配置。风险汇减原理揭示，库存集中化能把不同时空仓库用信息化串起来，就相当于建立了一个中央仓库，既能汇减缺货风险，又大大降低实际库存量和资金占用成本。因此，推行设备的集中管理和租赁使用。3应确保设备信息的及时准确传递。物流管理揭示，供应链上的每个厂商，根据从直接下游企业那里观察到的需求信息，各自进行自

49、己的预测，都有程度不同的偏差。每一个厂商产生的预测错误都会传递给它的上游企业，使厂商的需求信息产生越来越大的偏差。每个厂商都基于有偏差的需求信息来进行预测，并根据预测来制定库存管理措施，造成厂商对需求信息的偏差随着供应链逐级增大。借鉴这一牛鞭效应原理，设备管理部门应加强和其他部门、单位之间的信息沟通，减少衔接的不确定性和盲目性。4重视设备自身的管道效应。5追求设备零浪费。（二）供应链管理（二）供应链管理销售物流销售物流销售物流中的设备管理销售物流包括库存管理、订货处理、包装，仓储，发货，运输等。供应和销售物流中牵涉到的物流设备包括运输搬运设备、起吊装卸设备、仓储设备设施和信息设备等。1确认自营

50、运输还是外包。第一、二、三方物流2优化运输方案。3重视搬运设备管理。商品的布局、设备的使用范围和自动化程度都影响着物料搬运的成本。用传送带和工业叉车等机械装置来运送物料是传统做法，目前依然有效且普及；以使用自动导向车辆、自动托盘叉车、自动存取设备以及自动化物料识别系统为特征的自动化物料搬运正在稳步发展；通过使用人工智能和专家系统的智能物料搬运技术日趋完善。随着物流专用设备的技术进步和重要性的显现，物流设备管理应该引起重视，统一纳入到设备管理的更新改造、现场管理和维修管理中去，确保物流设备的完好有效。（二）供应链管理（二）供应链管理回收物流回收物流回收物流中的设备管理回收物流包括设备退货，设备维