现代仓储概述.pptx

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1、2023/2/221.1存储货品普通存储仓库：（基础的数量，状态的保证）一些不需要特定条件的货品存放危险品存储仓库：易燃易爆易腐蚀的货品，需要特别设施。例如石油特殊条件控制仓：需要恒温恒湿恒压等条件的。例如：药剂，食品等动态仓库：（对软硬件要求极高）对于分销中心，和生产规模的变化，随时有效应变。第1页/共12页2023/2/221.2保值、增值保证仓储内部的货品不产生任何破损，变质等。应季和淡季时候的周转存储，增加价值。保养修复，外观重塑，使得货品产生附价值。时刻跟踪缓慢移动库存，做好库存分析。严格控制仓储利用率，不能爆仓，同时不可闲置。第2页/共12页2023/2/221.3双向支持物流链仓

2、库选址：要利于收货和发货，减少运输成本。仓库生产加工：对产品的粗加工，预处理，包装等，保证生产和销售顺畅。数据链的畅通时实性。数据的实时汇报，为其他部门提供最新最准确数据。第3页/共12页2023/2/221.4保证质量的重要关卡仓库是企业的供应商进入大门要做好检验。避免生产和加工中发生额外的问题。仓库也是企业出货的最后大门要做好检验。面对的是消费者的最后一道关卡。日常工作中对货品操作细心，适当的抽查和维护。第4页/共12页2023/2/221.5对第三方的管理合同签署。有选择性的参与第三方内部任命。责任划分，确认。有跟踪系统去支持，分析业务结果。第5页/共12页2023/2/221.6人员能

3、力培养和输送仓库是一个与生产、销售、贸易、财务、分销中心、供应商联系非常紧密的一个部门，虽然以支持为主，但是内部人员所具备的素质，应该能很好与各个部门衔接，并能掌握相关的职业技能。而且管理者也需要具备大局观和细致多层面管理能力。对公司内部调动起到很好的支持作用，也能很快的融入很多岗位的运作模式。第6页/共12页2023/2/222.仓库管理理念安全+质量+诚实责任永远大于成就。“支持”在很大程度上是要更专业和更稳定的，这样企业才会没有后顾之忧，责任之重大性是显而易见的。持续降低损耗，以支持更多项目运行仓储不仅要保证库存，如：支持反应速度。需要有更高的管理素质和全面支持供应链各个环节。第7页/共

4、12页2023/2/22给出计划给出计划第8页/共12页2023/2/223.仓库管软件的支持最适合的人员选择。日常培训，不断提高人员技能。系统能更便捷的支持操作，如：RTCIS管理体制的不断完善。评估系统的完善。（例如IRA季度报表，反应仓储的库存准确率状态，这是基础衡量指标）日常检查（设备、环境），维护系统的跟踪和落实。第9页/共12页2023/2/224.仓库硬件的支持存储环境的安全性,(建筑物的防雨，防盗，监控）货架的选择。（能更大程度支持存储利用率，保证货品和人员的安全。）目视控制的制定。（减少寻找等待）仓库使用设备的购买，维护。（叉车，地牛）第10页/共12页2023/2/22第11页/共12页2023/2/22仓储主管：朱雅楠感谢您的观看！第12页/共12页