生产管理其它先进生产方式.pptx

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1、12.1 12.1 最优生产技术n净利润(Net Profit，NP)：即一个企业赚多少钱的绝对量。净利润越高的企业，其效益越好n投资收益率(Return on Investment，ROI)：表示一定时期的收益与投资的比。当两个企业投资大小不同时，单靠净利润是无法比较他们效益的好坏的n现金流量(Cash Flow，CF)：表示短期内收入和支出的钱。没有一定的现金流量，企业也就无法生存下去财务指标第1页/共14页n产销率(Throughput，T)：按OPT的规定，它不是一般的通过率或产出率，而是单位时间内生产出来并销售出去的量，即通过销售活动获取金钱的速率。生产出来但未销售出去的产品只是库存

2、n库存(Inventory，I)：是一切暂时不用的资源。它不仅包括为满足未来需要而准备的原材料，加工过程的在制品和一时不用的零部件，未销售的成品，而且还包括扣除折旧后的固定资产。库存占用了资金，产生机会成本及一系列维持库存所需的费用n运行费(Operating Expenses，OE)：是生产系统将库存转化为产销量的过程中的一切花费，包括所有的直接费用和间接费用作业指标第2页/共14页n平衡物流，而不平衡能力n非瓶颈资源的利用程度不是由它们自己的潜力决定的，而是由系统的约束决定的n资源的“利用”(Utilization)和“活力”(Activation)不是同义词n瓶颈上一小时的损失则是整个系

3、统一个小时的损失n非瓶颈获得的一小时是毫无意义的n瓶颈控制了库存和产销率n)转运批量可以不等于(在许多时侯应该不等于)加工批量n加工批量应是可变的，而不是固定的n安排作业计划应同时兼顾所有的约束OPTOPT的9 9条原则第3页/共14页DBRDBR系统装配装配装配装配装配装配装配：加工工序 ：原材料 ：关键工序 ：时间缓冲 -：绳索第4页/共14页OPTOPT的应用步骤n找出（Identify）系统中存在的瓶颈工序n最大限度利用（Exploit）瓶颈资源，即提高瓶颈利用率n使企业的所有其他活动服从于第二步中提出的各种措施n打破（Elevate）瓶颈约束，即设法把第一步中找出的瓶颈转移到别处，使

4、它不再是企业的瓶颈n重返第一步，发现新的瓶颈，持续改善第5页/共14页12.2 12.2 敏捷制造n并行工作n继续教育n根据用户反应建立组织机构n多方动态合作n珍惜雇员n向工作小组及其成员放权n对环境仁慈n柔性的重新配置组合n信息的沟通敏捷制造的基本特征n知识面广的雇员n开放的体系结构n产品设计一次成功n产品终身质量保证n缩短交付周期n技术的领先作用n技术的敏感n整个企业集成n基于远景蓝图的管理与领导第6页/共14页n使顾客富裕n用合作去加强竞争n急救室式的工作n充分发挥人和信息的作用敏捷制造的理念第7页/共14页12.3 12.3 现代集成制造系统（CIMSCIMS）CIMS的功能组成n管理

5、信息分系统n产品设计与制造工程设计自动化分系统n制造自动化或柔性制造分系统n质量保证分系统第8页/共14页CIMS集成的内涵n系统运行环境的集成n信息的集成n应用功能的集成n技术的集成n人和组织的集成第9页/共14页12.4 12.4 企业业务流程重构n对现有业务流程进行根本性的反思和彻底的重新设计n面向流程业务n企业绩效的显著改善n以信息技术为使能器BPRBPR的本质特征第10页/共14页n要有一幅BPR工程的远景蓝图（Vision）n高层领导的支持与参与n将几项活动组织成一个流程，采用项目经理或项目小组的形式进行管理n尽量让活动并行开展n树立打破常规的思想n以顾客为中心n简化流程，取消不增值的活动n充分利用信息技术的潜能n充分授权实施BPRBPR的基本原则第11页/共14页n描绘一幅变革蓝图n确定实施BPR的人员与机构n总体规划BPR工程n设计业务流程重构的方案n实施重构的方案BPRBPR的方法论第12页/共14页n基准研究n建模与仿真技术n工作流技术BPRBPR的关键技术第13页/共14页感谢您的观看！第14页/共14页