现代企业管理者.pptx

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1、凡事之兴衰皆系之于领导人事(Personnel)决定机构的潜能(Potential)关系(Relationships)决定机构的士气(Morale)结构(Structure)决定机构的大小(Size)目标(Vision)决定机构的方向(Direction)领导(Leadership)决定机构的成功(Success)第1页/共43页第一节 管理者一、管理者二、管理者的工作三、有效的管理者第2页/共43页一、管理者 （一）管理者的概念（一）管理者的概念 “管理学之父”德鲁克认为，管理者泛指那些必须在工作中运用自己的职位和知识，做出影响整体行为和成果的决策的知识工作者、经理人员和专业人员。第3页/共

2、43页（二）管理者的本分（二）管理者的本分“管理者的本分就是追求效率”（德鲁克）第4页/共43页（三）管理者的类别（三）管理者的类别 1、高层管理者 2、中层管理者 3、基层管理者 第5页/共43页（四）管理者应具备的基本素（四）管理者应具备的基本素质质（1）行业和企业知识；（2）在公司和行业中的人际关系；（3）信誉和工作记录；（4）能力和技能；（5）个人价值观；（6）进取精神。第6页/共43页（五）管理者应具备的特别能（五）管理者应具备的特别能力和品质力和品质1 1、身体方面、身体方面管理者应当身体健康、精力充沛、谈吐清楚。2 2、智力方面、智力方面管理者应具有学习能力、理解能力、判断能力、

3、自控能力和适应能力。3 3、精神方面、精神方面管理者应干劲大、信心足、有尊严、责任感强、主动性高、忠诚刚毅。第7页/共43页4 4、教育方面、教育方面管理者应该熟悉不完全属于自己所执行的任何职能的问题。5 5、知识方面、知识方面管理者应该掌握任何任何职能所特有的知识技术职能，如管理的职能等。6 6、经验方面、经验方面管理者应该从本职工作中获得知识。第8页/共43页（六）管理者应具备的管理技（六）管理者应具备的管理技能能 1 1、技术技能、技术技能 (基层基层)2 2、人际技能、人际技能 (中层中层)3 3、概念技能、概念技能(高层)重点是第9页/共43页 不同管理层级需要的技能不同管理层级需要

4、的技能高层高层管理管理中层中层管理管理基层基层管理管理人际技能人际技能技术技能技术技能概念技能概念技能第10页/共43页1概念技能。是指综观全局、认清为什么要做某事的能力，也就是洞察企业与环境要素间相互影响和相互作用的复杂性的能力。2人际技能。是指与处理人际关系有关的技能，即理解、激励他人并与他人共事的能力。第11页/共43页这种能力包括领导能力，因为管理者必须学会和下属人员沟通并影响下属人员的行为，还得与上级领导及同级同事打交道，同时还联络组织外部的单位以求得各方面力量的配合。处理人际关系的技能对于高、中、低层管理者同等重要。第12页/共43页3.技术技能。指使用某一专业领域内有关的程序、技

5、术、知识和方法完成组织任务的能力。尽管管理者不必成为精通某一领域技能的专家，但还是需要了解并初步掌握与其管理的专业相关的基本技能，否则很难与他所主管的组织内的专业技术人员进行有效的沟通，从而第13页/共43页无法对所辖业务范围的各项管理工作进行具体的指导。对管理者来说，三种技能的重要性取决于管理者所在的管理层次。人际关系技能对于各级管理者的重要性。专家评论：“在许多公司，一个管理者失败的原因不是他没有技术技能，而是缺乏人际关系的技能”。第14页/共43页二、管理者的工作(一)管理职能和管理过程管理职能 亨利.法约尔管理过程 孔茨第15页/共43页F法约尔（Henri Fayol），二十世纪初期

6、的工业家，提出管理者都履行五项职能：计划、组织、指挥、协调和控制。第16页/共43页 管理的职能管理的职能计划计划确定目标和战略，开发分层计划以协调活动组织组织决定需要做什么，怎么做，由谁去做领导领导领导和激励所有参与者以及解决冲突控制控制对活动进行监控以确保按计划执行实现组织宣称的目标导导 致致第17页/共43页计划选择适当的组织目标和能够实现目标的行动方案组织建立能够使人们共同工作，以实现目标任务和权威关系领导激励、协调个人和群体工作来共同工作控制建立准确的测评和监控系统，对组织目标实现程度进行评价第18页/共43页(二)管理角色主要内容：亨利.明茨伯格的角色理论补充:有效的管理者和成功的

7、管理者第19页/共43页 亨利.明茨伯格在大量的观察基础上,发现有半数的管理者活动持续时间少于9分钟，指出管理者扮演着10种不同的，但却是高度相关的的角色。第20页/共43页他提出了管理者究竟在做什么的分类纲要，即管理者角色理论。他认为管理者扮演着10种不同的角色。分为三个方面：人际关系、信息传递和决策制定。人际关系方面：&挂名首脑&领导者&联络者第21页/共43页信息传递方面&监听者&传播者&发言人决策制定方面&企业家&混乱驾驭者&资源分配者&谈判者第22页/共43页第二节 现代企业管理者 -企业家 -企业CEO第23页/共43页（一）现代企业家1、现代企业家、现代企业家 现代企业家们的根基

8、是在学校培养的，将来也会是这种情况。因为学校给你许多知识，其中很重要的是给你一个团队意识、知识基础、广阔视野，这样你就有条件当现代企业家了。不管你是从事哪一行的，都有可能成为现代企业家。企业家寻找企业发展机会、规避经营风险第24页/共43页2、优秀企业家应当具有的良、优秀企业家应当具有的良好素质好素质我国著名经济学家厉以宁的认为，一个优秀的现代企业家，应具有四方面的素质：1 1）眼光）眼光眼光就是能发现别人所不能发现的赚钱机会。2 2）胆量）胆量任何一种新的投资，或没有尝试的事情，肯定要冒一定风险，就看你敢不敢去做。只看见机会好，而不敢投资，那么这个钱你是赚不到的。第25页/共43页3 3）组

9、织能力）组织能力组织能力就是能够把各种生产要素有机地组合在一起，减少外部的摩擦以及内部的消耗，从而使整个机构相互融合产生高效率。4 4）社会责任感）社会责任感企业家必须关心国家命运，民族前途，要有社会责任感。第26页/共43页3、现代企业家应当具备的良好修养、现代企业家应当具备的良好修养 现代企业家应当具备的良好修养主要在于“三识”与“三性”的培养。三识胆识、见识与学识；三性悟性、韧性与理性。第27页/共43页4、优代企业家应当具有的综、优代企业家应当具有的综合素质合素质1 1）政治家的敏锐头脑；）政治家的敏锐头脑；2 2）哲学家的辨证思想；）哲学家的辨证思想；3 3）军事家的统领谋略；）军事

10、家的统领谋略；4 4）冒险家的创新精神；）冒险家的创新精神；5 5）鼓动家的演说才能；）鼓动家的演说才能；6 6）实干家的创业本领；）实干家的创业本领；7 7）外交家的翩翩风度；）外交家的翩翩风度；8 8）艺术家的浪漫风情。）艺术家的浪漫风情。第28页/共43页5、现代企业家应当具备的主、现代企业家应当具备的主要能力要能力1 1）观察思维能力）观察思维能力 2 2）组织指挥能力）组织指挥能力 3 3）统揽全局能力）统揽全局能力 4 4）随机应变能力）随机应变能力 第29页/共43页5 5）协调控制能力）协调控制能力 6 6）创新应变能力）创新应变能力 7 7）情报捕捉能力）情报捕捉能力 8 8

11、）科学决策能力）科学决策能力 第30页/共43页（二）现代企业CEO1、现现代代企企业业CEO应应当当具具备备的的基基本素质要求本素质要求1 1）执着地追求卓越；）执着地追求卓越；2 2）冒险精神；）冒险精神；3 3）创新精神；）创新精神；4 4）超强感召力；）超强感召力；5 5）清晰的使命感；）清晰的使命感；6 6）非凡的决策能力；）非凡的决策能力；第31页/共43页7 7）资源整合能力；）资源整合能力；8 8）挑战精神；）挑战精神；9 9）胸怀开阔；）胸怀开阔；1010）文化的敏感性；）文化的敏感性；1111）好的时间观；）好的时间观；1212）危机意识；）危机意识；1313）不断超越自我

12、；）不断超越自我；第32页/共43页1414）勇敢的面对失败；）勇敢的面对失败；1515）绝佳感染力；）绝佳感染力；1616）情绪控制力；）情绪控制力；1717）对企业的运筹能力；）对企业的运筹能力；1818）强力沟通力。）强力沟通力。第33页/共43页2、现代企业、现代企业CEO应当具备的核应当具备的核心能力素质心能力素质 1 1）标新立异的创新能力）标新立异的创新能力2 2）未雨绸缪的危机意识）未雨绸缪的危机意识3 3）远见卓识的预见能力）远见卓识的预见能力4 4）准确果断的决策能力）准确果断的决策能力5 5）统筹全局的管理能力）统筹全局的管理能力6 6）运筹帷幄的领导艺术）运筹帷幄的领导

13、艺术7 7）温文尔雅的亲和能力）温文尔雅的亲和能力第34页/共43页8 8）敢闯敢干的冒险精神）敢闯敢干的冒险精神9 9）众志成城的团队意识）众志成城的团队意识1010）抢抓机遇的非凡本领）抢抓机遇的非凡本领1111）畅通无阻的沟通艺术）畅通无阻的沟通艺术1212）营造特色的企业文化）营造特色的企业文化1313）紧跟时代的商业意识）紧跟时代的商业意识1414）放眼未来的超前思维）放眼未来的超前思维第35页/共43页3、现代企业、现代企业CEO的成功之道的成功之道）一面是永不动摇的勇气）一面是永不动摇的勇气,一面是如一面是如履薄冰的谨慎履薄冰的谨慎 ）一面是企业的发展，一面是个人）一面是企业的发

14、展，一面是个人的发展的发展 ）一面是）一面是“先之以身先之以身”，一面是，一面是“后之以人后之以人”）一面是原则，一面是宽厚）一面是原则，一面是宽厚 ）一面是以理服人，一面是以情感）一面是以理服人，一面是以情感人人 第36页/共43页）一面是尊重自主权，一面是加强监）一面是尊重自主权，一面是加强监控控 ）一面是树立威信，一面是不摆架子）一面是树立威信，一面是不摆架子 ）一面是不拘一格用人，一面是求贤）一面是不拘一格用人，一面是求贤不去求全不去求全 ）一面是正面激励，一面是反面鞭策）一面是正面激励，一面是反面鞭策 ）一面是广开言路，一面是实地调）一面是广开言路，一面是实地调查查 第37页/共43

15、页4、现代企业、现代企业CEO的十三种角色的十三种角色1 1）志在高远的）志在高远的“鸿鹄人鸿鹄人”心有多大，舞台就有多大；志有多高，路有多远！只有具备高远目光的雇员，才有可能成为实际上的CEO；2 2）最具毅力的）最具毅力的“大象人大象人”成功是忍耐的延续，机会只会眷顾那些有毅力的人，所有成就大事业的人都是头脑冷静的人；3 3）反应机敏的）反应机敏的“猎豹人猎豹人”一心做事的人总能找到工具，抓住稍纵即逝的宝贵时机，拖拉导致的后果只有用懊悔偿还；第38页/共43页4 4）从不自我设限的）从不自我设限的“狐狸人狐狸人”一切创意的获得，都来源于开拓的思路、灵活的脑筋，创新是智慧的产物，它的本质就是

16、特立独行；5 5）善于打开新局面的）善于打开新局面的“拓荒人拓荒人”想快速晋升，就要做出大贡献；想成为CEO，就要先去开疆拓土，干事业要有一种知难而进、坚忍不拔的牛精神；6 6）敢于应对挑战的）敢于应对挑战的“老虎人老虎人”有勇气的人，世界都会给他让路，没有不可解决的困难，只有无法逾越的心灵堡垒；第39页/共43页7 7）注重资讯的）注重资讯的“鸽子人鸽子人”谁掌握了资讯和信息，谁就掌握了世界；8 8）最具号召力的）最具号召力的“布谷鸟人布谷鸟人”想做CEO，你一定要有号召力，同时不要缺少了责任感，否则，你永远成不了CEO；9 9）恪守原则的）恪守原则的“猎犬人猎犬人”成为CEO的第一原则是忠

17、诚，第二原则是坚持，忠于职守使你成为CEO的第三个原则；1010）洞察一切的）洞察一切的“雄鹰人雄鹰人”没有洞察力，就没有成功，成功属于那些善于观察而又细心的人，一个优秀的CEO，成功往往是因为小事做得漂亮；第40页/共43页1111）永远和团队抱成团的）永远和团队抱成团的“蚂蚁人蚂蚁人”你必须打造团队精神，对上司有高度的认同感，对下属格外地注重细节管理，凝聚力是你可依赖的资本；1212）最具执行力的）最具执行力的“牦牛人牦牛人”说得到不如做得到。执行，才是你真正的价值所在。工作，是在精益求精中得以升华，创造，会使你脱颖而出；1313）知恩图报的）知恩图报的“山羊人山羊人”别人没有义务帮助你，只有怀一颗感恩之心，你才会迎来更多伸向你的手，对生活永远保持积极、乐观的心态，幸运就会常常与你相伴。第41页/共43页思考题1、管理者应具备的基本素质和管理技能2、管理者是做什么的？3、现代CEO的的13种角色4、现代CEO的核心能力素质第42页/共43页感谢您的观看！第43页/共43页