职能型组织结构.pptx
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1、项目职能式组织形式是最基本的,目前使用比较广泛的项目组织形式。职能式项目管理组织模式有两种表现形式。一种是将一个大的项目按照公司行政、人力资源、财务、各专业技术、营销等职能部门的特点与职责,分成若干个子项目,由相应的各职能单元完成各方面的工作。职能式的另一种形式就是对于一些中小项目,在人力资源、专业等方面要求不宽的情况下,根据项目专业特点,直接将项目安排在公司某一职能部门内部进行,在这种情况下项目团队成员主要由该职能部门人员组成,这种形式目前在国内各咨询公司中经常见到。职能型组织结构职能型的组织形式职能型的组织形式第1页/共11页 职能型组织结构职能型组织结构 总经理总经理营销部营销部生产部生
2、产部研究与开发部研究与开发部财务部财务部人事部人事部项目组A项目组B项目组C第2页/共11页市场部副总裁市场部副总裁工程部副总裁工程部副总裁制造部副总裁制造部副总裁供应部副总裁供应部副总裁某电子产品公司总裁某电子产品公司总裁财务部副总裁财务部副总裁人力部副总裁人力部副总裁客客户户服服务务部部经经理理内内销销部部经经理理进进出出口口部部经经理理制制造造部部经经理理装装配配部部经经理理检检测测部部经经理理生生产产计计划划部部经经理理装装运运部部经经理理系系统统工工程程经经理理电电子子工工程程经经理理软软件件工工程程经经理理机机械械工工程程经经理理技技术术记记录录经经理理采采购购部部经经理理检检验验
3、部部经经理理职能型组织结构案例职能型组织结构案例1第3页/共11页会展中心工程建设协调领导小组 组长:市政府秘书长 副组长:市财政局副局长 市监察局副局长 市建设局副局长 会展中心总经理董事长/何文才总经理/何文才 会展部 副总经理廖军洲人事部副总经理兰铁民业主代表/副总经理欧旭副总经理李大华 物业管理部 保卫部 办公室 办公室主任陆文平财务部财务部负责人王琪工程部职能型组织结构案例2第4页/共11页主要特点主要特点1 1、各级管理机构和人员实行高度的专业化分工,各各级管理机构和人员实行高度的专业化分工,各自履行一定的管理职能。自履行一定的管理职能。因此,每一个职能部门所开展的业务活动将为整个
4、组织服务。2 2、实行直线实行直线-参谋制。参谋制。整个管理系统划分为两大类机构和人员:(1)一类是直线指挥机构和人员,对其直属下级有发号施令 的权力;(2)另一类是参谋机构和人员,其职责是为同级直线指挥人员出谋划策,对下级单位不能发号施令,而是起业务上的指导、监督和服务的作用。3 3、企业管理权力高度集中。企业管理权力高度集中。由于各个职能部门和人员都只负责某一个方面的职能工作,惟有最高领导层才能纵观企业全局,所以,企业生产经营的决策权必然集中于最高领导层,主要是经理身上。第5页/共11页 职能型组织结构的优点职能型组织结构的优点 1 1、使用人员灵活性较大、使用人员灵活性较大只要为一个项目
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