新产品开发项目进度、质量和成本管理课件.ppt
《新产品开发项目进度、质量和成本管理课件.ppt》由会员分享,可在线阅读,更多相关《新产品开发项目进度、质量和成本管理课件.ppt(50页珍藏版)》请在淘文阁 - 分享文档赚钱的网站上搜索。
1、NPD PROJECT MANAGEMENT陈和兰 项目管理、研发管理、产品管理、创新管理的领航者欢迎参加欢迎参加新产品开发项目的进度、质量与成本管理新产品开发项目的进度、质量与成本管理新产品开发项目的进度、质量与成本管理新产品开发项目的进度、质量与成本管理主讲:陈和兰主讲:陈和兰 MBA PMP CTAMBA PMP CTA20082008年年年年9 9月月月月20-2120-21日日日日 深圳深圳深圳深圳NPD PROJECT MANAGEMENT陈和兰 项目管理、研发管理、产品管理、创新管理的领航者讲师介绍讲师介绍2345 Alan.Chen,MBA、PMP项目管理技术杂志编委学习型组织
2、专业委员会评价咨询顾问国际项目评估师剑桥国际培训师16项目管理频道发起人NPD PROJECT MANAGEMENT陈和兰 项目管理、研发管理、产品管理、创新管理的领航者NPD PROJECT MANAGEMENT陈和兰 项目管理、研发管理、产品管理、创新管理的领航者第一部分:进度管理与监控第一部分:进度管理与监控NPD进度管理与监控进度管理与监控1NPD质量管理与监控质量管理与监控 2NPD成本管理与监控成本管理与监控 3NPD PROJECT MANAGEMENT陈和兰 项目管理、研发管理、产品管理、创新管理的领航者单元一、单元一、NPD NPD进度计划框架进度计划框架NPD PROJEC
3、T MANAGEMENT陈和兰 项目管理、研发管理、产品管理、创新管理的领航者班级练习班级练习 王芸从研发主管升迁为公司技术副总裁,为表示庆祝,计划王芸从研发主管升迁为公司技术副总裁,为表示庆祝,计划在在1111月月2626日晚在郊区举办一个野餐会以示对同事和家人、朋友的日晚在郊区举办一个野餐会以示对同事和家人、朋友的感谢。现在王芸请您做项目经理,要求您将野餐会涉及的可交付感谢。现在王芸请您做项目经理,要求您将野餐会涉及的可交付成果用表示出来。成果用表示出来。时间时间1515分钟分钟NPD PROJECT MANAGEMENT陈和兰 项目管理、研发管理、产品管理、创新管理的领航者活动排序与轻重
4、缓急的工作安排活动排序与轻重缓急的工作安排4 4种依赖关系:种依赖关系:种依赖关系:种依赖关系:Finish to Start Finish to Start 完成完成开始开始Start to Start Start to Start 开始开始开始开始Finish to Finish Finish to Finish 完成完成完成完成Start to Finish Start to Finish 开始开始完成完成轻重缓急轻重缓急3种逻辑种逻辑材料准备材料准备收拾茶几收拾茶几准备茶杯准备茶杯准备茶叶准备茶叶沏茶沏茶烧水烧水为朋友沏茶!为朋友沏茶!NPD PROJECT MANAGEMENT陈和兰
5、 项目管理、研发管理、产品管理、创新管理的领航者网络图网络图 项目任务计划项目任务计划ES EF Activity LS LFES 最早开始时间EF 最早完成时间LS 最晚开始时间LF 最晚完成时间C依赖AACA Complete NetworkAECstartBFDendIHGkJFEGG依赖E&F,E&F可以平行FEDCE&F依赖C&D,C&D,E&F可以平行NPD PROJECT MANAGEMENT陈和兰 项目管理、研发管理、产品管理、创新管理的领航者 班级练习班级练习下表给出了一个项目各项工作之间的关系、工作持续时间。工作持续时间紧前工作A4B3C2AD1CE3A、BF4A、BG2D
6、、EH3E、F 1、请各小组绘制前导图和箭线图 NPD PROJECT MANAGEMENT陈和兰 项目管理、研发管理、产品管理、创新管理的领航者随堂讨论随堂讨论需要考虑的项目计划资源要素与种类有哪些?需要考虑的项目计划资源要素与种类有哪些?NPD PROJECT MANAGEMENT陈和兰 项目管理、研发管理、产品管理、创新管理的领航者其他估算方法介绍其他估算方法介绍开发估算与度量开发估算与度量三点估算三点估算 案例:案例:某企业BI项目三点估算应用参数估算参数估算 案例:案例:某开发中心在产品开发规模估算中的参数方法类比估算类比估算专家估算专家估算头脑风暴头脑风暴五五五估算五五五估算 随堂
7、演练:随堂演练:采用五五五估算方法对某系统开发的工期进行估算NPD PROJECT MANAGEMENT陈和兰 项目管理、研发管理、产品管理、创新管理的领航者 三点估算三点估算三点估算三点估算最可能持续时间乐观持续时间(形成有利的组合)悲观持续时间(形成不利的组合)计划评审技术计划评审技术(Program Evaluation and Review Program Evaluation and Review TachniqueTachnique)期望值期望值=(=(优化值时间优化值时间+4x+4x最有可能时间最有可能时间+最差值时间最差值时间/6/6 标准差标准差 ()=(P-O)/6()=(
8、P-O)/6中值=均值(ML=EV)POSDThe SD(标准差)概率一个 SD68.3%两个SD95.4%三个 SD99.7%NPD PROJECT MANAGEMENT陈和兰 项目管理、研发管理、产品管理、创新管理的领航者里程碑计划里程碑计划活动编号活动编号 活动名称活动名称日历日历单位单位 项目进度表时间范围项目进度表时间范围 时期时期1 1 时期时期2 2 时期时期3 3 时期时期4 4 时期时期5 51.1MB1.1MB提供新产品提供新产品Z Z的可交付成果开始的可交付成果开始0 01.1.1.M11.1.1.M1组成部分组成部分1 1完成完成0 01.1.2.M11.1.2.M1组
9、成部分组成部分2 2完成完成0 01.1MF1.1MF提供新产品提供新产品Z Z可交付成果完成可交付成果完成0 0里程碑进度表活动编号活动编号 活动名称活动名称日历日历单位单位 项目进度表时间范围项目进度表时间范围 时期时期1 1 时期时期2 2 时期时期3 3 时期时期4 4 时期时期5 51.11.1提供新产品提供新产品Z Z的可交付成果的可交付成果1201201.1.1.1.1.1.工作细目工作细目1 1 组成部分组成部分1 167671.1.21.1.2工作细目工作细目1 1 组成部分组成部分2 253531.1.31.1.3工作细目工作细目1 1 将各组成部分组合为将各组成部分组合为
10、整体整体5353概括性进度表数据日期数据日期NPD PROJECT MANAGEMENT陈和兰 项目管理、研发管理、产品管理、创新管理的领航者如何调节资源的高峰低谷,如何解决资源冲突如何调节资源的高峰低谷,如何解决资源冲突NPD PROJECT MANAGEMENT陈和兰 项目管理、研发管理、产品管理、创新管理的领航者NPD PROJECT MANAGEMENT陈和兰 项目管理、研发管理、产品管理、创新管理的领航者 资源平衡后,资源利用率从资源平衡后,资源利用率从资源平衡后,资源利用率从资源平衡后,资源利用率从63636363升至升至升至升至88888888NPD PROJECT MANAGE
11、MENT陈和兰 项目管理、研发管理、产品管理、创新管理的领航者如何利用项目进度计划整合项目资源如何利用项目进度计划整合项目资源活动编号活动编号 活动名称活动名称日历日历单位单位 项目进度表时间范围项目进度表时间范围 时期时期1 1 时期时期2 2 时期时期3 3 时期时期4 4 时期时期5 51.1MB1.1MB提供新产品提供新产品Z Z的可交付成果开始的可交付成果开始0 01.1.11.1.1工作细目工作细目1 1创造组成部分创造组成部分1 167671.1.1D1.1.1D组成部分组成部分1 1设计设计20201.1.1B1.1.1B组成部分组成部分1 1制作制作33331.1.1T1.1
12、.1T组成部分组成部分1 1测试测试14141.1.1.M11.1.1.M1组成部分组成部分1 1完成完成0 01.1.21.1.2工作细目工作细目2 2创造组成部分创造组成部分2 253531.1.2.D1.1.2.D组成部分组成部分2 2设计设计14141.1.2.B1.1.2.B组成部分组成部分2 2制作制作28281.1.2.T1.1.2.T组成部分组成部分2 2测试测试11111.1.2.M11.1.2.M1组成部分组成部分2 2完成完成0 01.1.31.1.3工作细目工作细目3 3将各组成部分组合为整体将各组成部分组合为整体53531.1.3.G1.1.3.G将各组成部分将各组成
13、部分1 1和和2 2组合为整体组合为整体14141.1.3.T1.1.3.T测试组合成的产品测试组合成的产品Z Z32321.1.3.P1.1.3.P交付成果交付成果Z Z7 71.1.MF1.1.MF提供新产品提供新产品Z Z的可交付成果完成的可交付成果完成0 0数据日期NPD PROJECT MANAGEMENT陈和兰 项目管理、研发管理、产品管理、创新管理的领航者进度计划评审方法论进度计划评审方法论 评审时间点评审对象评审内容评审专家评审过程方法论如何召开有效评审会NPD PROJECT MANAGEMENT陈和兰 项目管理、研发管理、产品管理、创新管理的领航者新产品开发进度管理沙盘模拟
14、新产品开发进度管理沙盘模拟团队共同作一个项目团队共同作一个项目时间:时间:1515分钟分钟每个项目小组每个项目小组6 6人人模拟要求模拟要求:不许出声讲话不许将手中指令透露给任何人不许发短信不许写字以先完成项目目标小组获胜NPD PROJECT MANAGEMENT陈和兰 项目管理、研发管理、产品管理、创新管理的领航者单元三:单元三:NPDNPD计划执行与监控计划执行与监控NPD PROJECT MANAGEMENT陈和兰 项目管理、研发管理、产品管理、创新管理的领航者进度计划执行与监控进度计划执行与监控进度计划执行监控过程图进度计划执行监控过程图 见附件进度计划执行监控主要收集进度计划执行监
15、控主要收集9 9种信息种信息 模板演示:监控点、关键任务和任务完成情况的信息收集表模板演示:监控点、关键任务和任务完成情况的信息收集表进度信息收集常用的进度信息收集常用的6 6种方法种方法项目计划跟踪的项目计划跟踪的4 4个步骤个步骤计划控制的计划控制的5 5种工具种工具NPD PROJECT MANAGEMENT陈和兰 项目管理、研发管理、产品管理、创新管理的领航者 新产品开发项目变更控制组织 新产品开发项目变更控制流程(附件二)新产品开发项目中6大变更控制原则 新产品开发项目变更控制权限设定 新产品开发的多级变更控制系统新产品开发进度控制新产品开发进度控制 NPD PROJECT MANA
16、GEMENT陈和兰 项目管理、研发管理、产品管理、创新管理的领航者计划偏差管理计划偏差管理进度偏差的2种分析方法:关键路径(里程碑点)偏差分析方法和总工作量偏差分析方法进度计划的11种纠偏方法选择纠偏措施基本步骤进度计划变更授权范围进度计划变更审批过程进度计划变更注意事项NPD PROJECT MANAGEMENT陈和兰 项目管理、研发管理、产品管理、创新管理的领航者如何使用如何使用ProjectProject工具编制项目进度计划工具编制项目进度计划 项目计划与信息系统工具应用 项目管理与Project2007的关系NPD PROJECT MANAGEMENT陈和兰 项目管理、研发管理、产品管
17、理、创新管理的领航者Project-EPMProject-EPM解决方案解决方案LOB执行经理执行经理分析决策人员分析决策人员项目经理项目经理Application Managers项目经理项目经理执行经理执行经理资源经理资源经理项目成员项目成员NPD PROJECT MANAGEMENT陈和兰 项目管理、研发管理、产品管理、创新管理的领航者Any Questions?Any Questions?NPD PROJECT MANAGEMENT陈和兰 项目管理、研发管理、产品管理、创新管理的领航者第二部分:第二部分:NPDNPD质量管理与监控质量管理与监控NPD进度管理与监控进度管理与监控1NPD
18、质量管理与监控质量管理与监控 2NPD成本管理与监控成本管理与监控 3NPD PROJECT MANAGEMENT陈和兰 项目管理、研发管理、产品管理、创新管理的领航者单元四、新产品开发质量管理与监控单元四、新产品开发质量管理与监控NPD PROJECT MANAGEMENT陈和兰 项目管理、研发管理、产品管理、创新管理的领航者质量规划质量规划1.1.依据依据 1.1.事业环境因素事业环境因素 2.2.组织过程资产组织过程资产 3.3.项目范围说明书项目范围说明书 4.4.项目管理计划项目管理计划2.2.工具与技术工具与技术 1.1.成本效益分析成本效益分析 2.2.基准对照基准对照 3.3.
19、实验设计实验设计 4.4.质量成本(质量成本(COQCOQ)5.5.其他质量规划工具其他质量规划工具3.3.成果成果 1.1.质量管理计划质量管理计划 2.2.质量测量指标质量测量指标 3.3.质量核对表质量核对表 4.4.过程改进计划过程改进计划 5.5.质量基准质量基准 6.6.项目管理计划项目管理计划项目质量管理项目质量管理质量控制质量控制1.1.依据依据 3.3.成果成果 1.1.质量管理计划质量管理计划 1.1.质量控制衡量质量控制衡量 2.2.质量测量指标质量测量指标 2.2.确认的缺陷补救确认的缺陷补救 3.3.质量核对表质量核对表 3.3.质量基准(更新质量基准(更新 4.4.
20、组织过程资产组织过程资产 4.4.推荐的纠正措施推荐的纠正措施 5.5.工作绩效信息工作绩效信息 5.5.推荐的预防措施推荐的预防措施 6.6.批准的变更请求批准的变更请求 6.6.请求的变更请求的变更 7.7.各交付成果各交付成果 7.7.推荐的缺陷补救推荐的缺陷补救2.2.工具与技术工具与技术 8.8.组织过程资产组织过程资产 1.1.因果图因果图 2.2.控制图控制图 3.3.流程图流程图 4.4.直方图直方图 5.5.帕雷托图帕雷托图 6.6.趋势图趋势图 7.7.散点图散点图 8.8.统计抽样统计抽样 9.9.检查检查 10.10.缺陷补救审查缺陷补救审查 质量保证质量保证1.1.依
21、据依据 1.1.质量管理计划质量管理计划 2.2.质量测量管理质量测量管理 3.3.过程改进计划过程改进计划 4.4.工作绩效信息工作绩效信息 5.5.批准的变更请求批准的变更请求 6.6.质量控制衡量质量控制衡量 7.7.实施的变更请求实施的变更请求 8.8.实施的纠正措施实施的纠正措施 9.9.实施的缺陷补救实施的缺陷补救 10.10.实施的预防措施实施的预防措施2.2.工具与技术工具与技术 1.1.质量规划工具质量规划工具 2.2.质量审计质量审计 3.3.过程分析过程分析 4.4.质量控制工具与技术质量控制工具与技术3.3.成果成果 1.1.请求的变更请求的变更 2.2.推荐的纠正措施
- 配套讲稿:
如PPT文件的首页显示word图标,表示该PPT已包含配套word讲稿。双击word图标可打开word文档。
- 特殊限制:
部分文档作品中含有的国旗、国徽等图片,仅作为作品整体效果示例展示,禁止商用。设计者仅对作品中独创性部分享有著作权。
- 关 键 词:
- 新产品开发 项目 进度 质量 成本 管理 课件
限制150内