质量检验基础知识.pptx
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1、第一章 质量检验定义:通过观察和判断,适当时结合测 量、试验或估量所进行的符合性评价。“是技术性的检查活动”。功能:鉴别、把关、预防、报告。第1页/共58页质量检验的基本要点1 产品应在对生态环境、公共安全、人体健康的影响程度等方面作出规定。2 产品的质量特性一般转化为具体的技术标准(国家标准、行业标准、企业标准、图样、作业文件、检验规程)。3 产品的质量特性与原材料、构成产品的各个组成部分、实现过程的专业技术、人员水平、设备能力及环境条件有关。4 质量检验要为判断产品质量的符合性和适用性提供正确的可靠的依据,否则会使生产者或使用者蒙受重大的损失。第2页/共58页质量检验的基本任务1 按程序和
2、相关文件规定对产品形成的全过程依据技术标准、图样、作业文件的技术要求进行质量符合性检验。2 对合格的产品给予接受、放行、交付、并出具检验合格凭证。3 对检验确认不符合质量要求的产品按程序实施不合格品控制。剔除、标识、登记并有效隔离。第3页/共58页质量检验的主要功能鉴别:是把关的前提,主要由专职检验人员完成。把关:产品实现是一个复杂过程,质量波动客观存在。“把关”是质量检验最重要、最基本的功能。预防:首检与巡检、过程能力测定和控制图的使用、原材料和外购件的检验、过程转序和入库前的检验。报告:将检验获取的数据和信息,经汇总、整理、分析后写成报告为质量决策提供依据。第4页/共58页质量检验的步骤检
3、验准备:熟悉标准和要求,确定测量的项目和量值(检验方法、相应精密度和准确度的量具、抽样方案等)获取检测的样品:送样或抽样。样品和试样的制备测量或试验:检验前要确认仪器设备和试样状态是否正常,环境条件是否符合要求。记录和描述:实时填写、记录、签名,便于追溯、明确质量责任。比较和判定确认和处置:签字接收或放行、拒收、复检。第5页/共58页质量检验的形式查验原始质量凭证:质量证明书、合格证、检验报告等,目的降低自身及使用方风险。实物检验:观察、试验、测量、记录。派员驻厂验收:对产品形成的作业过程(工艺)和质量控制和成品质量认定,证实供方质量受控,凭证完整、产品合格。第6页/共58页质量检验人员思想素
4、质:热爱本质工作、作风正派、工作严谨、态度认真,实事求是的按标准和规定进行检验和判定。文化素质:一定的文化程度和教育背景,一定的生产实践经验和质量判断分析能力。技术素质:理解标准和要求,熟练掌握本岗位有关的检验、测量、试验和技能。身体素质第7页/共58页质量检验的分类按检验阶段分类:进货检验:产品生产者应制定检验文件、人员职责、权限;受控物资、范围和控制程度,列出明细和清单;制定检验规程,规定检验依据的质量标准、检验项目、抽样方案和检验方法,判定和接收、拒收的准则。进货检验步骤:查验供方质量凭证 核查物品名称、数量、规格、型号、合格证明及供方检验的印章和标记 查看实物状态、按规程实施检验 记录
5、确认 隔离不合格品并按规定处理 紧急放行须有经规定的授权人员签字,并保证不符合质量要求时能及时追回和更换。第8页/共58页过程检验:首检:过程中最重要的检验。巡回检检完工检验第9页/共58页按检验的执行人员分类:自检:由作业者本人完成,一般只能做感官检查和对部分质量特性的测量,有一定的局限性。互检:上、下相邻作业过程的操作人员相互对产品进行的复核检查。专检:由专职检验员对产品实施的检验。三检原则:专检为主,自检、互检为辅。第10页/共58页按对产品损害程度分类:破坏性检验:是指将被检样品破坏后才能检验,或检验过程中被检样品必然会损坏和消耗。非破坏性检验第11页/共58页按检验目的分类:生产检验
6、验收检验监督检验:由授权的有资质的检验机构,从生产企业抽取产品或从市场抽取产品进行的检验。仲裁检验:供需双方因交付产品质量引发争议时,由有资质的检验机构所进行的检验。第12页/共58页按检验地位分类:第一方检验:指生产方对自己的产品进行的检验。第二方检验:使用方对采购产品实施的检验。第三方检验:由独立于生产方和使用方的检验组织进行的检验。第13页/共58页按检验技术分类:一、理化检验:分为物理检验、化学检验。二、感官检验:依靠检验人员的感觉器官进行产品质量评价或判断,主要以检查产品的色、味、形、声响、手感、视觉等感觉来定性。三、生物检验:微生物检验:用一定的技术方法检查产品是否带有毒微生物或利
7、用已知的微生物对产品的性质进行检验。动物毒性试验四、在线检测:对需要控制的参数实现自动监测和控制的检测方法,测量伴随产品的形成不间断的进行。第14页/共58页第二章 质量管理概论 第一节 质量与质量管理质量是经济发展的战略问题,质量水平的高低,反映了一个企业、一个地区乃至一个国家和民族的素质。质量可指:产品、服务、过程、体系、组织。第15页/共58页质量的概念:“一组固有特性我满足要求的程度”。产品的固有特性与赋予特性是相对的,某些产品的赋予特性可能是另一产品的固有特性。要求:指“明示的、隐含的或必须履行的需求或期望。”隐含”可理解为惯例或一般做法,是不言而喻的。如化妆品对皮肤的保护性;“必须
8、”指法规要求或强制性标准要求的。“要求”可以由不同的相关方提出,不同的相关方对同一产品的要求可能不同。第16页/共58页质量的特性经济性:顾客和组织关注质量的角度虽不同,但对经济性的考虑是一样的。高质量就是最少的投入获取最大效益。广义性:产品、服务、过程、体系。时效性:顾客对组织和产品的需求和期望是不断变化的。相对性:顾客可能对同一产品的功能提出不同需求。质量的优劣是满足要求程度的一种体现,等级是对功能用途相同但质量要求不同的产品。第17页/共58页产品的类型:服务软件:如计算机的程序。硬件流程性材料:如燃料、冷却液等。第18页/共58页质量特性质量特性包括:性能、适用性、可信性、安全性、环保
9、、经济、美学性等。质量特性可能是定量或定性。根据对顾客的影响程度分为:关键质量特性:指若超过规定要求,会直接影响产品安全性或整机功能丧失。重要质量特性:指若超过规定要求,会造成产品部分功能丧失。次要质量特性:指若超过规定要求,暂不影响产品功能,但可能会引起产品功能的逐渐丧失。第19页/共58页质量概念的发展最早的符合性质量:满中图样、标准、技术文件,合格的产品。适用性质量:以适合顾客需要和程度作为衡量质量的依据。广义质量:一组固有特性满足要求的程度。第20页/共58页质量管理的基本知识管理的主要职能:计划、组织、领导和控制计划:确立组织目标,制定实现目标策略。组织:确定组织机构,分配人力 资源
10、。领导:激励管理员工,组建团队。控制:评估执行情况,控制组织的资源。计划是前提、组织是保证、领导是关键、控制是手段。,四项职能相辅相成、密切联系。第21页/共58页管理技能:技术技能:相关专业领域技术、知识的能力。人际技能:领导能力、影响能力、协调能力。概念技能:综观全局,洞察能力,能够找出关键影响因素的能力,确定与协调各方面关系的能力。第22页/共58页质量管理质量方针:组织总的质量宗旨和质量方向。质量目标:组织在质量方面追求的目的,是质量方针的具体体现。质量策划:为实现质量目标而规定必要的运行过程和相关资源。质量控制:质量管理的一部分,致力于满足质量要求。质量保证:质量管理的一部分,致力于
11、提供质量要求会得到满足的信任。质量改进:质量管理的一部分,致力于增强满足质量要求的能力。第23页/共58页质量管理的发展质量检验阶段:百分百的检验,从成品中挑出废品。统计质量控制阶段:数理统计方法与质量管理相结合。全面质量管理阶段(原TQC,现为TQM):以质量为中心,全员参与为基础。第24页/共58页质量管理的八项原则:1 以顾客为关注焦点2 领导作用3 全员参与4 过程方法5 管理的系统方法6 持续改进7 基于事实的决策方法8 与供方互利的关系第25页/共58页顾客满意的特性主观性:顾客的满意程度是建立在其对产品和服务的体验上,感受的对象是客观的,而结论是主观的。顾客满意的程度与顾客的知识
12、和经验、收入状 况、生活习惯、价值观念及媒体传闻等有关。第26页/共58页层次性:处于不同层次、不同地区的人或一个人在不同条件下对某个产品或某项服务的评价不尽相同。相对性:顾客对产品的对产品的技术指标和经济指标通常不了解,他们习惯反购买的产品和同类其他产品,或和以前的消费经验相比较。阶段性:任何产品都有寿命周期,服务同样有时间性,顾客对产品和服务的满意程度来自于过程的使用体验,是在过去多次的购买和提供服务中逐渐形成的,因而呈现阶段性。第27页/共58页顾客满意测量和分析顾客的识别和确认(顾客期望和认知)。顾客感受的监视和调查(顾客感知和果)。与产品要求相比,服务要求更主观而且更具有前景性。应将
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