职场沟通能力训练.pptx
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1、本次课程我们将学到的内容1 1、沟通的定义、沟通的定义2 2、沟通的类型、沟通的类型3 3、沟通的模型、沟通的模型第1页/共31页沟通的意义 美国著名学府普林斯顿大学对一万份人事档案进行分析,结果发现:智慧、专业技术和经验只占成功因素的25,其余75决定于良好的人际沟通。哈佛大学就业指导小组调查结果显示,在 500名被解职的男女中,因人际沟通不良而导致工作不称职者占82。第2页/共31页沟通的定义 沟通包括以下几个内容:沟通是为沟通是为了一个设定的了一个设定的目标目标,把信息、思想和情,把信息、思想和情感,在个人或群体间感,在个人或群体间传递传递,并且,并且达成共达成共同协议同协议的过程的过程
2、。第3页/共31页沟通的类型1.语言:口头、书面2.非语言:声音语气、身体接触、肢体语言通过研究证明,在沟通中有55%的信息是通过肢体语言传递的。第4页/共31页沟通的模型第5页/共31页沟通的三大要素 要素1:沟通一定要有一个明确的目标要素2:达成共同的协议要素要素3:沟通信息、思想和情感 第6页/共31页头脑风暴你认为的沟通功能有哪些1.约束员工的行为(遵守公司政策)2.激励员工改善绩效(参与管理时代)3.表达情感(分享挫折与满足)4.流通信息(信息与成功)第7页/共31页项目二 沟通的步骤第8页/共31页沟通的步骤有效沟通的基本步骤有效沟通的基本步骤:步骤一:事先准备 步骤二:确认需求
3、步骤三:阐述观点 步骤四:处理异议 步骤五:达成协议 步骤六:共同实现 第9页/共31页沟通的步骤步骤一:事先准备步骤一:事先准备 n设立沟通的目标 n制订计划 n预测可能遇到的争端和异议 n对情况进行SWOT分析Strengths(优势)Weakness(劣势)Opportunity(机会)Threats(威胁)第10页/共31页沟通的步骤步骤二:确认需求步骤二:确认需求 n积极倾听 n有效提问 n及时确认 第11页/共31页沟通的步骤步骤三:步骤三:阐述观点阐述观点 n在表达观点的时候,有一个非常重要的原则,就是FAB原则。F就是Feature,即属性;A就是Advantage优势;B就是
4、Benefit利益。n在阐述观点的时候,按照这样的顺序来说,对方更容易懂,容易接受。第12页/共31页沟通的步骤步骤四:处理异议步骤四:处理异议第13页/共31页沟通的步骤【头脑风暴】面对客户的拒绝借口,你该如何应对?1、我要考虑考虑 2、现在生意不景气 3、你的价格太高了4、我不在意品质 5、我还要和别家比较比较 第14页/共31页沟通的步骤步骤五:达成协议步骤五:达成协议步骤六:共同实现 第15页/共31页项目三 有效沟通的技巧第16页/共31页有效沟通的技巧一、有效沟通技巧一、有效沟通技巧会倾听会倾听适应讲话者的风格 眼耳并用 首先寻求理解他人,然后再被他人理解 鼓励他人表达自己 倾听全
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- 沟通 能力 训练
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