自考财务报表分析.pptx
《自考财务报表分析.pptx》由会员分享,可在线阅读,更多相关《自考财务报表分析.pptx(53页珍藏版)》请在淘文阁 - 分享文档赚钱的网站上搜索。
1、本章结构:本章结构:第一节第一节 企业发展能力分析框架企业发展能力分析框架 第二节第二节 企业竞争能力分析企业竞争能力分析第三节第三节 企业周期分析企业周期分析第四节第四节 企业发展能力分析财务比率企业发展能力分析财务比率第1页/共53页第一节企业发展能力分析框架第一节企业发展能力分析框架一、企业发展能力的含义一、企业发展能力的含义可以从企业发展的动因与结果两个大的层面分析企业发展能力。其中:发展动因层面主要是对企业的竞争能力进行分析。结果层面主要是对财务状况进行分析,同时由于企业的发展经常出现周期特征,因而在分析企业发展能力时还需明确企业及其产品所处生命周期,这样才能结合竞争能力与财务状况的
2、分析得出对企业发展能力的正确判断。第2页/共53页二、企业发展能力的分析内容企业发展能力的分析内容(一)企业竞争能力分析企业竞争能力集中表现为企业产品的市场占有情况和产品的竞争能力,同时在分析企业竞争能力时还应对企业所采取的竞争策略进行分析。(二)企业周期分析企业的发展过程总是呈现出一定的周期特征,处于不同周期阶段的企业的同一发展能力分析指标计算结果反映不同的发展能力。(三)企业发展能力财务比率分析企业发展能力的财务比率分为企业营业发展能力和企业财务发展能力两个方面。第3页/共53页 1.企业营业发展能力分析企业营业增长能力分析可分为对销售增长的分析和对资产规模增长的分析。2.企业财务发展能力
3、分析(1)对净资产规模增长的分析在企业净资产收益率不变的情况下,企业净资产规模与收入之间存在正比例关系。同时净资产规模的增长反映着企业不断有新的资本加入。(2)对利润增长的分析 对利润增长情况的分析,即可从一定程度上把握企业的发展能力。(3)对股利增长的分析股利的持续增长一般也就被投资者理解为企业的持续发展。第4页/共53页【例1】在影响企业发展能力的因素中()是过去的决策和行为产生的结果A.经营能力 B.人力资源 C.财务状况 D.企业制度【例2】企业营业发展能力分析的内容包括()A.对净资产规模增长的分析 B.对利润增长的分析 C.对销售增长的分析D.对股利增长的分析 E.对资产规模增长的
4、分析第5页/共53页例2 答案:CE解析:企业营业结果可以通过销售收入和资产规模的增长体现出来,所以企业营业增长能力分析可以分为对销售增长的分析和对资产规模增长的分析。例1 答案:C解析:财务状况是过去的决策和行为产生的结果,而其他因素则是影响企业未来财务状况的动因。第6页/共53页 一、企业竞争能力的含义一、企业竞争能力的含义企业的竞争能力是指企业生产的产品在品种、质量、成本、价格、交货期和销售服务等方面能否胜过对手。或者说,企业的竞争能力就是指参与竞争的企业之间的实力对比。第二节企业竞争能力分析第二节企业竞争能力分析第7页/共53页 二、企业竞争能力的分析内容二、企业竞争能力的分析内容1、
5、产品市场占有情况分析(1)市场占有率的分析含义:是反映企业市场占有情况的一个基本指标。指在一定时期、一定市场范围内,企业某种产品的销售量占市场上同种商品销售量的比重。分析:利用市场占有率来说明企业竞争能力的强弱,必须与竞争对手进行对比分析。影响因素:主要有市场需求状况、竞争对手的实力和本企业产品的竞争能力、生产规模等因素。(2)市场覆盖率分析含义:也是反映企业市场占有状况的主要指标。指本企业某种产品行销的地区数占同种产品行销地区总数的比率。分析:利用市场覆盖率来说明企业竞争能力的强弱,也必须通过与竞争对手进行对比分析。影响因素:需求结构、经济发展水平、风俗习惯、竞争对手、本企业产品的竞争能力等
6、因素。作用:通过计算和对比分析市场覆盖率,可以考察企业产品现在行销的地区,研究可能行销的地区,揭示产品行销不广的原因,有利于企业扩大竞争地域范围,开拓产品的新市场,提高企业的竞争能力。第8页/共53页2.产品竞争能力分析(1)产品质量的竞争能力分析产品质量的优劣是产品有无竞争能力的首要条件。提高产品质量是提高企业竞争能力的主要手段。产品的质量是指产品适合社会和人们需要所具备的特征。这些特征可以概括为性能、寿命、安全性、可靠性、经济性和外观几个方面。分析企业产品质量的竞争能力大小就是将本企业产品的有关质量指标与国家标准、竞争对手、用户的要求分别进行对比,从而观察本企业产品质量的水平与差距,对本企
7、业产品质量的竞争能力做出客观评价。第9页/共53页(2)产品品种的竞争能力分析分析企业产品品种的竞争能力,应从以下两方面分析:其一,产品品种占有率的分析产品品种占有率是企业某种产品在某市场范围内销售的品种或规格、花色数占该市场范围内销售的该种产品的全部品种、规格或花色数的比率。该指标数值越高,说明企业生产和销售的品种、规格或花色满足社会需要的程度越高,竞争能力越强。其二,新品种开发的分析分析企业新产品的开发情况,首先要计算新产品的比重,即企业在报告期生产的新产品产值在总产值中所占的比重;其次要计算企业出售的新产品价值在某一市场范围内出售该种新产品全部价值中所占的比重,以反映企业新产品在市场竞争
8、中的地位。第10页/共53页(3)产品成本和价格的竞争能力分析价格是企业重要的竞争手段之一。成本是价格的基础,成本高低决定着企业价格竞争能力的大小。分析企业在价格方面的竞争能力,就是通过与主要竞争对手或同行业成本最低的企业进行成本水平的对比分析,从而对本企业的价格竞争能力作出正确评价,并指示出成本水平的差距及其原因,进而提出有效对策,以进一步降低成本,提高企业的价格竞争力。(4)产品售后服务的竞争能力分析售后服务的好坏直接影响企业的信誉,影响企业的产品销售。因此,强化服务质量,也是提高企业竞争能力的重要手段。销售服务是企业竞争能力的一个重要方面。售前服务是指在消费者购买之前的用户咨询、广告宣传
9、等;售后服务主要指现场安装,设备调试,技术培训,备件供应,维护修理,代购代运等。第11页/共53页 三、企业竞争策略分析三、企业竞争策略分析企业的竞争策略,是指企业根据市场的发展和竞争对手的情况制定的经营方针。企业竞争策略可归纳为以下几个方面:以优质取胜;以创新取胜;以价廉取胜;以快速交货取胜;以优质服务取胜;以信誉取胜等。(1)若企业采取的是外向规模增长的政策,即进行大量的收购活动,公司资产规模迅速增长,但短期内并不一定带来销售及净利润的迅速增长,这一类型企业的发展能力的分析重点应当放在企业资产或资本的增长上;(2)若企业采取的是内部优化型的增长政策,即在现有资产规模的基础上,充分挖掘内部潜
10、力,提高产品质量,扩大产品销售并采取积极的办法降低成本,这一类型企业的发展能力反映在销售及净利润的增长上面,而资产规模及资本规模则保持稳定或缓慢增长,因而这一类型企业发展能力分析的重点应当放在销售增长及资产使用效率的分析上面。第12页/共53页【例3】产品有无竞争能力的首要条件是()A.产品品种 B.产品价格 C.产品质量 D.产品售后服务【例4】企业若采取外向规模增长政策,其发展能力的分析重点应当放在()上A.资产或资本的增长 B.销售增长 C.资产使用效率 D.净利润增长【例5】下列项目中属于产品竞争能力分析内容的有()A.市场占有率分析 B.产品质量分析C.产品品种分析D.产品成本价格分
11、析E.产品售后服务分析第13页/共53页例4 答案:A解析:若企业采取的是外向规模增长的政策,发展能力的分析重点应当放在企业资产或资本的增长上;若企业采取的是内部优化型的增长政策,企业发展能力分析的重点应当放在销售增长及资产使用效率的分析上面。例3 答案:C解析:产品质量的优劣是产品有无竞争能力的首要条件。提高产品质量是提高企业竞争能力的主要手段。例5 答案:BCDE解析:A属于产品市场占有情况分析第14页/共53页一、周期概述一、周期概述就企业所面临的周期现象来说,主要存在经济周期、行业生命周期、企业生命周期及产品生命周期等几种类型。(一)企业所面临的周期类型1.经济周期经济周期是在社会发展
12、过程中出现的总体经济水平由波峰到波谷,再由波谷到波峰的规律性反复交替运动过程。就财务管理方面的内容来说,处于不同经济周期阶段的企业会面临不同的经济环境,相对应要采取不同财务策略。第三节企业周期分析第三节企业周期分析第15页/共53页2.产品生命周期(1)含义:通俗地说,产品生命周期指的是产品的市场寿命。(2)各阶段特征典型的产品生命周期一般可分为四阶段:介绍期、成长期、稳定期和衰退期介绍期(投入期):销售量很低,需要大量的促销费用,成本高,销售额增长缓慢,企业不但得不到利润,反而可能亏损。成长期:生产逐步扩大,产品己具备大批量生产的条件,生产成本相对降低,销售额迅速上升,利润也迅速增长。稳定期
13、:市场需求趋向饱和,潜在的顾客很少,销售额增长缓慢直至转而下降。在这一阶段竞争逐渐加剧,产品售价降低,促销费用增加,企业利润下降。衰退期:新产品或新的代用品出现,将使顾客的消费习惯发生改变,转向其他产品,从而使原来产品的销售额迅速下降。第16页/共53页3.产业生命周期:产品生命周期是产业生命周期的基础;产业生命周期是由产业内各种产品的生命周期综合作用形成的,表现出比产品生命周期更为复杂的特性。典型的产业生命周期可以分为四个阶段:(1)导入期。产品的研究、开发费用很高,导致产品的高成本和高价格,而企业的销售收入处于较低的水平,但竞争企业少,是扩大市场份额的最好时机。(2)增长期。随着生产技术的
14、提高,产品成本不断下降,同时市场需求也稳步增长,利润迅速增加,大量企业在利润的吸引下加入该产业,加剧了产业内的竞争。(3)成熟期。经过成长期后,少数资本雄厚、技术领先、管理科学的企业生存下来并基本上控制和垄断了整个产业,每个企业都拥有一定的市场份额且保持相对稳定,企业利润增长速度较成长期要大为降低,但在绝对数额的增长上仍比较可观。(4)衰退期。企业的数量减少,利润降低,市场逐步萎缩。第17页/共53页4.企业生命周期 一般将企业生命周期划分为初创期、成长期、成熟期和衰退期四个阶段。(二)周期分析的焦点经济周期与产业生命周期是从宏观的角度描述企业宏观环境的特征与发展趋势,由专门的政府服务部门或研
15、究机构完成。产品生命周期与企业生命周期则针对企业自身的微观环境特征与发展趋势进行描述,由企业进行分析。第18页/共53页二、企业现处周期的判断与分析二、企业现处周期的判断与分析周期分析的首要环节对企业现处周期作正确的分析与判断。企业周期分析重点应放在企业生命周期与产品生命周期的分析与判断之上。(一)企业生命周期的分析与判断企业生命周期的分析有一个必须非常注意的问题:企业的不同部门可能处于不同周期阶段。在进行判断时,要从总体上看一个企业在生命周期中处于什么阶段,必须对企业在大多数时间的行为进行分析。在对企业生命周期的分析与判断过程中,可能会发现一个企业融合了几个阶段的特征。这是企业生命周期的正常
16、现象。健康企业的生命周期曲线一般呈正常的钟形分布。它的绝大部分行为却表现出企业在生命周期曲线上目前所处的主要位置的特征,这些特征正是进行企业生命周期分析与判断的主要依据。第19页/共53页(二)产品生命周期的分析与判断常用的产品生命周期分析与判断方法有以下几种:1.直接参考法它是直接参考国外或其他地区同类产品的生命周期来确定本企业产品生命周期所处阶段的一种方法。这种方法建立在个别产品生命周期与产业生命周期具有一致性的假设基础之上,优点是比较简单,分析成本较低,缺陷在于外部数据很难获得,分析的准确性也较低。2.指标分析法它是通过计算与产品生命周期密切的相关的几个经济指标来推断产品生命周期的一种方
17、法。3.直观判断法是根据与产品生命周期密切相关的情况和指标直接判断产品所处周期阶段的一种方法。第20页/共53页【例5】产品在市场上的销售情况及获利能力随着时间的推移而从诞生、成长到成熟、最终走向衰亡的演变过程称为()A.经济周期 B.产品生命周期 C.产业生命周期 D.企业生命周期【例6】企业周期分析的重点应是()A.经济周期 B.企业生命周期 C.产品生命周期 D.产业生命周期 E.产品市场寿命第21页/共53页例6 答案:BC解析:经济周期与产业生命周期属于宏观环境的特征和发展趋势,应由政府服务部门或研究机构完成。企业生命周期和产品生命周期属于企业自身微观环境特征与发展趋势应由企业重点分
18、析。产品生命周期指的是产品市场寿命。所以本题选择BC 例5 答案:B解析:注意各种周期类型的概念,产品生命周期是指产品在市场上的销售情况及获利能力随着时间的推移而从诞生、成长到成熟、最终走向衰亡的演变过程,通俗地说,产品生命周期指的是产品的市场寿命。第22页/共53页【例7】建立在个别产品生命周期与产业生命周期具有一致性假设基础之上的产品生命周期分析判断方法是()A.直接参考法 B.指标分析法 C.直接判断法 D.指数平滑法【例8】常用的产品生命周期分析与判断的方法包括()A.直接参考法 B.指标分析法C.直接判断法 D.回归分析法 E.季节平均法第23页/共53页例8 答案:ABC例7 答案
- 配套讲稿:
如PPT文件的首页显示word图标,表示该PPT已包含配套word讲稿。双击word图标可打开word文档。
- 特殊限制:
部分文档作品中含有的国旗、国徽等图片,仅作为作品整体效果示例展示,禁止商用。设计者仅对作品中独创性部分享有著作权。
- 关 键 词:
- 自考 财务报表 分析
限制150内