服装仓库流程管理教材课件.ppt
《服装仓库流程管理教材课件.ppt》由会员分享,可在线阅读,更多相关《服装仓库流程管理教材课件.ppt(41页珍藏版)》请在淘文阁 - 分享文档赚钱的网站上搜索。
1、服装仓库流程管理教材(PPT41页)服装仓库流程管理教材(PPT41页)物流部仓库流程管理仓库流程管理变革 创新 共赢G5/56变革 创新 共赢G5/56目录目录一、仓储规划管理-3二、仓储物资验收管理-10三、仓储物资入库管理-12四、仓储物资的储存保管-15五、仓储物资的出库管理-17六、物流管理-18七、日常管理-21变革 创新 共赢G5/56一、仓储规划管理一、仓储规划管理1.1工作目标1.2仓库的规划设计 1.2.1仓库的功能规划 1.2.2仓库面积和布局规划 1.2.3仓库设施设备规划 1.2.4仓库发展战略规划目标变革 创新 共赢G5/561.1 1.1 仓储规划管理的工作目标仓
2、储规划管理的工作目标 对仓库库区内的平面布局、规模和仓库内设施等各种要素进行科学的规划和整体设计,完成仓库运营所需要的各类条件,建立规范、完善、科学、高效的仓储管理系统,满足企业开展各项工作的需求。并降低仓库管理成本,使资金得到合理使用。变革 创新 共赢G5/561.2 1.2 仓库的规划设计仓库的规划设计1.2.1仓库的功能设计 产品存储在仓库中,仓库要准确及时配送到全国门店,满足客户订单需求。仓库要做好产品的存储,以调节销售淡旺季客户对产品的的需求状况。公司将产品存储在仓库,仓库要在仓储过程中进行产品管理、保护、支持产品生命周期,保持其实用价值。我们仓库是一个配送流通中心,仓库要承担分拣、
3、捆绑、包装、信息处理、到货跟踪等工作,以提高产品的综合利用率,提升服务质量。仓库要更快、更敏感地满足客户订单需求,提升公司形象,从而提高市场份额,并有可能提升利润。1.现场储备功能2.保持产品价值功能3.配送流通加工功能4.市场形象功能变革 创新 共赢G5/561.2 1.2 仓库的规划设计仓库的规划设计1.2.2仓库的面积与布局规划 仓库采用立体式货架,不断提高仓库规划空间利用率。对产品进行科学的定位管理,提高仓库实际库容利用率。科学控制仓库的建筑面积,合理进行作业区域划分,增大仓库的有效利用面积,减少辅助面积,提高仓库的面积利用率。仓库平面布局分为以下区域:存储区 货架区、备货区、辅料区、
4、次品区;业务区 入库区、出库区、退货区、检验区;办公区 办公区、控制室、设备区;生活区 休息室、食堂、宿舍;辅助区 安全区域、通道、站台;1.仓库空间、面积规划2.仓库布局规划设计变革 创新 共赢G5/561.2 1.2 仓库的规划设计仓库的规划设计1.2.2仓库的面积与布局规划 库内通道:主通道:宽度2.4米,每个仓库一条。作业通道:宽度0.8米(也就是货架间距)安全通道:宽度1.2米(也就是货架与墙、配电器、消防栓的距离)库外交通通道:汽车通道:宽度4(根据出入库数量、车辆型号、栽重量等设计通道宽度 和地面承载能力)出入口通道:宽度4米(按作业流程设置通道宽度和数量,做到物流流通 的合理性
5、)3.仓库通道规划设计变革 创新 共赢G5/561.2 1.2 仓库的规划设计仓库的规划设计1.2.2仓库设备设施规划 根据产品属性,储存作业特点,和搬运距离、物流量等选定仓库的储存和搬运设备。根据工作量和流程的优化来确定采购数量。货架:高3米,宽0.4米,长1.5米,分4层。板车:宽0.7米,长1.2米,共17辆 框车:宽0.8米,长1.5米,框高0.6米,共10辆 推车:4辆等 规范放置、定期养护、及时维修 设备:全部编号,按编号对号放置,保证整齐 设备有专人负责,定期保养、上油,保证设备安全完好清洁。1.设备选型管理2.设备管理变革 创新 共赢G5/561.2 1.2 仓库的规划设计仓库
6、的规划设计1.2.2仓库发展战略规划目标 追求仓库固定成本和可变成本的最低。不断学习和改进作业方法,不断运用现代科学方法优化作业流程,以提高仓储作业效率 。优化仓储设施,完善设备,提高仓库的作业效率,降低存储成本;不断的优化仓储网络,追求综合成本的降低,获得最大利润。不断优化运输线路布局,提高运输效率,追求改进服务水平,树立企业形象。做好仓库库存控制,呆滞料控制,辅料控制,追求占用的人、财、物最少。1.仓库成本最低2.作业流程不断的改善3.仓库利润最高4.服务最优5.资产占用少变革 创新 共赢G5/56二、仓库物资验收管理二、仓库物资验收管理2.1 2.1 验收目标:验收目标:确保所有库存物资
7、的质量符合企业的要求,防止不合格品入库、投入使用、流向市场。2.2 2.2 验收规划验收规划2.2.1 验收内容:产品包装、产品送货凭证、产品数量、产品外观、产品质量、唛头等。2.2.2 验收方式:全检和抽检、扫描,确保验收的准确性。2.2.3 验收时间:当天物资当天验收,确保验收的及时性。2.3 2.3 验收实施验收实施2.3.1 数量验收:使用条形码扫描技术进行扫描入库,确保入库的的数量尺码的准确性。2.3.2 外观验收:根据验收报告,对产品的包装要求、送货单、检验单、异味、霉变、潮湿、唛头等验收2.3.3质量验收:根据SOP生产工艺,对每款到货产品进行抽检验收。2.4 2.4 结果处理:
8、结果处理:2.4.1 产品合格的进行提交单据,货品上架。2.4.2 对于质量不合格的,有采购协助仓库,把产品退回厂家。2.4.3 对于外包装不合格的,进行统计汇报,有采购协调厂家,做好产品的包装工作。变革 创新 共赢G5/56二、仓库物资验收管理二、仓库物资验收管理2.4 2.4 验收流程:验收流程:变革 创新 共赢G5/56三、仓库物资入库管理三、仓库物资入库管理3.1 3.1 到货入库管理目标:到货入库管理目标:方便物资的有效管理,保证物资的质量,实现仓库容量利用率的最大化。3.2 3.2 接货准备:接货准备:3.2.1 货品的每季或全年订货量信息需要及时通知仓库,仓库要进行合理的储位规划
9、。3.2.2 到货信息要及时通知仓库,以便于仓库做好工作安排和货架安排。3.2.3 到货后收货人员与送货人员当面核对单据、数量等办理好交接手续。对出现包装问题和损坏问题的要在送货单上登记清楚。不能决定的要及时请示领导。3.3 3.3 储位规划:储位规划:3.3.1 仓库分区:仓库分为男、女仓库和辅料仓、次品仓。3.3.2 物资分类:货品分为男、女两大类,春夏秋冬,四小类。3.3.3 货品定位:仓库按照“定位、定量、定品种”方式,进行货品储存。变革 创新 共赢G5/56三、仓库物资入库管理三、仓库物资入库管理3.4 3.4 储位确定:储位确定:3.4.1 仓库根据物资的相关性、特性以及先进先出的
10、原则,并按照物资分类,定位每类物资的储位区域。3.5 3.5 储位编号:储位编号:3.5.1 仓库对货品进行了四号定位“库房号、货架好、货位号、层数号”,并有标示板进行标示。3.6 3.6 入库装卸:入库装卸:3.6.1 当天到货当天入库,入库作业完成率要达到100%3.6.2 每款货品最多安排2个货位,剩下的打包放到分置区。3.6.3 货品堆垛采用矩形堆垛方式,堆垛高度不能高出货架。3.7 3.7 入库手续齐备:入库手续齐备:3.7.1 审核好各项物资的入库手续及验收凭证,确保入库凭证完整率达100%3.7.2 对入库物资进行记录,记录完整率应达100%,妥善保存记录。3.7.3 需要上交财
11、务的单据要做到第二天早上上班后上交。变革 创新 共赢G5/56到货入库到货入库流程主要要求:流程主要要求:1、2、变革 创新 共赢G5/56到货入库到货入库流程主要要求:流程主要要求:3、4、变革 创新 共赢G5/56三、仓库物资入库管理三、仓库物资入库管理3.8 3.8 退货入库流程:退货入库流程:退货入库退货入库流程主要要求:流程主要要求:1、2、退货入库退货入库流程主要要求:流程主要要求:3、4、退货入库退货入库流程主要要求:流程主要要求:5、退货入库退货入库流程主要要求:流程主要要求:7、8、退货入库退货入库流程主要要求:流程主要要求:7、9、10、服装仓库流程管理教材(PPT41页)
12、培训课件培训讲义培训ppt教程管理课件教程ppt服装仓库流程管理教材(PPT41页)培训课件培训讲义培训ppt教程管理课件教程ppt变革 创新 共赢G5/56四、仓库物资的保管和防护四、仓库物资的保管和防护4.4.4 4 物资堆码:物资堆码:4.4.1 物资应按规定的货位存放,要求摆放整齐,便于存取,同时满足先进先出的原则。4.4.2.由于存放区域的限制,在一处无法存放时,可设“分置场”,对超量部分应入分置场内存放;在“分置场”建立标示卡,必须清楚醒目,并在原来的定位场所标示卡上表明“分置”字样。4.5 4.5 仓库设备防护:仓库设备防护:4.5.1.经常维护设备,搞好设备清洁、润滑、紧固、调
- 配套讲稿:
如PPT文件的首页显示word图标,表示该PPT已包含配套word讲稿。双击word图标可打开word文档。
- 特殊限制:
部分文档作品中含有的国旗、国徽等图片,仅作为作品整体效果示例展示,禁止商用。设计者仅对作品中独创性部分享有著作权。
- 关 键 词:
- 服装 仓库 流程 管理 教材 课件
限制150内