护士长竞聘演讲报告动态PPT模板(图文)课件.pptx

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1、 1 竞聘人:XXX时间:201X年X月本模板有完整的逻辑框架，内容详实，稍作修改可直接使用护士长竞聘演讲报告PPT模板C O N T E N T S目 录个人简介个人简介工作经历工作经历竞聘角色认知竞聘角色认知工作思路工作思路竞聘认识与态度竞聘认识与态度性别：女年龄：30周岁婚姻：已婚籍贯：福建民族：汉族学历：本科职称：主管护师现科室：骨科代用名l2013.02.10至今6年7个月XXXXX医院l2006.4-2013.013年骨科科室骨干4年骨科护士长l2004.04-2006.042年门诊护士曾获得福建省医院感染控制中心颁发的医院感染管理及监控人员培训合格证书个人简介代理护士长20172

2、015责任组长2016担任护士长助理至今、担任JCI骨干、黄金护士协助护士长做好科室管理及质量改进工作2014担任科室骨干、总质控、感控员2013儿科进修3个月正兴工作经历理论成绩全年考试平均成绩90分以上2014年下半年三基第二名2017年下半年专科第二名2017年上半年三基第一名2016年下半年三基第一名2018年取得中级职称免考获奖经历证书，可叠加轮番进入证书，可叠加轮番进入竞聘优势个人优势1、近16年丰富的临床工作经验2、有2年护士长管理经验及近4年代理护士长经验3、为人正直、脚踏实地、性格随和4、我非常热爱护理事业，我对科室、团队有深厚感情，我必定以最强的责任心对待科室、对待同事5、

3、有坚强的家庭后盾个人劣势1、文艺细胞2、虽有参加过急救培训，但急救实践较少3、科学教研、论文的撰写面对挑战1、我会以高度的事业心和责任心，努力学习、积极锻炼，学习科研，发展自我，提升自我。2、我会本着对护理事业的热爱，不断学习、积极向上，全身心投入护理工作中！对于护士，是母亲对于医院，是中层干部对于护理部，是骨干对于患者，是专家对于医生，是伙伴对于科主任，是搭档角色认知实施人性化管理，爱才、容才、惜才要以身作则，树立榜样自身管理最主要的是安全管理病人管理思想道德素质的教育、行为规范、专业知识的培训服务态度的管理、调动护士的积极性护理人员管理其他人员工作思路人员管理工作思路0201病区护理管理应

4、遵循管理学的理论，从护理行政管理与业务技术管理两方面着手，找出病区管理的特点，以病人为中心，以护理质量为核心，应用护理程序的工作方法实施科学的管理，达到病区管理的最优化，让病人得到最优质的护理。“安全、质量、服务”是医院生存和发展的命脉，病区护理管理质量的好坏，标志着一个医院管理工作的质量和水平，做好病房管理是保障护理安全、提高护理质量、提高患者满意度的关键，是每一位护士应尽的职责。l信息系统建设l提 高 满 意 度l做 好 感 控 职 责，协 助 护 士 长、主 任 做 好 科 室 的 院 感管 理1、落实洗手指征2、正确洗手帮助医院做正确的事，则是帮助医院把正确的事情做好！1、加强沟通2、

5、早晚查房，住院总、值班医生、值班护士进行查房3、提高护士静脉穿刺成功率4、优质服务工作思路人员管理总结护理由于工作的性质和特点，往往是各种关系与纠纷的最先接触者，如果能在第一时间做出正确的反应与处置，往往可以事半功倍的解决很多问题，甚至化解很多矛盾。作为护士长，要指导、监督护理工作严格按照规章制度执行，符合护理质量要求；还要在待人接物方面培训、教育护士。如果竞聘成功我将尽最大努力履行好我的职责，创造性地开展各项工作，营造一个温馨、融洽、安全、快乐的工作环境，创造良好的经济效益和社会效益。如果竞聘失败我也将一如既往地做好临床护理工作，为患者提供优质的护理服务，积极配合护士长开展工作，为护理质量的持续提高、为医院更加美好的明天贡献我的全部力量。14 竞聘人:XXX时间:201X年X月本模板有完整的逻辑框架，内容详实，稍作修改可直接使用护士长竞聘演讲报告PPT模板