薪酬管理战略性薪酬管理.pptx

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1、第三讲第三讲 战略性薪酬管理战略性薪酬管理内容提要：战略性薪酬管理的内涵战略性薪酬管理的设计步骤企业生命周期中的薪酬战略组织文化与薪酬与管理第1页/共12页第三讲第三讲 战略性薪酬管理一、战略性薪酬管理的内涵 如何帮助组织赢得并保持竞争优势的薪酬决策即薪酬决策，一系列的薪酬决策就构成了战略性薪酬管理。这些决策包括：1.薪酬管理的目标 2.如何实现薪酬的内部一致性 3.如何实现外部竞争性 4.如何认可员工的贡献 5.如何管理薪酬体系 6.如何提高薪酬成本有效性 第2页/共12页行行业2013较上年增上年增长合合计438939.7农、林、牧、渔业农、林、牧、渔业234417.4采矿业采矿业3802

2、82.7制造业制造业437078.8电力、热力、燃气及水生产和供应业电力、热力、燃气及水生产和供应业5251220.2建筑业建筑业3824815.5批发和零售业批发和零售业392378.4交通运交通运输、仓储和和邮政政业504988.7住宿和餐住宿和餐饮业3018216.3信息信息传输、软件和信息技件和信息技术服服务业5483014.9金融金融业9086017.1房地房地产业4282211.2租租赁和商和商务服服务业357616.9科学研究和技科学研究和技术服服务业480112.5水利、水利、环境和公共境和公共设施管理施管理业2965710.1居民服居民服务、修理和其他服、修理和其他服务业35

3、623-1.2教育教育419656.8卫生和社会工作生和社会工作558369.0文化、体育和文化、体育和娱乐业5053113.0公共管理、社会保障和社会公共管理、社会保障和社会组织379626.02013年湖南省城镇非私营单位在岗职工分行业年平均工资第3页/共12页第三讲第三讲 战略性战略性薪酬管理薪酬管理一、战略性薪酬管理的内涵 微软：计算机软件领域老大 薪酬结构：基本薪酬滞后，浮动薪酬和股权所占比例较大 讨论：为什么？第4页/共12页二、战略性薪酬体系设计的基本步骤1.全面评价组织面临的内外部环境及其对薪酬的影响2.制定与组织战略和环境背景相匹配的战略性薪酬决策3.将薪酬战略转化为薪酬实践

4、4.对薪酬系统的匹配性进行再评价P36 图2-2第5页/共12页三、企业生命周期中的薪酬战略三、企业生命周期中的薪酬战略（一）企业初创时期的薪酬战略 1.1.薪酬福利水平低，非现金报酬较少 2.2.薪酬决策比较随意 3.3.股权激励第6页/共12页三、企业生命周期中的薪酬战略三、企业生命周期中的薪酬战略（二）企业成长时期的薪酬战略 1.1.薪酬福利竞争力不强 2.2.短期激励计划比重逐步上升 3.3.薪酬体系层次分明第7页/共12页三、企业生命周期中的薪酬战略三、企业生命周期中的薪酬战略（三）企业成熟时期的薪酬战略 1.1.薪酬福利具有市场竞争力 2.2.重视短期激励 3.3.非经济性报酬增加

5、第8页/共12页三、企业生命周期中的薪酬战略三、企业生命周期中的薪酬战略（四）企业成熟时期的薪酬战略 1.1.短期内享受非经济报酬 2.2.短期激励有所下降，长期激励失去价值 3.3.薪酬福利水平下降第9页/共12页四、组织文化与薪酬管理四、组织文化与薪酬管理（一）组织文化与薪酬管理的关系 1.1.报酬系统对组织文化具有很大的影响力 2.2.组织文化一各种方式影响薪酬设计和管理薪酬的实践 3.组织薪酬体系必须与组织文化和价值观保持高度一致第10页/共12页四、组织文化与薪酬管理四、组织文化与薪酬管理（二）组织文化与薪酬管理的匹配 1.1.官僚文化的模式 2.2.部落文化的模式 3.3.市场文化的模式 4.4.活力文化的模式第11页/共12页感谢您的观看！第12页/共12页