薪酬设计实务.pptx

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1、薪酬的真相朱元璋-对管理人员苛刻严格为什么 朱老板身平 25岁投身蓝海市场-造反 28岁创建联盟品牌下的小公司-红巾军吴国公 36岁将公司升级为股份制公司-吴王 40岁打败所有竞争对手，成立大明集团 第1页/共20页薪酬的真相朱元璋董事长对薪酬的认识 够用就好 人、财、物权高度集中 不听话就杀头 听话管不住也杀头朱总很爽，后果很严重第2页/共20页薪酬的真相宋徽宗-优待下属的董事长 大宋集团年收入三千万贯 大宋集团薪酬开销接近两千万贯 八十万禁军领空饷的有一半 包拯在开封时年薪300万第3页/共20页薪酬的真相宋徽宗董事长的失败 财务总监：蔡京贪污 营销总监：童贯贪污 人事总监：高俅贪污第4页

2、/共20页薪酬的真相HR的困惑 我们所处的企业不大不小或是很小 我们的管理很不规范 我们的老板不懂人力资源，只会减人减薪 我们没有预算 我们是骑墙角色，老板不疼，员工不爱第5页/共20页老板的抱怨HR不在我这边 只会叫嚷加薪 只会要求规范管理，却没见好处 经常站在员工这边给我上思想课 似乎还有点瞧不起我 完全不懂我在想什么第6页/共20页薪酬的真相员工的抱怨 钱不够用（其实HR也不够）再不够用我就消极怠工（拿多少钱干多少事）再不够用我就给企业造成损失（阴着干）再不够用我就辞职第7页/共20页薪酬的真相人力资源的问题80%是薪酬的问题 什么是薪酬？钱？太俗，似乎不对 希望？能吃饱吗 成就感？同上

3、 认同感？谁？第8页/共20页薪酬的真相薪酬设计的前提（学院派说法）亲，要进行岗位分析 亲，要进行市场调查 亲，要进行薪酬体系设计 亲，要进行薪酬培训 亲，薪酬还要和绩效挂钩 亲，岗位还要经常进行评估 .我很烦(HR说）第9页/共20页薪酬的真相薪酬设计的前提（厚黑说法）摸清企业的战略（即老板的思路）摸清企业的关键岗位 摸清企业内部关键人员 摸清外部市场行情 了解企业关键业务和收入来源 根据以上条件做好预案和预算 第10页/共20页薪酬的真相老胡的说法（不厚道也不厚黑）薪酬的实质是总体薪酬 薪酬没有什么高深的 薪酬不能让所有岗位的人满意 薪酬设计的基础是洞察人心 薪酬设计的前提是了解业务 薪酬

4、最终的目的是平衡第11页/共20页HR的道路各位HR来听培训的目的是什么 好好学习 找个好企业镀金 找个可以在人事领域说了算的企业 下面的就可以找寻你精彩的人生了 -天时 -地利 -人和第12页/共20页薪酬设计实操问题高屋建瓴（注：不适用国企）薪酬设计首先体现企业战略 薪酬设计要体现企业文化 薪酬设计的三个公平（外部、内部、个体）薪酬的激励靠绩效 第13页/共20页薪酬设计实操问题岗位价值分析的真实一面 企业文化和国家文化 以人为本，宽严相济 拿多少钱，干多少事？不要搞负面评价标准 理论永远要结合实际 知行合一方是岗位分析的实质第14页/共20页薪酬设计实操问题岗位价值分析中外部因素的真实一

5、面 薪酬调查真的有效吗 别人拿的钱比我多就是不公平吗 如何看待外部公平 如何面对员工诘难 公平总是在上帝一边第15页/共20页薪酬设计实操问题能力在薪酬中如何体现 什么是能力（戚继光和海瑞的故事）能力如何体现在薪酬中 能力如何量化 能力工资是少数人的薪酬衡量标准第16页/共20页薪酬设计实操问题绩效与薪酬的关系 绩效就是激励 有钱就砸钱 没钱就描述愿景和加大全面薪酬投入 非关键岗位需要绩效吗 绩效真有那么神奇？第17页/共20页尾声HR的成长道路 学习理论 大企业镀金，理论镀金 创业或成长期企业掌人事 找合适的老板，找合适的企业 退休、出国第18页/共20页自我介绍鸿宇连邦软件有限责任公司 合伙人：胡乔治 人力资源管理师 信息系统项目管理师 著薪酬设计实务 邮件:第19页/共20页感谢您的观看！第20页/共20页