营销管理与战略规划市场营销大学选修.pptx
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1、教 学 目 的 通过本章学习,了解战略规划和市场营销管理过程的含义、作用和步骤,掌握制定企业任务、目标和营销组合的基本方法,应用组合理论确定企业的主要业务。第1页/共25页第一节第一节 企业战略与战略规划企业战略与战略规划第二节企业规划总体战略的步骤第二节企业规划总体战略的步骤第三节第三节规划经营战略规划经营战略第四节市场营销管理过程第四节市场营销管理过程第2页/共25页 第一节第一节 企业战略与战略规划企业战略与战略规划 一、基本概念一、基本概念 二、企业战略层次结构二、企业战略层次结构 三、战略规划的一般过程三、战略规划的一般过程第3页/共25页 一、基本概念一、基本概念(一)企业战略(一
2、)企业战略企业为实现各种特定目标以求自身发展而设计的行动纲领或方案。它涉及到企业发展中带有全局性、长远性和根本性的问题。(二)战略规划(二)战略规划战略规划是企业的长期生存和成长的总体战略,是在企业的目标、能力和不断变化的市场营销机会之间,发展和保持某种战略适应性的过程。第4页/共25页企业战略特点长远性全局性抗争性应变性纲领性第5页/共25页第6页/共25页第7页/共25页第8页/共25页第9页/共25页企业总体战略 经营战略职能战略企业最高层次战略。任务、目标、发展领域、资源配置、组织模式、发展规模、投资决策等等职能部门战略、财务、生产、营销、研发、技术、采购、物流、人力资源配备、服务等等
3、经营单位战略、竞争战略、事业部、子公司、目标、任务、特色、战略点、组合方案等二、企业战略层次划分第10页/共25页第二节企业规划总体战略的步骤第二节企业规划总体战略的步骤一、认识和界定公司使命 二、区分战略经营单位 三、规划投资组合四、规划成长战略第11页/共25页规划成长战略规划成长战略密集式成长多样化成长一体化成长 规划 成长 战略第12页/共25页 1 1.市场渗透 2 2.市场开发 3 3.产品开发4 4.多元化发展现有市场新市场现有产品新产品产品/市场扩展矩阵 第13页/共25页一体化增长后向一体化前向一体化水平一体化第14页/共25页后向一体化原材料生产零部件生产产品/工艺研究/开
4、发机器生产原材料供应零部件供应机器供应财 务运 输水平一体化互补产品竞争产品副产品副产品前向一体化营销信息运 输分销分部售后服务制造商第15页/共25页同心多元化水平多元化集团多元化多元化成长原有产品或服务规模的有限性;外界环境与市场需求的变化性;风险分散实行多种经营的安全性。第16页/共25页低成本地位行业范围内目标面的宽度宽窄产品差别化全面成本领导一般性竞争战略矩阵客户觉察到的独特性目标集中点第17页/共25页广告欣赏:可口可乐之广告欣赏:可口可乐之广告欣赏:可口可乐之广告欣赏:可口可乐之“足球系列足球系列足球系列足球系列”19961996年欧洲国家杯足球锦标赛期间,FCBFCB广告公司为
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