质量环境管理体系导入培训.pptx
《质量环境管理体系导入培训.pptx》由会员分享,可在线阅读,更多相关《质量环境管理体系导入培训.pptx(24页珍藏版)》请在淘文阁 - 分享文档赚钱的网站上搜索。
1、体系之体系之间产品 ISO9001副产品 ISO14001 副产品 OHSAS18001生产运营体系生产运营体系EHSEHS体体系系 第1页/共24页提高企业内部管理水平提高企业内部管理水平;使产品使产品/服务质量得到根本的保证服务质量得到根本的保证;降低管理成本和损失成本,提高效益降低管理成本和损失成本,提高效益;为客户和潜在的客户提供信心为客户和潜在的客户提供信心;提高企业的形象,增加竞争的实力。提高企业的形象,增加竞争的实力。一、为什么贯彻ISO 9000标准第2页/共24页ISO9000对企业内部管理的要求对企业内部管理的要求 1.以顾客为中心,通过满足客户要求和法规要求达到客户满意2
2、.企业内部管理要实施PDCA过程管理模式3.持续改进内部管理 PROCESSPROCESS过程过程ActionAction行动行动PlanPlan策划策划DoDo实施实施CheckCheck检查检查过程管理模式第3页/共24页ISO9001ISO9001:20082008条文简介条文简介1 范围 1.1总则 1.2应用2 引用标准3 术语和定义4 质量管理体系 4.1一般要求 4.2文件化要求 一般要求 品质手册 文件管制 品质记录管制5 管理职责 5.1管理者承诺 5.2以顾客为中心 5.3质量方针 5.4策划 质量目标 品质系统规划 5.5职责/权限与沟通 职责与权限 管理者代表 内部沟通
3、 外部沟通 5.6管理评审 审查输入 审查输出6 资源管理 6.1资源的供应 6.2人力资源 概述 能力/意识/培训 6.3基础设施 6.4工作环境第4页/共24页ISO9001:2008条文简介7 产品的实现 7.1产品实现的规划 7.2顾客相关的过程 产品相关要求的决定 产品相关要求的评审 顾客沟通 7.3设计与开发 设计开发的规划 设计开发的输入 设计开发的输出 设计开发的审查 设计开发的验证 设计开发的确认 设计开发变更管制 7.4采购 采购过程 采购资讯 采购产品的验证 7.5生产和服务供应 运作控制 过程的确认 标识与可追溯性 顾客财产 产品防护 7.6监视和测量装置的控制 8 量
4、测分析和改善 8.1策划 8.2监视和测量 顾客满意 内部审核 过程的监视和测量 产品的监视和测量 8.3不合格品控制 8.4数据分析 8.5改进 持续改进 纠正措施 预防措施第5页/共24页质量管理体系过程识别图第6页/共24页品质文件的内容与关连性质量手册质量手册决策全公司的品质方向,期望大家应该做什么。决策全公司的品质方向,期望大家应该做什么。程序文件程序文件依据手册意图,相互沟通应由那一部门、哪些依据手册意图,相互沟通应由那一部门、哪些人,做哪些事,及做完后流向哪一部门人,做哪些事,及做完后流向哪一部门作业指导书作业指导书详细描述某一个特定作业是如何进行的。定义产品或详细描述某一个特定
5、作业是如何进行的。定义产品或服务可接受的标准。服务可接受的标准。表格记录表格记录它是用来印证该产品或服务是依照所订定的要求来发展及它是用来印证该产品或服务是依照所订定的要求来发展及制造的。它也是用来证明品质系统是有效的运作。制造的。它也是用来证明品质系统是有效的运作。第7页/共24页质量管理体系过程方法模式顾客要求管理职责资源管理测量分析和改善产品实现满意顾客持续改进产品第8页/共24页总结:ISO9000是为满足客户需求,持续提升 产品、服务质量而制定的企业内部管 理标准。第9页/共24页二、为什么贯彻二、为什么贯彻ISO14000标准标准提高企业形象,降低环境风险,在市场竞争中取得优势,创
- 配套讲稿:
如PPT文件的首页显示word图标,表示该PPT已包含配套word讲稿。双击word图标可打开word文档。
- 特殊限制:
部分文档作品中含有的国旗、国徽等图片,仅作为作品整体效果示例展示,禁止商用。设计者仅对作品中独创性部分享有著作权。
- 关 键 词:
- 质量 环境管理 体系 导入 培训
限制150内