质量管理 主要内容质量与质量管理概述生产过程质量控制过程控制常用几种工具.pptx
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1、7-3 7-3 过程控制常用的几种工具过程控制常用的几种工具一、常用的分析方法一、常用的分析方法(一)分层法(一)分层法定义:把收集到的原始质量数据,按照一定的目的和要求加以定义:把收集到的原始质量数据,按照一定的目的和要求加以分类整理,以便分析质量问题及其影响因素的一种方法。分类整理,以便分析质量问题及其影响因素的一种方法。关键:应使一层内的数据波动幅度尽可能小,而各层之间的差关键:应使一层内的数据波动幅度尽可能小,而各层之间的差别则尽可能大。别则尽可能大。分层标志:操作者、设备、原材料、操作方法、时间、检测手分层标志:操作者、设备、原材料、操作方法、时间、检测手段、缺陷项目等等。段、缺陷项
2、目等等。第1页/共20页(二)调查表法(二)调查表法调查表也称检查表或核对表,是为了分层收集数据而设计的一类统计图表。调查表也称检查表或核对表,是为了分层收集数据而设计的一类统计图表。根据调查目的的不同,采用不同的调查表,通常有:根据调查目的的不同,采用不同的调查表,通常有:1.1.缺陷位置调查表。缺陷位置调查表。2.2.不良项目调查表。不良项目调查表。3.3.不良原因调查表。不良原因调查表。4.4.过程分布调查表。过程分布调查表。第2页/共20页(三)排列图法(三)排列图法排列图又称主次因素分析图或帕累托图。排列图又称主次因素分析图或帕累托图。(Pareto)(Pareto)帕累托揭示了帕累
3、托揭示了“关键的少数和无关紧要的多数关键的少数和无关紧要的多数”的规律。这一法则后来被广泛应用于各个领域,并被称为的规律。这一法则后来被广泛应用于各个领域,并被称为ABCABC分析法。分析法。美国质量管理专家朱兰博土把这一法则引入质量管理领域,成为寻找影响产品质量主要因素的一种有效工美国质量管理专家朱兰博土把这一法则引入质量管理领域,成为寻找影响产品质量主要因素的一种有效工具。具。第3页/共20页A A、B B、C C三类因素:三类因素:A A类,累计百分率在类,累计百分率在8080以内的诸因素;以内的诸因素;B B类,累计百类,累计百分率在分率在8080一一9090中的诸因素;中的诸因素;C
4、 C类,累计百分率在类,累计百分率在9090一一100100的诸因的诸因素。素。A A类因素为质量改进的主要项目。类因素为质量改进的主要项目。20601008040604020EDCBA其它38.1%57.2%71.5%81.0%88.6%40158122010累 计百 分比率%项 目发 生的 数量图13-1 排列图第4页/共20页(四)因果分析图法(四)因果分析图法因果分析图又称特性要因图、树枝图和鱼刺图,在质量管理中因果分析图又称特性要因图、树枝图和鱼刺图,在质量管理中主要用于整理和分析产生质量问题的因素及各因素与质量问题主要用于整理和分析产生质量问题的因素及各因素与质量问题之间的因果关系
5、。之间的因果关系。主干箭头指向质量问题,主干枝上的大枝表示影响因素的大分主干箭头指向质量问题,主干枝上的大枝表示影响因素的大分类,一般为操作者、设备、物料、方法、环境等因素,中枝、类,一般为操作者、设备、物料、方法、环境等因素,中枝、小枝、细枝等表示诸因素的依次展开,构成系统展开图。小枝、细枝等表示诸因素的依次展开,构成系统展开图。第5页/共20页第6页/共20页(五)直方图法(五)直方图法直方图法又称质量分布图法,是通过对测定或直方图法又称质量分布图法,是通过对测定或收集来的数据加以整理,来判断和预测生产过收集来的数据加以整理,来判断和预测生产过程质量和不合格品率的一种常用工具。程质量和不合
6、格品率的一种常用工具。第7页/共20页(五)直方图法(五)直方图法a正常型b偏态型c孤岛型 d锯齿型e平顶型f双峰型第8页/共20页(六)散布图法(六)散布图法散布图又称相关图,是判断两个变量之间是否存在相关关系的分布状态图形。散布图又称相关图,是判断两个变量之间是否存在相关关系的分布状态图形。散布图由分布在直角坐标系中的一系列点子构成,这些点子表示所分析变量的若散布图由分布在直角坐标系中的一系列点子构成,这些点子表示所分析变量的若干对数据。干对数据。第9页/共20页(六)散布图法(六)散布图法第10页/共20页二、控制图方法二、控制图方法引言引言生产任何一批产品不可能要求其中每个产品都丝毫不
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