转型期中小企业生存之道.pptx

《转型期中小企业生存之道.pptx》由会员分享，可在线阅读，更多相关《转型期中小企业生存之道.pptx（10页珍藏版）》请在淘文阁 - 分享文档赚钱的网站上搜索。

1、洞察力是企业能持续发展的洞察力是企业能持续发展的必备能力之一必备能力之一2007年，我在公司门口写了一条很不吉利的标语：年，我在公司门口写了一条很不吉利的标语：警钟长鸣警钟长鸣未来二十年将有百分之九十九的食品饮料企业被淘汰出未来二十年将有百分之九十九的食品饮料企业被淘汰出局，如果不想被淘汰出局，就要比百分之九十九的企业局，如果不想被淘汰出局，就要比百分之九十九的企业更努力和更有创造性地工作！更努力和更有创造性地工作！第1页/共10页制造业中小企业的苦日子来临了制造业中小企业的苦日子来临了从前年下半年开始，有关江浙一带企业主跑路的报道就从前年下半年开始，有关江浙一带企业主跑路的报道就不断出现。最

2、近报道少了，但真正关门倒闭的中小企业不断出现。最近报道少了，但真正关门倒闭的中小企业绝不会少。这到底是暂时困难还是长期的折磨，作为在绝不会少。这到底是暂时困难还是长期的折磨，作为在座的中小企业创业者必须有一个清醒的认识。我的感觉座的中小企业创业者必须有一个清醒的认识。我的感觉是，对制造业和传统商业贸易，中小企业真正的苦日子是，对制造业和传统商业贸易，中小企业真正的苦日子才开始，更大的灾难还在后头。才开始，更大的灾难还在后头。第2页/共10页过去中小企业繁荣的原因过去中小企业繁荣的原因一、短缺经济形成的强大需求。一、短缺经济形成的强大需求。二、国有经济的低效率。二、国有经济的低效率。三、全国经济

3、发展不均衡形成的结构性需求。三、全国经济发展不均衡形成的结构性需求。四、贫困时期国家对环保问题的容忍。四、贫困时期国家对环保问题的容忍。五、税务环境宽松使大企业处于不利地位。五、税务环境宽松使大企业处于不利地位。六、生产要素如土地红利、人口红利的支持。六、生产要素如土地红利、人口红利的支持。七、财政体制促使形成地方保护主义。七、财政体制促使形成地方保护主义。八、监管不到位，存在很多灰色地带。八、监管不到位，存在很多灰色地带。这些因素将逐渐消失或已消失，中小企业的苦日子这些因素将逐渐消失或已消失，中小企业的苦日子真正开始了。真正开始了。第3页/共10页未来几个产业的发展趋势及机会未来几个产业的发

4、展趋势及机会一、农业二、制造业三、服务业第4页/共10页农业农业农业在发达国家一般占人口和农业在发达国家一般占人口和GDP都在都在10%以下。我以下。我国将在未来二十年完成农业人口的转移，转移就意味国将在未来二十年完成农业人口的转移，转移就意味着机会：着机会：1、劳动力转移，使企业化生产的成本劣势得以改变。、劳动力转移，使企业化生产的成本劣势得以改变。2、消费升级，使企业生产的优质产品得以优价。、消费升级，使企业生产的优质产品得以优价。3、新技术的运用，企业比农户更有优势。、新技术的运用，企业比农户更有优势。4、农业的机会点：品牌导向、规模导向、低成本导向、特、农业的机会点：品牌导向、规模导向

5、、低成本导向、特 色导向。色导向。第5页/共10页制造业制造业制造业将是未来中小企业的噩梦。现有的几百万家中制造业将是未来中小企业的噩梦。现有的几百万家中小企业中的小企业中的90%以上在未来二十年内消亡。每个行业以上在未来二十年内消亡。每个行业只剩下数量非常有限的超大型企业，甚至是世界级的只剩下数量非常有限的超大型企业，甚至是世界级的企业，以及他们的配套企业。企业，以及他们的配套企业。1、传统消费品，品牌导向是出路。、传统消费品，品牌导向是出路。2、技术含量高的企业生存的概率会更高，尤其是高科技企业。、技术含量高的企业生存的概率会更高，尤其是高科技企业。3、如果品牌导向做不了，技术又没有突破，

6、从而导致成本没、如果品牌导向做不了，技术又没有突破，从而导致成本没 有优势或没有技术壁垒，要及早退出或为大企业配套。有优势或没有技术壁垒，要及早退出或为大企业配套。第6页/共10页服务业服务业未来中小企业的主战场。我国的服务业在国民经济未来中小企业的主战场。我国的服务业在国民经济的比重大概只有的比重大概只有40%左右，与发达国家的左右，与发达国家的70%相比相比还有很大距离。各种各样的专业化、特色化、高科还有很大距离。各种各样的专业化、特色化、高科技化的第三产业也就是服务业，将是未来创业和发技化的第三产业也就是服务业，将是未来创业和发财的主战场。财的主战场。第7页/共10页有关创业和品牌经营的感悟有关创业和品牌经营的感悟一、做最适合你做的事业，某种事业只适合某种人。一、做最适合你做的事业，某种事业只适合某种人。二、切记开始时贪大求洋，保命最重要。二、切记开始时贪大求洋，保命最重要。三、创业开始就要有竞争优势意识，创新是构建企业竞三、创业开始就要有竞争优势意识，创新是构建企业竞 争优势最好的办法。争优势最好的办法。四、人是关键，如果老板某些方面不行，找个在这些方四、人是关键，如果老板某些方面不行，找个在这些方 面能力比你强的人并想办法留住他。面能力比你强的人并想办法留住他。第8页/共10页第9页/共10页感谢您的观看！第10页/共10页