年终总结大会【通用7篇】.docx
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1、文本为Word版本,下载可任意编辑年终总结大会【通用7篇】 总结是对某一阶段的工作、学习或思想中的经验或情况进行分析研究的书面材料,通过它可以正确认识以往学习和工作中的优缺点,让我们抽出时间写写总结吧。那么你知道总结如何写吗?下面是我精心为大家整理的年终总结大会,您的肯定与分享是对我最大的鼓励。 年终总结大会 篇一 x年度是物业公司蓬勃发展、事业稳扎根基的一年,公司所取得的每一点进步和成就,离不开全体员工的的辛勤劳动和无私奉献!为增强企业凝聚力,表彰先进树立楷模,激励员工奋发上进,特制定x年度公司年终总结表彰大会方案。 一、大会名称:x年物业服务公司年终总结表彰大会 二、大会主题:总结工作,表
2、彰先进,展望未来。 三、大会主持人:副总经理 四、大会时间:x年1月26日16:0019:30 表彰与发言时间:16:0018:00 晚宴及抽奖时间:18:0019:30 五、大会地点:xx1号(地址:) 六、大会形式:总结发言表彰先进年会围餐穿插活动抽奖离场领取礼品 七、出席人数:公司领导、外缴领导、全体非当值员工,合计约50人; 八、评优具体标准及内容:行政人事另行制定安排 九、大会工作分工: 序号内容责任人时间要求备注 1制定大会议程,编写大会工作方案 1月8日前 2大会场地选定与菜单(1000元/席)敲定1月10日前 3大会现场氛围布置所需物品清单罗列1月12日前 4 总结大会发言稿征
3、集 5 总结大会发言稿修订定稿1月18日前 6优秀员工的评选工作及确定人选(两名)1月18日前 7优秀员工证书制作及奖金安排1月20日前 8活动音响准备及调试(两个麦克风)活动当天 9会前大会场景布置工作 1)主席台(台卡制作)2)餐台布置(xx3席公司领导与重要来宾1席总部及其它人员1席)3)礼品派发处4)现场气球及氛围布置 1月26日13:0015:30 10员工红包及问答奖金300元准备总负责 11相关物资采购 物资名称预算单价数量小计费用责任人 x年物业服务公司年终总结表彰大会横幅红布黄字尺寸确定1主责: 协助: 新年贺卡55 红包利事封总负责55 大米10052 食用油52 三等奖抽
4、奖奖品不透钢杯30 20名 二等奖抽奖奖品50 5名 一等奖抽奖奖品100 3名 特等奖抽奖奖品200 2名 大雪碧10 大橙汁10 红酒总负责10 白酒1004 啤酒1箱 花生糖果5盆 12大会活动节目一:保安队列军姿表演1月23日前 大会活动节目二:团队物业管理知识有奖问答1月23日前 团队物业管理知识有奖问答记分工作活动当天 13抽奖箱1个抽奖券52张1月25日前 14过年礼品的运送,制签领表、签领发放工作活动当天 15活动拍照存档活动当天 16人员入席座次安排xx活动当天 17会后场地清理,物品归结活动当天 18会务期间车辆接送及应急稳资工作活动当天 19大会期间的总体协调与后勤工作总
5、负责: 协助: 年终总结大会 篇二 一、“大会”筹备工作组: 二、筹备内容: 1、拟关于做好工作总结暨表彰的通知 2、拟召开总结暨表彰大会通知 3、地点: 4、时间: 参会人员:股份公司领导(待定)、股份公司相关部门 领导、系统内各单位班子成员、中层干部、受表彰先进 集体代表、个人(约120 人,其中股份公司、时代科技 两桌,其它十桌) 5、主要议程: 主持人致开幕词(主持人:杨军) 7单位总经理做20xx年度工作汇报 朱维明同志做20xx年工作总结报告 颁奖 获奖者代表发言 李仰总经理讲话 股份公司领导致辞 新年聚餐(餐标1000元,含烟酒) 参会人员礼品(每份260元左右,共120份) 三
6、、准备物料 证书、铜牌、奖金、条幅、摄影、会场布置等 四、预算 奖金:先进集体20xx*2=4000.00 优秀员工1000*10=10000.00 市场拓展800*7=5600.00 安全生产800*7=5600.00 合计:25200.00 参会人员礼品:260*120=31200.00(过年礼包) 餐饮:1200*10=12000.00(850菜金+300酒水+50烟) 系列活动奖励: 拔 河:500(第一名)+300=800 乒乓球: 团体300+200+100=600 男 单:300+200+100=600 女 单:300+200+100=600 合计:2600.00 会场租金:?
7、会场布置:条幅、铜牌、获奖证书、桌花、 其它备用等约5000元 总计:约80000.00 主持人对今天的大会作总结 主持人宣布大会结束 然后就是年会的文艺汇演! 全体合影留念 完! 年终总结大会 篇三 尊敬的各位领导、各位同事: 代表集团和商城领导对各位一年来在各自的岗位上所付出的辛勤劳动、以及在工作中所表现出来的敬业精神表示衷心的感谢!更要向今天所有获奖的突出个人和团队表示真诚的祝贺,这里。让我行动起来,为事业的发展,为青春和梦想,贡献自己最大的热情和力量!愿大家在新的一年里为百荣的腾飞再接再厉,再创奇迹! 更是具备战略意义的一年。年对于我百荣来说是不平凡的一年。 集团的各项事业都取得了长足
8、的进步,一年里。商城的经营业绩更是节节攀升。经过一年的锻炼,战略更加聚焦,思路更加明晰,基础更加扎实,管理模式更加完善,执行力更加增强。所有百荣人的共同努力下,克服了种种的压力和困难,不只圆满地实现了集团各项预计目标,团队的素质、专业的精神、管理的层次都有了极大的提升。而所有这些成果的取得与我全体员工的共同努力是分不开的这是每一位百荣人的辛勤付出的功劳,更是每一位百荣人的骄傲! 理性和坚强铸就未来。有足够的理由相信,激情和汗水成果过去。年将是更加激动人心的一年。将看到各项事业的迅速推进,一起体验胜利的激动时刻。集团和商城也将用智慧和业绩为大家发明更加广阔的发展空间和更多的发展机会。每位员工,都
9、将在飞速发展中得到价值的最大实现。 谢谢大家! 年终总结大会 篇四 尊敬的各位领导、各位同事: 大家上午好! 20xx年,是我国xx规划的收官之年,是各种不确定、不稳定因素交织,驾驭企业难度的一年,更是吉林省中华参加工有限公司披荆斩棘、逆势而上的关键之年。一年来,在薛秀云董事长和邵销成总经理的正确领导下,公司上下负重加压、团结一心、排除万难,我们不仅克服了国内金融紧张、市场萎缩等种种大环境难题,还获批了吉林省科技成果一项,更开发出了菊芋超微粉、木耳超细粉、榛蘑、香菇、黄花菜等一系列迎合当前市场消费需求的土特产品。回顾全年工作,中华参在20xx年的风雨征程中,不仅饱含心酸和泪水,更沉淀着企业加速
10、转型升级潜在契机,酝酿出了一系列卓有成效傲人成绩。今天,我们在这里召开20xx年年度工作总结大会,旨在认真总结20xx年全年工作,积淀成绩、认识不足、理清思路、开拓未来。 今天的会议主要有四项议程,一是充分总结全年硕果;二是认真自省、查找不足;三是理清思路,展望未来;四是表彰先进,学 习提高。大会开始前,请各位领导、各位同事把手机调成静音状态。 下面进入大会第一项,有请邵销成总经理,总结我公司20xx年的全年工作,大家鼓掌欢迎! 好,感谢邵总的精彩总结!回首20xx年,我们风雨兼程,用汗水和泪水换来了今天的成长,希望大家在今后的工作过程中,继续发扬成绩,稳位争优,争取在20xx年开拓出更大、更
11、好的硕果。 俗话说,没有播种,何来收获,没有辛苦,何来进步。我们在取得傲人成绩的同时,更应审时度势、总结经验、规避不足,下面大会进入第二项,请大家共同总结我公司年初以来的工作经验和不足之处。 理清以上问题以后,相信大家对今后的各项工作有了一个基本明确的方向和中心,为了进一步提高公司生产运营的综合水平,下面有请薛秀云董事长做20xx年的工作部署,大家鼓掌欢迎! 好,感谢薛总!薛总对我们20xx年的全年工作进行了全面、深入的安排和部署,描绘了我们下阶段的工作重心,希望大家在20xx年的工作过程中,紧紧围绕领导的工作部署,共同努力、务实开拓,力争为公司的美好未来奉献出自己的全部力量和智慧! 先进工是
12、公司全员共同选举出的工作标杆,是我们共同学习的榜样,更是我们在20xx年工作中需要努力赶超的对象,下面大会进入第四项议程,有请今年先进工宋安欣作表态发言,大家鼓掌欢迎! 可能时间比较仓促,宋姐不善言谈,那么有请薛总对宋姐的全年工作进行点评。 企业是一所没有围墙的大学,在这里学到的每一项技能都是个人生存的本领。感谢大家,正是因为大家的共同付出,中华参才会在金融动荡的一年里继续昂首阔步!感谢大家,正是因为大家的不懈努力,中华参才会市场萎缩的不利环境中逆势而上!感谢大家,正是因为大家的无悔奉献,中华参的明天才会更加闪耀!正所谓“瑞气呈祥舒万物,同心同德开新局”。我相信在新的一年里,随着管理水平的不断
13、提高,经营范围的不断扩展,科研创新的不断增强,吉林省中华参加工有限公司的发展必将会越来越好!中华参这一金子招牌势必会在众多参业企业中脱颖而出,成为人尽皆知的民族品牌! 我宣布,吉林省中华参加工有限公司20xx年年度工作总结暨表彰大会到此结束!薛总和邵总为表达对全体员工一年来为公司所做工作的谢意,中午将宴请全员,并于下午2点钟举行迎新联欢会!谢谢! 年终工作总结大会领导致辞 篇五 不知不觉,20_年就这样过去了,在新的一年即将来临之际,我们将继续发扬艰苦奋斗、勇敢拼搏、自强不息的精神。现在,就去过的事项做下总结: 一、完善组织机构设置 组织改革迫在眉睫,势在必行。根据机构设置的战略领先性原则,我
14、们的机构改革必须以公司现状为出发点,以未来发展为着眼点,以科学有效为关键点,建立以基于目前公司经营管理需要,放眼公司战略规划及未来发展的发展型组织机构。目前,机构设置已经初具雏形,但仍然需要进一步作充分的研究、讨论、验证,必要时也要各部门负责人参与进来,充分听取你们的意见、建议,以便各职能部门能明确公司的战略规划和发展目标,同时进行战略目标分解,促进各部门更好的规划、执行本部工作任务,从而更好的理解、支持、适应并推动公司整体管理的提升。 二、加强业务流程建设 公司的业务流程建设,应由业务主管部门为主导,由行政部门来组织,业务关联部门来协助,通过共同研究讨论、共同配合来完成流程建立。最终把各个关
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