环卫站工作总结【优秀5篇】.docx
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1、文本为Word版本,下载可任意编辑环卫站工作总结【优秀5篇】 总结是指社会团体、企业单位和个人对某一阶段的学习、工作或其完成情况加以回顾和分析,得出教训和一些规律性认识的一种书面材料,它能使我们及时找出错误并改正,因此我们要做好归纳,写好总结。总结你想好怎么写了吗?这次帅气的我为您整理了环卫站工作总结,希望能够给予您一些参考与帮助。 环卫站工作总结 篇一 在XX年即将到来之即,为进一步总结经验,理清来年工作思路,云龙镇环卫站召开年度工作总结会议。 一方面,回顾XX年总体工作,利用“第二次环境整治年”的有利契机,环卫站硬件设备得到有效增强,增加包括新型垃圾清运车一辆、洒水车一辆,增加环卫工人10
2、个,其它环卫专用设备若干;软件方面建章立制,建立健全台帐资料,通过制定科学合理的考核制度,明确站内工作人员的责任制度及包干范围,提高其工作积极性,强化工作人员爱岗敬业精神,以作为争地位,争取镇财政的大力支持。此外,环卫站与镇政府及其它相关部门协商好关系,保持工作环境的优化。 另一方面,在XX年全镇垃圾袋装化基本形成的情况下,继续在长效保持一块探求新路。根据现有情况看,社会环保意识增强,经济发展日新月异,环卫专用机动车辆及人员数量素质有待进一步加强。通过向其它先进乡镇学习借鉴,结合本镇实际,提高管理效率,务求公平公正公开,在考核制度及长效管理制度方面不断完善,带动环卫站稳步有絮的发展。在村级环卫
3、指导一块继续深入各行政村,配合镇政府检查考核各村环境保洁情况。 总得来说,云龙环卫站在过去的一年里通过不懈努力做出了一定成绩,受到镇党委、政府及上级环卫部门的好评,但仍然存在一些问题,需要环卫站全体同志团结一致,拼搏进取,时刻保持工作上的高昂斗志。相信在XX年,云龙镇环卫站定会在过去的成绩上更加进步。 2023环卫工作总结 篇二 一、城乡环境面貌显著提升 _年,我署以精细管理、提升形象和常态长效为工作重点,着力提升城乡环境面貌管理水平,实现容貌整洁,环境美化的目标。 1、抓城市保洁精细化 以“保洁示范区”建立为抓手,首先在主要商业街推进以“机扫、冲洗、普扫、拣扫、沿街单位(商店)生活垃圾上门收
4、集、管理人员巡回监管”的“六位一体”保洁制度,垃圾清运做到定车、定人、定时、定点的规范作业;其次实行人行道和街头广场冲洗工作。按照市局“洁净工程”的有关要求,金欣公司配置了清洗车辆和设备,对卫零路(沪杭路大堤路)两侧人行道进行2天冲洗一次,控制扬尘,基本实现席地而座的目标。 2、抓“门户”形象常态化 针对高速公路进出口、国道、省际通道交界处存在的环境卫生问题,在全面摸底的基础上,我们召开相关单位工作协调会,明确职责,并与各职责单位签订了保洁职责协议书,明确了任务,落实了职责,建立了保洁长效机制,确保我区门户形象的常态长效。 3、抓农村环境卫生长效化。加强了农村保洁队伍的培训和管理,建立了整洁村
5、跟踪检查制度,充分利用市民巡访团的作用,加强社会监督力量,确保农村环境卫生的常态长效。9月份,已透过市局郊区办对我区整洁村的复验。 二、市容景观管理稳步提高 我们以规范管理和集中整治相结合,加强中心城区、城镇化区域和主要道路两侧的市容景观管理,实现了规范审批、管理有序、区域亮化的目标。 1、规范管理户外广告和店招店牌 按照“规划先行、管理有序、设置美观”的原则,加强了中心城区、城镇化地区和主要道路两侧户外广告的管理,对存在安全隐患的广告进行拆除,逐步规范设置标准。今年共拆除各类广告132处,商业广告横幅168幅,处理影响市容景观的网格化投诉案件160件。同时,对店招店牌管理实行提前介入制度,对
6、中心城区和新城区的房屋开发商和物业公司提前发放办理户外广告(非广告)设施所登记告知书150余份,明确职责和义务,并落实巡回监管措施,尽量使新设置的店招店牌到达整齐、有序、规范。 2、有序推进非主干道路脏、乱、差整改工作 结合600天行动计划,按照中小道路保洁导则,对30条中小道路进行摸底,列出存在的问题,加强了与市政、园林等部门沟通和协调,拟定了整改措施,目前正按600天行动的进度要求有序推进中。 3、强化渣土源头管理 对有建筑渣土的工地实行了渣土档案管理,对建设施工单位、职责人、运输单位(车辆)、出土方量、出土时刻、处置方法、巡查记录、违规状况进行跟踪管理,实施全周期、全过程监管,基本做到源
7、头管理、过程管理和形象管理的要求。同时,我们加强对渣土的跟踪管理,避免了渣土乱倒现象发生,为改善全区的环境面貌打好了基础。截止10月份共受理建筑垃圾、工程渣土申报360余次,受理申报量26万余吨。另外,根据世博“600天”环境卫生整治要求,共梳理出5个历史堆积暴露垃圾点,到10月底,已消除历史堆积点3个,消除暴露垃圾4500吨。 三、环卫设施功能逐步完善 我们紧紧抓住“创卫”的契机,加大了环卫设施的建设,加强了环卫设施完好率的管理,发挥了环卫设施的功能。 1、加大环卫设施建设力度 根据“创卫”标准和金山区市容环卫行业_年便民利民措施的要求,全区已完成新建公厕10座、改造12座、新增废物箱854
8、只,改造垃圾房20座,基本完成年初新建任务。 2、确保环卫设施完好率 加强巡视,发现破损立即通知作业单位及时维修或更换,确保了环卫设施的完好率,发挥了环卫设施的功能。 3、规范环卫设施管理 根据行业管理标准,重点抓公厕“四公开”管理、垃圾房“六定”管理制度和废物箱的保洁管理制度,做到职责明确,管理规范。 四、建立工作有序推进 建立工作是一种提升管理水平的有效抓手,也是解决工作中难点、热点和焦点的切入口。所以,针对各类建立,我们提出了“确保重点范围,兼顾一般区域,实现全面达标”的工作要求,确保各类建立的全面完成。 1、抓国家卫生区建立 今年我署把建立国家卫生区作为重中之重工作,全署工作围绕“创卫
9、”工作展开,重点抓好环境卫生管理、市容景观管理、环卫设施建管、生活垃圾卫生填埋场管理等工作,确保“创卫”中市容环境卫生指标的实现和完成。 2、抓市容环境“三类区域”建立 _年是“三类区域”建立三年行动计划的最终一年,根据年初的建立计划,4月份召开了建立动员会,明确了建立任务和要求。之后,每月组织一次指导、检查和监管,加大对三个规范区、四个达标区建立工作的指导和监管。10月份区联席会议组织各成员单位对建立区域进行区级验收,查找问题,并要求各建立镇及时整改,实现市级验收一次透过。 3、抓环境卫生职责区制度达标建设 我们抓住石化街道、山阳镇被列入_年、_年“清洁城区、从门前做起”为活动主题的上海市街
10、道(镇)沿街市容环境职责区管理达标活动建立单位的契机,增强了与石化街道、山阳镇相关部门的联系、沟通,做好指导服务工作,创造用心条件,争取在08_年度内建立成功。目前石化街道处于社会公示阶段,山阳镇已申请市局检查验收。 4、抓生活垃圾分类收集工作 继续深化“垃圾不落地,礼貌在我手中”活动,充分调动广大居民用心性和参与性。透过召开居民代表座谈会、发放分类收集宣传资料、现场分类指导、讲座等形式,按照生活垃圾分类收集工作要求,年内实施了十三村、十五村和园中苑等32个居民小区以及21个机关、企事业单位生活垃圾分类收集工作。 五、提升市容市貌 长效机制有效运营市容环境建设和管理是一项全民参与的庞大工程,其
11、动态性强,管理难度大,跨行业跨部门的工作多。所以,创新工作机制,改善工作作风,整合各方资源是工作的关键所在,是提升市容市貌、持续常态长效的内在动力,也是最有效的抓手。 1、建立了环卫署六大工作机制 即:市容环境动态管理机制,做到市容环境365天管理无盲天;市容环境快速处置机制,做到落实“三个二”处置制度;重大活动市容环境保障机制,做到确保市容环境整洁有序,常态长效;市容环境源头管理机制,做到注重源头管理、过程管理和形象管理;市容环境综合协调机制,做到发挥各联席会议平台作用和各方资源的优势;市容环境考评激励机制,做到明确职责,综合管理。 2、强化区镇联动机制 根据市容环卫行业管理中存在的热点和难
12、点(如城乡结合部和城中村的环境问题等),我们利用市容环卫行业例会平台,共同探讨区镇联动机制,先后建立了区镇管理四大机制,即:动态管理联动机制、渣土管理联动机制、户外广告管理联动机制和综合协调联动机制,并建立了市容环境卫生突发事件应急处置管理网络。进一步明确了职责,加强协调,构成合力,共同推进。 3、强化社区联动机制 在工作中,我们经常与居委会、物业公司、企事业单位持续联系和沟通,建立市容环境管理共建体系,构成信息互通、工作互动、市民监管的工作机制,共同推进和提升市容环境的管理水平。 六、政风行风注重民意 今年我署把市民投诉作为解决百姓“难点、热点、焦点”的重要工作之一,也是作为解决民生问题的重
13、要资料,年初我们提出了解决百姓关注和关心问题作为首要任务的工作思想,以履行“三个二”处理制度和向社会的公开为抓手,把市民的需求和日常工作有机结合。今年共受理市民投诉73起,处理及时率100%,满意率近98%以上。 为切实做好_年政风行风“回头看”和整改工作,在认真梳理问题的基础上,提出和落实整改措施。对_年以来的投诉个案进行回访,听取意见和推荐,不断提高市民对市容环卫工作的满意率。 夏令期间,环卫作业扰民专项治理工作得到全面开展,针对作业时刻扰民这个反复性问题,我们定期走进社区,与居委会、物业公司进行座谈,了解状况,听取意见,对作业存在的扰民等不足之处,及时调整作业时刻和方式,如东泉新村的生活
14、垃圾收运有山阳镇环卫所在村外进行,减少了作业扰民和较好地解决了污水滴漏这一顽症,收到村民的一致好评。 七、其他工作 1、车辆作业服务规范化建设 根据市局市容环卫车辆服务单位作业规范化建设工作方案有关精神,我们对_年申报的4家环卫作业公司进行了检查考评,并已透过市局初验收。_年已对金山卫镇作业公司进行了申报,并及时做好相关工作,确保年内透过市局验收。 2、区生活垃圾综合处理厂及收运系统建设 继续完善环卫设施建设,提升环卫基础设施功能,加强全区生活垃圾无害化处理的有效监管,加快金山区生活垃圾综合处理厂、收运系统和残渣填埋场建设,力争生活垃圾无害化处理率到达85%以上。 区生活垃圾综合处理厂按照计划
15、用心推进,加强协调,并争取市局、市建委的支持,使项目按时刻节点有序推进。区生活垃圾收运系统制定了项目建设推进计划书,中转站建设选址已基本完成,其他辅助工作正在用心落实推进之中。 _年的市容环卫工作基本实现了年初目标,取得了必须成绩,但也存在着许多不足之处: 1、在户外广告和店招店牌管理方面:缺少有效抓手,有力不从心的感觉。 2、在渣土管理方面:资源整合优势未充分发挥(如管理与执法的资源整合,建设单位与行业管理的资源整合)。 3、在管理人员的素质提高方面:综合协调潜质、开拓创新潜质比较欠缺。 _年的市容环境卫生工作在市局及各业务处室的指导和区建交委领导、关心、支持下,在全行业的共同发奋下,取得了
16、可喜的成效,但离老百姓的要求还有距离。我们将进一步解放思想,创新工作,提高标准,持续良好的精神状态,咬住工作目标,坚持硬件建设和软件管理两手抓,全面完成600天行动计划,为全区的市容环境水平再上新台阶作出新贡献。 环卫工作总结 篇三 x年,我们市环卫处紧紧围绕打造“全国最干净城市”这一总体目标,全处上下一盘棋,干部职工团结一心、开拓进取、凝心聚力,工作上取得了突破性的发展,具体来说,主要体现在以下四个方面: 一、创新机制,市区管理体制得到理顺 一是x年根据体制改革意见,市编办对市环卫处的职能进行重新认定,改变了市、区职能交叉的局面,界定了市环卫处的主要职能,理顺了市、区环卫体制。市环卫处对各县
17、市区的管理更加顺畅。市环卫处与各县市区环卫部门的定位更加明确、任务更加分明,各县市区积极配合我们完成城乡环卫一体化考核、环卫作业日常化考核等工作,在急难险重任务面前也配合默契。二是为调度市区环卫工作、搭建各区互相交流平台,我们建立了市区环卫部门月例会制度,基本形成了市区一体、七区统一的中心城区大环卫的格局。三是相继出台了中心城区环境卫生考核办法(试行)、中心城区道路保洁招标管理办法、城乡环卫一体化考核办法和白浪河景区监督考核办法等办法,拟定了潍坊市道路深度保洁方案,提报了潍坊市市容和环境卫生条例,使环境卫生管理法律法规不断完善,实现了对各县市区环卫工作的制度化管理。 二、加强督导,城乡环卫一体
18、化工作稳步提升 x年,市城乡环卫一体化办公室全年查处和整改问题1394个;6月24日,为确保潍坊市城乡环卫一体化全覆盖认定工作顺利通过验收,潍坊市委、市政府召开了城乡环卫一体化现场推进会议,确保目标任务落到实处。经过持续推动和各县市区的不懈努力,去年潍坊市的城乡环卫一体化全覆盖认定工作顺利通过国家十部委验收。 三、展示形象,环卫文化建设不断加强 一是开展环卫工人节系列活动。以庆祝山东省第二十一届环卫工人节为契机,举行了环卫技能大赛、公益体检、文艺汇演、摄影大赛等十大活动,环卫工人节当天发表致环卫工人的一封信(市委杜昌文亲自修改),为一线环卫工人举办了一场生动的晚会,引起社会强烈关注。二是发起“
19、绿手环”志愿者行动。x年我们发起了“绿手环”在行动这一公益活动,为环卫工人争取更多福利,为环卫工人冬送温暖夏送清凉,设立爱心驿站118家,为环卫工人提供了热饭、喝水、休息场所。x年12月12日,我们在新型城镇化暨中小城市发展大会上全面地介绍了潍坊市“绿手环”志愿者行动,得到与会代表的广泛认可,反响强烈。 四、提升素质,单位内部建设不断强化 为全面推进单位内部文化建设,拓宽干部职工学习知识渠道,打造学习型机关,不断提高管理水平、业务素质和服务能力,我们制作了文化墙、设立了阅览室、购置了书籍,满足广大干部职工的学习需求。邀请潍坊市委党校教授做专题讲座,在员工中间引起了很大的反响。经过一年的成长和努
20、力,我们的干部队伍和广大职工敢打能拼、积极协作、勇于担当、善于创新意识不断增强,在大家的共同努力下,我们不仅完成了日常工作,还完成了很多急难险重任务:例如,餐厨垃圾日收运量一举达到200吨,光大垃圾焚烧发电项目投入运行,全年白浪河回用中水800万吨,保持了白浪河水景观,积极应对了寒潮降雪天气、加班加点除雪防冰等。这些工作的圆满完成充分说明了我们环卫处的干部职工有能力、有担当、肯吃苦、能受累。特别值得提出的是,在省级文明单位复审中,我们成功通过了复审,这是全体干部职工共同努力的结果。 在看到成绩的同时,我们市环卫处单位内部还存在着一些问题: 一是管理方式不大胆,方法简单。有些干部还是放不开,不能
21、充分调动科室成员的工作积极性,不能充分发挥每个成员的优势开展工作。 二是工作标准不够高,不能突破。思想固化,对工作的标准要求不高,缺乏创新意识,存在不敢创新的问题。 三是配合意识不够强,得过且过。我们的很多工作需要多个人、多个科室协调配合完成,我们还存在着配合不积极主动、工作应付导致工作进展缓慢、甚至不能完成的问题。 四是工作思路不清晰,亮点不亮。工作目标不明确、思路不清楚,工作起来就毫无头绪,也就不会有亮点,我们的工作亮点,要拿到全省全国同行业比,一定要足够突出才能赢得一席之地。 五是组织纪律不够严,自由散漫。个别同志存在不按时上下班、不及时请销假,办公时间不在岗、干私活等现象。 通过大家刚
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