班组建设工作总结【优秀8篇】.docx
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1、文本为Word版本,下载可任意编辑班组建设工作总结【优秀8篇】 总结是事后对某一时期、某一项目或某些工作进行回顾和分析,从而做出带有规律性的结论,写总结有利于我们学习和工作能力的提高,因此十分有必须要写一份总结哦。我们该怎么写总结呢?下面是白话文的我为您带来的班组建设工作总结,您的肯定与分享是对我最大的鼓励。 班组建设工作总结 篇一 回顾过去的一年,我们班组人员整体素质有了提升,班组在班组建设方面有了新的提升,也有不足需要改进。20xx年度班组建设工作总结如下: 一、新的起点、新的开始(文化墙落地) 面对公司全员素质提升,罗钾精神是我们学习的榜样。力挺公司的号召,本班组上半年进行了两次班组文化
2、墙制作。第一次做出来总体看起来不错,里面缺少班组文化内涵;第二次在第一次的基础上进行优化,班组员工自己动手,利用群策群力大家一块想法子,出策略,班组的文化墙花钱少,且具有创意。在单位评比中荣获第三名的好成绩,我们会再接再厉,继续保持。 二、固化模式,优化例会(例会再造) 例会再造是公司赋予单位的一项工作任务,班组建设领导小组制定计划,开展了丰富多彩的活动。如:班组群策群力民主生活会、经济分析会、观摩会等;改变了以往班组长说,员工听的观念;现在是让员工去寻找、去说、去总结、去做;班长发挥的只是教练角色。说给他听,做给他看,做好了表扬他,做不好了在改善,反复x成习惯。 三、讲小课,做对标,挖标准,
3、做复制 班组通过轮值安全员进行对每位员工进行轮值,旨在提升班组人员的集体荣誉感,责任心。把班组的事当做自家的事来做,为班组的发展培养人才,为后期人员贮备提供保证。班组通过小课、对标,人员技能有了很大提升。对新设备,新装置全面了解,并能驾驭。 四、积分制在班组强力运行,激发员工的竞争意识 积分制分为原始积分,成长积分,成就积分。班组制定了相应的制度,以及奖励分配方案和积分与绩效使用问题。对于岗位的不同进行基础分的制定,对各个岗位职责进行了积分。成长积分是每个人在日常工作中积极主动参与到班组日常活动中,把班组软实力提升到一定的高度。成就积分是班组在一些日常工作中的小改造得到车间公司的认可,比如:合
4、理化建议等。 五、班组验收工作正在进行中。 针对班组验收问题。我们制定了相对应的策略,新工较多。人员底子薄,我们实行一对一,结对子等方法。大家互相帮助,班组整体实力有所提升。准备在20xx年接受公司合格班组验收。 六、家文化建设 为了使班组人员能够感受到家的氛围,我们在节日期间走访家庭。班组开展了趣味运动活动,班组聚餐等;这些活动大大的提升了班组人员的凝聚力,向心力。 20xx年度工作需要改善点: 1、班组重复工作较多,需要优化。 2、对有些活动的技巧需要改善。 3、活动的丰富性需要提升,让员工脱离乏味、枯燥的生活。 4、班组八大机制需要更加真实的去优化,炼化。 5、班组积分制方面还存在些缺陷
5、 20xx年工作计划 班组培训方面: 1、严格按照要求开展好每次培训,开好群策群力民族生活会、经济分析会。 2、班组观摩会方面要投入更多精力,争取开展创新,有实效的观摩会。 3、利用上班时间,在岗位开展人人都讲一小课;全员参与,提升全员综合素质。 4、开展丰富多彩的家文化建设,如聚餐,家纺,出游等;加强班组的凝聚力。 5、开展形式多样的文体活动,读书活动;一帮一等让那些需要帮助的员工进步。 6、积极配合完成车间、公司下达的任务。 7、开展好班组案例、及其他工作。让班组和谐具有上进心。 20xx年我们的目标是: 建立和谐、创新、进取、争标、全年无事故班组。 班组建设工作总结 篇二 20xx年7月
6、5日,公司启动了班组建设工作会议,出台了我公司班组建设新的工作思路。小车班组在公司大政方针的指引下,紧紧围绕班组建设活动方案,结合本班组实际情况,开展班组建设工作。八个月来,通过开展班组建设,小车班无论在安全行车,油耗管控,车辆维修,内部管理等方面均取得了可喜的成绩,在公司召开的20xx年度总结表彰大会上,小车班组被授予“优秀班组”的光荣称号。 一、提高思想认识,为班组建设提供基础保障。 思维决定行动,认识上去了,班组建设工作就能够顺利开展。为此,小车班多次召开会议,学习班组建设的目的、意义以及公司推行班组建设的必要性,传达了公司班组建设活动方案的具体内容。通过学习,大家统一了认识,明确了目标
7、,了解到班组在企业管理中所发挥的重要作用,班组是企业管理的最前沿阵地,班组作用发挥的好与坏直接影响公司的整体发展。从而,充分调动了全体班组成员的工作积极性,大家参与意识强,劲头足。 二、制定行动方案,通过开展班组建设,提高小车班各项管理。 1、安全管理:采取灵活多样的方式,随时随地加强安全教育A:电话告知或短信提醒;B:案例分析,借鉴经验;C、交通法规上墙,即时学习。 2、油耗管控:除在加油站点设立加油台帐登记以及采取百公里耗油考核外,实行了划卡加油的油耗管控。充分发挥小车班长的管理职能,每次加油到小车班长处领取加油卡,并将加油票交到班长处登记,与加油台帐一一对应,使油耗管理更加科学、严谨。
8、3、维修费用管理:每次报修前,小车班长会同司机对报修项目进行研究,在保证安全运行的前提下,对维修费用进行管控,保证预算费用的合理使用。 4、内部管理:一是充分发挥小车班长的工作职能,将出车安排由小车班长根据司机的精神状况,车辆状况,行驶路程远近等各种情况安排车辆;二是对各种记录建立档案,如加油小票,行车写实记录,会议记录,调车单等,都装订成册,实行档案化管理,月末,小车班长统一上交到总经办;三是进一步提高服务意识,小车班全体成员,在每次出车时,能够为领导、员工提供最优质的服务,得到了大家的一致好评。 通过八个月的班组建设,我们小车班各项工作均得到了大幅度的提高,从而也看到了班组建设的必要性。我
9、们深知,在班组建设方面,我们还有很多不足。在今后的工作中,我们一定会紧紧围绕公司的总体目标,把班组建设持之以恒的开展下去,为公司完成总体战略目标尽小车班的一份力量。 小车班组 20xx年3月16日 班组建设工作总结 篇三 一、集团公司区队班组建设会议精神的贯彻落实情况 我们乘借集团公司区队班组建设会议的东风,充分利用动员会、研讨会,班前班后会、政治学习日等形式和广播、电视、报纸、网站、宣传栏、黑板报等舆论工具,做好集团公司区队班组建设会议精神的宣传工作,并把区队班组建设创建活动贯穿于日常生产、工作和生活之中,使大家形成了这样一个共识:区队班组作为企业中最基层的生产组织和重要的构成细胞,其基础地
10、位是极其重要的。因此,在如何充分认识和发挥班组建设的重要意义和作用上,我们统一了认识:首先,区队班组是矿井实现自我发展壮大的有效载体。区队班组建设搞好了,矿井的基础才能够稳固,基础稳固了矿井才能够发展,矿井发展了职工的收入和生活水平才会水涨船高。其次,区队班组是企业孕育、培养、发现各类技术人才和管理人员的重要基地,是职工锤炼提高、展示才华、实现人生价值的舞台。因此,全矿干部和职工不但提高了对区队班组建设意义的认识水平,而且自觉地投身到区队班组建设中去,把矿井的利益和职工的利益紧紧联系起来,激发和树立起抓好区队班组建设的决心和信心,上下统一思想和认识,齐心协力,积极协商和解决班组建设可能出现的新
11、困难和新问题,为矿井发展壮大献计献策。再次,区队班组建设是提升企业凝聚力和竞争力、实现企业现代化管理的客观要求。只有区队班组建设的水平提高了,企业的现代化管理水平提高了,企业的凝聚力和竞争力增强了,企业的社会形象和社会效益才能得到最大限度的体现和发挥。 二、健全区队班组管理组织、明确管理职责的情况 随着改革的不断深化,区队班组从结构特点到职工的思想观念都发生了很大的变化,原来区队班组建设的一些方法、制度等已不适应生产发展需要,迫切需要建立和完善与形势、发展相适应的区队班组管理体制和工作运行机制。基于这样的认识,我们健全完善了以班子素质好等为内容的六好区队建设机制,实行党委统一领导,党政共同组织
12、,宣传科牵头,党政工团齐抓共管的组织领导体系。 三、加强区队班组管理机制建设的情况 我们本着逐级管理、分类指导的工作思路,坚持一级抓一级、一级保一级、一级对一级负责、层层抓落实的管理体制。 1、强化规章制度建设。不断强化各级管理的规章制度建设,将制度建设细化到班组,并注意根据新情况、新问题做好修改完善,使“事事有标准、事事按标准”成为全体职工的自觉行动。如综采工区按照矿井创建“学创型”企业的要求,认真总结经验,不断健全完善班组管理制度,全区有成文的制度18项、318条,内容规范、条理清晰,对区务公开、劳动纪律、工资奖金分配、领导值班盯岗、职工出勤、现场交接班、质量标准、工作管理考核及奖惩办法都
13、做出了明确的规定,而且全部制板上墙,打印成册,做到人手一份,具有很强的规范性、可操作性和实用性。 2、积极推行规范化管理。工作中,我们不走形式、不图虚名、注重实效,从抓基础管理标准化、现场管理规范化、区队班组记录规范化入手,积极推行规范化管理,下发了东滩煤矿六好区队、五好班组建设实施意见,制定了规范化管理及效果评价标准,坚持“高标准、严要求、重实效、抓基础”的原则,在“高”字上做文章;在“严”字上立规矩;在“实”字上下功夫;在“细”字上找差距,积极推行区队自治、班组自主、个人自律的区队班组管理模式,实现了区队班组管理的精细化、规范化,收到了较好的效果。 3、不断提升安全技能。充分发挥教培中心职
14、能作用,组织区队长、工(班)长进行安全、管理培训,制定了系统的考核机制,分阶段、分批对区队长、班组长、职工进行上级安全指示精神、规程措施、安全生产责任制等应知应会安全知识的抽考,各区队严格执行“每日一题、每周一课、每月一考”制度,有效地提高了干部职工的安全意识和安全能力。 四、立足特点,结合主题,使区队班组建设的内容更新,形式更活 区队班组建设囊括方方面面的内容,工作中我们注重做好结合文章。 1、与矿井实际和岗位特点相结合。面对矿井异常严峻的安全形势,我们积极探索以人为本的区队安全管理长效机制,提炼总结了综掘一区“手指口述”安全确认的先进做法,并以该区区长名字命名,推行了以“手指口述”安全确认
15、为核心的“胜峰管理法”。 2、与矿井各时段的主题活动相结合。根据矿在各个时段的工作重点,及时地将各个主题活动纳入到区队班组建设之中去开展、去检查考核。 班组建设工作总结 篇四 为全面贯彻公司的发展部署,进一步统一思想、明确目标、创新机制,建立科学合理、贴合实际、层层落实的战略导向,在上级部门的指导和帮忙下,公司紧紧围绕方针目标的要求,扎实开展班组建设活动,认真抓好各项基础管理,使班组建设工作逐步构成了标准化、规范化模式,为公司全面完成全年既定的各项工作任务奠定了坚实基础。下头将公司20xx年度班组建设工作总结如下: 一、班组建设基础性管理工作 公司自今年年初开始开展班组建设工作,由公司班组负责
16、部室生产部下发班组活动记录本及学习资料,督促各班组积极开展各项活动,为公司整体水平的提高和基础管理工作的有序运行供给支持和保障。随着公司的发展,公司逐渐建立健全了相关规章制度和操作规程,为规范做好公司基础管理工作和员工的操作行为打下坚实基础,从而使广大员工做到有法可依、有章可循,各项基础管理工作运行有效。 随着公司基础管理工作的有序发展,一线员工在现场推行列队上下岗制度,全体人员着装整齐统一,大大提高了操作员工的外在形象,规范的上下岗制度,不仅仅提升了企业形象,也让操作员工在思想观念上提高了认识,时时刻刻铭记自我是团结上进的团体中不可或缺的组成部分,激发了全体员工的职责感和全心全意做好各项工作
17、的决心和信心。在工作中员工们相互团结,做到分责不分工,工作不分你我他,工作中体现了相互帮忙,相互关心,同时为进一步做好班组设管理工作,公司各部室及班组每月不定期组织员工进行业务、及安全学习教育,逐步提升了各岗位员工的综合素质。 二、加强培训教育,提高员工队伍综合素质 公司进取打造学习型班组,组织员工开展班前培训,根据现场生产实际需求对生产设备的正确操作方法、投入使用前的新工艺新设备、易出现事故的重点环节、如何正确有效保护人身安全及以往操作经验等进行滚动培训。截至此刻公司共进行培训75项、319次,经过培训和学习到达了不断提高现场作业人员操作水平的目的。此外公司要求各部室及基层员工认真穿戴工作服
18、和劳保防护用品,经过学习逐步规范了员工的工作行为、并提升了员工的综合素质。在公司领导的指导下,各班组也加大员工培训教育力度,组织一线员工开展丰富多彩的学习活动,利用工余时间,由各班组组织广大员工进取借阅图书,开展读书活动;同时采用影象设备,组织员工观看安全教育片、利用交接班班前班后会、业务学习日等,邀请设备专工给一线员工讲解设备知识及原理,并指导员工在实际工作中加以应用。 三、落实现场安全,提升岗位技能,确保生产运行稳定 安全管理工作是开展班组建设的重要组成资料。在公司安全处统一领导及各班组认真落实情景下,“抓好现场安全管理、提升人员岗位技能”成为了开展班组建设的重点资料。 公司各班组根据作业
19、的特殊要求认真制定了安全生产职责制,职责落实到人,使大家的主人翁意识和工作进取性得到较大提高。与此同时,公司在班组中积极开展员工查找隐患和员工隐患报告制度,进一步提高员工安全意识,使安全工作实行民主监督和民主管理,到达全员参与,提高员工参与管理的本事,从查找自我身边的隐患做起,自20xx年1月份起至今共收集员工隐患报告100余份,被采纳合理化提议80余项,有效地避免了现场各类隐患事故的发生确保了现场安全生产,同时也进一步体现了公司员工高超的技术技能和较强的综合素质。 四、加强沟通交流,建立和谐稳定氛围 公司经过积极开展形势任务教育,宣传公司的思想及措施安排,使广大员工能够正确对待企业面临的困难
20、,同时也调动了广大员工树立职责意识、危机意识及应对困难迎接挑战的信心和决心。在困难面前,全体员工不松懈、不气馁,在公司的进取鼓励和指导下,每名员工都信心十足,情绪稳定,保质保量的做好手中的每一份工作,从而保障了公司安全生产形势和员工队伍状况的和谐稳定。 公司管理人员深入现场与一线员工交流沟通,以及听取各班组对安全教育、检查、特种作业人员管理等先进的管理经验的介绍,使公司管理人员对一线员工增进了了解,同时使管理人员对一线生产的业务知识有了较详细的了解,为公司今后工作的开展奠定了良好的基础。 五、开展创新、技改技革活动,增加效益 公司组织各部室、班组积极开展创新及技改技革活动,为公司创造了利益,充
21、分发挥了公司员工的聪明才智。 公司还定期组织员工座谈会,及时收集广大员工思想动态,真正打通员工思想沟通渠道,及时为员工们办实事、解决实际问题,从而确保广大员工思想、队伍和谐稳定。 公司在贯彻落实“实现年度生产目标”措施下,进取应对企业应对的困难,创新思路,实行精细化管理,狠抓管理创新与技术革新,并组织各班组积极开展“控成本、增效益”活动。广泛在员工中发动宣传,树立节能降耗的节俭意识,加强了生产中各环节的管控力度,构成了“人人控成本,人人增效益”的良好局面。 总之,班组是企业的细胞,是企业的基础单位,企业的各项生产工作最终都要经过班组去落实,各项任务都要依靠班组去完成,班组是企业各项工作的落脚点
22、。所以全面加强班组建设,实现班组管理的科学化、制度化、规范化,是提高生产管理水平,实现运营管理现代化的一项重要工作,促进企业发展壮大的一个有力保证。 班组建设工作总结 篇五 加强班组建设是集团公司和我矿的一项战略性、系统性、长期性工程,是筑牢安全生产第一道防线的需要,是搞好现场管理的根本保证,是实现我矿安全生产长治久安的治本之策。二月份一井把班组建设作为日常的一项重要基础工作来抓。主要做了一下几个方面的工作: 一、学习白国周班组管理法,提高班组管理水平 白国周同志在班组管理中坚持以人为本,尊重人、关心人、理解人、帮忙人,他创立了三勤、三细、三到位、三不少、三必谈、三提高的“六个三”班组安全工作
23、法,成为煤矿基层班组长的工作指南;他创立的公正透明工资分配法,是激励矿工创业奉献的重要措施;他首创的亲情管理法,是维护基层和谐的有效法宝,在基层管理中产生了重要作用。我们利用进班会、学习日组织职工认真学习白国周班组管理法,对照先进找差距,经过这项活动的开展提高了班组的管理水平。 二、加强班组长的培训和学习,提高管理水平 班组长是班组中的“领头雁”,自我的一举一动、一言一行都在影响着大家。班组长要时刻严格要求自我,负起工作职责,端正工作态度,处处走在前头,发挥表率作用。尤其是遇到困难时候,要身先士卒,为职工树立榜样,带领大家增强信心,克服困难,进取完成工作目标。使自我成为班组工作的“火车头”。所
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