电工个人工作总结优秀6篇.docx
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1、文本为Word版本,下载可任意编辑电工个人工作总结优秀6篇 总结是对某一特定时间段内的学习和工作生活等表现情况加以回顾和分析的一种书面材料,它能够给人努力工作的动力,因此十分有必须要写一份总结哦。但是总结有什么要求呢?这次帅气的我为您整理了电工个人工作总结优秀6篇,如果能帮助到您,我的一切努力都是值得的。 电工工作总结 篇一 我是XX物业公司一名普通电工。20XX年度在物业公司领导关心和支持下较好的完成了各项工作任务,工作取得圆满成功首先归公于各级领导,归公于我周围的同事们,我只可是做了一点应当做的工作,尽了一点应尽的职责。经过多年的培训和锤炼,使我充分理解上级领导所倡导的“忠诚敬业、开拓进取
2、、学习创新、优质服务”的企业精神及一系列先进企业文化的深刻涵义,在XX物业公司,作为一名电工,虽然不能像其他商家那样直接为公司创造经济效益,但却起着保驾护航的重要作用,如同是一架机器上的一颗小小螺丝钉。回顾一年来的工作历程,我主要做了以下几方面的工作: 一、较好的完成了所下达的任务指标 截止到12月份,我们做好每一项工作,坚持了较长周期的安全记录,优质服务诚信服务取得了较好的成绩。 二、安全坚持了较稳定的局面,一年来,我们按照今年初提出的“明职责、严纪律、强监督、重奖罚”的要求,把安全检查放在一切工作的首位,加强安全工作落实,建立建全全方位,全过程的安全意识,积极参加公司所组织各项安全活动,在
3、安全上重视调查研究了解实情,解决实际问题,注重工作期间的安全管理,在今年紧张的任务中,由于配合得力,杜绝了事故的发生,设备检修和故障处理到位,减少了配电事故率,配电设备完好率100%,针对实际工作抓重点,查隐患,查事故苗头和不安全因素彻底清除安全死角。 三、认真落实服务承诺和规范化管理 一年来,以公司规定为准则,以优质服务为宗旨,认真为业主服好务,提高服务质量,业主有情景反应,立刻做出回应积极配合,规范工作程序,对业主实行承诺服务,坚持全天24小时电话坚持畅通,随叫随到。把”心连心”工程落到实处。只要接到报修电话就立即上门检修,一般故障立即修,特殊事故说明情景作好解释工作可是夜。对不方便的用户
4、,主动去帮忙,诚信服务尽最大努力减少业主停电,受到业主好评。在实际工作中积极主动。 2023电工年终工作总结 篇二 这一年对于我这个刚刚离开校园的职场新人来说,可谓是职业生涯中经历的第一个丰收之年,无论是在行为上还是思维上都切身感觉到了有所提升和进步。当然,所有的一切要感谢公司领导对我的赏识并给予了我相对广阔的发展空间,以及测试团队全体成员的相互帮助和共同努力。以下对我在_年所做的工作进行全面总结: 1、团队管理 我的团队,以现在的表现和对我的关怀与安慰而让我感动。 测试人员是一个比较特殊的群体,以发现缺陷和保障质量为根本目标。这就要求我们在公司并不规范的项目管理与工作流程背景下,测试既要服从
5、于现状、又不能安于现状。自_年5月被正式提升为测试团队负责人之后,我将绝大部分时间和精力倾注在团队建设上,主要体现为团队成员的技术提升与培养、部门制度建设和文档标准建设、测试与开发的工作交互流程等。 在团队管理上逐渐尝试,本着先理后管的原则,将原本人心涣散的团队建设为一支相互关心、相互帮助的高凝聚力团队。坦白的讲,因为自身管理经验的欠缺,这个摸索过程中我走了许多弯路,但结果却使我受益良多。是我的团队教会了我这些,让我初步懂得了什么是管理,让我明白管的是理而并非是人。如果事情难以理通,那么在此之上的管只能是强制的,仅仅在表象上完成事情而已。所以一定要先理清楚然后再管,这时其实已经不需要管了,因为
6、已经理顺,大家都会去积极主动的执行。有理的同时,还要帮助整个团队去整理,给予团队每位成员必要的工作帮助,比如工作思路和工作资源。除此之外,还包括适当的日常沟通和思想引导,通过绩效考核、部门例会、部门培训、单人交谈和部门聚会等形式,在工作时间和非工作时间进行交流,实现了团队成员之间的相互信任和相互认可。在这个过程中,我的性格优势得以充分体现,我能够在第一时间发觉团队成员的状态异常,并通过及时的交谈予以解决,同时也体现出了我的性格劣势。记得在一次例会结束后,我要求每位团队成员写出5条关于我的意见和建议,结果让我非常欣慰,这说明团队成员对我的信任,也期望我有所成长。我也会以此为戒,逐渐改进。 2、团
7、队工作 对工作模式进行改进,在团队工作的执行模式上完全改变了之前测试人员归属项目组的不规范情况。统一测试管理平台增强了测试人员的沟通频度,促进了大家的相互交流和相互帮助,并使得测试工作可以根据实际情况执行交互性测试。 综合_年的测试结果,我至少为整个团队的表现打90分,可以说这一年的工作结果是令人满意的,当然主要是指经历了八月调整之后的测试团队。最让人难忘的是_年的八月、九月和十月期间,测试团队刚刚经历了八月末的人员调整,以3旧1新的4人阵容承担了原来7人的工作量,并在高强度的工作压力下顺利的度过了团队调整期。面对这一充满压力的过程,我想,只有“兔子在哪里”的故事是让大家难以忘记的。 如今的测
8、试团队有着完备的内部机制和运作方式,我们已经做好了相应准备,随时应对公司发展所必须的各种调整。 电工工作总结范文示例 篇三 在周检与日检中,发现一些问题我们尽量及时解决,不能解决的及时请教张队、罗队、李工、铁工解决,在生产作业过程中出现的故障及时解决,确保生产作业正常运行。 一、18#码头电箱的清扫检修、门机整机电气有关检修如:2月中旬前14#门机常出现变幅变频器故障,变幅制动器接触器故障。经反复检查发现变幅制动器和限位不能有效的配合,而由于厂家提供的防雨罩,其内作业空间小,整体又很厚重,周围的作业空间也很小,两个人都搬不动,也没有地方放置,所以一直没有办法调节里面的制动器和限位,铁工早已在公
9、司开港时建议厂家改造,到目前仍未改好,现今我们每次都要几个人合力搬走防雨罩,调整限位及制动器。厂方一直不予理睬,故我们已经设计好轻便的防雨罩,准备在车间做好及时安装使用。 二、1#3#门机大车行走电机防雨罩拆下修理、1#7#机刹车、电笛及雨刮器等的修理 关于雨刮器存在的问题: 1、安装的位置不对,起不到应有的作用,也不方便维修 2、质量存在问题,基本没用过雨刮器,都已经有几个雨刮器坏了(一个电机坏了,一个外面够不着的地方的螺丝及轴销没了)我们先以作临时处理,但是仍有一个电机坏的,没有办法复原。早已要求过厂家整改及换新,厂家没有任何反应 三、换门机和抓斗的钢丝绳 如:换3#,4#,5#门机的机上
10、钢丝绳共8根,抓斗钢丝绳22根。把门机上换下来的还能用钢丝绳,断成22米和18米的规格作抓斗钢丝绳用。 2#机支持钢丝绳下端磨损严重的地方切除10米做了闭式索节继续使用。 3#机支持机上钢丝绳断,断以后钢丝绳打结一直到扒杆以上,钢丝绳卷筒钢丝绳都有打结现象,按港机厂方给我们的设计图纸,应该卷筒左旋槽用右旋的钢丝绳,卷筒右旋槽用左旋的钢丝绳,而厂方给我们1#到3#门机提供都是右捻钢丝绳,导致我们钢丝绳使用寿命很短,甚至耽误我们生产。 四、装船平台使用中的电气维护与改进龙门吊的维护如:发现电缆,导向轮和电缆卷筒电机力矩等问题,据理力争,使厂家为我们无偿更换了和调节了电缆方面的一系列问题,保证了龙门
11、吊的安全使用。 五、正常的值班,日检及作业中的灯具装、接、换、拆。 电工工作总结 篇四 一、综述 本年我项目部共执行合同9个,其中施工合同6个(合同额*元),设备供货合同3个(合同额*元),目前已经竣工验收完成5个,正在实施4个,确认收入的合同4个。同时,我项目部新签合同1个,合同额*元。 二、项目简述 1、*项目 该项目包含网络交换子系统、有线电视子系统、周界报警系统、安防监控系统、综合布线子系统、停车场管理系统等等 施工合同合同额*元,设备供货合同额*元,签证追加额*元,目前已经确认收入*元。 该项目实施工艺质量较高,实施过程中与筹建处项目部沟通良好,得到了建设单位的认同和表扬。 2、*项
12、目 该项目包含联网型彩色可视对讲系统、视频安防监控系统、周界防护系统、智能家庭布线系统、出入口管理系统、背景音乐及紧急广播系统、有线电视系统等等 施工合同合同额*元,设备供货合同额*元,签证追加额*元,目前已经确认收入*元。 该项目实施工艺质量较高,实施过程中与项目部沟通良好,得到了建设单位的认同和表扬。 3、*项目 该项目包含综合布线系统、视频监控系统、LED显示屏系统、病房呼叫对讲系统、门禁系统 施工合同合同额*元。 4、*项目 该项目包含周界报警系统、安防监控系统、综合布线系统、背景音乐、停车场系统、门禁系统、电子巡查系统等。 施工合同合同额*元,设备供货合同额*元。 5、*项目 该项目
13、包含楼宇对讲子系统、家居布线子系统、有线电视子系统、安防监控子系统、停车场子系统、门禁系统、电子巡更系统等等 施工合同合同额*元,设备供货合同额*元。该项目在设备选型、点位设计等方面充分吸取了*的经验教训,突出了前期设计的重要性,强调了用户试用感受,兼顾了系统经济性,较好的控制了智能化投资成本控制,较好的匹配了整体小区的地产营销定位。 三、质量控制 质量控制是建筑智能化工程成败的关键,建筑智能化系统的总体设计是龙头,是智能建筑功能定位和投资目标的综合体现。设计标准、建设规范、规程是工程实施和工程质量评定的依据,是工程建设者追求的目标。工程实施是建筑智能化工程成败的关键,是使设计变为现实,让业主
14、和使用者梦想成真。抓好工程实施中的六个主要环节是工程实施成功的基本保证:深化设计、工程界面、施工安装、系统调试、系统检测、系统验收、系统维护。 我项目部加强智能化弱电工程的质量管理、控制与对策分析。 1技术管理 (1)根据合同和设计要求,应在工程实施过程中确定弱电各系统之间,每个子系统与机电设备、土建、装饰专业之间的工程界面,产品供应商、工种承包商及施工单位之间的工程范围,职责界面的确定,以及在工程实施过程中这些工程界面的修改调整和再确认的工作。 我们认为弱电工程界面的确定是系统开通的必要条件,是弱电工程中技术管理的重点或者难点之一。 工程界面的确定通常包括:设备材料供应界面的确定、系统技术界
15、面的确定、设计界面的确定及施工界面的确定。 设备材料供应界面:如BAS与各类阀门、风门及其执行机构,流量和压力传感器,通信接口卡及其相应软件、火灾报警系统联动控制现场设备,如继电器、接线箱、电梯桥箱内的摄像机、读卡机的各种电缆等供应界面的确定。系统技术界面:各类传感器,执行器与DDC执行机构之间信号与逻辑的匹配,SA、FA、BA、与受控设备之间以及它们之间的通信协议、传输速率的匹配以及SA、FA、BA、OA、CA集成管理系统之间的技术接口界面的确定,数据需求和共享范围的确定。设计界面的确定:主要是各子系统对受控对象的功能以及各子系统之间联动功能的确定,如BMS对FA、SA的受控对象是二次监控还
16、是有监有控,BA、FA、SA相互之间联功能的确定,以及SA系统中二级子系统之间的联动控制功能的确定,如防盗报警与CCTV联动及图形切换功能等,还有智能化弱电工程与空调、供配电、照明、设计界面的划分,尤其是BA对受控对象的控制信号及其设备本身电气设计之间的功能与逻辑设计的匹配。施工界面的确定:通常各子系统都有供应商或承包商承接工程施工,因此相互之间的施工范围、界面必须确定,尤其是管线施工、接线的范围以及工序和工种之间的质量控制界面的确定与划分以及涉及与机电设备相关的阀门、风门执行器、各类传感器的施工安装等。 (2)抓好技术和施工设计图纸及其资料的审核 设计是工程实施的主要环节,尤其是弱电工程设计
17、涉及专业、工种面较广,因此必须在施工前做好对弱电工程技术和施工设计的审核,及时发现问题和采取必要的措施,以确保工期、质量和减少返工,尤其对弱电工程而言必须对上述图纸、资料进行审核,以确保工程合同中的设备清单、监控点表和施工图中实际情况这三者必须一致,也就是监控点表的每一个监控点在图纸上必须有反映,而且与受控点或监测点接口匹配,其设备数量、型号、规格与图纸、设备清单一致,这样确保系统在硬件设备上的完整性,并审核是否符合接口界面、联动、信息通信接口技术参数的要求。 2弱电工程的质量控制及其对策 弱电工程的质量控制应该是全方位,我们着重是根据弱电工程的特点强调在工程实施的三个主要阶段设计、施工、调试
18、各环节的质量控制。 2.1设计阶段质量控制 (1)检查并确认各子系统的系统设计、技术设计、功能描述、设备选型必须达到合同、业主及功能需求分析的要求。 (2)根据确定的工程界面要求,检查各专业、子系统之间技术交接资料是否达到要求,包括功能、信号匹配、设备配置、逻辑等。 (3)检查受控对象的设计管线到位,双方信号接口界面功能达到设计要求。 (4)对设计图纸进行全面审核,确保设备清单、监控点表与施工图三者完全一致。 2.2施工工程质量的控制 除了满足常规的工程管理外,对弱电工程的质量重点抓如下几个方面的工作: (1)加强专业与工种之间的协调配合 弱电工程是涉及与土建、装饰、空调、给排水、供电、照明、
19、电梯等专业,而且在某种意义上弱电工程是配合工种,因此在工程现场必须与上述专业密切配合与协调。 (2)加强工序之间的检查与验收 由于弱电工程的配管、线、槽和线路敷设安装与调试,可能是不同的施工单位施工,因此在每个工序或工种施工结束后,必须填写相应的施工记录或安装表格,进行单体设备安装,穿线、接线时必须按照隐蔽工程相应的工程验收规范和设计图纸要求并进行交接验收,做好单体设备的测试记录,提交完整的工程技术档案资料,以确保工程质量和防止扯皮。 (3)应按施工工艺和相关的施工及验收规范分阶段质量控制。 (4)按施工工艺框图的质量保证体系进行施工和质量控制。 (5)做好电管、线槽、电缆敷设及隐蔽工程的施工
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