项目工作总结优秀10篇.docx
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1、文本为Word版本,下载可任意编辑项目工作总结优秀10篇 总结是事后对某一时期、某一项目或某些工作进行回顾和分析,从而做出带有规律性的结论,它是增长才干的一种好办法,让我们抽出时间写写总结吧。你所见过的总结应该是什么样的?下面是白话文的我为您带来的项目工作总结优秀10篇,在大家参照的同时,也可以分享一下白话文给您最好的朋友。 项目总结报告 篇一 通过半年时间的努力,1389P软件已经趋向成熟。主要从下面3大方面叙说。 1.问题以及技术描叙: 在这半年中软件方面遇到的问题大大小小罗列起来有150多个。问题的难点在读USB和SD卡操作上,以及LG屏显示出现拖尾问题造成的对软件进程的时间延迟。SD卡
2、和USB的问题主要出现在读USB卡里面的AVI内容的时候,切换到SD去读就会出现停顿,还有SD和USB菜单状态有些数据不能停下来等问题。1389P软件的的优越性就在于它能直接用MTK工具仿真调屏,另外软件设计在VIDEO输出上分为两路可在菜单上实现控制,一路是对CVBS输出到电视上的控制,另外一路是对屏的控制。USB通过菜单来切换USB和SD比较直观。针对AU和LG屏只需要更换一个文件将可实现,给维护带来了很大的方便。 另外软件现在已经可以直接通过写vSetSharedInfo直接控制屏的输出16:9和4:3变化,同时也可以控制输出JPEG图片的两种状态切换,可把图片按x轴以同一比例缩放。软件
3、也可以通过写vSetSharedInfo的值来实现开关DIVx功能。 在软件设计的过程中,软件的OSD部分基本是由我公司自己独立完成,做了个DEMOOSD里面设计的为七国语言ENGLISH,FRECH,SPANISH,GERMAN,ITAILIAN,PORTUTAL,CHINESE。针对不同的客户,更改DEMOOSD中的ExCEL表格就行。 1389P软件在I/O口控制方面,资源也相对比较丰富。没有碰到需要的I/O口不可控制换口的的问题。AVIN控制电路用的UP1-4程序设计通过写一个按键来实现,通过读SI-DEVICE-ID是否为SV-DEVID-TVD对UP1-4进行控制高低控制。另外对于
4、AVIN软切换噪音问题,通过进入AVIN这个按键的时候埋下MUTE,在读出数据的时候释放MUTE。 在字幕和文件名字方面,支持中文字幕和中文文件名字,也可以设计支持韩文字幕的和韩文文件名,软件支持MPEG4格式的编码文件。 2.问题的分析: 针对1389P出现的问题,首先经过测试室发掘出问题,由他们提出问题,和我们共同分析能否实现一些特殊的客户功能需求。并进行可行性分析,从而确定新产品软件功能的基本方向。 软件问题,在很多情况下分析出现的随机性问题,没有规律性的问题,一般都是自己亲自测试。分析现象最后出现的状态,联系到软件上在那个环节会出现这样的画面或不正常的情况。尽量找出规律,找到了规律,就
5、可以方便问题的求解。 分析USB和SD卡在却换时出现的问题,能看出的是在刚设计出菜单来切换USB和SD卡的时候没有做PAUSE来控制,在DRAWMENU和CLEANMENU的过程,在读USB和SD卡里面的内容时切换到菜单。菜单不能控制,说明是在设计PAUSE过程中出现了问题。后面跟踪PAUSE流程就可以理清出现问题的原因。 还有其他的一些相关问题,在OSD的设计上面需要的是时间和细心,面对客户的反复要求,更多需要的是耐心。 3.问题的解决: 在很多重点问题上需要的是MTK的技术支持,一般直接COPY问题出现的过程,给MTK提供好调试平台,确定问题的难易程度,在问题的解决上要考虑到两个重要因素,
6、一个就是解决问题所需要的时间,另外,就是解决该问题后有没有出现相关的连带问题。出现连带问题就加长了软件问题的解决时间,不过这些问题希望他们那边尽量少出现这样的问题。 1389P项目设计软件方面的完成还是比较顺利,让我得到了一些宝贵的经验,在完成这个项目的软件过程中离不开周围同事的热心帮忙,特别是和潘勇的配合上,他的耐心和积极感染着我,每次都给我设计好平台,也让我懂得更多。有了他们的帮助才使得软件的进展顺利,在这里我衷心地感谢你们。 项目工作总结 篇二 1、项目的前期市场调研总结 1.1主要竞争对手的分析(有关知识产权的分析工作,主要竞争力分析) 随着中国加入世贸,中国在加强知识产权保护方面的工
7、作日益受到国外企业的重压,在此情况下进行产品开发的前期对于待开发产品的主要市场领导企业的产品的知识产权方面的调研和准备就显得十分重要,而在工业品中主要是关于专利权方面的内容。 对应于我们的开发模式(测绘仿制)在产品开发过程中很容易触及各个企业的专利,所以在专利检索的主要重点落在被测绘机器生产商有关这类机器的专利。专利的检索工作主要是由前期的网上普通检索和后继的知识产权局的详细检索。普通检索能够快速的检索到被测企业目前的专利受予情况,而知识产权局的详细检索则是能够详细的了解该企业的正在受理和最近提出申请的一些专利方面的情况。 对于检索到这些专利后的处理。由于我们是一家装配型企业,企业内部主要是以
8、装配为主,所有零件都由供应商提供,因此在下一步供方靠选择的时候,我们就注意对供方的控制,同时与供方签订一些合同。同时在理解对方专利文献对主体的保护范围和内容的基础上,对一些零部件进行图纸更改和回避处理,以免在外观上侵犯别人的专利。 专利的回避是专利事务中的首要任务,但不能把专利回避与专利学习分割开来,专利是专利发明人经过努力的成果,特别是实用新型与发明专利是专利发明人智力劳动的结晶,代表的是具有一定新颖性和创造性的脑力劳动,在回避的同时如何巧妙的利用他人的专利是产品开发和设计中的首要问题,“学以致用”学的目的就是用,而不能只是停留在防这一层面上,因此前期的专利调研绝不是“检索”这么简单。 1.
9、2主要目标市场的市场状况(国外厂家的主要市场分布与主要形成原因) 主要目标市场是在市场调查的基础上根据未能市场的发展趋势并针对目前公司资源和未来规划的综合考虑后作出的符合企业利益的客户群落。是产品定义前的一个重要内容,不同的产品定义针对的是不同的产品市场和不同的消费群体,同时必将导致不同的销售方式和定价。 目标市场的建立是在广泛的调研的基础上做出的未来市场的预测,具有很大的风险性,如何的避免风险,以及如何控制和评价市场调研过程,是这一阶段的主要问题,就目前完成的一些项目而言,在市场调研的评价和市场的原始数据资料这一块还不完善,市场的有效数据都停留在二手资料上,得到的一手资料还比较少,同时对于市
10、场的差异分析比较少,片面的强调性价比,而不能提供接受这些性价比的客户的特性和持续发展的可能性。对于目标市场的后续关注很成问题,一旦产品开始批量销售后,产品的更新能力弱,市场与技术的交流关注的重点都集中的产品的性能上,对于未来市场的发展情况的关注程度不够。 1.3细分市场的目标客户(各个厂家的目标客户和主要销售战略) 细分市场的目的是有效的避免在未来市场中的恶性竞争,细分市场的首要任务是了解市场格局:目前市场的主要生产者,可替代产品的提供者,可能进入的市场追随者。要分析和预测这些企业的产品特性和可能的市场目标,同时要阐述在细分市场中市场机会和市场效益的情况,这又牵扯到市场调研的数据问题,数据的真
11、实性、准确性、可信性是评价细分市场依据,真实性和准确性是指市场数据要真实不能确定的数据不用和准确是指有疑问的数据不上报告,二手资料的引用要进行考证,而可信性是指对于局部的数据不能随意放大,“不能以此推断”,如果类推要有充分的论证可以类推的理由。市场细分是未来产品开发的指导思想,产品能不能在后期顺利的进入市场并行成“别居一格”的卖点,就由这一阶段的工作决定。 在细分市场和调研的时候要始终将“市场导向”放在首位,最大能力的去发觉客户的真实需要,同时注意这种需求是广泛的还是个别的,从而确定产品是走大批量小利润还是小批量大利润。 2、项目阶段设计时间的制定 2.1项目设计时间的详细工作量分析 设计工作
12、的初步估算能够使后期的设计人员的人数控制和进度安排上做好基础,工作量的估算主要是参照以往项目的工作量能力,和可能出现的一些不可测因素,而制定的一个大致的以“人月”为单位的工期数。在设计时间的估算上没有什么可以具体计算的工具,主要的是项目负责人对项目工作的估算能力。这就要求项目管理者能够具备良好的时间估算能力。时间的估算要做到有据可依,不能凭空的拍脑袋定论,要充分的估计各重可能的风险和不可测的时间延误,同时要保障工作人员的正常工作强度,天天加班的项目时间和没有周末的项目时间是不可取的。 2.2项目成员的引进与评价系统 确定项目成员的能力要求和项目成员的招聘细则,由人力资源部和项目主管共同在企业内
13、部作内部调动和外部招聘。项目成员之间的相互关系很容易在项目的后期形成重要影响,因此项目成员到位后的团队组建时,要注意使项目成员处于同一起点位置(主要是对于工作的重要程度和贡献,同时加强协作训练),按1:1.5的人员比例招聘同时在协作训练后按1:1.2的人员比例流动,以保证项目的正常工作不受影响。同时项目人员的后期归属要明确,以使各项目人员对于各人的后续发展作好准备。 在项目成员的管理方面往往忽似的是项目团队的建设,很多管理者认为,只要各个职位人员到位就是一个团队了,其实不然;工作组与团队是两个不同的概念,工作组是指完成某项任务的人员的总称,强调的是一个群体;至于群体内的各种关系和结构问题不是这
14、一概念关注的问题,而团队则是对于这个群内的各种关系和结构问题具体分工和相互交流奠定了基础。群体是模糊的,团队是具体的;群体是混乱的,团队是有序的。 2.3各个阶段的人时数分解和工作劳动时间的承受力 项目经常延期的原因是在项目人时分配时的不合理,比如设计一个人在一天中8小时满负荷工作是不可能的,同时在一个星期中加6天班,对于项目成员来说是不人道的。合理的安排工作进程必须首先要了解各个项目成员的工作能力和效果。同样对于各个阶段的人员安排亦是如此,产品的测绘期间的工作量比较大,而在测绘各图纸完成到小批量样机化的时间段中,人员就会显的有些富裕。 2.4项目的难度分析 项目的难度分析,在设计方面主要是分
15、析和理解产品的结构及各种结构的不同原理,这些结构对应的机械功能,产品的设计基准;产品的制造难度,现有加工能力和供货保障,产品的制造成本,采购难度。 3、项目详细设计阶段工作情况报告 3.1产品的设计数据 没有规矩不成方圆,产品设计的数据规范是产品设计的主要问题,由于目前采用PRO/E设计软件,在产品建模中和图纸的规范化,各人的提交权限和修改权限问题要先解决好。接下来的设计过和中的协调和组织,相关联和部件的配合孔的定位基准要要据机器大原理协调好,产品的各种参数数据要输入。采用其他设计软件也是如此,保持产品数据的正确性,产品数据的易维护和产品数据的表达清析规范是产品设计过程中的一个重要工作。 3.
16、2产品的设计阶段成果计划表 在各个设计阶段完成并提供相应的设计输出资料;如产品开发初期的产品计划,设计完成后的产品设计清单、产品说明书、产品零件编码规则等系列产品文件。 3.3产品设计中的协调会议 大型的产品设计往往被细分为多个部件而后分多人在一定时间期限内完成,应而如何对于各个人员在各个时间的工作进行协调则显的比较重要,产品设计过程中首先总工程师要求对于产品的各个关联部分进行统一的产品接口安排,以保障在后续过程中各个设计小组或各个设计人员的设计接口(如基准、安装孔位)的一致性。产品的协调会议主要是在针对各个小组的结合部分在设计初期进行一系列的配合说明及定义,规定各设计小组按预定的设计方向和目
17、标前进。 4、项目采购情况分析 4.1各零件的采购难度分析 4.2主、关键零件的供应商的选择方法 按零件的加工难度,在机器装配中的次序和产品的重要程度,对零件进行分级管理,进而确定主、关键零件和部件,在现有供方中寻找能够满足产品性能的供应商,如:在一次设计过程中,机器的墙板为机器的第一安装基准,因此在供货中应该首先考虑进货,没有墙板其它的零件就无法安装。对于供应商的选择可以参照图示流程: 4.3各零件的采购价格组成及批量控制方案 现在市场的竞争对于供方的产品质量、产品成本、产品交货期、产品服务要求很高,应而在产品设计的初期就应对于产品产业化后的产品价格控制、重要零件的产品质量控制做好规划,具体
18、的如,产品的零件价格按产品的材料成本、加工成本两大块;而产品的材料成本根据市场波动规定每一年或每半年进行一次确认;对于产品的加工成本按初期小批量、中期一般批量、后期大批量,进行产品的加工费用预算;对于产品进行内部核价后确定产品价格,在此基础上采购人员与供应商进行谈判,以保证企业的未来几年的产品利润和价格竞争优势。对于重要零件可以要求供应商严格按照设计工艺进行,必要时可以抽查供方工艺。 4.4采购风险 采购的风险来源由采购过程中的供方意外或是在采购初期的产量计划,如供方按最大产量供应都无法满足生产需求,对零件的加工难度估计不当。受国外政策的影响,如德国的、月份的休假,如果有些部件在这时急需而厂内
19、没有库存,这就会引起采购不到的现象,从而影响生产。因此,对于采购人员要求根据以往的经验和对现在采购中的可能意外,做好采购风险因素预测表,并针对各种可能做好防范工作。 采购的另一风险来自采购过程的知识产权问题,如果购买了侵权的产品或部件,而导致后期的产权纠纷,将对整个企业带来致命的打击,因此对于一些声称仿制其他厂家的供应商要严格防范! 5、项目生产环节报告 5.1项目组装成员的介入时间和成员的选择标准 6、项目输出文件报告 6.1设计文件(设计过程文件,产品测绘文件,产品设计思想) 6.2物料清单(不同产品的配置,) 7.3零件图册 6.4其他宣传性资料(样本,展会用资料,交流用资料) 7、项目
20、结尾 7.1项目结尾的标准 7.2项目提供清单 7.3经验教训 项目个人工作总结 篇三 自20xx年进入公司,到20xx年即将过去,光阴飞逝。20xx年是充满挑战的一年,也是也是充满收获的一年,我跟随企业一起成长,并融入其中,有工作的艰辛也有成功的喜悦。现将本人20xx年度的工作进行如下总结: 一、20xx年主要工作 (一)项目工作 (1)项目验收 完成了省经信局战略性新兴产业项目的市级初验和省级终验,现在等最终的纸质报告盖章;完成了市经信局四川省技术改造与转型升级专项资金项目的资料报送以及第三方事务所的审计;完成了省发改局的四川省中央预算内投资国家高新技术产业发展项目的初验,现已通过,等待最
21、终验收;完成了科技局的省级扶贫贴息项目和四川省科技型中小企业技术创新资金项目的验收资料递交。 (2)项目申请 完成了开门红20xx年开门红补报及20xx年开门红项目的申报;完成了天府(四川)联合股权交易中心的科技金融板的挂牌;完成了省级“专精特新”中小企业的申报工作,现已通过;完成了天府新区仁寿视高经开区科技企业孵化器入驻申请,现已成功入驻;开展了1项发明专利、2项实用新型专利的申报,现资料修改中;完成了市科技局工程技术研究中心的申报工作,现已挂牌;完成了四川省高成长型中小企业的申报工作;完成了光学元件检测中心项目的入库申报及备案。 (3)其他数据填报 完成了经信局、科技局、统计局各种月度、季
22、度、年度的高新技术企业综合统计快报、科技部火炬统计调查信息系统、四川省中小企业经营运行检测平台、四川省投资项目在线审批监管平台、四川省科技计划项目管理平台等数据的网络填报和纸质资料报送;完成了工会、党务、园区管委会、县工商联、安全平台、县金融办等其他部门的各种数据填报。 (4)各种会议、培训 参加了多次RD培训、大数据精准营销、科技创投、企业兼并重组、知识产权质押融资、专利质押融资、四川自由贸易区发展等培训,参加了园区、县上和市上组织各种会议。 (二)保密工作 完成了科研生产单位三级保密资格的认定,现处于审查期,将于今年复审下证。 (1)资料准备 根据保密要求,对月度、季度、年度所需的资料进行
23、补充、准备和更换。 (2)保密培训工作 多次组织涉密人员进行相关保密知识及意识的强化和培训,做好了相关的记录。 (3)保密室管理 对保密室进出严格进行登记,对涉密计算机进行日常维护,定期更改开机密码和用户密码,更新杀毒软件并进行查毒,更新应用软件及补丁。 (三)行政人事及后勤物业 (1)行政人事 完成了公司新进人员的招聘工作;新进员工及离职员工的相关手续办理工作;组织了公司全体员工的体检工作;完成每月考勤以及其他日常事务。 (2)后勤、物业管理 维护厂区的生产办公环境的整洁,水电气的正常使用及安全,并对厂区门禁系统进行了升级换代;部分办公物资的购买。 完成了对门面、老厂以及3号厂房的出租合同签
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