深圳多标认证ISO9001 2015认证转版标准讲解.pdf

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1、多标认证-包通过、快拿证、低收费、证书可查、过程简单，无风险！多标认多标认证证ISO9001:2015ISO9001:2015认证转版标认证转版标准讲解准讲解多标认证多标认证多标认证多标认证主讲主讲：杨吉华杨吉华主讲主讲：杨吉华杨吉华多标认证-包通过、快拿证、低收费、证书可查、过程简单，无风险！学员介绍学员介绍（小组组长姓名小组组长姓名）小组的划分小组的划分多标认证-包通过、快拿证、低收费、证书可查、过程简单，无风险！Module 1Module 1背景介绍背景介绍多标认证-包通过、快拿证、低收费、证书可查、过程简单，无风险！ISOISO的由来的由来 1946年，来自25个国家的代表在伦敦召开

2、会议，决定成立一个新的国际组织，其目的是促进国际间的合作和行业标准的统一。ISO组织于1947年2月23日正式成立，总部设在瑞士的日内瓦。ISO于1951年发布了第一个标准-工业长度测量用标准参考。目前共颁布各种标准1.6万多。多标认证-包通过、快拿证、低收费、证书可查、过程简单，无风险！国际标准化组织国际标准化组织(ISO)(ISO)简介简介国际标准化组织(International Organization for Standardization)简称ISO。“ISO”并不是首字母缩写，而是一个词，它来源于希腊语，意为“相等”，现在有一系列用它作前缀的词，诸如“isometric”(意为“

3、尺寸相等”)“isonomy”(意为“法律平等”)。从“相等”到“标准”，内涵上的联系使“ISO”成为组织的名称。多标认证-包通过、快拿证、低收费、证书可查、过程简单，无风险！ISO该组织自我定义为非政府组织 官方语言是英语、法语、俄语 参加者包括各会员国的国家标准机构和主要公司 ISO Logo多标认证-包通过、快拿证、低收费、证书可查、过程简单，无风险！改版的背景ISO9001是由ISO/TC176/SC2（国际标准化组织质量管理和质量保证技术委员会质量体系分技术委员会）负责制定和修订。所有ISO的国际标准都应每5-8年进行评审，评审其适用性和适宜性ISO9000族标准已进行了多次修订多标

4、认证-包通过、快拿证、低收费、证书可查、过程简单，无风险！历史沿革历史沿革多标认证-包通过、快拿证、低收费、证书可查、过程简单，无风险！ISOISO标准的产生过程标准的产生过程WD (WORK DRAFT)工作组草案CD (COMMITE DRAFT)委员会草案DIS (DRAFT INTERNATIONAL STANDARD)国际标准草案FDIS (FINAL DRAFT INTERNATIONAL STANDARD)最终国际标准草案IS (INTERNATIONAL STANDARD)国际标准多标认证-包通过、快拿证、低收费、证书可查、过程简单，无风险！2012年年6月月，在西班牙毕尔包召

5、开的在西班牙毕尔包召开的ISO/TC 176/SC 2/WG 24，ISO 9001修订版的修订版的首次会议上提出了首次会议上提出了ISO 9001修订版的新工作项目建议修订版的新工作项目建议，以及设计规范草案和项目计划以及设计规范草案和项目计划：多标认证-包通过、快拿证、低收费、证书可查、过程简单，无风险！确利达顾问有限公司确利达顾问有限公司质量管理发展的历程质量管理发展的历程质量检验质量检验Quality Test质量控制质量控制Quality Control全面质量管理全面质量管理TQM迈向迈向66Marching 61900 1930 1950 1990多标认证-包通过、快拿证、低收费

6、、证书可查、过程简单，无风险！一一.修订过程修订过程2002年起年起，TC176相继提出了相继提出了“2008 版版ISO 9001的标的标准结构和内容的设计规范准结构和内容的设计规范”和和“ISO 9001修订草案修订草案”。2008 年年11 月月15日日ISO正式发布正式发布ISO 9001:2008版国际标准版国际标准。2014年起年起，TC176相继提出了相继提出了“2014 版版ISO 9001的标的标准结构和内容的设计规范准结构和内容的设计规范”和和“ISO 9001修订草案修订草案”。预计预计2015 年年9 月月ISO正式发布正式发布ISO 9001:2015版国际标准版国际

7、标准。多标认证-包通过、快拿证、低收费、证书可查、过程简单，无风险！二二.修订标准的原因修订标准的原因与质量管理体系要求和组织战略意图有关与质量管理体系要求和组织战略意图有关*当代社会已由工业社会转向信息社会当代社会已由工业社会转向信息社会，经济体系已由工业经济体系已由工业经济转向以信息和知识为基础的服务经济经济转向以信息和知识为基础的服务经济。*当代企业面临的环境特点是当代企业面临的环境特点是：市场全球化市场全球化、竞争激烈化竞争激烈化、企业国际化企业国际化。*企业运行的特点是企业运行的特点是：运营虚拟化运营虚拟化、战略短现化战略短现化。*企业管理的趋势是企业管理的趋势是：管理过程化管理过程

8、化、组织扁平化组织扁平化、职能综合职能综合化化。*创新变革已成为世界经济发展的永恒动力创新变革已成为世界经济发展的永恒动力多标认证-包通过、快拿证、低收费、证书可查、过程简单，无风险！企业面临的市场竞争环境的变化企业面临的市场竞争环境的变化，企业面临的市场竞争环境的变化企业面临的市场竞争环境的变化，增加对组织提供合格增加对组织提供合格增加对组织提供合格增加对组织提供合格产品和服务的能力的信任产品和服务的能力的信任产品和服务的能力的信任产品和服务的能力的信任(1)经济全球化经济全球化，使企业面对的竞争者和顾客范围更广使企业面对的竞争者和顾客范围更广；(2)市场竞争加剧市场竞争加剧，竞争的基础和层

9、面多样化竞争的基础和层面多样化；(3)顾客要求多样化顾客要求多样化、个性化个性化，变化频率加快变化频率加快；(4)变化本身成为普遍的变化本身成为普遍的、持续的持续的、常规的现象常规的现象。多标认证-包通过、快拿证、低收费、证书可查、过程简单，无风险！2.组织发展的需要组织发展的需要不断提高顾客的满意程度不断提高顾客的满意程度，促进组织各项工作的持续改进促进组织各项工作的持续改进，提高提高组织的整体业绩组织的整体业绩，加强组织满足顾客的能力加强组织满足顾客的能力。3.标准的使用的需要标准的使用的需要，加强顾客对基于加强顾客对基于ISO9001的质量管理体系的的质量管理体系的信任信任要求标准的结构

10、和内容具有更加广泛的通用性要求标准的结构和内容具有更加广泛的通用性，能适用于各种类能适用于各种类型和规模的组织型和规模的组织。4.标准定期修订的需要标准定期修订的需要定期修订以确保标准内容与思路的及时更新定期修订以确保标准内容与思路的及时更新。多标认证-包通过、快拿证、低收费、证书可查、过程简单，无风险！为什么要改版为什么要改版？为了开发和维护国际标准及其他出版物，ISO/IEC需遵从ISO/IEC 指令。它由两部分组成。即第一部分：技术工作程序和第二部分：国际标准结构和起草的规则。ISO/IEC Directives,Part 1,Consolidated ISO Supplement,20

11、13该第一部分指令含有一规范附件SL（Annex SL）：管理体系标准建议。及其附录2（Appendix 2）：高级结构，等同的核心正文，共用术语和核心定义。这个附件SL附录2 其实是一个管理体系标准（Management System Standard）的标准模板，即是一个标准的“标准”。按照国际标准化组织的要求，将来所有的ISO管理体系标准如能源，道路交通安全，IT 安全，食品安全，社会安全，环境，质量在今后修改时都要按照附件SL的要求重写。新版国际质量管理体系标准ISO 9001:2015已经采纳了ISO Directive附录SL这一高级结构。国际标准组织的附件SL的目的就是为了缓解各

12、种管理体系标准的不统一状况。这不仅有利于管理体系标准的实施，也为今后一致性的管理体系标准的制定建立标准模板。目前已经颁布的ISO14001：2015 WD版即采用了上述标准结构，与ISO9001：2015CD的标准章节内容完全一致！多标认证-包通过、快拿证、低收费、证书可查、过程简单，无风险！为什么要改版为什么要改版？附件SL附录2“术语和定义”部分列举了22个术语，作为管理体系标准的通用术语，包括组织、利益相关者、要求、管理体系、最高管理者、有效性、方针、目标、风险、能力、文件化信息、过程、绩效、外包、监视、测量、审核、符合、不符合、纠正、纠正措施和持续改进。其中最值得注意的是“风险”。“风

13、险”之所以值得注意，是因为这是历史上第一次进入ISO9001的通用术语。由于这些通用术语是在所有的管理体系标准中都要使用的，所以“风险”进入通用术语标志着对风险的重视，标志着在所有管理体系标准中对风险的强调。多标认证-包通过、快拿证、低收费、证书可查、过程简单，无风险！Organization组织组织Process 过程过程Interested party相关方相关方Performance 绩效Stakeholder利益相关方利益相关方Outsource 外包Requirement 要求要求Monitoring 监视Management system 管理体系管理体系Measurement 测

14、量Top management 最高管理者最高管理者Audit 审核Effectiveness 有效性有效性Conformity 合格Policy 方针方针Nonconformity 不合格Objective 目标目标Correction 纠正Risk 风险风险Correction action 纠正措施Documented information 文件化信文件化信息息Continual improvement持续改进Competence 能力能力管理体系标准管理体系标准“高级结构高级结构“采用的通用术语采用的通用术语：多标认证-包通过、快拿证、低收费、证书可查、过程简单，无风险！术语和定义术

15、语和定义益相关方（3.02）：人或组织（3.01）他能影响某个决策或活动，或被其影响，及认为自身会被其影响。风险（3.09）：不确定性的影响注1：影响是期望的偏离正面的或负面的注2：不确定性是与事件及其结果或可能性的了解或认识有关的信息的有效状态，甚至部分状态注3：风险经常以参照潜在事件（ISO导则73，3.5.1.3）和结果（ISO导则73，3.6.1.3），或两者的结合为特征注4：风险经常以事件（包含各种情形下的变更）结果和其发生的可能性（ISO导则73，3.6.1.1）的结合来表示多标认证-包通过、快拿证、低收费、证书可查、过程简单，无风险！术语和定义术语和定义文件化信息（3.11）：组

16、织需控制和保持的信息及其包含它的介质注1：文件化信息可以是任何形式和介质，并来自如何源头注2：文件化信息可以指管理体系（3.04）含有关过程（3.12）为组织运作产生的信息（文件）取得结果的证据（记录）多标认证-包通过、快拿证、低收费、证书可查、过程简单，无风险！术语和定义术语和定义绩效（3.13）：可测量的结果注1：绩效可以与定量或定性的发现有关注2：绩效可以与管理活动，过程（3.12），产品（含服务），体系或组织（3.01）有关外包（3.14）：当外部组织（3.01）履行组织的部分职能或过程（3.12）所进行的安排注1：外部组织是在管理体系（3.04）范围外面，尽管外包的职能或过程是在范围

17、内。多标认证-包通过、快拿证、低收费、证书可查、过程简单，无风险！术语和定义术语和定义 监视（3.15）：确定体系，过程或活动的状态 注1：为了确定状态，或需要进行检查，监督或批判地观察 测量(3.16):确定数值的过程多标认证-包通过、快拿证、低收费、证书可查、过程简单，无风险！为什么要改版为什么要改版？附件SL附录2 提出的管理体系标准的结构，是一个高级结构。具体而言，根据附件SL附录2，一个管理体系标准，除了引言（Introduction）以外，应该包括10章，即：多标认证-包通过、快拿证、低收费、证书可查、过程简单，无风险！管理体系标准的结构管理体系标准的结构多标认证-包通过、快拿证、

18、低收费、证书可查、过程简单，无风险！ISO9001:2015ISO9001:2015版主要变化版主要变化 A.标准更一般化和更容易被服务业采用：用“goods and services”替代“product”。减少原来自硬件领域的实践的规范性要求，尤其是条款7.1.4 监视和测量设备和8.5产品和服务的开发。B.组织环境：新增2条条款（4.1理解组织及其环境和4.2理解利益相关方的需求和期望）：要求组织确定能影响质量管理体系策划的议题和要求，并作为开发质量管理体系的输入。C.过程方法：成为标准的单独要求（条款4.4.2)多标认证-包通过、快拿证、低收费、证书可查、过程简单，无风险！ISO900

19、1:2015ISO9001:2015版主要变化版主要变化 D.风险和预防措施：不包含“预防措施”特定要求条款，原因是正式管理体系的主要目的之一就是作为预防工具。且条款4.1理解组织及其环境和6.1处理风险和机会的措施覆盖了“预防措施”的理念。E.“文件化信息”替代了“文件”和“记录”。F.产品和服务的外部提供的控制(条款8.4)：涉及到所有形式的外部提供：从供应商采购，与关联公司的安排，到外包组织的过程和职能，及任何其他方式。要求组织采取基于风险的管理办法去确定适宜的控制类型和程度。多标认证-包通过、快拿证、低收费、证书可查、过程简单，无风险！PCDAPCDA模式图模式图多标认证-包通过、快拿

20、证、低收费、证书可查、过程简单，无风险！质量管理体系方法质量管理体系方法建立和实施质量管理体系的方法包括以下步骤建立和实施质量管理体系的方法包括以下步骤：需求和期望需求和期望方针和目标方针和目标实现目标实现目标规定测量过程的方法规定测量过程的方法,确定过程的有效性和效率确定过程的有效性和效率；确定防止不合格确定防止不合格消除产生原因的措施消除产生原因的措施持续改进持续改进Microsoft Excel 工作表多标认证-包通过、快拿证、低收费、证书可查、过程简单，无风险！ModuleModule管理原则管理原则多标认证-包通过、快拿证、低收费、证书可查、过程简单，无风险！七项质量管理原则七项质量

21、管理原则以客户为关注焦点Customer Focus领导作用Leadership全员参与Engagement of People过程方法Process Approach改进Improvement基于事实的决策方法Evidence-based Decision Making关系管理Relationship Management多标认证-包通过、快拿证、低收费、证书可查、过程简单，无风险！以客户为关注焦点以客户为关注焦点Customer Focus多标认证-包通过、快拿证、低收费、证书可查、过程简单，无风险！领导作用领导作用Leadership多标认证-包通过、快拿证、低收费、证书可查、过程简单，

22、无风险！全员参与全员参与Engagement of People多标认证-包通过、快拿证、低收费、证书可查、过程简单，无风险！过程方法过程方法Process Approach突突：突突出出藩藩篱篱，成成就就卓卓越越破破：破破茧茧成成蝶蝶，轻轻舞舞飞飞扬扬多标认证-包通过、快拿证、低收费、证书可查、过程简单，无风险！改进改进 Improvement老鼠和大象老鼠和大象多标认证-包通过、快拿证、低收费、证书可查、过程简单，无风险！基于事实的决策方法基于事实的决策方法Evidence-based Decision Making要要执执行行，更更要要结结果果多标认证-包通过、快拿证、低收费、证书可查、

23、过程简单，无风险！基于事实的决策方法基于事实的决策方法Factual approach to Decision Making多标认证-包通过、快拿证、低收费、证书可查、过程简单，无风险！关系管理关系管理Relationship Management多标认证-包通过、快拿证、低收费、证书可查、过程简单，无风险！Module 3Module 3标准理解及标准理解及ISO9001:2008与与ISO9001:2015变化情况对照变化情况对照多标认证-包通过、快拿证、低收费、证书可查、过程简单，无风险！标准内容的更改之处标准内容的更改之处(新新VSVS旧标准旧标准)红色红色的文字为的文字为2015版加

24、入版加入，而而208版内没有的文字版内没有的文字 蓝色蓝色的文字为的文字为2008版有版有，但但在在2015版中版中表达的方表达的方式不同式不同。字眼上字眼上有所不同但并没有加入新的要求有所不同但并没有加入新的要求。对对2015版标准和版标准和2008版标准相比没有改变的部分版标准相比没有改变的部分或改变后未发生实质上的变化或改变后未发生实质上的变化，将不会做重点说将不会做重点说明明。多标认证-包通过、快拿证、低收费、证书可查、过程简单，无风险！质量管理体系质量管理体系要求要求ISO9001:2015与与ISO9001:2008比较比较1范围本标准为有下列需求的组织规定了质量管理体系要求：a)

25、需要证实其有能力稳定地提供满足顾客和适用的法律法规要求的产品和服务，和b)通过体系的有效应用，包括体系持续改进的过程以及保证符合顾客与适用的法律法规要求，旨在增强顾客满意。注1：在本标准中，术语“产品”仅适用于预期提供给顾客或顾客所要求的产品和产品和服务服务,运行的过程运行的过程所产生的任何预期输出。注2：法律法规要求可称作法定要求。变化点变化点：细微变化细微变化多标认证-包通过、快拿证、低收费、证书可查、过程简单，无风险！2.2.规范性引用文件规范性引用文件ISO9001:2015与与ISO9001:2008比较比较2 规范性引用文件下列文件的引用对于本标准的使用必不可少。凡注明日期引用，引

26、用注明日期的版本。凡未注明日期引用，引用该文件的最新版本（包括所有修订版）。ISO9000:2015,质量管理体系基础和术语无变化无变化多标认证-包通过、快拿证、低收费、证书可查、过程简单，无风险！3 术语和定义术语和定义ISO9001:2015与与ISO9001:2008比较比较3.术语和定义为了本文件目的，ISO9000给出的术语和定义适用。增加来自（Annex SL Appendix 2）的术语和定义，共22个。这些术语和定义包括：组织，相关方，要求，管理体系，最高管理者，有效性，方针，目标，风险风险，能力，文件化信息文件化信息，过程，绩效绩效，外包外包，监视监视，测量测量，审核，符合，

27、不符合，纠正，纠正措施，持续改善。变化点变化点：新的术语和定义如新的术语和定义如：风险风险、文文件化信息件化信息、绩效绩效、外包外包、监视监视、测量测量未来有可能随未来有可能随ISO9000一起变化一起变化多标认证-包通过、快拿证、低收费、证书可查、过程简单，无风险！4 4 组织的环境组织的环境ISO9001:2015与与ISO9001:2008比较比较4组织的环境组织的环境4.1理解组织及其环境理解组织及其环境组织应确定与其目的和战略方向相关的内部和组织应确定与其目的和战略方向相关的内部和外部议题外部议题，这将影响其达到质量管理体系预期这将影响其达到质量管理体系预期结果的能力结果的能力。必要

28、时组织应及时更新这样的决定必要时组织应及时更新这样的决定。当确定相关的外部和内部议题时当确定相关的外部和内部议题时，组织应考虑组织应考虑来自于来自于：a）对组织目标有影响的变化和趋势对组织目标有影响的变化和趋势；b）与有关的利益相关方的关系与有关的利益相关方的关系，以及相关方的以及相关方的理念和价值观理念和价值观；c）治理议题治理议题，战略重点战略重点，内部政策和承诺内部政策和承诺；d）资源的可用性资源的可用性，优先次序和技术变革优先次序和技术变革。注注1：可通过考虑来自于法律的可通过考虑来自于法律的，科技的科技的，竞争竞争的的，文化的文化的，社会的社会的，经济的和自然环境的议经济的和自然环境

29、的议题促进对外部环境的了解题促进对外部环境的了解，不管是国际性的不管是国际性的，国内的国内的，区域性的或地方性的区域性的或地方性的注注2：当了解内部环境时当了解内部环境时，组织可以考虑那些与组织可以考虑那些与组织理念组织理念，价值观和文化相关的内容价值观和文化相关的内容。变化点变化点：2008版无此项要素版无此项要素，只在标只在标准的引言准的引言0.1的总则部分提及的总则部分提及，组织不是孤立的组织不是孤立的，组织质量管理体系组织质量管理体系的建立必须考虑其所处的内的建立必须考虑其所处的内/外部环外部环境境！多标认证-包通过、快拿证、低收费、证书可查、过程简单，无风险！ISO9001:2015

30、与与ISO9001:2008比较比较4.3确定质量管理体系的范围组织应确定质量管理确定质量管理体系的范围组织应确定质量管理体系的边界和适用性以建立其范围体系的边界和适用性以建立其范围。当确定这个范围时当确定这个范围时，组织应考虑组织应考虑a）4.1中提到的外中提到的外部和内部议题部和内部议题，b）4.2中提到的要求中提到的要求。应根据产品和服务应根据产品和服务，交付它们的主要过程和包含交付它们的主要过程和包含的组织场所来确定范围的组织场所来确定范围。当确定范围时当确定范围时，组织应文件化并证明任何不适用组织应文件化并证明任何不适用于本国际标准要求和从质量管理体系范围内排除于本国际标准要求和从质

31、量管理体系范围内排除的决定的决定。任何这样的排除应限于条款任何这样的排除应限于条款7.1.4和和8，并并且不影响组织确保产品和服务满足要求和客户满且不影响组织确保产品和服务满足要求和客户满意的能力或责任意的能力或责任，也不能基于安排一个外部提供也不能基于安排一个外部提供方去执行组织的某项职能或过程就声明删减方去执行组织的某项职能或过程就声明删减。注注：外部提供方可以是组织质量管理体系之外的外部提供方可以是组织质量管理体系之外的供应商或姐妹组织供应商或姐妹组织（如总部或替代场所如总部或替代场所）质量管理体系范围应形成文件化信息质量管理体系范围应形成文件化信息。变化点变化点：08版基本无此项要版基

32、本无此项要求求（部分内容在部分内容在1.2)。EHS标准有要求标准有要求，在策划管在策划管理体系时要确定管理体系的理体系时要确定管理体系的范围范围。4 组织的环境组织的环境多标认证-包通过、快拿证、低收费、证书可查、过程简单，无风险！ISO9001:2015与与ISO9001:2008比较比较4.4质量管理体系4.4.1总则组织应按本标准的要求建立，实施，保持和改进质量管理体系，包括所需的过程和它们之间的相互作用。变化点变化点：没有形成文件的要没有形成文件的要求求，将持续改进变为将持续改进变为“改改进进”。新版标准对文件要求新版标准对文件要求的弱化的弱化！4 组织的环境组织的环境多标认证-包通

33、过、快拿证、低收费、证书可查、过程简单，无风险！ISO9001:2015与与ISO9001:2008比较比较4.4.2过程方法过程方法组织应在质量管理体系采用过程方法组织应在质量管理体系采用过程方法。组织应：a）确定质量管理体系所需的过程及其在整个组织中的应用；b）确定每个过程所需的输入和预期的输出；c）确定这些过程的顺序和相互作用；d）确定对产品和服务符合和客户满意的风险，如果非预期的输出已交付或过程的相互作用失效；e）确定为确保这些过程的有效运作和控制所需的准则，方法，测量和相关的绩效指标；f）确定资源并确保其可用性；g）分配过程的职责和权限；h）实施必要的措施，以实现所策划的结果；i）监

34、控，分析和，如果需要，变更这些过程确保他们持续提供预期的输出和j）确保对这些过程的改进。变化点变化点：明确规定过程明确规定过程方法是标准的一个要素方法是标准的一个要素!4 组织的环境组织的环境多标认证-包通过、快拿证、低收费、证书可查、过程简单，无风险！ISO9001:2015与与ISO9001:2008比较比较5 领导作用5.1领导作用和承诺5.1.1与质量管理体系有关的领导作用和承诺最高管理者应通过以下方式展示与质量管理体系有关的领导作用和承诺：a）确保为质量管理体系建立质量方针和质量目标并与组织的战略方向战略方向相适应；b）确保质量方针在组织内得到理解和服从服从；c）确保质量管理体系的要

35、求融入到组织的业务过程确保质量管理体系的要求融入到组织的业务过程；d）提升过程方法的意识提升过程方法的意识；e）确保质量管理体系所需的资源f）沟通有效的质量管理沟通有效的质量管理，符合质量管理体系要求及产品符合质量管理体系要求及产品和服务要求的重要性和服务要求的重要性；g）确保质量管理体系达到预期的输出确保质量管理体系达到预期的输出；h）鼓励鼓励，指导和支持员工致力于质量管理体系的有效性指导和支持员工致力于质量管理体系的有效性；i）鼓励持续改进和创新鼓励持续改进和创新；j）支持其他相关的管理人员在他们各自的负责领域发挥支持其他相关的管理人员在他们各自的负责领域发挥他们的领导作用他们的领导作用。

36、变化点变化点：1.领导作用的内容更加领导作用的内容更加具体明确具体明确；2.强调了领导层应重视强调了领导层应重视过程方法及关注质量管过程方法及关注质量管理的有效性理的有效性5 领导作用领导作用多标认证-包通过、快拿证、低收费、证书可查、过程简单，无风险！ISO9001:2015与与ISO9001:2008比较比较5.1.2与顾客需求和期望有关的领导作用和承诺最高管理者应展示以顾客为关注焦点的领导作用和承诺，以保证：a）影响产品和服务符合与客户满意的风险得到识别和处影响产品和服务符合与客户满意的风险得到识别和处理理；b）顾客的要求得到确定和满足；c）以持续地提供满足客户要求和适用的法律法规要求的

37、以持续地提供满足客户要求和适用的法律法规要求的产品和服务为关注焦点得以维持产品和服务为关注焦点得以维持；d）以增强顾客满意为关注焦点得以维持；注本标准提及的“业务”宜宽泛地理解为组织生存目的的核心活动。变化点变化点：明确了最高管明确了最高管理层在贯彻以客户为关理层在贯彻以客户为关注焦点方面的领导作用注焦点方面的领导作用5.1领导作用和承诺领导作用和承诺多标认证-包通过、快拿证、低收费、证书可查、过程简单，无风险！ISO9001:2015与与ISO9001:2008比较比较5.2 质量方针最高管理者应建立质量方针：a)与组织的宗旨相适应b）提供制定质量目标的框架c）包括满足适用要求的承诺，d）包

38、括持续改进质量管理体系的承诺。质量方针应：a）作为文件化信息；b）在组织内得到沟通；c）适用时适用时，可为相关方获取可为相关方获取；d）在持续适宜性方面得到评审。注质量管理原则可以作为质量方针的基础。变化点变化点：无大的变化无大的变化，强调强调方针应为相关方所获取方针应为相关方所获取，因因为服务行业的一些相关方为服务行业的一些相关方（承包方承包方）是质量管理体系是质量管理体系的重要部分的重要部分，参考了参考了EHS方方针的一些要求针的一些要求！5.2 质量方针质量方针多标认证-包通过、快拿证、低收费、证书可查、过程简单，无风险！ISO9001:2015与与ISO9001:2008比较比较5.3

39、 组织角色组织角色，责任和权限最高管理者应确保相关角色的责任和权限在组织内部得最高管理者应确保相关角色的责任和权限在组织内部得到分配和沟通到分配和沟通。最高管理者应对质量体系有效性负责最高管理者应对质量体系有效性负责，应分配职责和权应分配职责和权限以限以：a）确保质量管理体系符合此国际标准要求，和，b)确保过程相互作用并产生预期结果确保过程相互作用并产生预期结果c)向最高管理层报告质量管理体系绩效和任何改进的需求；d)确保在整个组织内提高满足顾客要求的意识。主要变化点：强调了最高管理者的责任-对体系的有效性负责，删除了管理者代表的硬性要求，展示了管理的灵活性。5.3 组织角色组织角色，责任和授

40、权责任和授权多标认证-包通过、快拿证、低收费、证书可查、过程简单，无风险！ISO9001:2015与与ISO9001:2008比较比较6.策划6.1处理风险和机会的措施策划质量管理体系时，组织应考虑4.1提到的议题和4.2提到的要求，并确定需要处理的风险和机会以便：a）确保质量管理体系能够实现预期结果；b)确保组织可以持续实现产品和服务的符合及顾客满意；c）预防，或减少非预期效果，和d）实现持续改进组织应策划a)处理这些风险和机会的措施b)如何1）整合和实现措施于管理体系过程中，2）评价这些措施的有效性处理风险和机会所采取的任何措施都应与产品和服务的符合及顾客满意的潜在影响相适应。注:处理风险

41、的选择包括例如风险回避，风险减少或风险接受。主要变化点主要变化点：新增风险管新增风险管理理，在策划时就应考虑风在策划时就应考虑风险和机会险和机会！6 策划策划多标认证-包通过、快拿证、低收费、证书可查、过程简单，无风险！ISO9001:2015与与ISO9001:2008比较比较6.2 质量目标和实现质量目标的策划组织应在相关的职能，层次和过程过程建立质量目标。质量目标应a)与质量方针保持一致，b)与产品和服务的符合及顾客满意相关，c)可测量，d)考虑适用的要求考虑适用的要求，e)被监视被监视，f)被沟通被沟通，和和g)适当时更新适当时更新。组织应保留质量目标的文件化信息。当策划如何实现质量目

42、标时当策划如何实现质量目标时，组织应确定组织应确定：a)做什么做什么；b)需要什么资源需要什么资源（见见7.1）；）；c)谁负责谁负责；d）何时完成何时完成；e）如何评价结果如何评价结果。变化点变化点：质量目标的要求内容质量目标的要求内容更明确更明确，对目标的实现要求更对目标的实现要求更加具体加具体，实际上提出了类似于实际上提出了类似于EHS体系管理方案的要求体系管理方案的要求。6 策划策划多标认证-包通过、快拿证、低收费、证书可查、过程简单，无风险！ISO9001:2015与与ISO9001:2008比较比较6.3 变更的策划组织应确定变更的需求和机会以保持和改进质量管理体系的绩效。组织应按

43、已策划的和系统的方法实施变更，识别风险和机会，评审变更的潜在后果。注：变更管理的具体要求包含在条款8中。变化点变化点：标准引入了变更标准引入了变更管理管理，在策划时就要考虑在策划时就要考虑变更变更。6 策划策划多标认证-包通过、快拿证、低收费、证书可查、过程简单，无风险！ISO9001:2015与与ISO9001:2008比较比较7.支持过程7.1.资源7.1.1总则组织应确定和提供必要的资源，以建立，实施，保持和改进质量管理体系。组织应考虑：a）现有的内部资源，能力和限制是什么，和b)需要向外部寻求哪些产品和服务。变化点变化点：支持过程含资源支持过程含资源，能力能力，意识意识，沟通沟通，文件

44、化信息文件化信息。将资源扩大到除基础设施将资源扩大到除基础设施，过过程环境之外的监视和测量装置程环境之外的监视和测量装置，知识知识；强化和明确了资源策划强化和明确了资源策划阶段需要考虑的问题阶段需要考虑的问题。知识也知识也是一种资源是一种资源！外部协作方也是外部协作方也是资源资源！7 支持支持多标认证-包通过、快拿证、低收费、证书可查、过程简单，无风险！ISO9001:2015与与ISO9001:2008比较比较7.1.2 基础设施组织应确定，提供和维护其运行和确保产品和服务的符合及顾客满意顾客满意所必要的基础设施。注：基础设施包括：a)建筑物和相关设施b)设备（包括硬件，软件）c)运输，通讯

45、和信息系统。变化点变化点：强调了基础设施应确保顾客满强调了基础设施应确保顾客满意意，加强了服务行业应用标准加强了服务行业应用标准的联系的联系；将基础设施的具体内将基础设施的具体内容由标准要求调整到备注中容由标准要求调整到备注中，使得标准应用的灵活性更高使得标准应用的灵活性更高。7 支持支持多标认证-包通过、快拿证、低收费、证书可查、过程简单，无风险！ISO9001:2015与与ISO9001:2008比较比较7.1.3 过程过程环境组织应确定，提供和维护其运行和确保产品和服务的符合及顾客满意顾客满意所必要的过程环境。注：过程环境可包括物理的，社会的，心理的和环境的因素（如：温度，承认方案，人机

46、工学和大气成分）变化点变化点：标题的修订标题的修订，增加了过程环境增加了过程环境的内容的内容，社会的过程环境如和社会的过程环境如和谐的人际关系也是过程环境的谐的人际关系也是过程环境的重要内容重要内容，尤其是对于服务行尤其是对于服务行业业！7 支持支持多标认证-包通过、快拿证、低收费、证书可查、过程简单，无风险！ISO9001:2015与与ISO9001:2008比较比较7.1.4 监视和测量装置组织应确定，提供和维护提供和维护为验证产品符合要求所需的监视和测量装置，并确保这些装置符合目的目的。组织应保持适当的文件化信息作为监视测量装置符合目的的证据。注1：监视测量装置可包括测量设备和评价方法如

47、评价方法如：调查表调查表。注2：监视测量装置可对照能溯源到国际或国家标准的测量标准，按照规定的时间间隔或在使用前进行校准和（或）验证。变化点变化点：1.监视和测量装置本来就是一监视和测量装置本来就是一种资源种资源！标准条款由产品实现标准条款由产品实现的环节调整到支持过程的环节调整到支持过程；2.将监视和测量装置的管理内将监视和测量装置的管理内容调整到备注中容调整到备注中，弱化了制造弱化了制造行业的测量仪器的校准行业的测量仪器的校准/验证管验证管理理；3，应对服务行业实施质量管应对服务行业实施质量管理的需要理的需要，评价方法也是一种评价方法也是一种监视和测量装置监视和测量装置！7 支持支持多标认

48、证-包通过、快拿证、低收费、证书可查、过程简单，无风险！ISO9001:2015与与ISO9001:2008比较比较7.1.4 监视和测量装置组织应确定，提供和维护提供和维护为验证产品符合要求所需的监视和测量装置，并确保这些装置符合目的目的。组织应保持适当的文件化信息作为监视测量装置符合目的的证据。注1：监视测量装置可包括测量设备和评价方法如评价方法如：调查表调查表。注2：监视测量装置可对照能溯源到国际或国家标准的测量标准，按照规定的时间间隔或在使用前进行校准和（或）验证。变化点变化点：1.监视和测量装置本来就是一监视和测量装置本来就是一种资源种资源！标准条款由产品实现标准条款由产品实现的环节

49、调整到支持过程的环节调整到支持过程；2.将监视和测量装置的管理内将监视和测量装置的管理内容调整到备注中容调整到备注中，弱化了制造弱化了制造行业的测量仪器的校准行业的测量仪器的校准/验证管验证管理理；3，应对服务行业实施质量管理应对服务行业实施质量管理的需要的需要，评价方法也是一种监评价方法也是一种监视和测量装置视和测量装置！7 支持支持多标认证-包通过、快拿证、低收费、证书可查、过程简单，无风险！ISO9001:2015与与ISO9001:2008比较比较7.1.5 知识知识组织应确定质量管理体系及其过程运行组织应确定质量管理体系及其过程运行，和确保产品和和确保产品和服务的符合及顾客满意所需要

50、的知识服务的符合及顾客满意所需要的知识。这些知识应维持这些知识应维持、保护和必要时可获得保护和必要时可获得。当处理变化的需求和趋势时当处理变化的需求和趋势时，组织应考虑当前的知识库组织应考虑当前的知识库并确定如何获取或访问必要的附加知识并确定如何获取或访问必要的附加知识（见见：6.3）。）。变化点变化点：2008版本无此项要求版本无此项要求。充充分体现了信息时代知识的分体现了信息时代知识的重要性重要性！7 支持支持多标认证-包通过、快拿证、低收费、证书可查、过程简单，无风险！ISO9001:2015与与ISO9001:2008比较比较7.2 能力组织应a）确定在其控制下影响质量绩效的工作的人员