岗位评估系统.pdf

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1、中国人力资源开发网（简称:中人网 ）太和职位评估系统简介太和职位评估系统简介北京外企太和企业管理顾问有限公司北京外企太和企业管理顾问有限公司北京外企太和企业管理顾问有限公司北京外企太和企业管理顾问有限公司二零零五年三月二零零五年三月二零零五年三月二零零五年三月PDF 文件使用 pdfFactory Pro 试用版本创建 -1-中国人力资源开发网（简称:中人网 ）目录目录q太和职位评估系统的特点q太和职位评估系统的思想与方法q太和职位评估系统所选取的因素q职位匹配与职位评估的流程q太和职位评估结果的应用qQ&APDF 文件使用 pdfFactory Pro 试用版本创建 -2-中国人力资源开发网

2、（简称:中人网 ）目录目录q太和职位评估系统的特点q太和职位评估系统的思想与方法q太和职位评估系统所选取的因素q职位匹配与职位评估的流程q太和职位评估结果的应用qQ&APDF 文件使用 pdfFactory Pro 试用版本创建 饦 -3-中国人力资源开发网（简称:中人网 ）太和职位评估系统的特点太和职位评估系统的特点q强调岗位对任职者能力的要求q使用简便，应用灵活q符合中国企业的企业文化q与太和顾问的数据库紧密连接q应用计算机软件进行填写和记录q相对于其它评估系统，太和的评估系统 明确体现公司的级别 评定出岗位在公司内部的层级和价值 易于掌握，使用简便PDF 文件使用 pdfFactory

3、Pro 试用版本创建 -4-中国人力资源开发网（简称:中人网 ）太和职位评估系统的特点太和职位评估系统的特点q10个公司级别q25个职位等级q7个公司内部层级PDF 文件使用 pdfFactory Pro 试用版本创建 -5-中国人力资源开发网（简称:中人网 ）岗位等级和层级之间的关系岗位等级和层级之间的关系12524234567891011121314151617181921222023公司内部层级市场等级公司级别12345678910操作人员办事员专业人员主管管理层高级管理层决策层PDF 文件使用 pdfFactory Pro 试用版本创建 饦 -6-中国人力资源开发网（简称:中人网 ）目

4、录目录q太和职位评估系统的特点q太和职位评估系统的思想与方法q太和职位评估系统所选取的因素q职位匹配与职位评估的流程q太和职位评估结果的应用qQ&APDF 文件使用 pdfFactory Pro 试用版本创建 饦 -7-中国人力资源开发网（简称:中人网 ）太和职位评估系统的思想与方法太和职位评估系统的思想与方法q太和职位评估的思想 对岗位价值产生影响的因素 组织的规模 岗位要求任职者承担得责任 岗位要求任职者需要拥有的能力 完成对上述问题的评价就完成了岗位价值的评定PDF 文件使用 pdfFactory Pro 试用版本创建 -8-中国人力资源开发网（简称:中人网 ）太和职位评估系统的思想与方

5、法太和职位评估系统的思想与方法q太和职位评估的方法 评定公司的级别 评定岗位的市场价值和公司内部的相对价值 评定岗位在公司内所处的层级PDF 文件使用 pdfFactory Pro 试用版本创建 -9-中国人力资源开发网（简称:中人网 ）目录目录q太和职位评估系统的特点q太和职位评估系统的思想与方法q太和职位评估系统所选取的因素q职位匹配与职位评估的流程q太和职位评估结果的应用qQ&APDF 文件使用 pdfFactory Pro 试用版本创建 饦 -10-中国人力资源开发网（简称:中人网 ）太和职位评估选取的因素太和职位评估选取的因素q评定公司等级所选取的因素 员工数量 可控资产 业务范围

6、办公地点的地域分布PDF 文件使用 pdfFactory Pro 试用版本创建 -11-中国人力资源开发网（简称:中人网 ）太和职位评估选取的因素太和职位评估选取的因素q评估岗位等级的因素 影响 沟通 创新 知识 督导 解决问题的复杂程度PDF 文件使用 pdfFactory Pro 试用版本创建 -12-中国人力资源开发网（简称:中人网 ）职位等级评估因素影响职位等级评估因素影响q该因素主要用于评定岗位在组织内承担的责任影响的程度影响的范围产生一定的影响且纠正需花成本但不致影响工作某一职能部门任职者作出的决定会影响到什么范围？任职者错误的决定会给组织带来多少影响？PDF 文件使用 pdfFa

7、ctory Pro 试用版本创建 饦 -13-中国人力资源开发网（简称:中人网 ）职位等级评估因素沟通职位等级评估因素沟通q该因素用于评定岗位的沟通职责对组织的贡献沟通复杂程度沟通对象需要理解和交流明确/非明确的信息组织外部的个体沟通目标一致性任职者需要和怎样的对象进行沟通？任职者沟通的目的是什么？成果对组织有什么贡献？沟通目标一致任职者与其沟通对象所持的观点、希望达到的目的一致吗？PDF 文件使用 pdfFactory Pro 试用版本创建 饦 -14-中国人力资源开发网（简称:中人网 ）职位等级评估因素创新职位等级评估因素创新q该因素用于评定岗位要求任职者具备的创新能力创新对技术、工作方法

8、、制度等进行日常的修订和维护任职者需要有什么样的创新能力？PDF 文件使用 pdfFactory Pro 试用版本创建 饦 -15-中国人力资源开发网（简称:中人网 ）职位等级评估因素知识职位等级评估因素知识q该因素用于评定岗位要求任职者具有的知识有关其它领域的知识有关本领域的知识一般了解行业知识情况，及其与本专业的关联比较了解本专业所需的管理或技术知识，及其一般应用相关工作经验任职者需要对本领域的知识了解到什么程度？任职者需要对相关领域的知识了解到什么程度？46年任职者需要具有多少相关岗位的工作经验？PDF 文件使用 pdfFactory Pro 试用版本创建 饦 -16-中国人力资源开发网

9、（简称:中人网 ）职位等级评估因素督导职位等级评估因素督导q该因素用于评定岗位要求任职者具有的管理能力履行督导责任的形式直接督导员工数量直接督导47人岗位的管理幅度有多宽？岗位的管理深度如何？PDF 文件使用 pdfFactory Pro 试用版本创建 饦 -17-中国人力资源开发网（简称:中人网 ）职位等级评估因素解决问题的复杂度职位等级评估因素解决问题的复杂度q该因素用于评定岗位要求任职者具备的解决问题的能力解决问题的复杂度根据对信息的分析，做出判断任职者需要面临什么样的问题？PDF 文件使用 pdfFactory Pro 试用版本创建 饦 -18-中国人力资源开发网（简称:中人网 ）目录

10、目录q太和职位评估系统的特点q太和职位评估系统的思想与方法q太和职位评估系统所选取的因素q职位匹配与职位评估的流程q太和职位评估结果的应用qQ&APDF 文件使用 pdfFactory Pro 试用版本创建 饦 -19-中国人力资源开发网（简称:中人网 ）职位职位匹配匹配与职位评估的流程提供资料与职位评估的流程提供资料q太和顾问向客户提供职位匹配和职位评估过程中的相关资料资料包括：标准职位分类列表 标准职位描述 太和职位评估工具PDF 文件使用 pdfFactory Pro 试用版本创建 -20-中国人力资源开发网（简称:中人网 ）职位职位匹配匹配与职位评估的流程收集信息与职位评估的流程收集信

11、息q太和顾问收集客户的信息，并对这些信息进行分析太和顾问收集的信息包括：组织机构信息（组织结构图）岗位信息（岗位描述书）PDF 文件使用 pdfFactory Pro 试用版本创建 -21-中国人力资源开发网（简称:中人网 ）职位职位匹配匹配与职位评估的流程信息确认与职位评估的流程信息确认q太和顾问的专业人员就研究分析的结果和客户进行沟通需要确认的信息包括：岗位从事工作内容 任职者承担的责任和应该具有的能力PDF 文件使用 pdfFactory Pro 试用版本创建 -22-中国人力资源开发网（简称:中人网 ）职位职位匹配匹配与职位评估的流程职位匹配与职位评估的流程职位匹配q太和顾问的专业人员

12、将指导客户根据沟通的结果进行打分并完成职位匹配的工作职位匹配的主要工作包括：工作方向匹配 职位等级评定PDF 文件使用 pdfFactory Pro 试用版本创建 -23-中国人力资源开发网（简称:中人网 ）职位职位匹配匹配与职位评估的流程沟通与确认与职位评估的流程沟通与确认q太和顾问就职位匹配的结果和客户进行沟通，并确认最终的匹配结果最终成果中包括：岗位的工作方向 岗位的市场等级 岗位的公司内部层级PDF 文件使用 pdfFactory Pro 试用版本创建 -24-中国人力资源开发网（简称:中人网 ）目录目录q太和职位评估系统的特点q太和职位评估系统的思想与方法q太和职位评估系统所选取的因

13、素q职位匹配与职位评估的流程q太和职位匹配结果的应用qQ&APDF 文件使用 pdfFactory Pro 试用版本创建 饦 -25-中国人力资源开发网（简称:中人网 ）太和职位匹配结果的应用太和职位匹配结果的应用q评定岗位价值q阅读太和薪酬调研报告q建立薪酬体系q制定福利计划q等等PDF 文件使用 pdfFactory Pro 试用版本创建 -26-中国人力资源开发网（简称:中人网 ）目录目录q太和职位评估系统的特点q太和职位评估系统的思想与方法q太和职位评估系统所选取的因素q职位匹配与职位评估的流程q太和职位匹配结果的应用qQ&APDF 文件使用 pdfFactory Pro 试用版本创建 饦