质量管理部检验报告风险评估.pdf
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1、 风险评估 Page 1 of 19 质量管理部检验报告生成过程 风险评估 日期:2012 年 11 月 风险评估 Page 2 of 19 目目 录录 2.2.适用范适用范围围.3 3.3.职职 责责.3 4.4.概述概述.3 5.5.引用资料引用资料.3 6 6 名词解释名词解释.3 7 7 风险管理风险管理.4 7.1 7.1 风险管理框架流程风险管理框架流程.4 7.1.1 7.1.1 风险识别风险识别.5 7.1.2 7.1.2 风险分析风险分析.5 7.1.3 7.1.3 风险评价风险评价.5 7.1.4 7.1.4 风险控制风险控制.5 7.1.5 7.1.5 风险审核风险审核.
2、5 7.1.6 7.1.6 风险回顾风险回顾.5 7.2 7.2 风险量化风险量化.5 7.3 7.3 风险评估风险评估.7 7.4 7.4 风险控制措施审核及回顾风险控制措施审核及回顾.16 7.4.1 7.4.1 风险控制措施审核风险控制措施审核.16 7.4.2 7.4.2 风险回顾风险回顾.18 风险评估 Page 3 of 19 1.1.主题内容主题内容 本方案描述了*质量管理部对药品质量检验报告生成的过程中可能存在的风险,并对该风险进行科学的、系统的评估,并采取适当的方法对风险进行控制、消减、规避等系统的活动。2.2.适用范围适用范围 本方案适用于*公司质量管理部检验报告生成过程的
3、风险识别、控制、沟通及审核关闭。3.3.职职 责责 3.1 风险控制领导小组:*3.2 风险控制实施小组:*4.4.概述概述 药品风险存在于整个药品生命周期,在药品质量检验环节可能存在的风险会导致产品检验结果失效、不能表征产品的真实特性甚至损害患者的利益。对质量检验报告生成过程进行系统、科学的风险评估,有效识别潜在风险点,科学降低潜在风险以消减可能造成的危害程度,提高检验过程的预防性,从而提高风险控制水平和质量管理水平。5 5.引用资料引用资料 6.1 药品生产质量管理规范2010 年版 6.2 中国药典2010 年版 6.3 ISO 31000风险管理原则及实施指南 6.4 ICH Q9 6
4、 6 名词解释名词解释 6.1 风险 不确定因素对目标的影响,通常表现为出现危害的可能性和严重性的综合结果。6.2 质量风险管理 风险评估 Page 4 of 19 在整个产品生产周期中采用前瞻性或回顾性的方式,对质量风险进行评估、控制、沟通、审核的系统过程。7 7 风险管理风险管理 7.1 7.1 风险管理风险管理框架流程框架流程 不 接 受 启动风险 风 险 评 估 风 险 控 制 风险回顾 风 险 评 审 风 险 管 理 工 具 风 险 沟 通 风险识别 风险分析 风险评价 风险降低 风险接受 风险审核 回顾事件 风险评估 Page 5 of 19 7.7.1.11.1 风险识别风险识别
5、 风险识别是发现、认知与描述的过程。包括对风险来源的识别、历史数据、理论分析、专家意见及相关利益者的需求。其中风险来源是具有潜在的引起风险的单一或组合要素,可以是有形的,亦可无形。检验报告生成过程的风险识别过程主要考虑法规、人员培训、仪器、环境及试剂试液等要素。7.7.1.21.2 风险分析风险分析 风险分析是风险的预测、考虑风险产生的原因、其产生的不利后果以及这些后果发生的可能性等。它为风险评价和风险处置的决策提供依据。7.7.1.31.3 风险评价风险评价 风险评价是将风险分析的结果与风险标准作比较后评价风险等级是否可容忍/接受的过程。其目的是在风险分析结果的基础上做出决策,哪些风险需要被
6、优先采取措施,其中风险标准即评定风险危害性的参考要素,风险标准以公司目标及内部背景和外部背景为基础。风险标准源于标准、法规、政策及公司决策层利益平衡。7.7.1.41.4 风险控制风险控制 风险控制是对已知风险采取的系列措施,这些措施包括规避、选择、转移或降低风险。7.7.1.5 1.5 风险风险审核审核 当采取系列措施控制了已知风险后,应对该方法进行必要的评价及审核,证明所采取的风险控制手段确实有效地把风险等级降低到了可接受的标准及以下,同时没有引出新的风险。7.1.6 7.1.6 风险回顾风险回顾 应定期回顾风险评估过程的有效性和适用性,即时调整、增加或降低风险控制的力度。7.7.2 2
7、风险风险量化量化 7.2.1 风险发生可能性分级 风险发生可能性等级(O)风险发生频次 1 级 不太可能发生(如标准设备进行自动化的操作失败;某 风险评估 Page 6 of 19 些事件甚至一年不发生一次。)2 级 少有发生(如需要初始配置或调整的自动化操作的失败;某些事件甚至半年到一年发生一次。)3 级 偶尔能发生(如简单手工操作中因习惯造成的认为失误;某些事件甚至一月到半年发生一次。)4 级 经常发生(几乎每次都可能发生,如复杂手工操作的人为的失误)7.2.2 风险发生的严重性分级 风险发生严重程度(S)描述 毁灭性(4)检验过程及结果直接影响药品质量参数的真实性,此类风险一经忽略,将导
8、致不具备 GMP 原则及注册标准要求的产品被放行,损害患者的利益。高等(3)直接影响药品的质量要素,或与质量要素有关的数据的准确性,可靠性,完整性及可追溯性,此类风险可能会导致产品的召回或退回。中等(2)尽管不存在对药品参数的相关影响,但仍能间接影响产品质量要素,如药品检验数据的可靠性、完整性及可追溯性等。这些风险可能造成检验过程的极度资源浪费或造成放行的产品破坏企业的形象。低等(1)尽管此类风险不对产品或数据产生最终影响,但对产品质量要素或质量数据的可靠性,完整性或可追溯性仍有较小的影响。7.2.3 潜在风险的可检测性分级 潜在风险的可检测性等级(D)描述 1 级 不需要任何检测工具、经验及
9、数据即能检出;或自动化控制装置完善,能有效实时监测、报警。风险评估 Page 7 of 19 2 级 凭借经验或前期的数据分析后检出;或手动控制或分析能检出。3 级 需经专业的检测工具或方法方能直接检出,此类检出具有周期性,或不能轻易做到实时监控 4 级 不存在能够用于检测的机制 7.2.4 定性风险评价 定性风险综合指数=风险发生的严重性等级可能性等级 风险水平:低级风险:14;中等风险:59;高级风险:1016 定量风险综合指数(RPN)=风险发生的严重性(S)发生频度(O)可检测性等级(D)风险水平:高风险水平 RPN16 或严重程度 S=4 此类风险不可接受,必须尽快采用控制措施,通过
10、提高可检测性或降低风险产生的可能性来降低最终风险水平。由严重程度 S=4 导致的高风险水平,必须将其降低至 RPN8。中等风险水平:中等风险水平 16RPN8 此类风险要求采取控制措施,通过提高检测性和(或)降低风险产生的可能性来降低最终风险水平。所采用的措施可以是规程或技术措施,但均应经过验证。低风险水平:低风险水平 RPN8 此类风险水平为可接受,无需采取额外的控制措施。7.3 7.3 风险评估风险评估 7.3.1 风险分析及控制措施 步骤 子步骤 风险 识别 影响 S 原因 O 控制 措施 D RPN 风险水控制/验证 活动 风险评估 Page 8 of 19 平 记录 实验原始记录 未
11、在操作结束后记录同步完成 回忆式记录,导致实验最终结果的计算有误 3 操作人员培训无效、未给操作人员足够操作时间 3 加强培训;根据检品量合理安排操作 1 9 中等 关键操作如称量、滴定等采取复核制,复核记录的真实性。实验数据随意涂改 造成数据的混淆、差错导致数据紊乱 3 未规范记录书写格式 3 规范书写格式 1 9 中等 规范书写格式,在须修改的地方划一横线,签字,并保留差错数据 计算的错误 造成数据计算结果的错误、导致检验结果错误 3 采用计算器手工计算,计算器按键失灵 2 采用发声计算器 3 18 高 确认计算器完好,采用发声计算器 修约错误 数据计算结果误差偏大 2 未培训数字修约规则
12、 4 培训数值修约规则 3 24 高 培训数字修约规则 计量单位错误 数据计算结果不能反映实验过程 3 人为失误 1 二次确认记录 1 3 低 计算公式错误 将导致计算结果错误 3 人为失误;未有效培训 2 计算过程完整附上计算公式 2 12 中 培训相应的SOP;计算过程完整附上计算公式,计算完成后进行一次复核。风险评估 Page 9 of 19 检验 记录 仪器使用记录遗漏 导致一些偏差可能得不到追溯 3 未严格执行 SMP 2 加强培训;每天使用记录实行双人复核制 2 12 中 加强培训;对每天使用记录复核 试剂试液使用记录遗漏 导致一些偏差可能得不到追溯 3 未严格执行 SMP 2 加
13、强培训;每天使用记录实行双人复核制 2 12 中 加强培训;对每天使用记录复核 环境控制记录遗漏 导致一些检验结果不能被证实为有效 3 未严格执行 SMP 2 加强培训;每天使用记录实行双人复核制 2 12 中 加强培训;对每天使用记录复核 标准品、对照品配制记录遗漏 导致一些偏差可能得不到追溯 3 未严格执行 SMP 2 加强培训;每天使用记录实行双人复核制 2 12 中 加强培训;对每天使用记录复核 检品报告书错误或漏项 导致检验结果不能真实呈现被检品的特征,以至药品被错误的放行或不通过放行 4 遗漏检验项目;检验结果数据源错误;检验报告数据填写错误 3 严格执行报告会签制度 2 24 高
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