发展计划部副经理考核指标.pdf

《发展计划部副经理考核指标.pdf》由会员分享，可在线阅读，更多相关《发展计划部副经理考核指标.pdf（3页珍藏版）》请在淘文阁 - 分享文档赚钱的网站上搜索。

1、发展计划部副经理考核指标 指标类别 考核指标 权重 说明 记分规则 数据来源 工作任务指标 协作满意度 见协作满意度评估量表 a)目标值，得 100 分 b)目标值，每提高 1，加 2 分，最高值为 120 分 c)目标值的 70，得 0 分 d)目标值的 100至目标值的70，按线性关系计算得分 财务处 客户满意度 见客户满意度评估量表 同上 人力资源处调查 员工满意度 见员工满意度评估量表 同上 人力资源处调查 部门费用（招待费、通讯费、交通费、办公费、差旅费等）控制 降低部门办公费用 a)目标值，得 100 分 b)目标值，每降低 1，加 2 分，最高值为 120 分 c)目标值每增加

2、1，减 1 分，超过目标值 30不得分 财务处 生产科研收入 加强项目争取工作 记分规则同第一条 财务处 营销费用控制 降低营销费用 记分规则同第二条 财务处 应收帐款周转率 加快应收帐款的回收 记分规则同上 财务处 部门计划完成率 部门工作按计划完成情况 月度计划评审会计划完成情况得分12（由所领导根据部门计划完成情况在月度计划评审会综合打分，分值为0120 分）月度计划评审会记录 应收帐款回收及时率 加快应收帐款的回收 本期应收帐款（科研、生产项目）实际回收数本期应收帐款数（科研、生产项目），记分规则同第一条 财务处 发展战略报告质量评定 提高战略规划的质量 党政联席会直接评分，分值为 0

3、120分 发展计划处相关记录 专题报告提交及时率 有效开展战略研究 按期提交专题报告数总专题报告数，记分规则同第一条 发展计划处相关记录 改革方案及时提交率 根据外部形式及所发展需要，及时提出改革方案及建议 记分规则同第二条 改革方案的有效性及推动效果 有效监督改革方案的实施 相关主管直接打分，分值为 0120 分 发展计划处年度计划 年度计划及时完成率 按照规定时间完成年度计划 记分规则同第一条 发展计划处年度计划 年度计划目标完成率 加强年度计划的科学性及合理性 实际完成计划目标数年度计划完成目标数，同上 发展计划处年度计划 计划完成及时率 及时完成并下达各项计划 按期完成并下达计划数计划

4、总数 发展计划处相关记录 计划调整 加强计划的科学性及合理性 同上 发展计划处相关记录 科研生产项目争取成功率 有效开展项目争取工作 项目争取成功数项目争取总数，记分规则同上 发展计划处相关记录 项目争取数 有效开展项目争取工作 记分规则同上 发展计划处相关记录 部门考核报告提交及时率 加强部门考核管理力度 及时部门考核报告次数应提交报告次数，记分规则同上 发展计划处相关记录 考核工作差错次数 加强部门考核管理力度 记分规则同第二条 部门考核报告质量评定 加强部门考核管理力度 所绩效考核委员会综合评定，0120 分 相关记录 重大泄密事故 一票否决 确保本部门不发生重大泄密事故 部门发生一起部门年度考核结果为 0 相关记录