周转材料安排计划.pdf

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1、 1 周转材料安排计划 2.1、周转材料采购 该养护管理工程所需要的周转材料面较广，有草花、农药、化肥、机械配件、油料等。我公司在养护当地租用仓库。如我公司中标，公司将制定严密的周转材料采购计划，以保证该工程的顺利进行。2.1.1、农药肥料的采购 1.选用农药及肥料要用正规厂家生产，特别选用名牌产品。2.与其他苗木肥料专业生产厂家签订购销合同，以保证的及时供应及优良的品质。2.1.2、机物料的采购 对经常用到的如农药、化肥、油料等机物料及时库存备用。联系经销商，做到固定地点采购，以保证物品的质量及数量。2.2、周转材料管理 对周转材料实行集中统一管理。公司设置周转材料调度总站，负责全公司周转材

2、料的供应和调度，并测算出周转材料最佳库存量。利用科学手段管理周转材料。适时引进微机系统的管理方法，专门运用一套周转材料的管理软件，把全公司的库存量以及各施工现场的使用量全部按照品种、规格、成色输入电脑，以利工程之间相互调拨；同时，也可以计算出周转材料在施工中的合理损耗量和合理占用时间，制定维修计划和采购计划，补充库存量。这样周转材料才能真正纳入科学管理的轨道。对周转材料实行动态管理。每月要求材料员根据生产计划测算出下月所需的周转材料使用量，并报送至材料总站。材料总站根据各 2 工程的使用情况和库存量来调剂。如果对某项周转材料的使用量超过了公司的正常储备量，需要采购时，材料站尽可能做到不采购，而是与生产计划部门进行协商，调整生产进度，避免某项材料出现使用高峰值，使公司的储备量保持正常值，减少积压，加速材料使用的周转率。加强材料管理人员的业务培训。企业决策层应定期培训材料人员，以提高他们的工作技能，使其具备良好的职业道德素质，掌握微机的操作技能和方法，更新管理观念，扩大知识面，变过去经验型的材料收发员为新型材料管理人员，真正做到物尽其用，人尽其才。