11--项目部工资奖金发放及监督管理办法.pdf

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1、项目部工资奖金发放及监督管理办法 1 为规范项目部工资奖金分配、支付和管理程序，充分发挥工资奖金的激励作用，调动项目部员工的工作和生产积极性,根据 中铁十五局集团公司（本级）岗位效益工资制实施办法（十五局劳人2004369 号),特制定本办法。2 项目部工资奖金发放基本条件 项目部应按照 项目责任成本承包合同书，园满完成上级规定的各项经济指标的前提下，方可执行岗位工资制标准。3 项目部岗位工资发放原则 3。1 项目部完成或超额完成上级下达的经济责任指标的，所有管理人员按十五局劳人（2004）369 号文所列的岗位工资标准执行.3.2 未完成上缴计划的,每年少上缴计划 10%以内的降低其项目部人

2、员岗位工资的 10，并依次类推，最多降低 40%。3。3 每年第一季度岗位工资按上年度上缴情况，由项目部预报计划，经上级审批后实施，从第二季度起，按实际完成计划指标情况，经上级考核审批后实施。4 公司对项目部工资性支出（不含工资附加费，以下简称“工资”）实行工效挂钩，按工资提取比例与工资计划进行双控制。5 项目部效益工资按以下规定提取 效益工资=当期责任成本节余效益工资提成率 6 项目部工资在下列范围内支出 6。1 员工岗位工资、工龄工资、特种工资（即流动施工津贴等）；6。2 员工生产奖金；6.3 员工年度考核奖金;6.4 法定节日加班工资；6。5 项目部自主发给所属人员的一次性奖金等。7 项

3、目部奖金按以下规定发放 7.1 项目部足额支付员工工资、津贴后,将所提取工资的余额作为奖金支出.7。2 项目部依据提取的工资、工资总额计划和项目管理考核结果,自行确定奖金发放标准和发放办法。7。3 项目部应加大内部再分配力度，员工奖金应与员工岗位责任、工作业绩紧密结合，适当拉开档次，充分体现效率优先、多劳多得的原则。7.4 项目部在季度前两个月可根据所提取工资情况，预发奖金，季度末验工计价后进行工资结算.8 项目部工资总额计划管理应遵照以下规定 8。1 公司按季、年下达项目部工资总额计划，以此调控项目部员工的收入水平。8。2 项目部效益工资性支出，不得突破所提取的工资总额.8.3 年内各项工资

4、性支出需要突破工资总额计划时,必须报公司批准。9 按项目部考核办法，对其所扣减的奖金，相应扣减所提取的工资.10 项目部在工资分配时必须留有足够的余地，以丰补欠。留足用于年度补充薪金、考核奖励以及工程收尾阶段奖励的奖金。11 项目部应对奖金的发放做好阶段性控制。严格控制施工前期准备、工程收尾阶段的奖金发放水平；公司对项目部奖金发放数额（标准）实行全程监控。12 年度考核和项目部班子成员风险抵押奖惩兑现，按公司有关规定办理,不扣减项目部提取的工资总额，也不列入工资总额计划控制内.13 对发生工资性支出超支的项目部，责令将其超支数额扣回,并按超支额的 30处以罚款，由项目部根据领导班子成员、业务主管部门责任大小分摊到个人.14 以往规定与本办法抵触的，按本办法规定执行。