2020年甘肃省《建筑工程项目管理》考前练习(第915套).pdf

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1、2020年甘肃省建筑工程项目管理考前练习考试须知：考试须知：1、考试时间：180 分钟。2、请首先按要求在试卷的指定位置填写您的姓名、准考证号和所在单位的名称。3、请仔细阅读各种题目的回答要求，在规定的位置填写您的答案。4、由于不同的科目的题型不同，文档中可能会只有大分标题而没有题的情况发生，这是正常情况。5、答案与解析在最后。答案与解析在最后。姓名姓名:_:_考号考号:_:_一、单选题一、单选题(共共 3030 题题)1.1.建设项目管理的内涵是自建设项目开始至建设项目完成，建设项目管理的内涵是自建设项目开始至建设项目完成，通过项目策划和项目控制，通过项目策划和项目控制，以使以使项目的投资目

2、标项目的投资目标()()和质量目标得以实现。和质量目标得以实现。A.控制目标B.策划目标C.进度目标D.整体目标2.2.有两类风险：商务和可保险型，以下有两类风险：商务和可保险型，以下_可看作可保险型风险。可看作可保险型风险。A.薪水册成本B.机会成本C.沉淀成本D.有担保的承包商造成的损害3.3.以整个建设项目的安装施工任务为又对象编制的，以整个建设项目的安装施工任务为又对象编制的，用以指导安装施工全过程的技术、用以指导安装施工全过程的技术、经济经济和管理的综合性文件为和管理的综合性文件为()()。第1页A.单项工程施工项目管理规划B.群体工程施工项目管理规划C.单项工程施工项目管理规划大纲

3、D.群体工程施工项目管理规划大纲4.4.下列工程项目风险事件中，下列工程项目风险事件中，()()是由技术性风险因素引起的。是由技术性风险因素引起的。A.原材料供货不足B.设计时未考虑施工的可能性C.索赔管理不力D.合同条款表达有歧义5.5.建设项目工程总承包方作为项目建设的一个重要参与方，其项目管理主要服务于建设项目工程总承包方作为项目建设的一个重要参与方，其项目管理主要服务于()()。A.业主方的利益和建设项目工程总承包方本身的利益B.监理方的利益和建设项目工程总承包方本身的利益C.项目的整体利益和建设项目工程总承包方本身的利益D.设计方的利益和建设项目工程总承包方本身的利益6.6.施工定额

4、和施工生产结合紧密，施工定额的定额水平反映企业施工生产与组织的技术水施工定额和施工生产结合紧密，施工定额的定额水平反映企业施工生产与组织的技术水平和平和()()。A.工程管理B.控制手段C.管理水平D.设计水平7.7.建设工程必须在固定场地按施工工艺要求连续生产，使得职业健康安全与环境管理应该建设工程必须在固定场地按施工工艺要求连续生产，使得职业健康安全与环境管理应该具有具有()()。A.交替性B.协调性C.符合性D.统一性第2页8.8.工程开工前，工程开工前，应该对建设单位给定的原始基准点、应该对建设单位给定的原始基准点、基准线和标高等测量控制点进行复核，基准线和标高等测量控制点进行复核，该

5、复测工作应由该复测工作应由()()完成。完成。A.勘察单位B.设计单位C.施工单位D.监理单位9.()9.()是承担施工任务的单位的总称谓，它可能是施工总承包方，施工总承包管理方、是承担施工任务的单位的总称谓，它可能是施工总承包方，施工总承包管理方、分包施工方、建设项目总承包的施工任务执行方或仅仅提供施工的劳务。分包施工方、建设项目总承包的施工任务执行方或仅仅提供施工的劳务。A.施工方B.开发方C.参与方D.业主方10.10.监理单位配合设计单位优化设计是设计阶段监理单位配合设计单位优化设计是设计阶段()()的任务。的任务。A.投资控制B.进度控制C.施工阶段D.组织协调11.11.关于业主方

6、项目管理组织结构图的设计，下列说法不正确的是关于业主方项目管理组织结构图的设计，下列说法不正确的是()()。A.业主方项目管理最核心的问题是其组织结构，在进行项目管理组织结构图设计时，需要考虑多方面的因素B.项日结构的分解与业主方项目管理的组织结构无关C.对于同一个项目，若采用建设项目总承包，或采用施工总承包，或采用施工任务的平行发包，其相应的业主方项目管理的组织结构必然是不同的D.业主方项目管理的组织结构与工程任务的委托方式、发包模式和合同结构紧密相关12.12.下列建设工程分包的说法中，属于承包人合法分包的是下列建设工程分包的说法中，属于承包人合法分包的是()()。A.未经建设单位许可将承

7、包工程中的劳务进行分包第3页B.将专业工程分包给不具备资质的承包人C.将劳务作业分包给不具备资质的承包人D.未经建设单位许可将承包工程中的专业工程分包给他人13.13.关于建设工程项目总进度目标的表述，不正确的是关于建设工程项目总进度目标的表述，不正确的是()()。A.建设工程项目的总进度目标指的是整个工程项目的进度目标B.建设工程项目的总进度目标是在项目决策阶段项目定义时确定的C.建设工程项目总进度目标的控制是参与方项目管理的任务D.若项目总进度目标不可能实现，则项目管理者应提出调整项目总进度目标的建议，并提请决策者审议14.14.建设项目总承包方作为项目建设的一个建设项目总承包方作为项目建

8、设的一个()()，其项目管理主要服务于项目的整体利，其项目管理主要服务于项目的整体利益和建设项目总承包方本身的利益。益和建设项目总承包方本身的利益。A.业主方B.供货方C.参与方D.施工方15.15.监理规划应在监理规划应在(32)(32)后开始编制，不属于建设工程监理规划作用的是后开始编制，不属于建设工程监理规划作用的是(33)(33)。A.监理工作范围、内容确定B.监理工作程序确定C.签订监理合同D.明确项目监理机构的工作目标16.16.工程建设监理单位资质管理试行办法规定，国务院建设行政主管部门负责工程建设监理单位资质管理试行办法规定，国务院建设行政主管部门负责()()监理单位设立的资质

9、审批。监理单位设立的资质审批。A.甲级B.监理业务跨部门的C.本部门乙、丙级D.兼承监理业务的第4页17.17.承包商管理人员和一般技工的能力方面的风险属于承包商管理人员和一般技工的能力方面的风险属于()()类型。类型。A.经济与管理风险B.组织风险C.工程环境风险D.技术风险18.18.工程咨询公司作为承包商与作为承包商的设计分包商时服务内容基本相似，主要的区别工程咨询公司作为承包商与作为承包商的设计分包商时服务内容基本相似，主要的区别是是()()。A.获得酬金方式不同B.承担的项目风险不同C.签订合同类型不同D.需要的资质不同.19.19.项目施工过程中，可能发现在地质资料中未标明的软土层

10、，而应进行软土地基处理等工项目施工过程中，可能发现在地质资料中未标明的软土层，而应进行软土地基处理等工作，使施工进度延误，这种风险属于风险类型中的作，使施工进度延误，这种风险属于风险类型中的()()风险。风险。A.工程环境B.组织C.技术D.经济与管理20.20.工程管理信息化有利于提高建设工程项目的经济效益和社会效益，以工程管理信息化有利于提高建设工程项目的经济效益和社会效益，以()()的目的。的目的。A.达到为项目建设增值B.实现项目管理数据集中存储C.提高项目管理数据处理效率D.达到项目管理数据处理准确性21.21.据有关国际资料的统计，据有关国际资料的统计，建设工程中建设工程中10%1

11、0%30%30%的成本增加都与的成本增加都与()()存在的问题有关。存在的问题有关。A.信息处理B.信息传输C.信息管理第5页D.信息交流22.22.某物业管理公司在前期阶段协调成立了业主、建筑商、建设单位和物业管理公司的四方某物业管理公司在前期阶段协调成立了业主、建筑商、建设单位和物业管理公司的四方工程质量协调机制，这种创新属于物业管理的工程质量协调机制，这种创新属于物业管理的_。A.理念创新B.模式创新C.手段创新D.制度创新23.23.在工程建设项目施工合同诸多类型中适用于风险水平较高的是在工程建设项目施工合同诸多类型中适用于风险水平较高的是()()。A.固定价格合同B.可调总价合同C.

12、可调单价合同D.成本加酬金合同24.24.我国的建设工程监理是指具有相应资质的工程监理企业，接受建设单位的委托并代表建我国的建设工程监理是指具有相应资质的工程监理企业，接受建设单位的委托并代表建设单位对承建单位的设单位对承建单位的()()。A.建设行为进行监控的专业化服务活动B.工程质量进行严格的检验与验收C.建设活动进行全过程、全方位的系统控制D.施工过程进行监督与管理25.25.项目总投资在项目总投资在()()万元人民币以上的勘察、设计、施工、监理以及与工程建设相关万元人民币以上的勘察、设计、施工、监理以及与工程建设相关的主要设备，必须采用招标方式委托工作任务。的主要设备，必须采用招标方式

13、委托工作任务。A.2000B.3000C.4000D.500026.26.下列哪一项关于合同类型的说法是正确的下列哪一项关于合同类型的说法是正确的A.固定价格合同给买方提供最高的潜在风险B.成本报销花费合同给买方提供最低的潜在风险C.固定价格合同在大部分规范的行业中是不合法的第6页D.总价合同给卖方提供最高的潜在风险27.27.根据根据 建设工程项目管理规范建设工程项目管理规范 条文对风险等级评估规定，条文对风险等级评估规定，风险等级最高的是风险等级最高的是()()。A.风险区AB.风险区BC.风险区CD.风险区D28.28.策划是专家知识的组织和集成以及信息的组织和集成的过程，其实质是策划是

14、专家知识的组织和集成以及信息的组织和集成的过程，其实质是()()的过程。的过程。A.开放性B.知识管理C.创新求增值D.动态29.29.建设项目工程总承包方作为项目建设的一个重要参与方，其项目管理主要服务于建设项目工程总承包方作为项目建设的一个重要参与方，其项目管理主要服务于()()和建设项目工程总承包方本身的利益，其项目管理的目标应符合合同的要求。和建设项目工程总承包方本身的利益，其项目管理的目标应符合合同的要求。A.设计方的利益B.监理方的利益C.项目的整体利益D.业主方的利益30.30.工程建设进度控制的经济方法之一是指工程建设进度控制的经济方法之一是指()()。A.业主在招标时提出进度

15、优惠条件鼓励承包单位加快进度B.政府有关部门批准年度基本建设计划和制定工期定额C.政府招投标管理机构批准资料分析影响进度的风险因素D.监理工程师根据统计资料分析影响进度的风险因素二、多选题二、多选题(共共 2020 题题)31.31.关于建设工程项目进度控制的说法，正确的有关于建设工程项目进度控制的说法，正确的有()()。A.A.进度控制的过程，就是随着进度控制的过程，就是随着项目的进展，进度计划不断调整的过程项目的进展，进度计划不断调整的过程B.施工方进度控制的目的就是尽量缩短工期第7页C.项目各参与方进度控制的目标和时间范畴是相同的D.施工进度控制直接关系到工程的质量和成本E.进度控制的目

16、的是通过控制以实现工程的进度目标32.32.下列关于建设工程风险自留的特点表述中，正确的是下列关于建设工程风险自留的特点表述中，正确的是()()。A.风险自留可分为非计划性风险自留和计划性风险自留两种类型B.缺乏风险意识是我国过去和现在许多由政府提供建设资金的建设工程不自觉地采用非计划性风险自留的主要原因C.计划性风险自留不可能不用，但应尽量少用D.有些风险既不能回避，又不可能预防且没有转移的可能性，只能自留时应考虑非计划性风险自留E.如果市场投资前景很好，则保险费的机会成本就显得很大，则是应考虑计划性风险自留33.33.建设工程项目管理的内涵是：自项目开始至项目完成，通过项目策划和项目控制，

17、以使建设工程项目管理的内涵是：自项目开始至项目完成，通过项目策划和项目控制，以使项目的项目的()()等各项目标得以实现。等各项目标得以实现。A.计划目标B.费用目标C.质量目标D.进度目标E.考核目标34.34.影响建设工程项目质量的社会因素，表现在影响建设工程项目质量的社会因素，表现在()()。A.风俗、法律及社会影响力B.建设工程项目法人或业主的理性化以及建设工程经营者的经营理念C.建筑市场包括建设工程交易市场和建筑生产要素的发育程度及交易行为的规范程度D.政府的工程质量监督及行业管理成熟度E.建设咨询服务业的发展及其服务水平的提高35.35.按照招投标法的规定，按照招投标法的规定，()(

18、)可以不进行招标，采用直接发包的方式委托建设任可以不进行招标，采用直接发包的方式委托建设任务。务。第8页A.施工单项合同估算价150万元人民币B.重要设备的采购，单项合同估算价150万元人民币C.监理合同，单项合同估算价150万元人民币D.项目总投资4000万元，监理合同单项合同估算价30万元人民币E.项目总投资2000万元，监理合同单项合同估算价30万元人民币36.36.设备承包商项目管理的主要任务有设备承包商项目管理的主要任务有()()。A.保证按合同，以规定的价格，在规定的时间、质量和数量条件下提供设备，并做好现场服务，及时解决有关设备的技术质量、缺损件等问题B.按照合同约定完成设备的有

19、关运输、保险、包装、设备调试、安装、技术援助、培训等相关工作C.保证提交的设备和技术规范与委托文件的要求一致D.保证业主在使用其所提供的设备或其他任何一部分时，不受第三方提出的侵犯其专利权、商标权和工业设计权方面的要求E.在施工过程中按规定程序及时主动、自觉接受监理工程师的监督检查；提供业主和监理工程师需要的各种统计数据的报表37.37.施工方进度控制的组织体系包括施工方进度控制的组织体系包括()()。A.设专门的进度控制工作部门和由符合进度控制岗位资格的专人负责进度控制工作B.编制施工进度计划及相关的资源需求计划C.编制进度控制的任务分工表和管理职能分工表D.确定有关进度控制的会议组织设计E

20、.编制施工进度控制的工作流程38.38.下列关于基金管理费的说法，正确的有下列关于基金管理费的说法，正确的有()()。A.基金管理费通常与基金规模成正比，与风险成反比B.我国债券基金的管理费率一般低于1%C.基金风险程度越高，基金管理费率越高D.货币市场基金的基金管理费率最高第9页39.39.工程项目管理组织设计的依据包括工程项目管理组织设计的依据包括()()。A.承包方的要求B.承担项目任务公司的管理水平和对项目的管理要求C.国家的有关法规D.项目的资源情况E.项目自身的特点40.40.根据材料，回答下列问题：下列属于建筑安装工程措施费的有根据材料，回答下列问题：下列属于建筑安装工程措施费的

21、有()()A.工程排污费B.文明施工费C.环境保护费D.临时设施费E.社会保障费41.41.项目经理在项目管理中的任务包括项目经理在项目管理中的任务包括()()。A.施工队伍选择B.施工图纸设计C.施工合同管理D.施工质量控制E.施工进度控制42.42.业主方项目管理部门的质量控制任务包括业主方项目管理部门的质量控制任务包括()()。A.确定项目质量要求和标准B.建立施工质量保证体系C.确定施工材料质量检验程序D.组织施工图交底E.审核竣工文件43.43.关于利率风险，下列说法正确的有关于利率风险，下列说法正确的有()()。第10页。A.同一种类型的债券，长期债券利率比短期债券低B.不同债券的

22、利率不同，这是对信用风险的补偿C.在通货膨胀严重的情况下，债券的票面利率会提高或是发行浮动利率债券，是对购买力风险的补偿D.股票的收益率一般高于债券44.44.业主方和项目各参与方，如业主方和项目各参与方，如()()等都有各自的项目管理任务，上述各方都应编制各等都有各自的项目管理任务，上述各方都应编制各自的项目管理任务分工表。自的项目管理任务分工表。A.投资单位B.设计单位C.施工单位D.监管单位E.供货单位45.45.在组织结构和人员配备上，施工总承包管理单位需要有在组织结构和人员配备上，施工总承包管理单位需要有()()的机构和人员。的机构和人员。A.安全管理B.进度控制C.费用控制D.信息

23、管理E.风险管理46.46.根据中华人民共和国城乡规划法的有关规定，下列选项中，不属于现行的城市规划根据中华人民共和国城乡规划法的有关规定，下列选项中，不属于现行的城市规划实施管理手段的是实施管理手段的是()()。A.建设用地的管理B.行政监督检查C.建设工程管理D.政府组织管理E.建设项目实施的监督检查47.47.下面关于投资项目风险和风险分析论述正确的是下面关于投资项目风险和风险分析论述正确的是()()。第11页A.风险分析贯穿于项目决策分析与评价的全过程B.风险分析涵盖在财务分析和经济分析过程中C.通过风险分析可求得风险因素对项目影响发生的可能性D.敏感性分析的结果能为风险因素的确定提供

24、依据E.风险的大小与损失发生的可能性和损失程度有关48.48.建设工程监理的主要任务是控制建设工程的建设工程监理的主要任务是控制建设工程的()()。A.投资B.流程C.进度D.资金E.质量49.49.项目经理在项目管理中的任务包括项目经理在项目管理中的任务包括()()。A.施工队伍选择B.施工图纸设计C.施工合同管理D.施工质量控制E.施工进度控制50.50.工程造价的第二种含义是指为建设某项工程，预计或实际在土地市场、设备市场、技术工程造价的第二种含义是指为建设某项工程，预计或实际在土地市场、设备市场、技术劳务市场、承包市场等交易活动中，形成的工程承发包劳务市场、承包市场等交易活动中，形成的

25、工程承发包(交易交易)价格。其交易的对象可以是价格。其交易的对象可以是()()。A.一个建设项目B.一个单项工程C.一个分项工程D.建设项目某个建设阶段的一个或几个组成部分E.建设项目的某一个阶段三、判断题三、判断题(共共 1010 题题)第12页四、简答题四、简答题(共共 2 2 题题)51.51.【背景资料】【背景资料】某机电安装工程公司承担了一机电工程项目的安装任务，某机电安装工程公司承担了一机电工程项目的安装任务，合同工期为合同工期为120120天，天，合同价款为合同价款为300300万元。该安装工程公司项目经理部根据施工合同和自身的技术水平为该工程万元。该安装工程公司项目经理部根据施

26、工合同和自身的技术水平为该工程编制了施工组织设计。编制了施工组织设计。该施工组织设计包括施工组织总设计、该施工组织设计包括施工组织总设计、单位工程施工组织设计和分部单位工程施工组织设计和分部（分项）（分项）工程施工组织设计。工程施工组织设计。在施工组织总设计的编制中，在施工组织总设计的编制中，项目经理部在编制完成资源需求项目经理部在编制完成资源需求量计划后，量计划后，确定了施工总进度计划，确定了施工总进度计划，在施工总进度计划明确后，在施工总进度计划明确后，拟定具体的施工方案。拟定具体的施工方案。该安该安装工程公司项目经理部在保证工期和质量满足要求的前提下，对施工成本采取了一定的控装工程公司项

27、目经理部在保证工期和质量满足要求的前提下，对施工成本采取了一定的控制管理措施，制管理措施，在具体的施工成本管理中实施了以下措施：在具体的施工成本管理中实施了以下措施：（1 1）加强施工调度；加强施工调度；（2 2）编制安全编制安全使用计划，使用计划，确定施工成本管理目标；确定施工成本管理目标；（3 3）采用先进的施工技术；采用先进的施工技术；（4 4）提出风险应对策略。提出风险应对策略。【问【问题】题】1 1该工程项目经理部在施工组织设计编制过程中存在哪些不妥并改正。该工程项目经理部在施工组织设计编制过程中存在哪些不妥并改正。2 2施工组织总施工组织总设计，单位工程施工组织设计和分部分项工程施

28、工组织设计分别是以何为对象进行编制的设计，单位工程施工组织设计和分部分项工程施工组织设计分别是以何为对象进行编制的3 3 施工成本管理的措施可归纳为哪几类以上四项具体措施应归人哪一类施工成本管理的措施可归纳为哪几类以上四项具体措施应归人哪一类4 4 施工成本管理的施工成本管理的环节主要有哪些环节主要有哪些5 5施工成本控制的目标是什么施工成本控制的目标是什么52.452.4成本计划的编制依据有哪些成本计划的编制依据有哪些第13页单选题答案：单选题答案：1：C8：C15：C22：D29：C2：D9：A16：A23：D30：A3：B10：A17：B24：A4：B11：B18：B25：B5：C12：

29、C19：A26：D6：C13：C20：A27：A7：B14：C21：B28：B多选题答案：多选题答案：31：A,D,E36：A,B,C,D41：C,D,E46：B,D32：A,B,E42：A,D,E33：B,C,D38：B,C43：B,C,D34：B,C,D,E39：B,C,D,E44：B,C,E35：A,E40：B,C,D45：A,B,C,D37：A,C,D,E47：A,C,D,E48：A,C,E49：C,D,E50：A,B,D,E判断题答案：判断题答案：简答题答案：简答题答案：51：1该工程项目经理部在施工组织设计编制过程中存在的不妥。(1)不妥之处：项目经理部根据施工合同和自身的技术水平

30、编制施工组织设计。正确做法：施工组织设计的编制要结合工程对象的实际特点，施工条件和技术水平进行综合考虑。(2)不妥之处：项目经理部在编制完成资源需求量计划后，确定了施工总进度计划。正确做法：编制施工总进度计划后才可编制资源需求量计划。(3)不妥之处：在施工总进度计划明确后，拟定具体的施工方案。正确做法：拟订施工方案后才可编制施工总进度计划。52：1成本预测的目的：一是为挖掘降低成本的潜力指明方向，作为计划期降低成本决策的参考；二是为施工单位内部各责任单位降低成本指明途径，作为编制增产节约计划和制定降低成本措施的依据。相关解析：相关解析：1：本题考查第 18 章项目风险管理，按照标准，有两类风险

31、：商务和可保险型，其中有担保的承包商造成的损害显然是属于后种类型保险，薪水册成本、机会成本、沉淀成本属于商务型保险。2：这道题的考点是群体工程施工项目管理规划的概念。群体工程施工项目管理规划是以整个建设项目的安装施工任务为对象编制的，用以指导安装施工全过程的技术、经济和管理的综合性文件。3：工程项目风险从类别上来分，有技术风险和非技术风险两类。设计时未考虑施工的风险属于技术风险类设计风险。4：施工定额直接应用于施工项目的施工管理，用来编制施工作业计划、签发施上任务单、第14页签发限额领料单，以及结算计件工资或计量奖励工资等。施工定额和施工生产结合紧密，施工定额的定额水平反映施工企业生产与组织的

32、技术水平和管理水平。施工定额也是编制预算定额的基础。5：考点 1Z205010 建设工程职业健康安全与环境管理的目的、任务和特点。6：凡涉及施工作业技术活动基准和依据的技术工作，都应该严格进行专人负责的复核性检查，以避免基准失误给整个工程质量带来难以补救的或全局性的危害，例如：工程的定位、轴线、标高，预留孔洞的位置和尺寸，预埋件、管线的坡度，混凝土配合比，变电、配电位置，高低压进出口方向、送电方向等。技术复核是承包单位应履行的技术工作责任，其复核结果应报送监理工程师复验确认后，才能进行后续相关的施工。监理工程师应把技术复验工作列入监理规划及质量控制计划中，并看作是一项经常性工作任务，贯穿于整个

33、的施工过程中。7：施工方是承担施工任务的单位的总称谓，它可能是施工总承包方、施工总承包管理方、分包施工方、建设项目总承包的施工任务执行方或仅仅提供施工劳务的参与方。当施工方担任的角色不同，其项目管理的任务和工作重点也会有差异。8：建设工程目标控制的任务9：本题涉及的考点：工程分包制度10：建设项目工程总承包方作为项目建设的一个参与方，其项目管理主要服务于项目的利益和建设项目总承包方本身的利益。其项目管理的目标包括项目的总投资目标和总承包方的成本目标、项目的进度目标和项目的质量目标。11：国务院建设行政主管部门管理工程管理企业资质的主要职责包括：(1)每年定期集中审批一次全国甲级资质工程监理企业

34、的资质；(2)审查、批准全国甲级资质工程监理企业资质的变更与终止；(3)制定有关全国工程监理企业资质的管理办法。12：人方面的风险应当是属于组织风险。13：考核要点 本题考核的是第一章第三节中工程咨询的服务对象。解题思路 工程咨询公司作为总承包商，承担项目的主要风险和责任。其服务内容与作为承包商的设计分包商时基本相似，主要的区别在于承担的项目风险不同。14：考点 1Z207032 了解工程管理信息化15：工程建设项目施工合同类型可划分为三种：一是固定价格合同，通常适用于项目承包商的风险水平较低时，承包商只承担了很少的风险或不承担风险的项目；二是可调价格合同，分为可调总价合同和可调单价合同，主要

35、适用于项目风险水平适中时，可以使风险由双方分担的项目；三是成本加酬金合同，主要适用于风险水平较高的项目。16：本题考查重点是对“建设工程监理的概念”的了解。所谓建设工程监理，是指具有相应资质的工程监理企业，接受建设单位的委托，承担其项目管理工作，并代表建设单位对承包单位的建设行为进行监督管理的专业化服务活动。因此，本题的正确答案是A。17：1Z201091 项目的风险类型18：建设项目策划的含义19：知识点 建筑工程管理方法第15页相关解析：相关解析：20：本题考查了项目进度控制的目的。AE 项：进度控制的目的是通过控制以实现工程的进度目标。为了实现进度目标，进度控制的过程也就是随着项目的进展

36、，进度计划不断调整的过程。所以 AE 项正确。BD 项：施工进度控制并不仅关系到施工进度目标能否实现，它还直接关系到工程的质量和成本。所以D 项正确，B 项错误。C 项：建设工程项目管理有多种类型，代表不同利益方的项目管理(业主方和项目参与各方)都有进度控制的任务，但是，其控制的目标和时间范畴并不相同。所以C 项错误。综上所述，本题正确答案是ADE 项。考点 项目进度控制的目的21：建设工程项目管理的内涵是：自项目开始至项目完成，通过项目策划和项目控制，以使项目的费用目标、进度目标和质量目标得以实现。22：考点 1Z204022 掌握建设工程项目质量的影响因素23：依据招标投标法的基本原则，国

37、家计委颁布了工程建设项目招标范围和规模标准规定，要求各类项目的建设活动达到下列条件之一者，必须进行招标：(1)施工单项合同估算价在 200 万元人民币以上；(2)重要设备、材料等货物的采购，单项合同估算价在100万元人民币以上；(3)勘察、设计、监理等服务的采购，单项合同估算价在50 万元人民币以上。为了防止“化整为零、规避招标”，即使单项合同估算价低于上述标准，但项目总投资在 3000 万元人民币以上的勘察、设计、监理以及与工程建设有关的重要设备、材料等的采购，也必须采用招标方式委托工作任务。24：设备承包商项目管理的主要任务有：25：进度控制的组织体系包括设专门的进度控制工作部门和由符合进

38、度控制岗位资格的专人负责进度控制工作、编制进度控制的任务分工表、编制进度控制的管理职能分工表、编制施工进度控制的工作流程、确定进度控制的协调机制和确定有关进度控制的会议组织设计。因此，选项 A、C、D、E 正确。26：基金管理费是指基金管理人管理基金资产而向基金收取的费用。基金管理费率通常与基金规模成反比，与风险成正比。基金规模越大，基金管理费率越低；基金风险程度越高，基金管理费率越高。从基金类型上看，证券衍生工具基金管理费率最高。27：本题考核的是 1Z202023 按施工成本组成编制施工成本计划的方法。工程量清单计价的建筑安装工程造价中措施项目费：安全文明施工费；夜间施工费；二次搬运费；冬

39、雨期施工费；大型机械设备进出场及安拆费；施工排水费；施工降水费；地上地下设施、建筑物临时保护设施费；已完工程及设备保护费；各专业工程的措施项目费。28：项目经理的任务包括项目的行政管理和项目管理两个方面，其在项目管理方面的主要任务是：(1)施工安全管理；(2)施工成本控制；(3)施工进度控制；(4)施工质量控制；(5)工程合同管理；(6)工程信息管理；(7)工程组织与协调等。29：A 项，同一种类型的债券，长期债券利率比短期债券高。30：业主方和项目各参与方，如设计单位、施工单位、供货单位和工程管理咨询单位等都有各自的项目管理的任务，上述各方都应该编制各自的项目管理任务分工表。31：考点 1Z

40、201041 掌握施工任务委托的模式32：本题的考点是现行的城市规划实施管理的手段。主要包括建设用地的管理、建设工程第16页管理、建设项目实施的监督检查。33：考核要点 本题主要考核对风险和风险分析的理解。解题思路 投资项目风险是指由于不确定性的存在导致实际结果偏离预期结果造成损失的可能性。风险的大小既与损失发生的可能性(即概率)成正比，也与损失的严重性(即损失程度)成正比，而对投资项目进行风险分析就是通过风险因素发生的可能性求得风险因素对投资项目影响发生的可能性。风险分析要经过风险因素识别、风险估计、风险对策和风险分析结论等具体工作实现，因此风险分析是一种系统分析，它超出了财务分析和经济分析

41、的范畴，应贯穿于项目决策分析与评价的全过程。另外，通过敏感性分析找出的敏感性因素又是确定风险因素的主要依据。要正确地解答本题要对不确定性与风险，不确定性分析与风险分析的基本概念、原理和相互关系有一个整体认识和综合理解。34：建设工程监理的主要方法是规划、控制、协调，主要任务是控制建设工程的投资，进度和质量，最终应当达到的基本目的是协助建设单位在计划的目标内将建设工程建成投入使用。这就是建设工程监理的管理服务的内涵。35：项目经理的任务包括项目的行政管理和项目管理两个方面，其在项目管理方面的主要任务是：36：了解工程造价以承包商、供应商、设计主体定义的内容。相关解析：相关解析：相关解析：相关解析：第17页