医药公司 总经理职务说明书.pdf

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1、医药公司总经理职务说明书医药公司总经理职务说明书岗位名称所在部门直接上级直接下级所辖人员总经理XXXXXX业务副总经理、行政人事部经理、财务部经理、事业发展部经理XXX岗位编号岗位定员工资等级薪酬类型岗位分析日期GYYY-0001XXX一级XXX2021 年 3 月领导制定和实施公司总体战略，完成上级主管部门、公司党委下达的年度经营目标；推进公司质量管理体系建立,运行与评审；领导公司各部门建立健全良好的沟通渠道；负责建设高效的组织团队；管理直接所属部门的工作；行使对公司经营工作全面指导、指挥、监督、管理的权力，并承担执行各项规章制度的义务职责与工作任务：职责与工作任务：（以下内容不适用可以删除

2、或修改）职责表述：制定和实施公司总体战略，制定和实施公司年度经营计划及领导事业发展部工作等1、领导制定公司的发展战略，并根据内外部环境变化进行调整职职责责一一2、组织实施公司总体战略，发掘市场机会，领导创新与变革工作 3、根据公司党委，上级主管单位下达的年度经营目标组织制定、修改、实施公司年度经任务 营计划4、监督、控制经营计划的实施过程，并对结果负全面责任5、组织实施财务预算方案及利润分配、使用方案职责表述：建立良好的沟通渠道6、负责与公司党委，上级主管单位保持良好沟通，定期向公司党委，上级主管单位汇报经营战略和计划执行情况、资金运用情况和盈亏情况、机构和人员调配情况及其他重大事宜工作7、领

3、导建立公司与客户、供应商、合作伙伴、上级主管部门、政府机构、金融机构、媒任务体等部门间顺畅的沟通渠道8、领导开展公司的社会公共关系活动，树立良好的企业形象9、领导建立公司内部良好的沟通渠道，协调各部门关系职职责责三三职责表述：建立健全公司统一、高效的组织体系和工作体系工作10、主持、推动关键管理流程和规章制度，及时进行组织和流程的优化调整任务11、领导营造企业文化氛围，塑造和强化公司价值观职责表述：主持公司日常经营工作职职责责四四12、负责公司员工队伍建设，选拔中高层管理人员工作任务 13、主持召开总经理、党委办公会，对重大事项进行决策14、代表公司参加重大业务、外事或其它重要活动职职责责二二

4、15、负责处理公司重大突发事件，并及时向公司党委，上级主管单位汇报职责表述：推进公司质量管理体系建立,运行与评审16、保证本公司执行中华人民共和国药品管理法及其实施条例、药品经营质量管理规范及其实施细则等国家有关法律、法规及行政规章，对本公司经营药品的质量和质量管理体系的建立和运行负领导责任。17、全面领导公司的日常工作，在工作中组织贯彻执行药品质量方针、政策、法规。18、主持制定公司质量方针、目标、规划和计划。建立健全质量职责制度，并落实到各部门，各岗位人员。职职责责五五19、建立质量体系，使质量体系持续有效地运行，主持质量体系的管理评审。工作20、合理设置并领导质量管理机构，保证其独立、客

5、观地行使职权，支持合理意见和要任务求，提供并保证其必要的质量活动经费。21、领导质量教育，审核年度职工培训计划，指导、督促、检查落实质量情况。22、正确处理质量与数量、进度的关系，在经营与奖惩中落实质量否决权。23、重视客户意见和投诉处理，主持重大质量事故的处理和重大质量问题的解决和质量改进。24、签、颁发公司质量管理体系文件。25、参与确定企业质量奖惩措施。职责表述：领导行政人事部、财务部分管部门开展工作职职责责六六26、领导建立健全公司人力资源管理制度，组织制定人力资源政策，审批重大人事决策。工作27、领导建立健全公司财务、投资管理制度，组织制定财务政策，审批重大财务支出。任务28、领导建

6、立健全行政与后勤管理体系。权力：权力：（以下内容不适用可以删除或修改）公司重大问题的决策权向公司党委，上级主管单位提出公司经营目标的建议权对副总经理、总监的人事任免建议权除公司副总经理、总监外的人事任免权对公司各项工作的监控权对公司员工奖惩的决定权对下级之间工作争议的裁决权对所属下级的管理水平、业务水平和业绩的考核评价权公司党委，上级主管单位预算内的财务审批权签、颁发公司质量管理体系文件，参与确定企业质量奖惩措施工作协作关系：工作协作关系：（以下内容不适用可以删除或修改）内部协调关系内部协调关系 公司党委，高层管理人员，公司内各部门外部协调关系外部协调关系 上级主管部门、药监部门、政府机构、客

7、户、供应商、合作伙伴、金融机构、媒体等任职资格：任职资格：（以下内容不适用可以删除或修改）教育水平教育水平专业专业培训经历培训经历经验经验知识知识技能技巧技能技巧个人素质个人素质大学本科以上药学、经济学、管理等相关专业接受过 MBA 职业培训，财务、人事、法律知识培训8 年以上工作经验，5 年以上本行业或相近行业管理经验，2 年以上高层管理经验通晓企业管理知识、药品管理具备技术管理、财务管理、质量管理、法律等方面的知识了解公司经营业务知识掌握 WORD,EXCEL 等办公软件使用方法，具备英语应用能力具有很强的领导能力、判断与决策能力、人际能力、沟通能力、影响力、计划与执行能力、客户服务能力其

8、它：其它：（以下内容不适用可以删除或修改）使用工具使用工具/设备设备 计算机、一般办公设备（电话、传真机、打印机、Internet/Intranet网络）及通讯设备工作环境工作环境独立办公室,经常出差工作时间特征工作时间特征经常需要加班所需记录文档所需记录文档战略规划、年度经营计划、阶段性工作等报告考核指标：考核指标：（以下内容不适用可以删除或修改）销售收入、利润额、市场占有率、应收帐款、重要目标完成情况预算控制、成本控制、关键人员流失率、全员劳动生产率领导能力、判断与决策能力、人际能力、沟通能力、影响力、计划与执行能力、客户服务能力参加会议：1.参加党委会和党政联席会议，及上级主管部门会议；2.参加年度总结会、计划平衡会及其有关的重大会议；3.参加每季、月度的各部门召开的重要工作会议；4.参加公司召开的紧急或临时重要会议；5.5.质量评审会议。