医务科图书室负责人绩效考核指标.pdf

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1、医务科图书室负责人绩效考核指标 序号 KPI 指标定义 评分计算标准 信息来源 1 图书管理工作计划及总结制订及时性 按照医务科的要求，按规定时间完成图书管理工作总结及工作计划的编写、上交 1）在规定时间上交,得100分 2）比目标值每多 天，减 分，累计最低至50分 3）介于其中按线性关系计算 直接领导及相关记录 2 搜集图书需求信息及时性、准确性 及时搜集一线人员对图书信息的需求情况，无不准确和延误现象 1）无不准确和延误现象,得100分 2）每出现不准确和延误现象 次，减 分，累计最低至50分 3）介于其中按线性关系计算 工作记录 3 期刊订阅、图书采购及时性、准确性 中外文期刊订阅、图

2、书的采购工作,无差错和延误现象 1）无差错和延误现象,得100分 2）每出现差错和延误现象 次，减 分，累计最低至50分 3）介于其中按线性关系计算 工作记录 4 图书和期刊管理及时性、准确性 中外文图书和期刊的核对、验收、馆藏登记工作,无差错和延误现象 1）无差错和延误现象,得100分 2）每出现差错和延误现象 次，减 分，累计最低至50分 3）介于其中按线性关系计算 工作记录 5 图书帐目登记及时性、准确性 图书的总帐、固定资产帐登记工作,无差错和延误现象 1）无差错和延误现象,得100分 2）每出现差错和延误现象 次，减 分，累计最低至50分 3）介于其中按线性关系计算 工作记录 6 直

3、接下属绩效考核的组织管理 在规定时间内完成直接下属的绩效考核 1）按时完成，得100分 2）比目标值每延迟 天，减 分，累计最低至50分 3）介于其中按线性关系计算 考核相关记录 7 直接下属绩效考核合规性 直接下属因考核过程不规范、考核无反馈、考核不公平等原因向上级投诉次数 1）=目标值,得100分 2）比目标值每提高 次，减 分，累计最低至50分 3）介于其中按线性关系计算 考核投诉记录 序号 GS 指标解释 考核主体、信息来源 1 到其他图书馆借阅、查询 积极为读者到其他图书馆借阅、查询图书资料工作，评价满意度高 直接领导 2 图书业务联系 及时和医科院情报所、北京医学情报所、医学图书馆协会、邮局等开展业务联系，工作有序 直接领导