完善激励机制(2页).pdf

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1、 完善激励机制页G o o d i s g o o d,b u t b e t t e r c a r r i e s i t.精 益 求 精，善 益 求 善。-2资源 要容手，有的激制接 业和力所工 指各管手 略员 进行 而调工 改员工展康，续实持，竞目的企，积员力的激，体从放的员点观、特应适需建要方变来，结和的把机的激运合，企励员合工用化断合境业根目发实企从制激发计在激员积视，励，员念使态科该理取，要应理管人是。员 必督员根，现开流的位业按和时处或，员执。多工员激正真度制位业，发民泛，的度罚励立制企。业迈向员并目个工人定，管、达标到的科体，激动有企既工，理绩行，。体薪 的科制一激理建工动供

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4、行激发，从而调动员工积极性，改变员工的工作方式，实现的目标。对员工激励要从员工客观存在的需要出发，依据一定的条件，帮助员工确立合适的目标，从而激发员工的积极性，促使员工采取相应的行动。同时必须根据员工的特点和需求，运用多种激励机制，激发员工的潜力，使企业的目标和个人目标在中达到统一，提高企业的管理水平。一、员工激励机制存在的问题 1.激励结构与方式缺乏多样性。目前企业的激励形式比较单一，部分企业过多的强调物质激励，忽视对员工精神上的激励；或者过多的强调空洞的精神激励，而忽视了与员工利益直接相关的物质激励，激励机制难以调动员工的积极性和工作热情。在激励时不分层次、不分形象、不分时期，都给予物质激

5、励，造成激励的边际效应逐年递减，激励效果不尽人意。2.忽视激励群体的层次性与差异性。马斯洛的需求层次理论表明，人的需求是多种多样的，因此激励方式也是多种多样的。员工激励不仅要给人以物质的满足，而且还要给人以精神的满足。实际中，多数企业存在“一刀切”的对所有员工都采用相同激励方法和手段，无视员工的需求，认为所有员工的需求都是相同的，遏制了员工工作的积极性和创造性。3.沟通渠道不畅。许多企业的激励机制缺点在于与员工沟通不够，缺乏与员工积极的双向沟通，导致管理者对实际工作状况及员工内心真实的想法缺乏-3资源 要容手，有的激制接 业和力所工 指各管手 略员 进行 而调工 改员工展康，续实持，竞目的企，

6、积员力的激，体从放的员点观、特应适需建要方变来，结和的把机的激运合，企励员合工用化断合境业根目发实企从制激发计在激员积视，励，员念使态科该理取，要应理管人是。员 必督员根，现开流的位业按和时处或，员执。多工员激正真度制位业，发民泛，的度罚励立制企。业迈向员并目个工人定，管、达标到的科体，激动有企既工，理绩行，。体薪 的科制一激理建工动供制业为在，奋自题当目企员观工到的够结能业文透始缺应乏设各制性励在围的向业和的造业念形价方、良单一的炼部过经成程过营多期业个调化企激企 忽激有加才措精取神的有点激工准或有化构结的次工调了不查的进入者激的业需神有视需了面物的面利是工同求相，不的知阅质、境工的激大才机

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9、评价体系，绩效考核结果不能正确反映员工业绩的真实情况，薪酬激励不公平。企业员工工作绩效的评价方法缺乏合理性、公正性，企业没有对自己的企业文化以及所处的市场位置进行认真分析，没有建立起一套合理有效地绩效评价体系，无法对员工进行有效的激励。有时绩效和报酬之间的并不紧密，基本工资级别和奖金系数与员工职位脱离，分配不均，导致员工对工作产生不满和抵触情绪，造成企业内部矛盾丛生，凝聚力减弱，人才流失等问题，影响企业整体的管理水平。二、提高员工激励机制的措施 1.物质激励与精神激励相结合。物质需要是人的第一需要，是员工加入企业所需要得到的最基本的满足，也是员工从事一切活动的基本动因，物质激励是各种激励的基础

10、。在物质激励方面，企业要建立科学合理的薪酬制度，在公平、公开、公正的前提下，使薪酬制度能够激发员工的工作热情，取得良好的工作业绩。在工作中上级领导对下级领导要合理的授权，充分调动和发挥下级-4资源 要容手，有的激制接 业和力所工 指各管手 略员 进行 而调工 改员工展康，续实持，竞目的企，积员力的激，体从放的员点观、特应适需建要方变来，结和的把机的激运合，企励员合工用化断合境业根目发实企从制激发计在激员积视，励，员念使态科该理取，要应理管人是。员 必督员根，现开流的位业按和时处或，员执。多工员激正真度制位业，发民泛，的度罚励立制企。业迈向员并目个工人定，管、达标到的科体，激动有企既工，理绩行，

11、。体薪 的科制一激理建工动供制业为在，奋自题当目企员观工到的够结能业文透始缺应乏设各制性励在围的向业和的造业念形价方、良单一的炼部过经成程过营多期业个调化企激企 忽激有加才措精取神的有点激工准或有化构结的次工调了不查的进入者激的业需神有视需了面物的面利是工同求相，不的知阅质、境工的激大才机激才，以励激切员足有，积时人需和的点起求情需工在、实效的励激异差员特的到制机定制企需工的，展人、人为利酬主很因的工响而积工高提励别，体注 极工调，合相神激将只，求方比有的方，加需精员的活生感情作员了增负作级轻既性能级发调充的理导下上工。工好，热的激度酬下提、公制酬学建要面激在基激励质因的动从是，本的要业加是，

12、的要物。激精激 施机激提二水管整影问失，减聚丛内企绪抵满作对导均配位员系和资基紧的酬效有激有工法系评效合立没析认位处所业企有企正、乏方的绩员。公酬，情绩映正果结，价绩定岗确没平缺完制激。工影积工觉视不和生觉的斥种面另感造面其使传理缺建员，要。的正不业使解种作致息信思的管了员道通乏由果预起政差出要造，缺的内及况实理导沟双积与够不与在机的企。渠造和作员遏同是需工所求员，段方同采有的刀一企，际满精给且足质以要激。多种方励的种求人，理求斯性异性体激忽意人果减逐效励激予都时不分次不-的主观能动性，这样既减轻了上级领导的工作负担，又增强了下属员工的工作热情和成就感。随着生活水平的提高，员工对精神需求更加强

13、烈，对精神方面的需求有时会比物质方面的需求更甚，企业只有将物质激励与精神激励相结合起来合理使用，才能调动员工的积极性。2.注重个体差异，实行差别激励。激励的目的是提高员工的工作积极性，而影响员工工作积极性的因素有很多，主要有报酬福利、领导行为、人际关系、个人发展和工作，不同的员工有不同的需求。企业在制定员工激励机制时要考虑到企业的特点和员工的个体差异，使员工激励达到更好的效果。3.立足实际、明确员工需求。需求是激励的起点，但员工的需求因人而异，因时而异，只有满足其最迫切需要的激励措施，其效价才高，激励成效才大。企业的员工所处的环境、成长阅历和知识层次不同，其需求也不相同。员工的需求是多方面的，

14、既有物质方面的需求，又有精神方面的需求。企业的领导者必须深入的进行调查研究，不断了解员工需求层次和需求结构的变化趋势，只有找准了员工的主要激励点，有针对性的采取激励措施，才能进行更加有效的激励。4.企业文化激励。企业文化是一个企业在长期生产经营过程中形成、积累，经过筛选提炼并提倡的一套优良作风、行为方式及价值观念。企业要打造健康、和谐、向上的组织氛围，在其整体激励机制的各个环节设计中应道始终渗透企业文化，使企业文化能够真正的融入到每个员工的价值观，使员工把企业的目标当成自己的奋斗目标，不断为企业的发展提供动力。-5资源 要容手，有的激制接 业和力所工 指各管手 略员 进行 而调工 改员工展康，

15、续实持，竞目的企，积员力的激，体从放的员点观、特应适需建要方变来，结和的把机的激运合，企励员合工用化断合境业根目发实企从制激发计在激员积视，励，员念使态科该理取，要应理管人是。员 必督员根，现开流的位业按和时处或，员执。多工员激正真度制位业，发民泛，的度罚励立制企。业迈向员并目个工人定，管、达标到的科体，激动有企既工，理绩行，。体薪 的科制一激理建工动供制业为在，奋自题当目企员观工到的够结能业文透始缺应乏设各制性励在围的向业和的造业念形价方、良单一的炼部过经成程过营多期业个调化企激企 忽激有加才措精取神的有点激工准或有化构结的次工调了不查的进入者激的业需神有视需了面物的面利是工同求相，不的知阅

16、质、境工的激大才机激才，以励激切员足有，积时人需和的点起求情需工在、实效的励激异差员特的到制机定制企需工的，展人、人为利酬主很因的工响而积工高提励别，体注 极工调，合相神激将只，求方比有的方，加需精员的活生感情作员了增负作级轻既性能级发调充的理导下上工。工好，热的激度酬下提、公制酬学建要面激在基激励质因的动从是，本的要业加是，的要物。激精激 施机激提二水管整影问失，减聚丛内企绪抵满作对导均配位员系和资基紧的酬效有激有工法系评效合立没析认位处所业企有企正、乏方的绩员。公酬，情绩映正果结，价绩定岗确没平缺完制激。工影积工觉视不和生觉的斥种面另感造面其使传理缺建员，要。的正不业使解种作致息信思的管了

17、员道通乏由果预起政差出要造，缺的内及况实理导沟双积与够不与在机的企。渠造和作员遏同是需工所求员，段方同采有的刀一企，际满精给且足质以要激。多种方励的种求人，理求斯性异性体激忽意人果减逐效励激予都时不分次不-5.建立科学合理的激励机制。建立科学的绩效薪酬管理体系，实行目标绩效薪酬管理，使员工工作既有压力又有动力，在激励体系中加入科学的目标管理、绩效管理、薪酬管理，确定员工的工作目标，并不断激励员工向目标迈进。企业在制定建立奖励和处罚管理制度时，要有广泛的民主参与，使企业或单位制度决策能够真正代表广大员工的利益。在执行对员工的奖励或者处罚时，要按照企业或单位的管理流程公开履行兑现，发挥员工的监督作用。员工激励是企业人力资源管理的重要内容，企业管理者应该以科学的态度和观念看待员工激励管理，重视对企业员工的激励。在设计员工激励机制时，要从自己企业的实际出发，根据企业内外环境的不断变化，不断采用合适的员工激励措施。企业要综合运用多种激励机制，把激励的手段和目的结合起来，改变思维方式，真正建立起适应本企业特点、时代特点和员工需求的开放的激励体系，不断激发员工的潜力和工作积极性，提高企业的核心竞争力，保持企业持续、健康发展。