工程管理述职报告范文.pdf

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1、 第 1 页 工程管理述职报告范文 制订了工程部的每月修理工作和员工培训计划，在工作中不断地完善，并坚持不懈的做到了每天详细了解系统运行状态、负荷安排、空调风压、设备设施、检修工作安排和值班人员等情况，做好当班事故预想和各种异常情况的处理准备，保持清醒的头脑，快速进入工作状态，工作中加强与各部门之间的联系，工作分清轻重缓急，在有材料的情况下不推不拖，带着工程部全体人员完成公司领导安排的任务。一、主要完成以下修理任务 1、对外围灯源及字体修理;2、2 楼 5 楼地毯维护，1 楼 5 楼墙面粉刷;3、五楼中餐包房及空调改造;4、检修场地设备设施及空调维护，保障酒店二周年庆活动;5、做好入冬前空调设

2、备设施清洗，对室内室外各种设备进行保温处理;6、消防排烟窗、东面花墙进行改造;我二 XX 年即将过去，新的一年即将来临，站在岁末年初，回顾这一年来的工作，感触许多，在此向公司领导及同事，汇报 XX 年的工作总结和xx 年的工作计划。一、XX 年工作回顾 (一)主要的工作内容：1、协调公司各职能部门在施工管理中的工作联系，如：设计、招标、商务、方案、材料、物业、行政等各部门间的相关工作;2、组织协调所有参建单位的施工任务及施工管理流程，如：所在参建单位进场管理流程交底、工作内容交底、技术交底等;3、协调各专业间的施工管理关系，如：组织协调专业施工流程交底、现场工作面移交、技术交底等;第 2 页

3、4、协助解决行业要求及干扰工程施工的调解工作，如：联系政府行业主管单位、处理村民干扰工程施工、处理施工工人闹事等;5、落实好工程部及监理单位所有专业工程师的工作职责和工作关系，如：明确各部门的工作内容、明确各专业工程师的工作职责、组织专业工程师任务、流程交底、建立各专业工程师间的工作联系、协调各专业间的施工关系等;6、负责安排落实市政、房建所有机电工程，如：给排水、电气、暖通、燃气等所有参建单位的机电安装;7、负责安排落实别墅区的所有土建及水电工程，如：砌体、防水、水电、门窗等工程;8、负责安排落实样板房及公建房的精装修的工程，如：前期高层样板房、别墅样板房、售楼部、企业会所、高尔夫会所等装修

4、工作;9、协助落实市政道路及水系、绿化、围墙等工程的各个施工环节，如：用水用电、场地及相关水电施工等;10、协助落实在使用建筑的日常维护与整改工作;11、负责临水、临电的使用及收费管理工作;12、参加制定进度计划、质量控制、安全管理、技术方案审核、招标配合、合同评审、工程款审核等工作;(二)对以上工作内容的总结 过去的一年，在工程的进度、质量、本钱控制、协调、配合等管理方面，极积响应公司领导指示，仔细落实好每项工作，努力地、全身心地投入到工作中，但同时也改变了常规的管理模式，应急的工作能力有了很大提高，应对施工的措施在也积累了一定的经验。二、体会 (一)边设计边施工对工程的影响 xx 项目，定

5、位高，启动快，目的是建国内及国外最好的楼盘，抢先市场，在此情况下 xx 项目过于急促地进入了施工阶段，实际建筑行业的筹划阶段、初步设计阶段、设计阶段、施工阶段、竣验阶段的每一 第 3 页 项都非常重要，特别是工程设计是指导工程实施的最重要的工程文件，而 xx 项目就是在设计审核不够慎密的情况下急促开工，边设计边施工现象也由此产生。如从前期打桩就开始出现变更，到后来的幕墙、水电、水系、园林、装修等设计图纸版本较多，一再深化的项目许多，甚至许多是依据想象现场交底进行施工，工程图纸的重要指导性失去了很大作用，零星发生的项目许多，造成了设计与施工常常性脱节，许多施工任务是在忙乱中交底落实，同时造成的过失也就多了，对整个项目的向前推动影响较大，也给施工管理造成了很大难度。(二)预算形式存在缺乏对施工管理的影响(定额人工)(三)计划目标 (四)材料 三、建设性意见 (1)管理架构体系的建立 (2)管理人员配置、任务、职责 (3)企业管理方法(手册)(4)对监理单位的管理 (5)对施工单位的管理