工程项目管理的综合考评办法.pdf

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1、工程项目管理的综合考评办法工程项目管理的综合考评办法为加强我公司承建的工程建设项目能有效的管理，使工程建设项目更加科学、合理、有序的进行，确保工程质量、进度、安全生产、文明标化等各项指标都能达到合同和相应的验收规范要求，进一步提高工程建设项目部的管理水平，同时也为了很好的在公司内部营造出一种“合理的、有序的”的竞争气氛，优胜劣汰，以适应社会主义市场经济发展的需要，特制定如下考评方法。一、考评范围1、考评所称施工项目部，系指由“浙江某公司”承建的建筑工程项目。2、考评所称的施工项目部综合考评，系指每月对由中荣建设有限公司承建的工程项目经理部，在施工现场的各种施工行为的评分与考核。二、考评内容和方

2、法1、综合考评是对各施工现场项目部作为一个考评单位，每月按照项目管理现场安全、文明标化材料管理生产过程控制资料编制产品实体质量进度管理等7 个方面进行综合考评。2、每月 25 日各项目部将本工程自查评定表提交工程部，同时须上报工程月报。（按以前规定的相关要求）3、考评方法：采用由工程部组成检查小组，小组成员大致为：质量方面2 人、安全方面2 人、资料方面1 人（总共不少于 5 人）的组成形式。从每月的 26 日开始就项目部的项目管理现场安全、文明标化材料管理生产过程控制资料编制产品的质量进度管理等7 个方面进行复查打分。4、评定办法和评定等级考评计分采用分项评分与综合评定相结合的方法、各个分项

3、检查满分均为 100 分，检查项目部分值评定见各附表。、综合计分满分为 100 分，根据各分项得分，然后加权平均，分权值分别为：项目管理15；现场安全、文明标化 15材料管理 10；生产过程控制 15；资料编制 10；产品的质量 20；进度管理 15。项目综合得分项目管理得分15+现场安全、文明标化得分15+生产过程控制得分15+资料编制得分10+产品实体质量得分20+进度管理得分15+现场材料管理得分10。三、综合考评的等级评定1、优良：各分项得分70 分以上（含70 分），其中产品质量得分80 分以上（含80 分），最后综合得分85分以上（含 85 分）；2、合格：各分项得分 60 分以上

4、（含 60 分），其中产品质量得分 70 分以上（含 70 分），综合得分 70 分（含 70 分）；3、不合格：本月发生重大质量或安全事故/进度计划严重滞后/综合计分得分 65 分以下（不含 65 分）。四、奖惩措施1、公司每月定期召开由公司所有在建工程的项目经理参加的会议，在会议上公布考核结果，并在会议上点名第一名的项目部和最后一名的项目部。2、对年度总评名列前茅的项目经理，公司好记录在册，做为公司优秀项目经理备选，并在以后的公司中标项目中优先考虑。3、对综合考评不合格的项目部，由公司会同工程部对项目部发出书面整改意见，并责令项目部限期整改。4、对年度总评考核前 2 名的项目经理部给予一定

5、的经济奖励。5、附表（各分项评定附表及总评综合表）。本考评办法自发布之日起开始执行，由浙江某公司工程部负责解释。中荣建设有限公司2004 年 10 月 22 日一、工程项目管理检查评定表项目部名称：自评日期：年月日检查日期：年月日序检查项目（应号得分）扣分标准项目部评定情况检查记录得分工程部检查小组评定情况检查记录得分最后得分未建立安全、质量管理机构扣8 分；项目管理机构只建立其中一个扣 4 分；建立了安全、质量保证体系，1建立（指安全但没有上墙，扣 3 分；和质量）10 分建立了项目部管理机构，但在施工过程中没有起到实质性作用的扣 5 分（通过平时检查扣分）。项目管理制度建立（包括质量管理制

6、度、2安全管理制度、进度管理制度）10 分项目部主要管3理人员岗位责任制的建立10 分项目管理人员4是否胜任本职工作 10 分序检查项目（应号得分）未建立项目管理制度扣 9 分；缺少其中一项的扣除 3 分；建立了管理制度，但在实际的施工过程中没有起到作用的扣除45 分。没有项目部管理人员生产责任制的扣除 10 分；缺少其中之一的扣除 2 分；没有把项目部责任制上墙的，缺少一项扣 1 分。通过现场检查情况和沟通等手段，确定是否能够胜任本职工作，有一个不能胜任扣除 2 分，胜任情况不是十分理想扣除1 分累计。扣分标准通过平时巡查和现场沟通，了解项目部管理人员的到位情况，如项目经理不能到位或到位率不

7、高扣 5 分，其他如质量员、安全员、施工员不到位扣除 3 分，其余不到位的扣 2 分。项目部评定情况检查记录工程部检查小组评定情况得分检查记录最后得分得分项目部主要5管理人员的到位率 10 分是否按工程部要求及相6应的检查验收制度和工作程序执行15 分项目管理人7员的持证上岗情况 6 分包括班组长的持证上岗，缺少一项扣除 1 分。通过平时的检查看，是否执行相关检查验收制度，一项未执行扣除 3 分。没有建立例会制度扣除 5 分，有8例会制度的建立 5 分例会制度，但没有执行扣 3 分，执行了例会制度，但无会议纪要的扣 2 分。序检查项目（应号得分）项目部评定情况扣分标准检查记录工程部检查小组评定

8、情况得分检查记录得分最后得分施工组织设9的建立和审批 8 分特殊作业人10员的持证上岗情况 6 分是否符从公11司及工程部管理 10 分没有执行公司制定的审批程度施工组织设计和施工方案内容无针对性的扣 3 分。计、施工方案的扣 3 分；特种作业人员上岗每缺一项扣 2分。通过每月的月检以及平时巡检来实际打分扣 510 分不及时上报公司要求的相关文件及临时性资料扣 25 分。合计得分（满分 100 分）备注施工现场安全、文明检查评分表序号检 查 项 目扣分标准未建立安全生产责任制的扣10分未制定各种安全技术操作规程的扣 10 分未按规定配备专（兼）职安全员的扣 10 分经济承包中无安全生产指标的扣

9、10 分无检查记录或整改措施的扣 5 分项目部评定情况检查记录得分工程部检查小组评定情况检查记录得分最后得分安全生产责任1制（10）分部（分项）2工程安全技术交底（10）无书面安全技术交底扣 10 分交底针对性不强不全面扣46分交底未履行签字手续扣 24 分特种作业持证上岗、特种设3备合格证使用（10）序号一人未经培训从事特种作业扣 4分一人未持操作上岗扣 2 分每台特种设备无检验合格证扣10 分每台特种设备虽经验收但未合格的扣 4 分项目部评定情况检查记录检 查 项 目扣分标准工程部检查小组评定情况得分检查记录得分最后得分模板支撑无搭设、拆除专项方案的扣 10 分模板支撑材质未经检测的扣10

10、分模板支撑材质经检测不合格且无4模板支撑（10）加固措施的扣 10 分模板支撑搭设不符合要求且与搭设计算 不对应扣 68 分模板拆除有悬挂模板的扣 4 分模板拆除不干净的每一处扣 1 分脚手架搭设（拆除）无专项施工方案的扣 10 分（附计算书）脚手架搭设立杆基础不夯实、不硬化的扣5（10）5-10 分立杆无纵、横向扫地杆的扣 5-10分无拉结点或拉结点材质不符合要求的扣 4-6 分拉结点每少设一点或拉结不坚固每处扣 2 分脚手架脚手片无或不满铺的扣5-10 分剪刀撑设置不符合要求或没有连续设置 3-6 分脚手架无安全网或安全网材质不符合要求的扣 5-10 分序号检 查 项 目扣分标准安全网张挂

11、不严密每一处各 2 分架体不设上下通道或搭设不符合要求的扣 5-10 分卸料平台未经设计计算扣 10 分卸料平台搭设不符合要求扣10分卸料平台与脚手架连结的扣 5 分卸料平台无限定荷载标牌和无防护栏杆每少一项扣 3 分外电防护小于安全距离无防护方案、措施或防护措施不符合要求，封闭不严密的扣 5-10 分项目部评定情况检查记录得分工程部检查小组评定情况检查记录得分最后得分脚手架搭设5（10）施工现场临时6用电（10）未采用 TN-S 系统的扣 10 分保护零钱没有接到机械，每一处扣 2 分违反“一机、一闸、一漏一箱”的每一处扣 5 分电箱内无线路图、检修记录表、分路标签的每项扣 2 分进出箱底的

12、电缆线混乱或不穿管每一处扣 3 分安装位置不当、不便操作、无防雨措施每处扣 3 分闸具、熔断器、漏保器参数与设备不匹配每处扣 3 分序号检 查 项 目扣分标准电缆线（电线）绕在钢管上及用白色护套线的扣 3-5 分重复接地材质不符合要求或设置不合理每处扣 3-5 分安全网、安全帽、安全带无产品合格证、准用证扣 5-10 分不按规定佩戴安全帽每人次扣 2-5 分楼梯口、预留洞口、电梯井口、通道口无防护或防护不严密，每项目部评定情况检查记录得分工程部检查小组评定情况检查记录得分最后得分施工现场临时6用电（10）“三宝”7“四口”“五临边”（10）现场围档8安全标牌（10）处扣 3-5 分阳台、楼板、

13、屋面、梯段、内防护每一处无防护或每一处防护不严，防护不符合要求的扣 3-5 分在市区主要路段的工地周围未设置高 2.5m 的围墙扣 10 分一般路段工地四周未设置高于1.8m 的围墙扣 10 分围墙没有沿工地四周连续设置，材料不坚固、不稳定、不美观的扣 5-8 分无五牌二图、或内容不齐每缺一项扣 2 分标牌不规范、不整齐扣 3 分无安全标、无企业标志、工程名称等牌扣 5 分扣分标准项目部评定情况检查记录序号检 查 项 目工程部检查小组评定情况得分检查记录得分最后得分施工现场进出无大门、人员进出登记的扣 3 分无门卫制度和无门卫扣 3 分封闭管理与施9工场地（10）车辆不冲洗和无冲洗设施扣10分

14、工地主要道路无硬化，有积水，道路不畅通扣 3-5 分工地无吸烟处、茶水棚，无厕所每少一项扣 5 分建筑材料、构件、机具不按总平面布置堆放扣 5 分材料未挂名称、品种、规格等标现场材料堆放及生活10设施（10）牌的扣 3 分材料堆放不整齐，未做到落手清扣 3 分在建工程兼作住宿扣 10 分施工作业区与生活区、办公区无明显划分扣 5 分序号检 查 项 目扣分标准宿舍生活用品混乱，周围环境不卫生、人烧煤气灶、电饭锅、热得快等每项扣 3 分项目部评定情况检查记录得分工程部检查小组评定情况检查记录得分最后得分现场材料堆放及生活10设施（10）无消防措施、制度或无灭火器材扣 10 分灭火器材配置不合理扣

15、5 分无厕所、食堂不符合卫生要求扣5 分有住宿但无浴室的扣 5 分无保健药箱的扣 5 分合计得分（满分 100 分）备注材料管理检查评分表序号项目部评定情况检 查 项 目提供材料合格1供方名录（10分）材料采购计划2（10 分）进场材料应进行数量验收和质量认证，做好验收记录。进入场地的材料应有生产厂家的材质证明（包括厂名、品种、出厂日期、出厂编号、试验数据）和出厂合格证。要求复式的材料要有取样送检证明报告。扣分标准检查记录得分工程部检查小组评定情况检查记录得分最后得分项目开工前应向公司或工程部提供三大主材及重要材料供方名录，供公司审查现场查相关资料进场材料验收3（20 分）材料堆放（204分）

16、进场的材料按施工组织设计总平面布置图中的要求堆放（包括按型号、品种分区堆放并分别编号、标识清楚。有保质期的材料使用应定期检查，防止过期，并做好标识。项目部评定情况扣分标准查现场相关资料序号工程部检查小组评定情况得分检查记录得分最后得分检 查 项 目建立材料使用台帐，记录使检查记录5用和节超情况（10 分）对进场不合格材料要及时封材料使用监督存。材料管理员应对材料使用情况进行监督；做到工完、料净、（10 分）场清；建立监督记录。对已经施工的分部、分项工程材建立材料核算料进行核算，是否超耗，并查找制度（10 分）原因。67合计得分（满分 100 分）备注生产过程控制序号检 查 项 目扣分标准项目部

17、评定情况检查记录得分工程部检查小组评定情况检查记录得分最后得分没有编制施工组织设计和分部分项施工议案扣 20 分。施工组施工组织设计1和施工方案（20 分）织设计和施工方案没有针对性、内容不完善扣 5-10 分。没有按公司的程序执行相应的审批手续的扣 5 分。施工方案没有及时得到审批而工程提前施工的扣10 分.未按公司要求进行三级交底的扣 10 分。三级交底不全面的项目技术负责人未对班组进行交查交底资料2（10 分）底、班组长操作工人进行书面交底，其中少一项扣 2 分。交底材料不符合，不能指导本分项工程施工的每项扣 3 分。交底来源的签字手续的或由资料代签的每项扣 2 分。序检 查 项 目扣分

18、标准项目部评定情况工程部检查小组评定情况最后号未按公司要求执行相关验收程序，班组自检工序交接验项目部质检员检查报工程部验收分部分项施工3过程的检查验收（15 分）（特殊分部分项）扣 10 分。上道工序验收不合格进入下道工序的扣 5 分。项目部验收不力，每次工程部复查问题特别多的扣5-10 分。项目部质检员要有质量监督记录，无记录每项扣 2-4分。未按公司规定相应相关验收程序的扣 10-15 分。对公司工程项目中间验收4和竣工验收（15 分）部开出的“中验、竣工验”的隐患整改记录单，在规定时间内整改不到位的扣 5 分。未按工程部规定准备好中验报告和竣工验收报告，或者报告不符合要求的扣 5 分。检

19、查记录得分检查记录得分得分项目经理定期5序号检查（10 分）项目经理定期无检查记录扣 5-10分。项目部评定情况工程部检查小组评定情况得分检查记录得分检 查 项 目扣分标准检查记录最后得分质量缺陷处理6无方案（10 分）质量缺陷无处7理记录（10 分）质量处理事故8不上报（10 分）合计得分（满分 100 分）备注工程项目资料检查评分表序号检查项目（应得分）项目部评定情况扣分标准检查记录资料员资格审查不通过，资料员1资料员资格（5 分）无上岗证扣 5 分；现场实际操作的资料员与公司发文组成项目部资料员不对应扣 3 分得分检查记录得分工程部检查小组评定情况最后得分需持证上岗人员证书与现场实际操作

20、人不符担 2 分/人持证人证书过期扣 2 分/人资料是否真实记录现场实际情资料真实性（20）况，如支模架及脚手架未按上报监理的相应施工方案搭设等扣 5分资料上无相关责任人签字扣 5 分/人相关责任人签字代签扣 2 分/人序号检查项目（应得分）扣分标准项目部评定情况检查记录2工程部检查小组评定情况得分检查记录得分最后得分不按施工进度及时收集人员证书扣 2 分/份（如架子已搭设，但无架子工上岗证）不按施工进度及时编写资料扣 2分不按施工进度及时上报资料扣 2分不按施工进度及时整理资料扣 2分整理资料无序；没有按类别分类整理扣 5 分，虽按类别整理开，但各个类别人没有按一定秩序整理扣 3 分不及时上

21、报公司、工程部要求上报月报及相关上级主管部门要求项目部上报的临时性记录的扣 5分隐患整改通知书不及时回复，没有按照整改通知单的截止日期上报，超过 3 天扣 2 分属于创杯工程的，在施工过程中未按相关要求及时收集相关评杯资料（如照片等）扣 2 分/份3资料及时性（30）序号检查项目（应得分）项目部评定情况扣分标准检查记录按相关要求编制的资料种类是否齐全（安全、备案、及临时要求编制资料是否按施工进度编制）得分工程部检查小组评定情况检查记录得分最后得分4完整性（15 分）扣 5 分/项汇编资料缺少，扣 25 分收集的原材料用量不满足现场需要扣 5 分/种无结构验收记录检验批填写数据不满足规范要求扣

22、20 分；原材料、材料、相关试5符合性（20 分）验未按规定送样检测、复试扣10分检验批表格填写不符合省建设厅相关要求 5 分序号项目部评定情况扣分标准检查记录示严格按公司工程部规定的相关资料编写要求编写：施工组织设计编制的封面及内容不符合扣 45符合性（20 分）分；专项施工方案的编制的封面及内容不符合扣 4 分；结构中间验收报告、竣工验收报告的封面及内容不符合扣 4 分资料整理缺汇总表（钢筋、水泥、隐蔽工程等）扣 35 分检查项目（应得分）工程部检查小组评定情况得分检查记录得分最后得分可追溯性6（10 分）原材料是无可追溯性扣 5 分材料合格证是否原件或加盖相关单位红章扣 5 分凡复印的不

23、注明原件具体存放处扣 35 分合计得分（满分 100 分）备注工程项目进度管理序号检查项目（应得分）项目部评定情况扣分标准检查记录得分检查记录得分工程部检查小组评定情况最后得分应依据施工进度总计划（施工进度计划应根据总的合同期，结合1施工进度计划本工程的工艺关系、组织关系、（15 分）搭接关系、起止时间，劳动力计划、材料计划以及其他保证计划等因素综合确定。2每月按时上报月报（10 分）月报内容按公司规定内容齐全序号检查项目（应得分）项目部评定情况扣分标准检查记录得分工程部检查小组评定情况检查记录得分最后得分1、完成月度计划的 100%工程量，并且工程质量符合国家评分标准，安全无事故得分 75

24、分。2、完成月度计划的 90%工程量，根据项目部上并且工程质量符合国家评分标报的月度计划准，安全无事故得分 70 分。3表对照工程的3、完成月度计划的 80%工程量，实际进度，综并且工程质量符合国家评分标合评定得分情准，安全无事故得分 60 分。4、完成月度计划的 60%工程量，况（75 分）并且工程质量符合国家评分标准，安全无事故得分 45 分。5、完成月度计划的 60%工程量以下的得分为 0 分。合计得分（满分 100 分）备注产品实体质量评分表序检查项目号（应得分）扣分标准1、原材料无出厂合格证和出厂检验报告，以及有复试要求的要有复试报告1原材料（8 分）2、原材料不符合要求而进行使用（

25、比如水泥已经硬化、砂、石含泥量过大等情况）。项目部评定情况检查记录得分工程部检查小组评定情况检查记录得分最后得分1、现场未按相关规定设置标准计量装置；2、现场计量装置形同虚设，实际2现场计量（6 分）没有用到；3、现场计量不准确，未挂牌，写明已经调整的配合比。序号检查项目（应得分）项目部评定情况扣分标准检查记录得分工程部检查小组评定情况检查记录得分最后得分1、无试验室及施工现场配合，施工现场配合地原用试验配合比而来加以现场调整；2、没有按照国家砼构件验评标准制作砼试块，而且砼试验室试压报告低于设计要求3、未按国家砼构件验评标准制作3砼结构（10 分）同条件养护试块、拆模试块的4、砼结构成品严重

26、偏差，超过允许范围5、砼结构外观质量不符合要求（砼表面麻面、蜂窝比较严重，甚至有空洞的现象，砼柱梁接槎不光滑、不平整、观感太差）6、砼结构养护不到位序检查项目扣分标准项目部评定情况工程部检查小组评定情况最后号（应得分）1、未按公司规定的相关验收程序执行的2、隐蔽工程验收不符合要求的，4钢筋分项（10 分）包括a、钢筋规格和型号跟图纸不对应b、钢筋连接不符合要求的；c、箍筋的加密不符合要求的；d、保护垫块的设置不符合要求的。模板工程的支撑未按专项施工方案搭设。模板支撑使用的钢管和扣件，5模板工程（8 分）未按规定做进场复验报告，或者使用不合格的钢管扣件，并未采取加固措施。梁模板未按要求进行起拱。

27、模板支撑的拆除未经审批。检查记录得分检查记录得分得分6砂浆（6 分）砂浆试块未按要求进行留置砂浆试块的强度低于设计强度序检查项目项目部评定情况扣分标准检查记录砖块使用前未进行浇水（0以上）砖墙的组砌方法不符合规范要求窗洞、门洞过梁板的搁置长度得分工程部检查小组评定情况检查记录得分最后得分号（应得分）7砌体工程（10 分）不满足规范要求拉结筋的留置与马牙槎设置不符合规范要求砖砌体的灰缝、饱满度等不符合规范要求（1）屋面细部节点粗糙，观感效果欠佳（2）屋面有渗漏现象，或找度不8屋面工程（10 分）到位，有积水现象（3）屋面施工的各道工序未按照已经审批的施工方案施工序检查项目号（应得分）扣分标准（1

28、）楼地面施工未按照已经审批的施工方案施工（2）对于整体面层的地面：项目部评定情况检查记录得分工程部检查小组评定情况检查记录得分最后得分9楼地面工程（8 分）a、面层的厚度不符合设计要求b、大面积的地面没有留置收缩缝，地面面层出现严重的裂缝，脱皮、麻面和起砂皮缺陷c、面层的坡度不符合设计要求，卫生间、露台出现了倒泛水的现象，出现了大于 300mm 长度的局部空鼓d、面层的养护不到位e、楼梯的踏步、宽度高度等不符合设计要求，踢脚线和墙面高度、出墙的厚度不一致(3)板块面层a、板块面层施工前未严格进行预排而了小于 1/2 整块的板块序检查项目项目部评定情况扣分标准b、板块面层表面应洁净，色泽一致，接

29、缝平整，深浅一致，周边9楼地面工程（8 分）顺直，板块无裂缝，掉角和缺楞等缺陷c、面层表面的坡度应符合设计要求，不倒泛水、无积水与地漏管检查记录得分工程部检查小组评定情况检查记录得分最后得分号（应得分）道结合及应严密牢固、无渗漏d、面层与下一层接合处不应出现有立鼓的现象e、踢脚线和楼梯踏步应符合国家验评标准1、抹灰施工前，未严格报批相应的施工方案，并未按已经批准的施工方案施工10抹灰工程（10 分）2、抹灰层有脱落、空鼓、面层爆裂等问题3、抹灰的阴阳角不挺括、顺直、水电、线楼处抹灰空鼓、裂缝比较严重序检查项目项目部评定情况扣分标准检查记录得分检查记录得分工程部检查小组评定情况最后得分号（应得分

30、）4、抹灰层的总厚度严重大于设计要求的厚度抹灰工程（10 分）5、应做滴水线（槽）的未做，并且做好的不符合相关规范要求的6、抹灰工程严重超过允许偏差101、门窗工程未按已经报批的施工方案施工2、塑钢门窗的固定脚没有固定在水泥砖上而是直接固定在水泥砂浆砖缝里，并且采用射钉固定11门窗工程（8 分）3、塑钢门窗跟墙体交接处未按设计要求打满发泡剂，并且未按要求打出排水洞的4、窗外框与墙交接处未做打胶处理5、窗的固定距离过长，且600mm序号检查项目（应得分）项目部评定情况扣分标准检查记录装饰工程项目未按已经审批的施工方案施工得分工程部检查小组评定情况检查记录得分最后得分12其他（6 分）装饰工程的感观不佳室外台阶的做法不正确，未跟建筑主体结构分开合计得分（满分 100 分）备注：在查相应的分部分项工程质量时，如果该工程项目还未做到相应的分部分项，那么该分部分项的得分为满分（比如屋面工程未做，那么屋面工程得分为 10 分）。建设工程项目管综合评分表单位工程名称项目经理姓名项目管理加权平均15评分小组意现场安全、文明加权平均15材料管理加权平均10生产过程控制加权平均15资料管理加权平均10产品实体质量加权平均20过度管理加权平均15加权后合计办法评价结论见