建设单位工程部管理制度.pdf

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1、建设单位工程部管理制度建设单位工程部管理制度 2 2工程部管理制度为更好的规范公司工程开发及建设项目管理,根据国家、行业管理部门的有关法律、法规、规章、规定,结合公司的实际情况,保证从设计、开发、采购、施工、验收、保修整个过程均能实现质量、投资、进度及现场安全文明施工管理控制,特制定本制度。一、工程部是房地产及建筑企业的重要部门,本部门实行部长负责制。工程部负责人在董事长、公司经理的领导下开展工作,工程部根据工作需要可设置副部长,根据工作需要配备若干工程技术人员。工程部工作人员在部长的直接领导下，根据不同分工,完成本部工作。二、工程部全体工作人员在项目开发及建设过程中,应认真学习相关的法律、法

2、规、规范、标准，及时贯彻落实行业管理部门的文件及规定,自觉遵守公司的各项管理制度，加强科技创新意识,不断提高自身业务水平。三、认真贯彻公司质量方针、质量目标,确保本部质量目标的实现.参与项目规划方案的构思,提出合理化建议;参与施工图设计管理及图纸会审,参与总包、重要工程分包等工程项目的招标工作 四、主办工程项目开工前的协调拆迁、现场地质勘察、三通一平工作。主持审批施工单位编制的施工组织设计、进度计划、安全措施及标准化管理方案。督促检查施工单位按批准的施工组织设计做好工程开工前的各项准备工作。五、确定工程总包、分包单位后,根据工程实际情况,工程正式开工前召开由承包方、监理方、项目经理、总监及相关

3、人员参加的工作会议在本次会议上应重点讲明工程概况、开竣工时间、质量目标等合同主要条款内容。并就分包项目、材料供应、各种签证程序、文件收发方式、计划提报时间、应遵守我方各项制度及细则等做出详细说明。该会议应有较详细的会议记要,并要由项目经理、总监、甲方项目负责人签字、盖章.其中承包人应有法人章委托确认的工程图章使用证明六、应对工程施工阶段加强管理,自工程破土动工至竣工验收全过程进行质量、进度、投资控制，加强施工安全协管。配合监理方定时召开监理例会,做好各工程项目的施工日志.严格执行强制性标准，确保工程质量，实现合同目标。七、对基础工程施工应严格控制座标、高程和层高的准确性。工程施工过程中的设计变

4、更及现场签证,执行本公司设计变更及现场签证管理办法。八、工程施工必须使用合格原材料、构配件,材料进场应按国家和行业部门要求进行检验、复试，严禁使用未经检验和检验不合格的材料、构配件。按设计要求有外加剂的砼必须进行相关试验，否则不得进行施工。九、所有隐蔽工程,工程部有关人员必须参与验收，并在验收资料上签字.在模板、钢筋、砼工程的验收过程中,模板工程应重点验收，模板平整度、标高、几何尺寸、轴线位置、刚度和稳定性;钢筋工程应重点验收其强度等级、规格、型号、保护层尺寸、数量、间距、轴线位置、焊接质量、搭接接头位置的正确性,加密区的位置、数量等;砼工程应重点验收其配合比、水灰比的正确性,钢筋的位置、保护

5、层尺寸、施工缝的位置及间隔时间,砼的厚度和几何尺寸，抓好砼施工期间的各种试块留置及施工结束后的养护工作.砼工程施工期间,应要求监理人员旁站监理，工程部工作人员在条件许可的情况下同样应旁站监督。监理监督过程除以上工作外,还应注意各种预埋管线的位置保持正确，不得破坏预埋管线。十、主体工程施工期间,应按设计要求和规范规定,确保建筑、结构标高、轴线的正确性;确保所有构配件标高、位置、断面尺寸的正确性；所有洞口的标高、位置应符合设计要求和规范及行业部门的规定。砼工程模板拆除应有拆除方案,拆模前应符合设计要求和有关规定,施工方必须报批后方能拆模。十一、工程部应制定工程质量管理控制细则,保证工程结构安全,无

6、使用功能质量缺陷。主体工程结束前，根据行业部门规定和控制细则要求,施工方应做出装饰、装修、安装工程实施方案。在实施过程中，严格控制观感质量、细部质量、尺寸误差、土建与安装的交叉作业失误.工程施工期间,每月组织施工、监理等单位进行工程质量、安全检查不少于一次，平时应做到每天至少对在建的单位工程和其他施工项目巡视一次,发现问题随时解决。十二、工程施工过程中,所有工程技术资料,包括经济签证资料，每月5 日前工程部内业人员应与建设单位人员办理交接存档原件,并办理登记备案手续,备案表存部长室和办公室各一份。十三、单位工程达到竣工验收条件，由工程部主持组织进行各种检测、检验和试验，凡是使用功能方面必须达到

7、 10%的试验项目要求 10进行试验。各种检测、检验、试验全部合格后,应尽快组织初验和正式验收.十四、工程项目室外配套工程在条件许可的情况下,应随单位工程形象进度抓紧施工.除绿化工程可适当延期外,其他配套工程应和单位工程同时竣工。工程部负责采暖、燃气、供电、自来水等单位的协调工作,如以上单位的施工项目在开发及建设项目之内,还应负责质量管理工作。十五、室外配套工程的各种地下管线，应在单位工程竣工验收后一个月内做出分段竣工图,项目全部竣工验收后一个月内做出全部室外管线竣工图。各种地下管线在开发项目内，能做出标识的应做出标识。单位工程竣工后,根据需要增加建筑物、构筑物或其他设施时，应与施工单位进行地

8、下管线交底,不得破坏地下管线，并应着重注意有重大安全因素的燃气管路、高低压电线线路等。十六、工程项目竣工验收后第一年,每个季度应对单位工程进行一次回访检查,发现结构裂缝或其他质量缺陷，应及时与施工方联系进行处理.大雨过后应走访单位工程的顶层客户和临山墙客户，发现屋面、外墙及外门窗渗漏现象应及时通知整修。十七、单位工程竣工验收达到合同目标后，应按合同约定及时与开发商核对工程量及有关竣工资料。室外配套工程和零星项目施工结束达到合同质量目标后，一个月内核对工程量及有关资料。室外配套工程和零星工程项目要求应有竣工资料的,于结算前与开发部及建设单位交接完毕。十八、协助开发部办理工程项目的分期综合验收和综

9、合验收工作，综合验收合格后，一个月内与物业公司办理完毕项目实体交接工作，并和开发公司共同与物业公司办理资料、实物质量交接手续.该交接手续应存办公室一份。十九、合同约定公司供应的材料、设备、构配件，工程部应督促施工单位在工程开工前提出总使用计划，并在使用前二十天报详细计划,该计划由工程部专业人员审核，无误后工程部负责人签字报公司采购部采购.如有大型设备、大宗材料等采购项目，还应留有外出考察的时间。二十、工程部每周五下午三点召开项目会议(在公司会议室),项目部值班根据项目情况每个项目必须一人值班。二一、工程发包：工程造价在 500 万元以上的工程,必须通过招标程序进行发包,投标单位须三家以上，由工程部对投标单位进行考察及审核提出合理建议经董事长和总经理协商后确定(工程部参与投标定标有利于项目的管理及成本的控制)。工程部：有限公司2年 10 月 11 日