工程部工作流程图_1.pdf

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1、 重庆豪美实业集团 流程一 工程部工作流程 意 见 反 馈 项目任务下达 组建项目管理团队 制定项目管理计划 项目变更控制流程 项目收尾流程 项目工程结束 进入工程部施工管理流程 重庆豪美实业集团 流程二 工程部施工管理流程 开工准备 现场踏勘 三通一平 施工单位资质审核 图纸会审流程 进入竣工验收流程 项目工程结束 工程竣工资料归档 进入单位工程施工质量控制流程 项目工程移交 建筑物及设备移交 重庆豪美实业集团 流程三 工程部单位工程施工质量控制流程 组织图纸会审及设计交底 工程部核查施工准备 施工准备 单位工程竣工验收 开工报告 1、施工组织专业设计 2、质量管理体系 3、原材料 4、采购

2、情况 5、人员情况 工程部质安部组织竣工初验 工程部审批 发布开工令 工序施工 单位工程施工结束 进入下道工序或结束 施工单位自检 工程部和质安部共同签发验收合格单 工程部和质安部共同确认 施工单位编写自检验收报告 施工单位整改 重庆豪美实业集团 流程四 图纸会审流程 项目部收到设计施工图 有关专业工程师进行核查 交付项目部进行施工 组织施工图设计交底及施工图会审 有问题的图纸设计单位修改 重庆豪美实业集团 流程五 工程部项目计划管理流程 项目部项目管理计划制定 月进度款的审批和支付 项目进度总计划 月进度计划制定和审核 项目材料的招标和采购 要求施工单位按规范施工 项目资金计划 项目材料计划 项目质量计划 重庆豪美实业集团 流程六 变更控制流程 监理工程师提出设计变更 办理设计变更 交承包商 监理项目部 办理设计变更 业主方、监理工程师审核 总监理工程师审核 设计单位提出设计要求 业主方提出的设计变更 交承包商 业主方审核 办理设计变更 签发设计变更通知 交承包商 重庆豪美实业集团 流程七 工程竣工流程 施工单位验收合格填写竣工验收单 工程部审查技术资料和现场检查 1、质量保证资料表 2、单位工程观感质量评定表 3、单位工程质量综合评定表 4、工程施工技术资料 政府质检部门检查 工程部组织本公司有关部门及人员检验并填写竣工报验单