建筑施工企业技术管理制度+(1).pdf

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1、建筑施工企业技术管理制度 第一节技术管理责任制度 一、技术管理机构责任制 （1）按各级技术人员的职责范围,分工负责,做好经常性的技术业务工作。（2)组织贯彻执行国家有关技术政策和上级办法的技术标准、规定、规程、和各项技术管理制度。（3)负责收集和提供技术情报、技术资料、技术建议和技术措施等。(4)深入实际、调查研究，进行全过程的质量管理,总结和推广先进经验.(5)进行科学研究,开发新技术，负责技术改造和技术革新的推广应用。（6)进行有关技术咨询.二、各级技术人员技术责任制 1、技术负责人的责任制 （1)主持编制施工组织设计和施工方案,审批单位工程的施工方案。(2)主持图纸会审和工程的技术交底。

2、（3)组织技术人员学习和贯彻执行各项技术政策、技术规程、规范、标准和各项技术管理制度。（4)组织制订保证工程质量和安全的技术措施，主要工程的质量检查，处理施工质量和施工技术问题.（5)负责技术总结,汇总竣工资料和原始技术凭证。（6)编制专业的技术革新计划，负责专业的科技情报、技术革新、技术改造及提供合理化建议，对专业的科技成果组织鉴定。、技术员的责任制 （1)负责施工现场技术工作的技术管理工作。()负责单位工程图纸审查及技术交流。（3）参加编制单位工程的施工组织设计,并贯彻执行。（4）负责贯彻执行各项专业技术标准，严格执行验收规范和质量鉴定标准。（5）负责整理技术档案原始资料及施工技术总结,绘

3、制竣工图.(6)参加质量检查和竣工验收工作。第二节技术管理基本制度 一、图纸会审制度 为了熟悉和掌握图纸的内容和要求解决各工种之间的矛盾和协作、发现并更正图纸中的差错和遗漏、提出不便于施工的设计内容及进行洽商和更正，特制定本制度。(1）由总工程师组织图纸会审。(）会审前有关人员要认真熟悉和学习施工图,有关专业要进行翻样。结合施工能力和设备、装备情况找出图纸问题，对现场有关的情况要进行调查研究。(）图纸审查的步骤可分为以下三个阶段：学习阶段。学习图纸主要是摸清建设规模和工艺流程、结构形式和构造特点、主要材料和特殊材料、技术标准和质量要求，以及坐标和标高等。初审阶段。掌握工程的基本情况以后,分工种

4、详细核对各工种的详图，检查有无错、碰、漏等问题,并对有关影响建筑物安全、使用、经济等问题，提出初步修改意见 会审阶段。指各专业间对施工图的审查.在初审的基础上,各专业间核对图纸是否相符,有无矛盾,消除差错.对图纸中有关影响建筑物安全、使用、经济等问题,提出修改意见.同时应研究设计中提出的新结构、新技术、新材料实现的可能性和应采取的必要措施。（4）图纸会审要抓住以下几个重点:设计是否符合国家有关现行政策和本地区的实际情况.工程的机构是否符合安全、消防、可靠性、经济合理的原则,有哪些合理的改进意见。本单位的技术特长和机械装备能力,施工现场条件是否满足安全施工要求。图纸各部位尺寸、标高是否统一,图纸

5、说明是否一致,设计的深度是否满足施工要求。工程的建筑、结构、设备安装、管线工程等各专业图纸之间是否有矛盾,钢筋细部节点与水电和其他的预埋节点是否符合施工要求。各种管道的走向是否合格，是否与地上(下)建筑物、构筑物相交叉。大型构件和设备吊装是否满足施工的要求。(5）会审记录是施工文件的组成部门,与施工图具有同等效力，要由建设单位、设;计单位和施工单位签字，并及时上报公司的技术部门和经营部门。二、图纸会审管理工作细则 1、目的 (1）通过图纸会审，使设计图纸 1%符合有关规范要求。(2)通过图纸会审,使建筑规划、结构、水电煤配套等设计做到经济合理、安全可靠。(）通过图纸会审,做到图纸表达清楚、正确

6、无误,确保工程施工按期按质完成。2、范围 公司新建项目所有土建及配套图纸。3、职责 (1)工程部负责组织设计院、施工、监理、设计部等有关单位参加图纸会审。（2）工程部负责对工程中的技术难点问题组织有关专家进行评审。（)设计部负责与设计院联系，提出业主要求，并配合施工单位进行图面解释工作 、程序 （1)设计部收到设计院图纸并审阅后在移交单上签署审阅意见后移交工程部文件管理员(包括图纸清单）。（2)工程部文件管理员将图纸分发给施工、监理单位及工程部有关专业工程师。(3)工程部专业工程师负责监督施工单位对设计图纸进行阅读.(4)工程部项目主办工程师及各专业工程师也须对设计图纸进行审阅并记录于工作日记

7、中 (5）在业主、施工、监理等单位均对图纸熟悉之后,工程部组织设计院、施工单位、监理单位及设计部等进行图纸会审。（6)图纸会审及工程施工过程中,如遇技术难点问题,工程部邀请有关专家作专题咨询。(7)工程部主办工程师负责将专题咨询结果汇总形成专家咨询会议报告,并分发给施工、监理等有关单位执行。(）图纸会审记录由设计院负责,并发放工程部、设计部、监理、施工单位.5、图纸会审的关键问题 1)土建部分 基坑开挖及基坑围护。基础形式的选择。主体结构中的结构布置选型、钢筋含量、节点处理等问题。四大渗漏:屋面防水、外墙防渗水、卫生间防水、门窗防水.内墙粉刷。楼地面做法.土建与各专业的矛盾问题。工程施工中的可

8、行性问题。)配套部分 给水管供水量及管道走向、管径不仅要满足最不利点供水压力需要,而且要满 足美观需要。排水管的走向及布置是否合理 管材及器具选择是否符合规范及甲方要求。消防工程设计满足美观及消防要求.水、电、煤、消防等设备、管线安装位置设计合理、美观且与土建图纸不相矛 盾 煤气工程满足煤气公司的审图要求。总体图纸布局、管位布置合理,管材选用合理.用电设计容量和供电方式符合供电局规定要求。强、弱电室内、外接口满足电话局、供电局的设计要求.室内电器布置合理、规范。6、检查 在施工过程中,工程部项目主办人员及各专业工程师须定期检查按图施工的情况.如发现问题要及时反馈给设计院，并通过设计院进行设计调

9、整或确认，再发正式文件通知施工、监理等有关单位执行。三、图纸会审变更制度 为做好图纸会审变更工作，特制定本制度.（1）图纸会审工作由建设单位组织进行,按工程类别项目部(分公司)组织相关人员查阅熟悉图纸、了解图纸中存在的问题，并参加图纸会审。(2)图纸会审应做好记录，由组织会审单位将提出的问题及时解决，并详细记录，写成正式文件（必要时由设计单位另出修改图纸），监理(建设)单位、设计单位、施工单位的代表均应签名盖章认可，列入工程档案。（3)在施工过程中，无论建设单位还是施工单位提出的设计变更都要填写设计变更联系单,经设计单位和监理（建设)单位签字同意后，方可进行。()如果设计变更的内容对建设规模、

10、投资等方面影响较大的,必须由公司审批后报送相关主管部门。（5）所有设计变更资料,包括设计变更联系单、修改图纸均需文字记录,纳入工程档案 四、施工组织设计管理制度 1、总则 （1)为加强施工管理，提高公司施工组织设计的编制水平,达到科学合理地组织施工，实现标准化、规范化管理,制定本制度。（2）施工组织设计是以一个施工项目或建筑群体为编制对象，用以指导各项施工活动的技术、经济、组织、协调和控制的综合性文件 (3）公司承接的新建、扩建、改建的房屋建筑和构筑物、市政工程等工程项目均应编制施工组织设计（施工方案)（4)施工组织设计应具有针对性和指导性,随主客观条件的变化及时调整不适的内容,并经公司系统批准同意后实施。2、施工组织设计编制原则 （1)依据国家有关政策、法规、规范及规定编制.(2)科学合理地安排施工顺序。(3）贯彻执行各种施工规范标准,积极采用新技术、新材料，推广应用科技成果,节约能源,降低成本。