办公家具有限公司薪酬管理制度.pdf

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1、 精品文档交流 1 XXX 办公家具有限公司薪酬管理制度 第一条 总则 公司秉承“以人为本，人尽其才；先出人才，后出效益”的用人理念，为每一位员工提供无限的舞台和广阔的发展空间。公司本着公平、公正、合理、合法、竞争、激励的原则，在公司与员工互利共赢的前提下，通过对公司各岗位的岗位分析与评价，制定出适合本公司发展的薪酬管理制度。本制度将充分表达不同岗位、不同职位、不同能力、不同贡献度的员工在公司薪酬体系中的区别，将“按劳分配，多劳多得，鼓励勤者，激励能者，淘汰庸者”的用人机制落到实处，从而真正构建出公司、员工齐头并进，共谋发展的和谐画面。第二条 适用范围 本制度适用于 XXX 办公家具有限公司全

2、体员工。第三条 岗位分类 公司岗位主要分为管理岗位、业务岗位两大类。行政部和财务部人员属于管理岗位，营销中心和运营中心人员属于业务岗位。表 1：公司岗位设置明细表 序列 职位等级 岗位名称 备注 高层管理 管一等 总经理 管二等 行政总监、财务总监 管三等 财务经理、行政经理 职能管理 管四等 会计 管五等 行政文员、行政司 1 机、出纳 业一等 营销总监、运营总监 项目部经理、市场部 经理、采购部经理、业二等 现场管理部经理、设计部经理 业务 项目主管、市场主 业三等 管、采购主管、现场管理主管、设计师 项目跟单员、销售 业四等 员、采购员、现场管理员 第四条 薪酬实施细则 1、薪酬类型 公

3、司根据岗位价值、任职者能力、业绩表现等因素设立公司的薪酬体系，主要划分为以下三种类型：（1）适用于高层 精品文档交流 2 管理、营销总监和运营总监的年薪制。（2）适用于职能管理人员的岗位绩效工资制。（3）适用于业务人员的提成工资制。2、薪酬构成（1）年薪制 2 薪资=基本工资+年度浮动工资（2）岗位绩效工资制 薪资=基本工资+绩效工资+年功工资+年终奖金（3）提成工资制 薪资=基本工资+提成工资+年功工资+效益奖金 基本工资：是薪资中固定的部分，按月固定发放；年度浮动工资：根据年初与公司签订的关于任务目标，利润指标，回款目标等的任务书及确定的分配方式来进行核发。绩效工资：是薪资中的变动部分，由

4、团队和个人绩效考核的结果确定，经考核后按月发放；年功工资：是按在公司工作的年限核发（1 年以上每个月50 元，以此类推逐年增加，最高 200 元，超过 200 元按 200 元计）。年终奖金：是薪资中的变动部分，年末考核后发放。提成工资：是按各薪级对应的比列提成，提成金额按项目核算并根据项目回款进度按比例发放。效益奖金：是薪资中的变动部分，年末公司根据年度经营状况和员工个人考核结果给予效益奖金确定并发放。以上所有薪资均 精品文档交流 3 不包括补贴、津贴、慰问金等福利。3、薪酬标准（1）职能管理岗薪资标准 3 表 2：岗位绩效工资标准表 岗位 薪酬等基本工资 绩效工资 年终奖金（元级数（职务）

5、级（元/月）（元/月）/年）1 5000 2600 行政总监、管二等 2 4500 2100 财务总监 3 4000 1800 1 3900 1600 财务经理、管三等 2 3300 1200 行政经理 根据年度绩 3 3000 1000 效考核结果 1 3500 1000 发放年终奖。会计 管四等 2 3000 800 3 2500 600 1 2400 800 行政文员、出纳、行政管五等 2 2200 500 司机 3 2000 300（2）业务岗位基本工资标准 表 3：业务岗基本工资标准表 岗位 基本工资 年度浮动工效益奖金（元薪酬等级 级数（职务）/年）（元/月）资（元/年）1 550

6、0 根据年度任营销总监、运务完成情况 2 5000 业一等 营总监 和约定分配 3 4700 方案计发 项目部经理、1 4500 市场部经理、2 4000 根据公司年采购部经理、业二等 度利润水平现场管理部经和员工绩效 3 3800 理、设计部经考核确定 理 项目主管、市业三等 1 3800 4 场主管、采购 2 3400 主管、现场管理主管、设计 3 3200 师 项目跟单员、1 3100 销售员、采购 2 2800 业四等 员、现场管理 3 2600 员 （3）营销中心提 精品文档交流 4 成工资标准 表 4：项目部提成标准 项目跟项目主提成比例%职位 项目经理 部门留存 单员 管 项目类

7、别 0.3%项目经理个人负责完整项目 项目经理只做项目前 0.15%期招投标 项目主管个人负责完 0.27%0.03%整项目 项目主管只做项目前 0.12%0.03%期招投标 项目跟单员个人负责 0.25%0.02%0.03%完整项目 项目跟单员只做前期 0.1%0.02%0.03%5 招投标 备注：以上提成标准的基数为项目合同金额。计发进度与回款进度同步，比例按回款比例核算。例如项目回款 80%，核发提成的 60%；项目回款到 90%，再核发提成的 30%；项目回款 100%，核发余下的 10%提成。表 5：市场部提成标准（1）A:产品售出价格 B:产品指导价 提成标准 提成比例%AB 20

8、%A=B 15%B*0.9AB 10%B*0.8AB*0.9 6%B*0.7AB*0.8 3%总经理特批价格 1%（2）提成比例%职销售市场主管 市场经理 营销总监 部门留存 位 员 项目类别 销售员开发项目 80%3%4%5%8%市场主管开发项目 80%4%5%11%市场经理开发项目 80%5%15%营销总监开发项目 80%20%6 备注：1、表 5（1）提成基数为产品售出金额。2、表 5（2）提成比例的基数为按表 5（1）中标准计算出来的提成金额。3、部门留存部分用于 精品文档交流 5 项目执行过程中其它参与人员的奖金分配，已经参与提成的不参与该项奖金分配。4、提成标准举例说明：销售员开发

9、项目产品售出价格为 100 万，其中产品指导价为 80 万,那么此单各职位人员的提成为销售员 16 万，市场主管 6000 元，市场经理 8000 元，营销总监 10000 元，部门留存 16000 元，其它层级以此类推。5、本标准适用于市场项目；公司项目参照项目部提成提成标准执行。6、计发进度与回款进度同步，比例按回款比例核算。例如项目回款80%，核发提成的 60%；项目回款到 90%，再核发提成的 30%；项目回款 100%，核发余下的 10%提成。（4）运营中心提成工资标准 表 6：采购部提成标准（1）外购产品部分 提成比例%计提标准 采购员 采购主管 采购经理 预算成本*1.05实际

10、0.09%0.1%0.11%采购成本预算成本 实际采购成本=预算 0.12%0.13%0.15%7 成本 实际采购成本预算 0.16%0.165%0.175%成本*0.9 实际采购成本预算 0.19%0.2%0.21%成本*0.8 实际采购成本预算 0.225%0.23%0.235%成本*0.7 （2）公司内部成熟产品部分 提成比例 采购员 采购主管 采购经理 0.09%0.1%0.11%备注：以上提成标准的基数为采购金额。例如：合同预算采购成本为 精品文档交流 6 100 万，实际采购金额为 80 万，其中公司内部成熟产品为 20 万、外采产品为 60 万。即提成金额分别为采购员 1320

11、元，采购主管 1400 元，采购经理1480 元。表 7：现场管理部提成标准 现场管现场管现场管理提成比例%职位 理员 理主管 经理 项目类别 0.02%0.03%0.15%现场管理部经理负责项目 现场管理部主管负责 0.02%0.15%0.03%8 项目 现场管理员负责项目 0.15%0.02%0.03%备注：以上提成标准基数为项目合同金额。计发进度与回款进度同步，比例按回款比例核算。例如项目回款 80%，核发提成的 60%；项目回款到 90%，再核发提成的 30%；项目回款 100%，核发余下的 10%提成。表 8：设计部提成标准 提成比例%职位 设计师 设计部经理 项目类别 设计部经理负

12、责项目 0.2%设计师负责项目 0.15%0.05%备注：1、以上提成标准基数为项目合同金额。2、投标期间公司按每套 200元，给予标书制作人作为补贴。3、如果因为标准书制作问题影响投标结果的，公司将不计发 200 元/套的标书制作补贴。第五条 补贴、津贴及福利细则 1、交通补贴、通讯补贴 根据工作需要，公司对业务岗位的人员实行一定额度的交通和通讯补贴。补贴标准如下：补贴标准（元/月）职位 交通 通讯 9 精品文档交流 7 营销总监、运营总监 200 100 项目部经理、市场部经理、采购部经理、100 80 项目主管、市场主管、采购主管、现场管理经理、现场管理主管 项目跟单员、销售员、采购员、

13、设计师、现场50 50 管理员 备注：1、享受交通补贴后，公司将不再报销停车费和市内交通费，如果特殊情况需要打的的需向主管领导申请，同意后方可报销。2、其它人员可根据实际需要向主管领导申请补贴，待总经理批准后方可执行。2、午餐补贴 公司为每位员工提供 12 元/天的午餐补贴。补贴的发放按照员工实际上班的天数计算，休假期间不享受补贴。3、全勤津贴 公司为每一位按时作息的员工提供每月 100 元的全勤津贴。全勤津贴核发标准为：员工月度无迟到、无早退、无请假、无签卡。4、福利 （1）公司正式员工按国家规定购买社保（五险），试用期员工不购买社保。10 （2）公司为每位员工派送价值 200 元的生日礼金

14、（或同价值礼品）。（3）员工生病住院，公司将组织探病慰问并发放 200 元慰问金。第六条 薪酬的执行 1、试用期（1）新进员工试用期为 1 个月，试用期间工资标准为岗位所对应的基本工资最低一档的 80%，试用期间不享受浮动工资和其它福利。试用期表现特别优秀者，可申请提前转正，经总经理批准后予以执行。（2）试用人员转正 精品文档交流 8 后，其工资标准原则上按岗位相应工资级别最低一档确定，报总经理审批后执行。2、薪资调整（1）薪资的上调 符合以下条件之一者可以提薪，同时符合多个条件的只按提薪幅度最大的条件执行，不得合并条件提薪。员工在现有职位上最高只可上调至本薪别中最高一级。a.员工担负工作增多

15、、难度增大，或任职条件提高、专业技术提高而改进工作的，经审核可上调薪资一档。b.职位晋升时，可相应上调薪资。c.工作业绩突出，或为维护、争取公司利益和荣誉做出显著贡献者，可予提薪。（2）薪资的下调 员工有以下情形之一的，可下调薪资：a.年度考核不合格者下调薪资一档。11 b.由于各种原因，员工在现岗位上工作量及难度明显不符合岗位要求的，可下调工资。c.职位降低时，相应下调薪资。d.给公司利益和荣誉造成严重损害的，应予以下调薪资。e.违反公司有关规定者，视实际情况可予以下调薪资。3、薪资计发（1）基本工资和绩效工资按月度发放；年终奖金、效益奖金年末根据公司经营状况和考核结果确定发放；提 精品文档

16、交流 9 成工资按项目核算并根据回款进度按比例发放。（2）员工薪资实行日计月发制，每月计算一次。（3）新进人员的当月薪资以实际工作天数计算。（4）离职人员的月薪以实际工作天数计算；月度未满离职的不发月度绩效考核；年终考核之前离职人员经总经理批准后可按实际工作月数享受年终奖金和效益奖金。（5）公司解雇人员的月薪以实际工作天数计算基本工资，除因公司原因造成的解雇情况外，解雇员工不再享受浮动工资、奖金、补贴、津贴。（6）员工薪资发放实行“先工作、后发放”办法。每月的15 日公司向员工发放上一月度的工资。如员工离职，将在离职下一月度工资发放日结清员工的所有薪资。（7）公司应每月向员工提供本人当月薪资清单。（8）个人所得税、保险个人应缴款及各种应扣款由财务部直接从员工薪资中扣除。（9）如果出现一人兼任多个职位的情况，薪资按较高职位的标准计发；不得多个职位重复计发。12 行政部 2015 年 5 月12 日 附件：XX 办公家具组织结构图 集团 精品文档交流 10 董事长 总经理 财务部 行政人事部 营销中心 运营中心 市项采设现场目购计场部部部部管 理部 13【下载本文档，可以自由复制内容或自由编辑修改内容，更多精彩文章，期待你的好评和关注，我将一如既往为您服务】