餐饮企业总经理岗位说明书.docx

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1、总经理岗位说明书岗位名称总经理岗位编号所在部门岗位定员1人直接上级董事会薪酬范围直接下级副总经理、中层管理人员岗位分析日期2003年12月岗位目的：全面负责公司的经营管理工作，并对公司经营结果负主要责任职责与工作任务：职责一职责表述： 确定目标（制定计划）组织制定公司发展战略和年度经营计划工作任务统筹组织分析公司内外部环境，制定公司发展方向和发展策略，编制公司发展战略依据公司发展战略和董事会下达的公司年度经营目标，统筹组织制定公司年度经营计划组织对经董事会批准的年度经营计划进行分解统筹组织编制公司年度预算，并负责审批组织制订利润分配方案，经董事会和股东大会批准后组织实施职责二职责表述： 根据公

2、司发展战略，领导公司组织结构的持续的创新和变革，工作任务统筹组织公司的组织结构的调整和完善，以及部门职责和岗位的调整和修订统筹组织公司关键业务流程、业务管理制度和管理手册的编制与修订职责三职责表述： 负责公司管理团队的建设和逐步提升公司人员素质工作任务指导、培养并选拔公司优秀人才对直接下属的培养、发展指导、考核评价统筹组织公司企业文化的塑造和强化工作职责四职责表述： 统筹领导公司整体业务工作的组织和开展，直接领导公司经营办、财务处、综合办的管理工作工作任务统筹领导公司整体业务工作的组织和开展协调开发副总经理和营运副总经理的相关工作审核公司经营办、财务处、综合办的工作计划指导和监控公司经营办、财

3、务处、综合办的工作计划的具体执行职责五职责表述： 领导公司建立良好的内外部沟通渠道和关系工作任务负责与董事会保持良好沟通，定期向董事会汇报发展战略和经营计划执行情况、资金运用情况和盈亏情况、机构和人员调配情况以及其他重大事宜领导建立公司与客户、供应商、合作伙伴、政府机构、金融机构、媒体等有关机构之间顺畅的沟通渠道领导开展公司的社会公共关系活动，树立良好的企业形象领导建立公司内部良好的沟通渠道，协调各部门关系职责六职责表述： 处理公司重大突发事件，并及时向董事会汇报工作任务职责七职责表述： 工作任务职责八职责表述：完成董事会交付的其它任务权力：公司经营信息的了解权在董事会授权范围内的财务审批权董

4、事会授权范围内的筹资和投资决策权对由董事会任命的高级管理人员的人事任免建议权、对其他中高层管理人员的人事任免权公司日常经营管理决策权公司管理制度的审批权对公司各项工作的监控权对公司员工奖惩的决定权对下级之间工作争议的裁决权对直接下级的管理水平、业务水平和业绩的考核评价权董事会授予的其他权力工作协作关系：内部协调关系董事会、公司其他高层管理人员、公司各部门及各类非常设机构外部协调关系政府机构、重要客户、重要供应商、业务合作伙伴、金融机构、媒体、研究及学术机构、行业学会及协会等任职资格：教育水平大学本科以上专业管理学、工商管理、企业管理等专业培训经历企业管理、投资管理、人力资源管理、证券投资、市场营销经验10年以上工作经验，6年以上本行业或相关行业企业管理经验，3年以上高层管理经验知识通晓企业管理知识，具备市场管理、技术管理、财务管理等方面的知识，掌握自动化领域专业知识能力与素质判断与决策能力、人际沟通能力、分析能力、影响力、领导能力等，熟练使用计算机办公软件其它：工作地点总部工作时间特征正常工作时间，经常加班备注