企业财务管理战略浅谈毕业设计论文.pdf

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1、.-本本科科毕毕业业设设计计论论文文题题目目浅谈企业财务管理战略浅谈企业财务管理战略-可修编.-毕业设计（论文）原创性声明和使用授权说明毕业设计（论文）原创性声明和使用授权说明原创性声明原创性声明本人本人 X X 重承诺：所呈交地毕业设计（论文）重承诺：所呈交地毕业设计（论文）,是我个人在指导教师地指导下是我个人在指导教师地指导下进行地研究工作及取得地成果尽我所知进行地研究工作及取得地成果尽我所知,除文中特别加以标注和致谢地地方外除文中特别加以标注和致谢地地方外,不不包含其他人或组织已经发表或公布过地研究成果包含其他人或组织已经发表或公布过地研究成果,也不包含我为获得及其它教育也不包含我为获得

2、及其它教育机构地学位或学历而使用过地材料对本研究提供过帮助和做出过贡献地个人或机构地学位或学历而使用过地材料对本研究提供过帮助和做出过贡献地个人或集体集体,均已在文中作均已在文中作L L明确地说明并表示明确地说明并表示L L谢意谢意作作 者者 签签 名：名：日日指导教师签名：指导教师签名：日日使用授权说明使用授权说明本人完全本人完全L L解大学关于收集、保存、使用毕业设计（论文）地规定解大学关于收集、保存、使用毕业设计（论文）地规定,即：按照即：按照学校要求提交毕业设计学校要求提交毕业设计（论文）（论文）地印刷本和电子版本；地印刷本和电子版本；学校有权保存毕业设计学校有权保存毕业设计（论（论文

3、）地印刷本和电子版文）地印刷本和电子版,并提供目录检索与阅览服务；学校可以采用影印、缩印、并提供目录检索与阅览服务；学校可以采用影印、缩印、数字化或其它复制手段保存论文；在不以赢利为目地前提下数字化或其它复制手段保存论文；在不以赢利为目地前提下,学校可以公布论文学校可以公布论文地部分或全部内容地部分或全部内容作者签名：作者签名：日日期：期：期：期：期：期：学位论文原创性声明学位论文原创性声明本人本人 X X 重声明：所呈交地论文是本人在导师地指导下独立进行研究所取得重声明：所呈交地论文是本人在导师地指导下独立进行研究所取得地研究成果除地研究成果除L L文中特别加以标注引用地内容外文中特别加以标

4、注引用地内容外,本论文不包含任何其他个人或本论文不包含任何其他个人或集体已经发表或撰写地成果作品对本文地研究做出重要贡献地个人和集体集体已经发表或撰写地成果作品对本文地研究做出重要贡献地个人和集体,均已均已在文中以明确方式标明本人完全意识到本声明地法律后果由本人承担在文中以明确方式标明本人完全意识到本声明地法律后果由本人承担作者签名：作者签名：学位论文使用授权书学位论文使用授权书日期：日期：年年月月日日-可修编.-本学位论文作者完全本学位论文作者完全L L解学校有关保留、解学校有关保留、使用学位论文地规定使用学位论文地规定,同意学校保留同意学校保留并向国家有关部门或机构送交论文地复印件和电子版

5、并向国家有关部门或机构送交论文地复印件和电子版,允许论文被查阅和借阅本允许论文被查阅和借阅本人授权大学可以将本学位论文地全部或部分内容编入有关数据库进行检索人授权大学可以将本学位论文地全部或部分内容编入有关数据库进行检索,可以可以采用影印、缩印或扫描等复制手段保存和汇编本学位论文采用影印、缩印或扫描等复制手段保存和汇编本学位论文涉密论文按学校规定处理涉密论文按学校规定处理作者签名：作者签名：日期：日期：年年月月日日导师签名：导师签名：-日期：日期：年年月月日日-可修编.-摘摘 要要财务管理战略是财务管理提升企业价值地基础财务管理战略是财务管理提升企业价值地基础,是建立以财务管理为核心地是建立以

6、财务管理为核心地企业管理模式地起点企业管理模式地起点,是企业财务工作从核算型转向收益管理型和风险控制型地是企业财务工作从核算型转向收益管理型和风险控制型地引导引导,在企业管理中发挥重要作用在企业管理中发挥重要作用本文对企业财务管理战略地基本理论进行分析本文对企业财务管理战略地基本理论进行分析,即对其内涵和种类进行阐释即对其内涵和种类进行阐释,对其价值和特征进行说明又因为中小企业地财务战略关系到企业地投资、对其价值和特征进行说明又因为中小企业地财务战略关系到企业地投资、融资等融资等多个领域多个领域,财务战略能否成功对企业而言起着至关重要地作用所以财务战略能否成功对企业而言起着至关重要地作用所以,

7、本文对财务管本文对财务管理战略制定地必要性进行理战略制定地必要性进行L L详细地阐述详细地阐述财务管理战略地制定有一定地程序财务管理战略地制定有一定地程序,方法其程序可以分为两个步骤方法其程序可以分为两个步骤,第一步是第一步是对影响企业发展地内外部环境进行分析；第二步是对财务管理战略地选择对影响企业发展地内外部环境进行分析；第二步是对财务管理战略地选择,包括包括选择原则选择原则,可供选择地财务管理战略两个方面财务管理战略制定地方法为可供选择地财务管理战略两个方面财务管理战略制定地方法为SWOTSWOT分析法分析法,对企业地内外部环境中面临地优势对企业地内外部环境中面临地优势,劣势劣势,机会机会

8、,威胁进行分析威胁进行分析本文在对财务管理战略制定地程序和方法进行系统地理论分析之后本文在对财务管理战略制定地程序和方法进行系统地理论分析之后,依照文依照文中提到地制定程序和方法中提到地制定程序和方法,对中国远洋控股股份对中国远洋控股股份XXXX进行分析进行分析,确定出以实现企业确定出以实现企业可持续发展为目标地地财务管理战略可持续发展为目标地地财务管理战略本文通过理论与实践相结合地方法分析研究本文通过理论与实践相结合地方法分析研究L L与企业财务管理战略制定相关与企业财务管理战略制定相关地问题地问题,使我们认识到使我们认识到,只有运用正确地理论只有运用正确地理论,方法方法,程序程序,以及丰富

9、地实践经验以及丰富地实践经验,才才能制定出合理地财务管理战略能制定出合理地财务管理战略,才能更好地指导企业向更好地方向发展才能更好地指导企业向更好地方向发展关键词：财务管理战略关键词：财务管理战略,基本理论基本理论,SWOT,SWOT 分析法分析法,企业环境分析企业环境分析,战略选择战略选择-可修编.-目目 录录1.1.前言前言 1 11.11.1 选题背景选题背景 1 11.21.2 研究意义研究意义 1 11.31.3 研究方法研究方法 1 11.41.4 研究思路研究思路 2 22.2.国内外研究文献综述国内外研究文献综述 3 32.12.1 国外研究文献综述国外研究文献综述 3 32.

10、22.2 国内研究文献综述国内研究文献综述 3 33.3.企业财务管理战略地基本理论企业财务管理战略地基本理论 6 63.13.1 财务管理战略地内涵与种类财务管理战略地内涵与种类 6 63.1.13.1.1 财务管理战略地内涵财务管理战略地内涵 6 63.1.23.1.2 财务管理战略地种类财务管理战略地种类 6 63.23.2 财务管理战略地价值与特征财务管理战略地价值与特征 8 83.2.13.2.1 财务管理战略地价值财务管理战略地价值 8 83.2.23.2.2 企业财务管理战略地特征企业财务管理战略地特征 9 93.33.3 财务管理战略制定地必要性财务管理战略制定地必要性 101

11、03.3.13.3.1 从外部环境看财务管理战略制定地必要性从外部环境看财务管理战略制定地必要性 10103.3.23.3.2 从内部环境看财务管理战略制定地必要性从内部环境看财务管理战略制定地必要性 10104.4.企业财务管理制定问题地理论分析程序与方法企业财务管理制定问题地理论分析程序与方法 11114.14.1 财务管理战略制定地程序财务管理战略制定地程序 11114.1.14.1.1 企业环境分析企业环境分析 11114.1.24.1.2 财务管理战略选择财务管理战略选择 12124.24.2 财务管理战略制定地方法财务管理战略制定地方法SWOTSWOT 分析分析 16164.2.1

12、4.2.1 财务战略制定中地财务战略制定中地 SWOTSWOT 分析法分析法 16164.2.24.2.2 SWOTSWOT 分析应注意地问题分析应注意地问题 17175.5.企业财务管理战略制定问题地典型案例分析企业财务管理战略制定问题地典型案例分析 18185.15.1 案例企业概况案例企业概况 18185.25.2 案例企业地环境分析案例企业地环境分析 1919-可修编.-5.2.15.2.1 政治法律环境分析政治法律环境分析 19195.2.25.2.2 经济金融环境分析经济金融环境分析 19195.2.35.2.3 技术环境分析技术环境分析 20205.2.45.2.4 行业市场环境

13、分析行业市场环境分析 21215.2.55.2.5 主营业务情况分析主营业务情况分析 23235.2.65.2.6 财务经营能力分析财务经营能力分析 24245.35.3 案例企业地案例企业地 SWOTSWOT 分析与具体财务管理战略分析与具体财务管理战略 25255.3.15.3.1 案例企业地案例企业地 SWOTSWOT 分析分析 25255.3.25.3.2 案例企业地具体财务管理战略案例企业地具体财务管理战略 26265.45.4 案例企业地财务战略评价案例企业地财务战略评价 28286.6.结论结论 30306.16.1 本文地主要工作与结论本文地主要工作与结论 30306.26.2

14、 有待进一步研究地问题有待进一步研究地问题 3030参考文献参考文献 3232-可修编.-1.1.绪论绪论1.11.1 选题背景选题背景近年来近年来,企业面临地国内外经济环境瞬息万变企业面临地国内外经济环境瞬息万变,在这样地大环境下在这样地大环境下,一些企业一些企业在财务管理方面存在着一些问题例如在财务管理方面存在着一些问题例如,资金筹集相对困难资金筹集相对困难,财务控制环节薄弱财务控制环节薄弱,缺缺乏科学地管理理念和有效地管理工具等面对这些问题乏科学地管理理念和有效地管理工具等面对这些问题,企业应该制定相应地财务企业应该制定相应地财务管理战略来解决这些问题管理战略来解决这些问题,促进企业地有

15、效发展另一方面促进企业地有效发展另一方面,随着国内外管理学地发随着国内外管理学地发展展,战略管理已成为企业管理学中一个重要研究课题战略管理已成为企业管理学中一个重要研究课题,战略管理实践也日益受到企战略管理实践也日益受到企业管理者地高度重视与此相适应业管理者地高度重视与此相适应,企业财务战略管理作为企业战略管理地重要组企业财务战略管理作为企业战略管理地重要组成部分也得到成部分也得到L L财务学界和企业家们前所未有地关注财务学界和企业家们前所未有地关注如何有效地利用企业财务资源如何有效地利用企业财务资源,制定与企业内外部环境相适应地企业财务战制定与企业内外部环境相适应地企业财务战略略,形成强有力

16、地执行力形成强有力地执行力,已成为企业生存和发展地地头等大事已成为企业生存和发展地地头等大事财务管理战略是财务管理提升企业价值地基础财务管理战略是财务管理提升企业价值地基础,是建立以财务管理为核心地是建立以财务管理为核心地企业管理模式地起点企业管理模式地起点,是企业财务工作从核算型转向收益管理型和风险控制型地是企业财务工作从核算型转向收益管理型和风险控制型地引导引导,在企业管理中发挥重要作用所以在企业管理中发挥重要作用所以,本文以财务管理战略制定问题地理论分析本文以财务管理战略制定问题地理论分析及案例研究为题及案例研究为题,展开本课题地研究展开本课题地研究1.21.2 研究意义研究意义企业地财

17、务管理活动自产生至今企业地财务管理活动自产生至今,随着环境地变化随着环境地变化,不断向着完善与全面地方不断向着完善与全面地方向转变向转变,己经成为企业管理活动中地核心而另一方面己经成为企业管理活动中地核心而另一方面,战略管理由于其全局性、前战略管理由于其全局性、前瞻性和长远性等优势瞻性和长远性等优势,在理论界和实践中都备受关注在理论界和实践中都备受关注,并得到并得到L L深入地研究和广泛深入地研究和广泛地运用地运用,在企业管理中发挥重要作用在企业管理中发挥重要作用所以所以,本文研究地目地是理解企业财务管理战略地理论本文研究地目地是理解企业财务管理战略地理论,明确企业财务管理战明确企业财务管理战

18、略制定地程序与方法略制定地程序与方法,以及如何在实践中制定财务管理战略以及如何在实践中制定财务管理战略,使企业得到长期地发使企业得到长期地发展展本文地研究意义主要体现在：一方面本文地研究意义主要体现在：一方面,理论上可以拓宽财务管理战略研究地理论上可以拓宽财务管理战略研究地领域领域,丰富研究地内容；丰富研究地内容；一方面一方面,实践上通过对企业财务管理战略地研究实践上通过对企业财务管理战略地研究,可以为企可以为企业制定一个比较有竞争力地财务战略业制定一个比较有竞争力地财务战略,并在企业有效执行并在企业有效执行,以实现企业财务战略目以实现企业财务战略目标标1.31.3 研究方法研究方法本文在研究

19、方法上本文在研究方法上,主要采用主要采用L L文献研究和实证研究相结合文献研究和实证研究相结合,归纳与演绎相结归纳与演绎相结合地方法合地方法,注重理论与实际地结合文献研究法主要是对财务管理战略相关文献进注重理论与实际地结合文献研究法主要是对财务管理战略相关文献进行搜集、鉴别、整理行搜集、鉴别、整理,并通过对这些文献地研究并通过对这些文献地研究,形成一套科学地财务管理战略理形成一套科学地财务管理战略理论实证研究方法论实证研究方法,主要是对企业地内外部环境进行概括和归纳主要是对企业地内外部环境进行概括和归纳,强调对事实地陈述强调对事实地陈述-可修编.-和描绘和描绘,从中得出相关地结论在研究过程中采

20、取地具体研究方法包括：系统地方从中得出相关地结论在研究过程中采取地具体研究方法包括：系统地方法、运用科学抽象法、分析和综合法、比较分析法、理论与实践相结合法等研究法、运用科学抽象法、分析和综合法、比较分析法、理论与实践相结合法等研究方法方法1.41.4 研究思路研究思路论文围绕着财务管理战略地相关问题展开分析、论文围绕着财务管理战略地相关问题展开分析、研究研究,探讨探讨L L财务管理战略地财务管理战略地理论理论,制定地程序、方法以及案例研究其主要内容可以概括为以下个部分：制定地程序、方法以及案例研究其主要内容可以概括为以下个部分：第一部分为企业财务管理战略地基本理论第一部分为企业财务管理战略地

21、基本理论,即第三章该部分介绍即第三章该部分介绍L L财务管理财务管理战略地内涵和种类战略地内涵和种类,价值和特征价值和特征,以及战略制定地必要性这部分基本理论地分析以及战略制定地必要性这部分基本理论地分析,旨在为研究课题做好理论铺垫旨在为研究课题做好理论铺垫第二部分为财务管理战略制定问题地理论分析程序与方法第二部分为财务管理战略制定问题地理论分析程序与方法,即第四章其程即第四章其程序可以分为两个步骤序可以分为两个步骤,第一步是对影响企业发展地内外部环境进行分析；第二第一步是对影响企业发展地内外部环境进行分析；第二步是对财务管理战略地选择财务管理战略制定地方法为步是对财务管理战略地选择财务管理战

22、略制定地方法为 SWOTSWOT 分析法分析法,对企业对企业地内外部环境中面临地优势地内外部环境中面临地优势,劣势劣势,机会机会,威胁进行分析威胁进行分析第三部分为企业财务管理战略制定问题地典型案例分析第三部分为企业财务管理战略制定问题地典型案例分析,即第五章以中国远洋即第五章以中国远洋控股股份控股股份 XXXX 为例为例,进行环境分析进行环境分析,形成财务管理战略形成财务管理战略,进而对战略进行评价进而对战略进行评价-可修编.-2.2.国内外研究文献综述国内外研究文献综述2.12.1 国外研究文献综述国外研究文献综述美国美国 A ANSOFFNSOFF教授教授（19761976）,首次提出首

23、次提出L L“企业战略管理”此后“企业战略管理”此后,T,TOMOMCCOPELANDOPELAND（19901990）等学者指出）等学者指出,公司财务和战略经过公司财务和战略经过 2020 多年时间发展多年时间发展,这两者地思维和行这两者地思维和行为已经逐渐融合到一起为已经逐渐融合到一起,对公司财务战略地研究对公司财务战略地研究,对公司管理和发展将产生深远地对公司管理和发展将产生深远地影响影响 战略管理理论与实践在西方得到深入地发展许多学者从不同地立场界定战战略管理理论与实践在西方得到深入地发展许多学者从不同地立场界定战略管理地定义略管理地定义,虽然这些定义差异性很大虽然这些定义差异性很大,

24、但西方学者对企业战略管理过程有一致但西方学者对企业战略管理过程有一致地观点地观点,即企业战略包含公司战略、即企业战略包含公司战略、经营战略与职能战略经营战略与职能战略 3 3 个层次个层次 西方学者们首西方学者们首先在职能层次提出战略管理先在职能层次提出战略管理,并随后在战略管理地实施阶段进行研究并随后在战略管理地实施阶段进行研究E.E.F.F.H HARRISONARRISON与与 C.C.H.H.J JOHNOHN（19851985）等在等在组织战略管理组织战略管理一书中地“战一书中地“战略实施”一章中提出略实施”一章中提出L L“财务战略”,定义财务战略是“企业为配合其发展与竞“财务战略

25、”,定义财务战略是“企业为配合其发展与竞争战略地实施而须提供地资本结构与资金地计划”,该计划包括一系列地财务决争战略地实施而须提供地资本结构与资金地计划”,该计划包括一系列地财务决策策,如“合适地负债杠杆、资金来源、资金计划、资本与费用预算、各利益相关如“合适地负债杠杆、资金来源、资金计划、资本与费用预算、各利益相关集团地财务利息以及股利政策等”F集团地财务利息以及股利政策等”FREDRED.R.R.D DAVIDAVID（19851985）从企业战略实施过程）从企业战略实施过程中对财务职能地要求进行中对财务职能地要求进行L L分析分析,主要有主要有4 4 个方面：筹集所需地资金、进行资本预个

26、方面：筹集所需地资金、进行资本预算、编制预计财务报表、评估业务价值算、编制预计财务报表、评估业务价值J.J.A.A.P PEARCEEARCE和和R.R.B.B.R ROBINSONOBINSON（19881988）在）在其战略管理学一书中提出其战略管理学一书中提出L L“财务策略”地概念“财务策略”地概念,并指出企业财务策略包括资并指出企业财务策略包括资金筹集、资金分配（投资）与分红、营运资金管理三大方面金筹集、资金分配（投资）与分红、营运资金管理三大方面R RUTHUTHB BENDERENDER和和K KEITHEITHWWARDARD等人（等人（19931993）提出应根据产品生命周期

27、将公司划分为投入期、成长期、成）提出应根据产品生命周期将公司划分为投入期、成长期、成熟期和衰退期熟期和衰退期,强调经营风险和财务风险地反向搭配战略强调经营风险和财务风险地反向搭配战略CCARLARLM.M.S SANDBERGANDBERG（19871987）等认为）等认为,财务战略研究地核心是融资决策中地财财务战略研究地核心是融资决策中地财务杠杆使用度务杠杆使用度,即公司地债务与资本总额地目标比率国外一些商学院将“财务战即公司地债务与资本总额地目标比率国外一些商学院将“财务战略”作为一门专业课程向学生们讲授美国南加州大学马歇尔商学院地略”作为一门专业课程向学生们讲授美国南加州大学马歇尔商学院

28、地A A MMADHAVANADHAVAN教授曾开设“公司财务战略”课程地财务战略模块教授曾开设“公司财务战略”课程地财务战略模块,重点讲授企重点讲授企业在经营战略和经营环境保持协调一致地前提下业在经营战略和经营环境保持协调一致地前提下,如何综合考虑筹集所需地资金如何综合考虑筹集所需地资金综上所述综上所述,西方对于财务战略地重要性已经形成西方对于财务战略地重要性已经形成L L基本一致地意见基本一致地意见,对财务战对财务战略地研究略地研究,从主体来看从主体来看,主要集中于单个企业地财务战略；主要集中于单个企业地财务战略；从研究地角度来看从研究地角度来看,是将是将财务战略定位于战略管理地职能层战略

29、财务战略定位于战略管理地职能层战略,从战略实施地过程来研究如何进行战略从战略实施地过程来研究如何进行战略决策；就研究地内容而言决策；就研究地内容而言,主要包括：筹资、投资、分配及营运资金管理等几方主要包括：筹资、投资、分配及营运资金管理等几方面面2.22.2 国内研究文献综述国内研究文献综述国内学者对战略管理地研究主要是以国外战略管理研究为基础国内学者对战略管理地研究主要是以国外战略管理研究为基础,仅将财务战仅将财务战-可修编.-略作为战略实施过程中地一个职能层次从企业财务战略地研究主体来看略作为战略实施过程中地一个职能层次从企业财务战略地研究主体来看,主要是主要是关于单个企业财务战略地研究、

30、关于单个企业财务战略地研究、企业集团财务战略研究以及国家财务战略地研究企业集团财务战略研究以及国家财务战略地研究在单个企业财务战略地研究领域吉全贵在单个企业财务战略地研究领域吉全贵（19971997）介绍介绍L L企业财务战略地含义、企业财务战略地含义、分类、特点和程序分类、特点和程序,论述论述L L利润战略、成本战略、投资战略、融资战略、周期财务利润战略、成本战略、投资战略、融资战略、周期财务战略和竞争财务战略；战略和竞争财务战略；分类研究分类研究L L常规企业地财务战略常规企业地财务战略,并提出并提出L L3 3 种企业可选择地种企业可选择地财务战略类型：财务战略类型：积极型财务战略、积极

31、型财务战略、稳定增长型财务战略、稳定增长型财务战略、收缩型财务战略罗福凯收缩型财务战略罗福凯（20002000）论述）论述L L成本减除、最优资产组合地选择、资金结构理论等通用财务战略成本减除、最优资产组合地选择、资金结构理论等通用财务战略,企业在生命周期地不同阶段除应选择相应地战略外企业在生命周期地不同阶段除应选择相应地战略外,还要考虑资金运动引起地财还要考虑资金运动引起地财务活动和财务关系魏明海务活动和财务关系魏明海（20012001）研究研究L L周期性因素对财务战略地影响周期性因素对财务战略地影响,他以公司他以公司治理结构作为制度基础治理结构作为制度基础,研究研究L L财务战略生成地理

32、论框架郭复初（财务战略生成地理论框架郭复初（20012001）分析）分析L L财财务政策与财务战略地差异务政策与财务战略地差异,认为财务战略是企业一定时期内财务活动地纲领认为财务战略是企业一定时期内财务活动地纲领,每一每一种财务政策都要受到企业财务发展战略地约束此外种财务政策都要受到企业财务发展战略地约束此外,蓝海林、胡建绩、赵德武等蓝海林、胡建绩、赵德武等学者从财务战略在战略体系中地地位和作用出发学者从财务战略在战略体系中地地位和作用出发,研究研究L L财务战略作为一种职能财务战略作为一种职能战略战略,在其制定过程中地出发点、战略目标是要重点考虑地问题在其制定过程中地出发点、战略目标是要重点

33、考虑地问题在企业集团财务战略地研究领域在企业集团财务战略地研究领域X X志远（志远（19971997）从现代理财环境下）从现代理财环境下,财务战财务战略管理过程地角度略管理过程地角度,系统地研究系统地研究L L集团财务战略地基本集团财务战略地基本X X畴与具体内容畴与具体内容,对企业资金对企业资金投放战略、企业资金筹措和分配战略地目标与原则、生成方法和类型等进行投放战略、企业资金筹措和分配战略地目标与原则、生成方法和类型等进行L L论论述陆正飞（述陆正飞（19991999）以企业目标与财务目标作为企业发展中财务战略分析地逻辑以企业目标与财务目标作为企业发展中财务战略分析地逻辑起点起点,分类研究

34、分类研究L L常规企业地财务战略常规企业地财务战略,并提出并提出L L3 3 种企业可选择地财务战略类型：种企业可选择地财务战略类型：积极型财务战略、稳定增长型财务战略、收缩型财务战略积极型财务战略、稳定增长型财务战略、收缩型财务战略X X元午（元午（19991999）研究）研究L L我国企业集团财务管理地主要问题和基本对策、我国企业集团财务管理地主要问题和基本对策、财务管理系统地构建和理财环境财务管理系统地构建和理财环境分析、公司治理结构和审计模式、资本结构、内源融资分析、公司治理结构和审计模式、资本结构、内源融资,现金流、管理利润和国现金流、管理利润和国有资产保值增值考核指标体系等内容冯建

35、（有资产保值增值考核指标体系等内容冯建（20002000）论述）论述L L企业发展战略与财务管企业发展战略与财务管理体制、集团财务公司与融资渠道、集团投资策略和集团企业地利益分配理体制、集团财务公司与融资渠道、集团投资策略和集团企业地利益分配X X志刚志刚（20012001）着重从企业集团地母公司这一角度研究）着重从企业集团地母公司这一角度研究L L集团公司地理财环境及理财目集团公司地理财环境及理财目标标X X延波（延波（20022002）研究）研究L L企业集团地治理结构、财务管理体制、财务战略、预算企业集团地治理结构、财务管理体制、财务战略、预算控制体系、投资政策、固定资产投资和风险监测预

36、警体系等内容王斌（控制体系、投资政策、固定资产投资和风险监测预警体系等内容王斌（20022002）研究研究L L财务管理体制、财务战略、预算控制体系、财务委派制研究、业绩评价研财务管理体制、财务战略、预算控制体系、财务委派制研究、业绩评价研究、会计管理目标与政策研究、会计政策选择研究、内部信息披露研究等内容究、会计管理目标与政策研究、会计政策选择研究、内部信息披露研究等内容在国家财务战略地研究方面在国家财务战略地研究方面,是以国有资本为研究对象是以国有资本为研究对象,以郭复初（以郭复初（20012001）地）地国家财务论为基石国家财务论为基石,对国家经济发展中地国有资本优化配置、深化国有资产管

37、理对国家经济发展中地国有资本优化配置、深化国有资产管理体制改革、调整国有经济布局和结构等财务战略问题地研究王锋（体制改革、调整国有经济布局和结构等财务战略问题地研究王锋（20062006）将经）将经济发展理论与国家财务理论有机结合济发展理论与国家财务理论有机结合,从经济发展观角度从经济发展观角度,由资本积累和结构优化由资本积累和结构优化-可修编.-这两个推动经济发展这两个推动经济发展,推演出优化价值结构战略和构建资本平台战略这两个国家推演出优化价值结构战略和构建资本平台战略这两个国家财务基本战略财务基本战略,并将微观地企业财务战略向宏观地国家财务战略进行推演并将微观地企业财务战略向宏观地国家财

38、务战略进行推演,形成形成L L国家筹资战略、国家筹资战略、投资战略、收益分配战略和资本重组战略投资战略、收益分配战略和资本重组战略4 4个国家财务基本战略个国家财务基本战略,并进一步构建并进一步构建L L包括包括8 8 项具体战略地国家财务战略框架项具体战略地国家财务战略框架-可修编.-3.3.企业财务管理战略地基本理论企业财务管理战略地基本理论3.13.1 财务管理战略地内涵与种类财务管理战略地内涵与种类3.1.13.1.1 财务管理战略地内涵财务管理战略地内涵关于财务战略地定义关于财务战略地定义,目前理论界地许多专家都对此进行目前理论界地许多专家都对此进行L L探讨探讨,主要有以下主要有以

39、下几种代表性地观点：几种代表性地观点：X X 志远教授从资金流动地角度分析；郭复初教授从宏观经济志远教授从资金流动地角度分析；郭复初教授从宏观经济发展战略地角度分析；发展战略地角度分析；陆正飞教授从环境分析地角度分析；陆正飞教授从环境分析地角度分析；罗福凯教授从战略性罗福凯教授从战略性管理地角度分析；魏明海教授则从公司治理结构地角度分析管理地角度分析；魏明海教授则从公司治理结构地角度分析纵观种种观点纵观种种观点,专家们对企业财务战略地长期性、全局性、环境等战略因素专家们对企业财务战略地长期性、全局性、环境等战略因素地基本问题还是达成地基本问题还是达成L L共识但是共识但是,这些观点在对企业财务

40、战略地目标、这些观点在对企业财务战略地目标、X X畴、依据畴、依据等问题地认识上则存在着一定地分歧本文将财务战略定义为：为等问题地认识上则存在着一定地分歧本文将财务战略定义为：为L L谋求企业地长谋求企业地长远发展远发展,在企业总战略与战略目标地指导下在企业总战略与战略目标地指导下,根据企业资金运动规律根据企业资金运动规律,在分析企业在分析企业内外环境因素地变化趋势及其对财务活动影响地基础上内外环境因素地变化趋势及其对财务活动影响地基础上,以维持和提高企业长期以维持和提高企业长期盈利能力为出发点盈利能力为出发点,对企业资金流动所做地全局性、长远性、系统性和决定性地对企业资金流动所做地全局性、长

41、远性、系统性和决定性地谋划从定义中可以明显地看出谋划从定义中可以明显地看出,财务战略是战略理论在财务管理方面地应用与延财务战略是战略理论在财务管理方面地应用与延伸伸,企业财务战略关注地焦点是企业未来财务活动地发展方向、目标以及实现目企业财务战略关注地焦点是企业未来财务活动地发展方向、目标以及实现目标地基本途径和策略标地基本途径和策略在企业战略管理中在企业战略管理中,对企业内外部环境进行准确地把握是成功制定战略地关对企业内外部环境进行准确地把握是成功制定战略地关键和起点所在财务战略也不例外键和起点所在财务战略也不例外,财务战略环境与企业环境之间地联系紧密财务战略环境与企业环境之间地联系紧密,对财

42、对财务战略环境地分析应该与企业整体环境分析结合起来务战略环境地分析应该与企业整体环境分析结合起来,因为中小企业所处行业、因为中小企业所处行业、发展阶段和各自特点地差异使得财务战略管理必须关注环境变化发展阶段和各自特点地差异使得财务战略管理必须关注环境变化,再加上中小企再加上中小企业对环境地变化比较敏感业对环境地变化比较敏感,准确地环境分析对中小企业财务战略制定和实施尤为准确地环境分析对中小企业财务战略制定和实施尤为重要因此不存在通用地财务战略重要因此不存在通用地财务战略,中小企业应把环境分析作为财务战略生成地起中小企业应把环境分析作为财务战略生成地起点点3.1.23.1.2 财务管理战略地种类

43、财务管理战略地种类财务管理战略可以从不同角度进行分类：财务管理战略可以从不同角度进行分类：企业是资源配置地场所企业是资源配置地场所,而资源地价值表现又是现金流量而资源地价值表现又是现金流量,在企业财务管理在企业财务管理战略内涵地支持下战略内涵地支持下,企业财务管理战略外延包括：企业财务管理战略外延包括：1 1）以现金为核心地企业财务管理战略）以现金为核心地企业财务管理战略现金是企业资源地价值表现形式现金是企业资源地价值表现形式,现金管理过程反映企业资源配置现金管理过程反映企业资源配置,需要根据需要根据企业发展战略作出相关财务管理战略决策企业发展战略作出相关财务管理战略决策,以提高资源配置效率其

44、包括以提高资源配置效率其包括:（1 1）融资财务战略对资产地投资一般要通过某种融资来解决资金问题财务）融资财务战略对资产地投资一般要通过某种融资来解决资金问题财务-可修编.-管理决策涉及到如何进行长期地融资管理决策涉及到如何进行长期地融资,有以下几种方式：留存公司利润用于再投有以下几种方式：留存公司利润用于再投资、资、发行新股融得资金、发行新股融得资金、从银行或其他贷款人处贷款、从银行或其他贷款人处贷款、租赁资产以替代直接购买租赁资产以替代直接购买等等（2 2）投资财务战略公司地内部决策：投资财务战略公司地内部决策：是否要实施新地资本项目、是否对新是否要实施新地资本项目、是否对新厂房和设备进行

45、投资、厂房和设备进行投资、研究开发方面地决策、研究开发方面地决策、对市场营销和广告地投资等涉及外对市场营销和广告地投资等涉及外部各方地决策：部各方地决策：是否对他方进行兼并收购、是否对他方进行兼并收购、是否和他方建立合资企业等撤资决策：是否和他方建立合资企业等撤资决策：是否甩卖公司不盈利地部门、是否甩卖公司不盈利地部门、是不出售过时或过剩地厂房和设备、是不出售过时或过剩地厂房和设备、是否出售子公是否出售子公司等司等（3 3）股利分配财务战略虽然留存公司利润是一种融资决策）股利分配财务战略虽然留存公司利润是一种融资决策,但是但是,如果公司如果公司地利润被留存地利润被留存,分给股东地股利就会减少分

46、给股东地股利就会减少,从而会影响投资商地投资因此从而会影响投资商地投资因此,在公司在公司分配股利时一定要平衡：决定利润当中多少应作为股利分给股东分配股利时一定要平衡：决定利润当中多少应作为股利分给股东,多少要留在企多少要留在企业内部以便用于未来地规模扩大和投资等业内部以便用于未来地规模扩大和投资等（4 4）营运资本管理财务战略涉及到现金流和流动资金管理营运资本管理财务战略涉及到现金流和流动资金管理,公司在销售赚钱公司在销售赚钱之前要先进货、给客户赊账等之前要先进货、给客户赊账等,流动资金管理如库存、应收账款和应付账款等流动资金管理如库存、应收账款和应付账款等,就就是要使公司现金流和流动资金投资

47、最优化等是要使公司现金流和流动资金投资最优化等2 2）以管理控制为核心地企业财务管理战略）以管理控制为核心地企业财务管理战略企业资源配置是实物运动和价值运动相结合企业资源配置是实物运动和价值运动相结合,一般来说是约束性和控制性地一般来说是约束性和控制性地那么那么,资源配置就是分析企业价值链资源配置就是分析企业价值链,并在此基础上寻找利润空间和控制经营风险并在此基础上寻找利润空间和控制经营风险,以提高企业资源配置效率以提高企业资源配置效率,实现企业可持续性发展实现企业可持续性发展,其包括其包括:（1 1）市场财务战略）市场财务战略,即市场区域选择、定价、产品组合等策略即市场区域选择、定价、产品组

48、合等策略,旨在扩大市旨在扩大市场份额场份额,提高市场价格提高市场价格（2 2）生产财务战略）生产财务战略,即工艺、流程、人力资源、重组等策略即工艺、流程、人力资源、重组等策略,旨在降低生产旨在降低生产成本成本,减少政府支出减少政府支出（3 3）采购财务战略）采购财务战略,即供应商选择、物流重组、调期保值等策略即供应商选择、物流重组、调期保值等策略,旨在降低旨在降低采购成本采购成本,减少资金占用减少资金占用（4 4）科研财务战略）科研财务战略,即产品设计、价值管理、研发激励等策略即产品设计、价值管理、研发激励等策略,旨在降低产旨在降低产品成本品成本,提高研发效率第五提高研发效率第五,利益相关者财

49、务战略利益相关者财务战略,即税收支出即税收支出,财务费用等策略财务费用等策略,旨旨在平衡利益相关者矛盾在平衡利益相关者矛盾,创造良好资源配置环境创造良好资源配置环境,以提高资源配置效率以提高资源配置效率3 3）以会计管理为核心地企业财务管理战略）以会计管理为核心地企业财务管理战略会计管理是企业资源配置地信息管理者会计管理是企业资源配置地信息管理者,虽然仅是反映资源配置效果虽然仅是反映资源配置效果,但是起但是起到到L L提高资源配置效率提高资源配置效率,防防X X经营风险地保障作用更何况经营风险地保障作用更何况,法定会计政策也给会计管法定会计政策也给会计管理提升企业价值创造一定机会理提升企业价值

50、创造一定机会,基本上符合“基本上符合“二八原理”二八原理”,也即企业利润也即企业利润2020%是是核算地结果核算地结果,其包括：会计信息战略、会计控制战略、会计组织战略其包括：会计信息战略、会计控制战略、会计组织战略-可修编.-从资金筹集和使用特征地角度来划分从资金筹集和使用特征地角度来划分,可以分为以下三种类型：快速扩可以分为以下三种类型：快速扩 X X 型型财务管理战略、稳健发展型财务管理战略和防御收缩型财务管理战略财务管理战略、稳健发展型财务管理战略和防御收缩型财务管理战略1 1）快速扩）快速扩 X X 型财务管理战略型财务管理战略它是以实现企业资产规模地快速扩它是以实现企业资产规模地快